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1、Word - 16 -工厂基本管理制度例文工厂基本管理制度例文篇1一、上下班班管理制度1、员工应及时上班,不得迟到早退。2、员工工作时应穿工作服,戴平安帽。3、员工应团结合作,爱惜生产设备,乐观工作,完成各项目标。4、员工下班时应清理垃圾,检查机器并关闭工厂电源。二、请假制度1、员工不得无故离开工厂,如需请假向有关领导批请假条。2、员工不得以谎称家里有事、家属生病等假理由请假。3、员工一个月内请假不得超过5天,如有特别状况可向有关领导说明,由领导批示。4、员工请假未到者应按规定扣除请假期间应得工资,并照实汇报给请假者。三、生产纪律1、员工必需根据平安操作流程、保质质量完成各项目标。2、员工须仔

2、细填写生产记录,字迹工整,不得乱涂乱画。工厂基本管理制度例文篇2一、原材料进厂检验制度1、原材料进厂后,仓库保管人员应准时把取样通知单及质量证实书,一起送交理化室,通知取样鉴定。2、理化室接到取样通知后,应立刻举行取样鉴定,在付款期内得出鉴定结果。3、原材料的检查标准,一律按国家标准,以本厂的技术规定和鉴定的合同为依据。4、材料鉴定后,符合有关标准或合同条文,理化室要按照本厂制定的原材料使用技术标准,确定投用项目,填写材料历史卡,并将鉴定结果通知供销仓库。5、原材料经检查不符合国家标准及有关合同条文,理化室要准时上报,由品管部和技术部约定处理看法,同时书面通知财务部,拒绝付款。假如经厂有关部门

3、商议能够代用,并不影响质量的能够入库,但必需办理手续,经使用车间同意并签写材料代用单,送交技术部,品管部讨论,总经理批准,否则一律不准代用或入库。6、原材料进厂,有的检验项目因为条件限制不能检查,能够到外单位或有关部门解决,但其结果必需经品管部、技术部签字生效。7、材料必需专料专用,如需代用,需经有关部门分析、讨论,同意后由技术部和品管部联合通知有关部门方可投入生产。二、生产管理制度生产管理是公司经营管理重点,是企业经营任务实现的重要途径,生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产平安管理以及生产资源管理等。为合理通过公司人力、物力、财力资源,进一步规范公司管理,使公司生产持续进展,不

4、断提升企业竞争力,特指定本制度。本制度是公司生产管理的依据,是生产管理的最高准则。1、生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必需遵守的管理制度。公司各级管理员、操作员必需严格根据生产过程管理工作,时刻树立效率意识、质量意识、平安意识。2、生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识,以思促管,防止管而不化;要求公司全部作业人员树立节能高效意识。3、生产管理人员在接到客户订单后要认真分析订单,看清客户的每一点要求,防止盲目生产。4、生产管理人员明确客户要求后,应立刻通知预备生产资源(包括材料、工具、模具)。5、生产部门按照客户交期的急缓程度支配领料,临时不急的产品先不领料,保证生产车

5、间物流流畅,避开生产资源积压在车间影响车间生产,交期急切的要马上组织人员立刻投入生产。6、车间主管天天必需照实编写生产日报表,记录当天实际完成的生产目标,以书面形式向厂长汇报。7、产品经检验合格后要准时送入仓库,以便准时组织发货。8、车间管理员要准时关注车间物流情况(物料标示情况、物料供给情况、通道是否顺畅)、机器运转情况(机器或模具运转效率)、员工工作情况(员工精神状态、工作娴熟程度),随时指导员工解决生产过程中浮现的问题,对于个人不能解决的问题要准时向班组长,再由班组长逐级反映。9、生产过程中浮现任何问题可能影响交期的都要准时向领导汇报,并釆取紧张措施予以处理10、生产部门应常常对员工举行

6、技能训练,保证员工随时高效作业;常常和员工沟通思想,掌控员工思想动态;组织员工学习相关制度,增进公司团队建设。11、公司全部生产员工必需无条件听从生产部门生产支配,有争议的必需根据“先落实后申议”的原则。12、鼓舞公司全部员工做生产工艺改进,假如发明的新生产工艺的确对能降耗有较大改善或能大幅度提升生产效率的,公司将给与嘉奖。13、当公司进展后,本制度不再使用时能够修改本制度,本制度的修改由生产部门提请,修正案经总经理批准后公布施行,修正版公布时本制度自动失效。三、出厂检验项目管理制度1、在品管部的指导和监督下,理化试验室负责对本厂生产的产品检验工作,自立行使检验职权,严格按标准及检验办法对产品

