住宅工程工期保证措施

1、住宅工程工期保证措施按照本工程招标文件要求，结合我公司实力，我们确定了本工程的工期目标：2011年11月24日开工，2013年7月24日竣工。为保证工期，制定保证措施如下：一、工期目标主要分段控制点为保证总工期目标的顺利实现，须按照本工程的特点，对本工程主要分段工期目标进行分解，按施工方案的不同，分别制定了工期目标控制点，详见施工进度计划部分。二、组织管理措施1、组织成立工程项目部，项目经理为首组成指挥系统，统一行使指挥、调度、协调职能，督促、检查各施工区段的各项工作。项目部下设生产管理组、质安保障组、料具管理组、计划合同组、财务会计组、行政协调组分别负责工程施工的各项工作。选派技术过硬、服务

2、态度热情、能吃苦耐劳、在注册成建制的施工队伍进驻现场施工。加强与本工程项目业主及行业主管部门的联系，建立生产调度协调例会制度，确保高标准地完成施工任务。2、实行岗位责任制，分工明确，责任到人。3、实行奖罚制度，在保证工程质量的前提下，对提前完工的给予表彰奖励，对拖后完工的给予批评罚款。三、技术保证措施1、编制切实可行的施工总进度网络计划和阶段性控制计划，并做好相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调、长短计划衔接，利用微机优选施工方法，优选模板设计，安排控制施工进度，实行施工进度微机动态管理，坚持日平衡、周调度，保证总进度计划的实现。2、与业主协调联系，结构尽量进行分段提前验收，及时插

3、入装饰装修工程施工，合理安排交叉作业。土建与安装工程施工作业必须服从项目经理统一安排，密切配合。3、推广运用新技术，提高机械化施工程度，保证总工期实现。4、做好施工前的准备工作：认真阅读施工图纸，做好图纸会审工作；编制切实可行的施工组织设计，提前加工工程所用的构配件，按计划组织人员、材料、机具进场；搞好现场内临设。四、节假日农忙季节保正工期的特殊措施本工程施工期间，将经过两个“麦收”、一个“秋收”大忙季节，一个“国庆节”、一个“春节”和两个“五一节”等长假日，还有每周两天的“双休日”。如何安排好农忙季节及节假日的工程施工，是保证工期目标实现的关键。为此特制定以下保证措施。1、农忙季节，为确保本

4、工程工期的实现，我公司拟采取特殊措施予以确保。首先，充分做好劳力的动员准备工作，合理安排有关操作人员正常施工，采取每天补助定奖的办法，每完成一个定额工日的工程量，给予8元的补助，4元的奖励；其次，派员走访农忙期间施工人员家庭，对确有困难的，公司将另行集中组织其他非农忙地区人员及农机设备帮助收种，并统一为他们购买化肥、农药、柴油等农业急需物资，稳定施工人员思想，以增强凝聚力、充分发挥我公司擅打硬仗的特点，保证工期目标的实现。2、根据本工程总体网络控制计划，春节期间暂停施工，但是，由于本工程工期较紧，我公司已做好春节期间正常施工的准备，为保证春节期间有充足施工人员，通过公司成员施工队伍的当地政府和劳动部门共同与施工人员签定符合法律规定的合同，组织双倍的施工人员轮换在岗施工人员回家探亲，对春节在岗人员每人每天发放双倍的补助，春节期间公司主要领导与现场人员一起工作，一起度过春节。3、双休日、法定节假日（春节除外）期间，我公司将从