项目工程的EPC总承包采购方案计划设计

1、.目 录一、工程概况工程根本状况总承包投标状况工程主要设计方案二、EPC物资选购工作总体安排与资源配置物资选购总体安排物资设备选购流程物资设备局部类物资选购周期三、选购进度把握措施选购进度打算治理原则和范围选购进度打算治理的依据选购进度打算的内容选购进度打算的责任划分选购进度打算的把握方法选购进度打算执行程序选购进度打算把握的工作内容催办四、物资选购招标、谈判治理选购方式紧急选购程序五、物资选购过程的质量监视与把握六、物资运输质量把握总体运输方式及运输线路货物运输的包装要求接货、交货工作方案货物储存及收发治理标准一、工程概况工程根本状况25 号泊位前沿挡风抑尘墙工程 EPC 总承包建设单位：镇

2、江港务集团大港分公司工程类型：施工实施地点：镇江港务集团大港分公司 25 号泊位前沿、纬一路南侧100 日历天2-5 号泊位设置长约为 720 参考值的挡风抑尘墙；撤除现有办公用房85 6.5 6 米2 20 米钢构造灯塔；现有排水沟边650 150 米范围内具体位置现场确定，在20 150WLED 照明灯。总承包投标状况EPC 总承包和上海三航奔腾海洋工程组成联合体投标。其中由南京瑞迪建设科技作为联合体牵头人，负责勘察包括初步勘察、具体勘察、提交工程勘察报告并担当任何勘察缺陷责任、设计包括方案设计、方案优化、初步设计、概算编制、施工图设计等。上海三航奔腾海洋工程主要负责工程实施过程中的施工及

3、工程交工验收和交付使用以及供给相关其他相关效劳。工程主要设计方案1、防风网设计=30%；考虑到港口气候条件、使用年限等因素，防风板材质承受镀铝锌网板，该材质具有使用年限高，抗风性能好，耐腐蚀的优点，使用寿命可达 25 年以上。挡风抑尘墙整体构造形式为网- 2.5m6m。防风网总长：约 720m。2.5m 0.000 MU7.5 M7.5水泥砂浆砌筑；0.000 以上墙体承受 MU7.5 混凝土多孔砖，M5 240mm，30m 250mm C30 20mm 厚水泥砂浆粉刷。2、钢支架设计本工程钢支架承受梯形桁架构造，间距 6m 布置。标高 8.10 以下，桁架上下弦承受1808 钢管，斜腹杆采

4、1023.5(763.5)钢管，直腹杆16.001085 钢管，斜腹杆采 2.5m0.8m。桁架柱脚板与6M30 脚螺栓连接，并在柱脚板底设抗剪键(HW1001004.56)100mm。893 100120m 左右设温度伸缩缝一道，伸缩缝处支3m, 35m45m 设置柔性支撑跨，两端跨及转角跨设置刚性支撑跨。柔性支撑跨及刚性支撑跨均设置水平支撑。钢支架、支撑等承受Q235-B钢材制作；钢管承受构造用无缝钢管。焊缝质量检验级别：钢管对接焊缝为级，其余为级。验收标准按钢构造工程施工质量验收标准执行。3、钢构造防腐设计涂装前，基体外表均承受喷砂除锈方法,Sa2.5 级。涂装前进展外表的1520m，7

5、0m70m，聚氨酯面漆两100m240m。要求喷(刷)漆。4、根底设计小暂定分别选用桩根底和独立根底：标准跨承受独立根底，门洞跨两侧承受桩根底。5.5m3m0.65mC30-2m100mm 300mm250500mmC30 混凝土。 3.53.7m1.2m0.8m1.5m。桩100mm，与承台的连接部位,C30 微膨胀混凝土，微膨胀0.05%0.08%3m。桩与承台锚固接头及接桩接头构造按抗100mm。桩身垂直度允许偏差：0.5%桩长。桩顶标高允许偏差：050mm。二、EPC物资选购工作总体安排与资源配置物资选购总体安排.本着竭诚为业主效劳的思想，以业主的利益为动身点，依据设计部门提出的技术要

6、求及 数据单进展物资选购，严格把握选购产品的质量，保证满足业主的技术要求；确保在选购过 程中的安全；依据选购打算并结合工程实际进度，通过招标、谈判等方式，选择合格的供给 安装调试、验收、资料交接、以及本工程全部物资的收发存等工作，保证满足工程进度的需 要；保证供给的产品满足业主的要求；最终到达保障工程质量和进度、最大限度的维护和保 证业主利益的目的。物资设备选购流程物资设备局部类物资选购周期序号物资分类所需时间备注1预应力混凝土管桩20 天2商品混凝土7 天3钢筋7 天4砖砌体7 天5型钢杆件10 天.6防尘网片及附件20 天7高速大路防撞护栏15 天8焊条、油漆、涂料等零星材料5 天注：选购

