印刷厂绩效工资分配方案

1、印刷厂绩效工资分配方案为调动员工的工作积极性、创造性，增强员工的团队协作精神，根据集团公司绩效管理办法，结合本厂实际情况对现行的薪酬发放办法进行了修改和补充，增加了年度目标任务和应收账款等考核内容，在此基础上，修订了本厂薪酬分配办法。一、薪酬分配办法各岗位薪酬分为基础工资、绩效工资和效益工资三部分组成：（一）基础工资的确定根据本厂月度销售收入即盈亏平衡量为保底（月销售收入=年度盈亏平衡销售收入12个月。本年度销售收入暂定为75万元），确定各岗位的基础工资。即本厂当月销售达到保底量及以上、销售款在规定期限内入财务帐的，员工方可拿到其岗位基础工资。未完成月销售保底量的，或销售款未在规定期限内入财务

2、帐的，按以下办法在基础工资中予以扣款：未完成月销售保底量的扣款：未完成月销售保底量的扣款额=岗位基础工资未完成比例数销售款未在规定期限内入财务帐的扣款销售款未在规定期限内入财务帐的,对厂长、营销人员按以下办法扣款：扣款额=岗位基础工资1-（入账收入/应入账收入）（期初应收账款余额/期末应收账款余额）（二）绩效工资的确定绩效工资现有月度综合奖金+绩效考核岗薪工资；绩效考核岗薪工资岗级X元（全民X40，集体X20）；临时员工绩效考核岗薪工资=现有工资-本市最低生活保障工资；绩效工资由年度销售目标量减盈亏平衡点销售收入决定。（三）效益工资：为有效促进公司三个文明建设，体现出绩效目标的全过程控制，对公

3、司绩效按季度初评、全年总评、以月度绩效和单项工作绩效来保证全年各项目标的顺利实现，特设立效益工资。效益工资组成：由年度目标奖、季度奖、文明职工奖、一流部室奖。发放依据集团公司要求并结合自身情况而定。（四）绩效工资发放办法依据绩效考核结果确定绩效工资。个人月度可分配绩效工资=（本厂月度绩效工资预算总额集团公司一级绩效和本厂绩效评估金额）二、本办法自2006年1月1日起施行。印刷厂员工月度绩效考核表职员编码JXCP-C-01所任职位生产主管考 核 人李玉华职员姓名成向明所在部门印刷厂考核周期2005年 月 日2005年 月 日序号考核指标配分等级评分标准描述分值直线领导考评办公室复核一、业绩指标（

4、KPI）（40分）18A8B6C4D228A8B6C4D238A8B6C4D248A8B6C4D258A8B6C4D26ABCD2二、一般常规指标（45分）1422108642三、基本业绩指标（10分）四、临时业绩指标（5）五、改进业绩（5）主管意见：绩效得分被考核者签字： 考核者签字： 日期 年 月 日说明：以上项目中，其中任意1项的得分达不到总分的60%者，考核结果不得评为出色；任意2项得分达不到总分的60%者，不得评为优良。印刷厂员工月度绩效考核表职员编码JXCP-C-02所任职位设计主管考 核 人李玉华职员姓名石 新所在部门印刷厂考核周期2005年 月 日2005年 月 日序号考核指标配分等级评分标准描述分值直线领导考评办公室复核一、业绩指标（KPI）（40分）18A8B6C4D228A8B6C4D238A8B6C4D248A8B6C4D258A8B6C4D26ABCD二、一般常规指标（45分）1ABCDE2ABCDE三、基本业绩指标（10分）四、临时业绩指标（5）五、改进业绩指标（5）主管意见：绩效得分被考核者签字： 考核者签字：