项目管理实施细则

1、工程治理实施细则第一章 总则第一条 为了加快公司进展的步伐，实现既定的经营目标，标准公和全面进步，特制定本方法。其次条 工程是指在肯定时间里，在工程预算规定的范围内，需要到达负责制为根底，对工程工程实行有效地组织、实施和把握，确保实现工程目标的治理体制。第三条 在本公司范围施工的全部工程工程，均按此治理方法实施。其次章工程经理部的领导体制第四条工程经理部是实施工程治理的临时组织机构，不是常设的建制机构，工程工程竣工标志着其使命已经完成，按有关规定，经总经理批准后即行解散。第五条工程经理部设工程经理1 名技术负责人1 名财务负责人1 名。第六条 工程经理从实际动身，依据精干高效、统一、务实的原则

2、设立工程科、计量科、质检科、财务科、机材料科、试验室、办公室等职能部门并报公司批准后实施。第七条工程经理本着德才兼备的原则，人选应在取得工程经理资格的人员中选拔，职能部门负责人由工程经理聘任。第八条工程经理实行经理负责制，经理对工程工程质量、安全、进度、本钱全面负责，实行集中统一指挥，带着全体工程部员工齐心协力，实现工程目标。第九条工程经理在重大问题决策时，要听取多方意见，并上报总经理争辩打算。第十条工程经理应按要求制定系列治理实施细则。第十一条 工程经理部的班子成员及主要部门负责人要保持相对稳定，工程工程在竣工交验以前不得调动其工作，特别状况除外。第三章 工程经理的责任、权力第十二条工程经理

3、是治理工程的核心，代表公司对工程工程全同负责，工程经理是工程的第一负责人。第十三条 工程经理的责任1构和其职责范围。2、审核工程的总休规划和年度、月施工进度打算。审批工程部的日常来往文件和各类报表3、依据合同要求和上级的指令，保证施工人员、材料、设备按时进场。4、深入施工现场，处理冲突，解决问题。5、加强工程的根底治理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确准时地传递和反响，计量准时，按月结算，并上报财务报表、工程月报等公司要求上报的各类文件与表格。6、搞好安全生产，确保公司财产完好不受损失，保障工程部成员的人身、财产的安全。7、搞好工程工程的竣工图表、资料与交验工作。8、承受公司的监视、松紧

4、，按时上交各项费用。9、现场治理人员要经常利用标书、图纸等文件，标准比照检查自己所做的工程，如有不符，应查明缘由，必要时书面报告监理工程师，第四章工程的打算治理第十四条在工程工程开工前，最迟不超过开工后的两个月，工程经理要按合同要求做好该工程的总体打算，包括：形象进度、质量目标、材料设备、劳动力配置、资金供给、各项费用、本钱效益等分项打算使一切经济活动在总体打算的把握下有序的进展避开盲目性造成的治理混乱，资源铺张、形象不佳、效益不好。不允许主观推断和形式主义。第五章 工程的技术、质量治理第十六条工程经理必需结实树立“百年大计，质量第一”的思想，以对公司和工程部高度负责的精神妥当处理好经济效益与

5、工程进度速度，工程质量的、施工安全的关系，把工程质量和施工安全治理工作摆在重要位置，加强领导，强化治理，实行有力措施确保工程质量和施工安全。第十七条加强队伍的质量教育工作努力提高队队伍的整体素养，增加职工的质量意识。第十八条工程在技术、质量治理方面必需做到1、全部技术人员都要生疏把握设计文件和图纸，对设计意图、设计标准、工程地质等重要技术资料全面了解。2、制定切实可行的施工组织设计，认真依据技术要求与操作规程进展施工治理。3、优先选用工艺、技术、材料、定额。4、搞好施工测量，并做好原始记录，做好施工日志。5、按时供给工程结算和交工、竣工必备的文件、资料；交工后，搞好技术总结。第六章工程的安全治

6、理责任明确层层把关。其次十条坚持安全保卫工作“安全第一预防为主以人为本”的方针加强对各班组进展经常性的安全教育不断提高安全员的安全意识，使安全工作做到制度化、经常化。其次十一条对各种车辆机械设备执行定机定员全部特别工种必需持证上岗，严禁任何人员无证操作，严禁违章作业。其次十二条在施工路段便道及交通要道应设置醒目的安全标志，设立必要路障及安全防护措施，确保车辆及人员安全。其次十三条在夜间施工必需设有照明设施施工生活区配备足够的消防器材，材料库等重点部位夜间应安排专人值班。其次十四条在施工过程中一但发生各类安全事故工程经理要快速作出处理，抢救受伤人员和财产，尽量削减损失，把不利的影响把握在最小的范

7、围之内，并按规定程序，准时上报公司和有关部门，不得隐瞒。必要时要保护现场，承受有关部门的调查，认真进展事故处理。其次十五条有以下情形之一者，将赐予惩罚，构成犯罪的，依法追究刑事责任。1、对因工程主管人员失职、渎职、玩忽职守、循私舞弊、滥用职权等责任，而引发的重大安全事故，造成人员伤亡及财产损失；2、使用不合格的材料和设备，或在工程施工中不执行工艺要求，粗制滥造，偷工减料、伪造施工记录而造成安全事故。3、发生事故而隐瞒不报，在调查过程中又不照实汇报实情；第七章工程结算25 24 日为一个28 日前将结算资料上报公司综合办。月度结算资料包括：1、工程量报表应表达合同工程量、变更工程量、变更后工程量