7、周期含询价、比价、评价、合同签订、选购进场等事宜所需时间。选购人员资源配备及打算设置选购组织机构及人员配置打算如下：工程经理工程经理选购主管经理物资选购部原材料半成品成品构件零星材料中转站选购部职责1、全面负责工程合同下的物资选购供给治理工作；2、选购部依据工程部的总体部署和施工要求，对工程所需物资的采买、运输、储存、调拨、结算和核销等工作统一安排、统一协调、统一治理；3、负责选购物资质量把握和物资供给流量打算、进度打算的编制，并监视实施；4、负责物资供需打算的编制和供给进度打算的编制；5、负责物资选购资金使用打算编制及资金把握治理；6、负责大宗、主要物资招标文件的编制发放、招标会议组织、技术

8、和商务谈判、合同签订以及物资选购招标的日常工作；7、负责组织选购物资的质量检验含商检与中间运输，以及办理物资供给的收发交接手续；8、负责对施工分包商现场物资治理工作的监视、检查、现场物资调拨、协调及技术培训指导；9、负责对本部门人员的业务领导和治理；.10、主动与其他部门进展横向、纵向沟通协调；11、对供给商的进度款支付进展确认；12、参与变更、索赔等治理工作；13、负责物资选购的相关信息收集传递，与业主监理相关部门的沟通协调，处理相关业务；14、负责组织供货厂商的售后效劳和现场调试工作；15、负责物资核销和剩余物资的回收工作；16、负责物资选购竣工验收资料的编制、治理、归档工作；17、负责与

9、业主、施工分包商之间的选购界面划分，对选购分包商治理，以及对施工分包商自购料的治理。18、 各专业选购主要职责依据工程部指令负责所需设备材料的选购工作；依据工程部指令负责中转站的治理工作；依据工程部的指令负责物资的动迁/回迁工作；2选购打算、合同、进度、费用治理，2选购打算、合同、进度、费用治理，12.4.3选购人员配置序号岗位工种名称人数备注一1工程部选购部选购部经理1全面领导物资选购工程部的各项工作选购招标、询价治理付、物资招标、询价等工作3督办、监造、检验治理1负责物资选购进度、质量把握等工作二现场中转站1中转站站长调度1中转站全面治理及物流调配2统计、保管员1物资收发统计，数据汇总三各

10、专业选购1钢构造专业选购员1负责型钢、防尘网专业物资选购2土建专业选购员1负责土建专业物资选购合计72.4.4选购设备资源配置序号设备及机具名称规格及型号单位数量备注1指挥车商务车台12小型货车皮卡台13吊车25吨台14吊车50吨台15履带吊5 吨台16叉车5 吨台1.7专用吊索具/套38笔记本电脑400G 硬盘、1G 内存台49 机台210 复印一体机台111扫描仪台112数码相机台2三、选购进度把握措施物资选购进度打算是工程治理的重要内容。工程建设物资选购供给实行全面打算治理，全部设备、材料的选购、供给必需按打算执行。选购打算包括选购进度打算、选购执行打算及实施方案、质量保证体系和质量保证

11、措施、HSE治理体系、选购合同治理程序和措施、驻厂监造和出厂验收治理方案、催交催运治理方法、现场物资收发存治理程序、现场仓库和露天堆放场地的治理方法等。选购进度打算治理原则和范围治理工作的标准和实效作用。调拨、安装使用、售后效劳、剩余物资回收等均属于打算治理的范围。选购进度打算治理的依据1、业主审定批准的设计部门的工程物资设计料表、图纸和有关技术文件；2、业主、设计、选购、工程进度打算等文件；3、经业主批准确认的工程工程变更单、设计变更通知单和其他具有法定效能的文件等。选购进度打算的内容清单提交时间、发标时间、评标时间、供货厂商、到站地点、调拨领用单位等。选购进度打算的责任划分结算等一系列选购

12、活动。负责依据EPC 工程总体工程打算编制选购的总体实施打算；负责协调、把握选购进度，并编制选购订单状态报告及物资接收报告等。进度计算已完成的选购进度打算百分比，以到达把握选购进度和把握选购工作量完成状况.度中符合每一级进度打算，同时按工程要求供给各种选购进度报告。选购进度打算的把握方法比。具体步骤概述如下：1、利用每个主要构配件和大宗材料工程的估价建立相关权重，组成进度的根底。早及晚的日期计算得出打算进度。成状态报告。4、原材料和构配件状态里程碑确定如下：原材料和构配件状态里程碑权重划分制造和运送里程碑构配件大宗材料供货商承受订单10%10%供货商的图纸和信息获批准30% 检查、测试完成并签