8、、本月完成工程量、累计完成工程量等相关内容。2、计量台账、变更台账。3、材料使用台账、机械台班使用汇总表。安全生产治理制度第一章总则第一条安全治理制度是安全生产的一项根底工作是做好安全生产的重要手段宏观的安全治理包括劳动保护安全技术和工业卫生，即相互联系又相互独立的三个方面。为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主，以人为本”的安全生产方针。安全生产必需有严密的治理制度做保证。安全治理制度主要有以下几个方面：安全生产责任制、安全教育制、安全检查制、安全统计报告制。其次章安全生产责任制其次条 安全生产责任制是施工企业岗位责任制的一个组成部分。它依据“管生产必需管安全”的原则，对企业各级领导、各职能部

9、门、各有关人员和生产工人在施工中应的负的安全责任。第三条公司安全生产责任制领导的安排，搞好安全生产各方面的治理工作。第四条 工程工程部安全生产责任制施工工程部工作重点必需执行“管生产必需管安全”的原则，做部署、检查、总结、评比安全生产工作。并在荐治理人员中指定专人负责。建立健全安全生产责任制，分队、分组的生产安全员把安全生产工作层层落实，层层有专人负责。一施工预备期安全生产的责任：1、施工工地确定以后，在进入工地时，以人员、机具、车辆要做好统筹安排。2、对大型重要机具的运输及周密仪器搬运中须有专人负责。3、进场后须留意临时设施机具摆放，对危急爆炸品要与人员驻地按规定分别，妥当保管及按有关规定数

10、量发放，同时做好原始记录，防止爆炸品的流失。二施工开头安全生产责任1、加强安全技术部门和专职安全人员的日常工作，明确其职责，遵照工程领导的安排，搞好安全生产。2、建立施工分队班组安全生产，在班级设兼职安全员，帮助班组长班中经常检查、催促员工遵章守纪、遵守安全生产操作规章制度，合理使用劳动保护用品，订正、阻挡违章作业，准时觉察种隐患，遇到不能解决的问题准时上报。3、施工开头前必需做到对施工现场、沿线设施光缆、管道等、地4、监视检查易燃易爆化工，做好消防工作。5、监视检查劳动保护用品的使用状况，做好安全生产的防护工作，必需发动全体工程部治理人员参与并各负其责。三施工中安全生产责任：1、确定安全治理

11、目标和安全防范要点，工程目标确定为“四杜绝一安全文明施工工程部。安全防范要点为确保既有便道的行车保通安全运输安全事故工程车辆起吊设备及构造中颠覆事故防坍塌事故。2、加强对各班组的安全教育。结实树立安全第一的思想，定期上好动，并将检查结果文字记录并上报公司。认真查找事故隐患，落实预防措施的实施，杜绝重伤及死亡事故。3凡参与安全技术交底的人员，要履行签字手续，并保存资料。专职安全员对安全技术措施的执行状况进展监视检查，并做发记录。4、安全生产技术措施结合工程实际状况，制定施工现场、施工机械、地基施工、防护工程施工和房屋建筑施工等的安全措施。施工现场安全技术措施修理场等应按批准的总平面布置图进展布置

12、。现场道路平坦、竖实，保持畅通，危急地点悬挂规定的标牌，行人经过的坑洞应悬挂红灯示警，施工现场设置安全宣传标语。现场的和平、生活区设足够的消防水源和消退设施，消防器材应有专人治理，不得乱拿乱放。各类房屋、库棚、材料等消防安全距离符合公安部门的规定，严禁在木材加工场、危急品等处堆放易燃物品，并对现场的易燃杂物随时清理。施工现场临时用电，严格依据施工现场临时用电安全技术标准的规定执行。施工中觉察危及地面建筑物或危急品时马上停顿施工，待处理完毕方可施工。5、施工机械的安全把握措施各种机械操作人员和车辆驾驶员，必需取得操作合格证书，不操作，对机械操作人员要建立档案。操作人员必需依据说明规定，严格执行工

13、作前的检查和工作中留意观看及工作后的检查保养制度。驾驶室或操作应保持干净，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运作或超负荷运转。严禁对运转中的机械设备进展修理、保养、调整等作业。6、建筑施工安全生产责任制根底工程施工中基坑槽开挖中，必需设置护栏，夜间施工必需设置安全警示灯具，机械开挖必需严格执行机械操作规程。随主体高度临时通道须设置专人指挥，危急地段施工、防护栏、外架撤除须设专人负责交通及行人安全。装饰工程施工阶段，外场施工除作好施工人员安全防护工作，交接手续。工程施工中必需严格执行机械、机具治理制度，每日做好安全检查交接班工作。材料、技术施工中应严格依据工艺要求，制定具体的施工方案，确保施工中人员机具的安全。第三章安全教育第五条安全教育是施工企业为提高职工安全技术水平和防范施工力量而进展的教育培训工作是搞好企业安全生产和安全思想建设的一项重要工作：1、安全教育的内容：思想政治教，劳动保护方针政策教育，安全技术学问教育，典型阅历和事故教