13、署FOB 文件40%70%材料或设备运到现场20%20%总计100%100%5、计算每一级权重进度并汇总。行。选购进度打算执行程序1、确定进度把握目标保证工程预算目标、进度目标和质量目标的实现。2、依据选购进度打算，物资选购进度把握节点主要有以下几点：纠偏；把握物资供给的中转周期和中转地点；把握物资供给数量的流向以便调整工程施工的具体需求。3、编制选购进度打算加工、储藏、供货和使用的依据。其作用是保障工程建设的物资需要，保证建设工程按施工进度打算组织施工。物资选购进度打算的编制是依据施工图纸、预算文件、工程总进度打算和各承包工程提物资储藏、申请与订货、选购与加工物资的进度打算。选购进度打算把握

14、的工作内容1、原材料的选购进度把握以保证工程进度的需要。2、构配件选购进度把握工进度状况，以保证工程施工进度的需要。3、依照材料状态记录中相关工程的进度描述计算工程的选购进度完成百分比。4、大宗材料和构配件状态记录将被包括在月报告的附件中。催办同订货开头到出厂检验交货的全过程。催办的分类、资源催办生产和检测的人员沟通，猎取信息，保证生产工艺和进度，催交技术资料。何必要的检验步骤。同时通过书面报告向催办协调员报告工作进度。2、运输催办EPC 总承包商运输催办人员负责监视选购合同的进展状况，按时订购设备及材料，以保,，确保工程进度的进展。运输催办要向催办组和运输组报告可能消灭的延误状况，以得到准时

15、处理。3、供货商技术资料确定交付技术资料的时间。反响给供货厂商。四、物资选购招标、谈判治理选购方式密封标书批量较小且零散的设备、材料和应急物资或特别状况下，承受谈判和密封询价的选购方式进展选购。依据工程状况的实际需要，局部物资承受紧急选购程序。1、招标选购100 万元人民币的工程，选购部承受公开招标的方式进展选购。果报业主审批备案。2、谈判询价选购100万元人民币的工程，由选购部划分选购界面，经监理总工程师及业主批准后，进展谈判选购，即在业主要求的或EPC 总承包商推举的经业主批准的合格供给商名单内，通过谈判竞争的方式确定供货厂商。紧急选购程序 工程急需的物资材料。选购周期长保证不了工期要求的

16、物资。施工中设计图纸提交延迟、设计变更造成设备/材料参数发生变化，且按正常选购程序保证不了工期要求的物资。品种杂、批量少、非标准的物资。五、物资选购过程的质量监视与把握1建设，选购部将做好材料设备制造过程中的检验和中间监制工作。工程工程物资选购实行“谁选购、谁负责”的质量负责制。选购物资消灭质量问题，应依据权责对应的原则，追究相关单位和人员的责任。选购物资严格执行经批准的设计文件等相关技术标准，实行标准化选购。选购合同单位向供给商索赔。商按合同要求实行现场修复、更换等有效措施，确保产品质量要求。2、检验报告般应包括以下内容：供货厂商名称、检验场所、开头时间；各方参与人员的姓名、职务；检验记录清

17、单：包括检验工程记录、文件审查记录；3、不符合报告，并当场发给供货商不符合通知，清楚说明不符合的依据。的一局部。技术/设计偏差需业主同意解决。4、制造数据手册 检验手册份完整的测试数据记录便于长期保存。要求的检验文件应收集到制造数据手册里并针对每一次选购的设备和材料进展归档。需要时进展检查和汇签。有些测试证书里所包含的数据需要得到设计部门的批准。六、物资运输质量把握总体运输方式及运输线路的临时路。货物运输的包装要求1、保证货物在运输中完整无损。相应的强度，能承受货物在起吊、运输、装卸、储存中所需正常外力的作用。2、防止货物在运输过程中水湿、污染、散失而受损污染、变质、损坏、脱落、散失，以求货物

18、完整无损的交付。3、防止货物因震惊、冲击而受损防冲击的作用。4、保证安全装卸和操作简便设备或设施损坏。构造合理可以充分利用车箱的有效容积。5、包装标识装应当注明重心标记、吊点等标记。接货、交货工作方案1、货物入库查验内容：是否有包装箱上方封条启封；是否有包装被污染(有气味或化学品) ；是否有包装开口封条明显二次重封的；是否有包装箱严峻受潮，缺乏以承受码放时上层货物压力的；汇报，必要时发送实物照片电子邮件进展确认。2、接货程序依据供给的入库预报告做好入库预备工作(包括人力、机械、库位等) ；“到货时间”。生产日期不符，应准时汇报，依据工程部指示作进一步处理。假设觉察运输过程中的货损货差或者入库过程中消灭货损，准时向工程部汇报；入库作业中，假设消灭问题，库管员应准时汇报；卸车完毕后，库管员和司机在送货单签