7、逐批次举行检验,严把质量关,禁止不合格产品或产品不经检验出厂。2、出厂检验时,同一班次、同一品种、同一次投料的产品为一个生产批次,对每批产品严格按抽样规章举行抽样,经出厂检验合格后开据合格检验报告,检验员和审核人在报告上签字后方可出厂。3、出厂检验指标如有一项不符合规定要求的不准出厂,应重新在同批产品中取两倍数量样品举行复验,以复检结果为准,若仍存在不合格,则确定该批产品不合格,并准时上报厂领导后举行处理。4、检验时查验产品包装封口是否完好无损,不得有脏污和破损密封不严等现象,若发觉类似问题发生,按不合格品论处。5、检验用的仪器设备,应定期到法定检定机构检验部门检定,准时维护,处于良好运行状态

8、,以保证检验数据的精确。6、严格按企业制定的标准要求和检验办法举行检验,要逐批次对出厂前的成品举行检验,并记录检验结果。检验不合格的产品不行出厂。7、每年参与一次质量技术监督部门组织的出厂检验对照实验,保证明验室数据精确有效。四、技术管理制度为明确项目技术负责人的管理权限和职责,形成一个有秩序、强有力的技术管理机构,贯彻落实国家和上级的相关政策、规矩及技术标准,特制定项目技术管理制度。1、建立技术责任制:明确项目技术负责人为责任人,执行各职能人员的职责、权利和义务的关系,明确工作流程和各职能人员的密切协作,负责协调相关工作和业绩考核工作。2、建立图纸、测绘、设计文件的管理制度,明确责任人及文件

9、的收发份数、标识、保存及无效文件的回收流程,确保文件完整。3、建立技术洽商、设计变更管理制度:明确技术负责人为责任人,做到技术洽商设计变更涉及的内容详尽,变更项目图纸编号明确,符合规范要求。4、建立工艺管理和技术交底制度。技术交底和工艺管理应采取分级、分专业举行,交底应有文字记录,交底人和被交底人均应交底确认,做到技术符合图集文本及设计规范要求。5、建立隐、预检管理制度:隐、预检应做到统一领导、分专业管理,各专业质量员为责任人,明确隐、预检项目和验收程序,即班组自检、互检、交接检。质量员按质按试验收,做到有检查方案,对整改问题有专人负责,确保准时、精确、可追溯性。6、建立技术信息和技术资料管理

10、制度:技术信息是指导性、参考性资料,技术资料是工程归档资料,应采取统一领导、分专业管理,资料员最后收集,并做到准时、精确、完整。7、建立技术措施与成品庇护措施管理制度:由技术负责人责成专人为责任人采取统一领导,分专业管理。技术措施要做到符合规范要求,针对性和可操作性强效果显然,成品庇护措施要做到低成本、高效率,实施过程有方案,并有文字记录。8、建立新工人培训制度,要有专人负责,由责任人和各专业负责人共同举行,培训应结合施工需要,做到有方案、有组织、有考核、有记录,做到资料完整齐全。9、建立技术质量问题处理管理制度:由技术负责人任责任人,会同专业负责人共同制定管理措施,做到工作程序清晰,对存在问

11、题要分析,处理计划有依据,计划容易、易行、牢靠,处理过程有记录和相应结论。五、设备方案检修.抢修管理制度为了更好地搞好设备管理工作,提升方案检修和生产过程中抢修质量,确保检修后设备可以正常运转到下一检修周期,保证检修项目在在规定时光内完成,特制定本管理制度。1、各单位按照选厂统一支配,依据设备运行记录状况,仔细填写设备修理申请单。按照修理目标的难易程度分离定义为小修、中修、大修。小修提前一周,中修提前15天,大修提前30天报设备组,由设备组统一收拾签字接收,初步审定后报主管经理,由厂部终于审定后,方可实施。2、各单位依据终于审定的检修方案,仔细执行检修所需的物资、备品备件及设备,需要外购的必需

12、提前上报釆购方案(小修提前3天,中修提前4天,大修提前15天)。3、方案管理员必需催促供给部门按方案要求如期购回。4、设备组是设备大修、中修及小修管理科室,负责大、中修及在线设备部分技术改造的施工管理、组织、协调、控制、指导、监督检修质量管理的一系列活动。5、设备组长为大、中修及修理管理第一责任人,负责审核年度大、中修方案。6、设备组负责生产设备大、中修及修理后立项审核,施工过程管理及施工质量管理,以及施工过程中存在问题的考核。7、设备组负责改造性大修技术改造计划的制定及可行性计划的分析审核,并组织实施。8、在生产过程中碰到设备浮现紧张故障影响生产,需要紧张抢修时,由设备组长负责组织相关修理和

13、技术人员在最短时光内,合理支配调配资源全力抢修,最快时光恢复生产。工厂基本管理制度例文篇3一、工厂规则制度平安生产1,填写要仔细,郑重,实事求是,要经班长同意。2,班长负责检查有关记录的状况,并按月上交有关记录,并立卷入档。3,记录状况应保存五年以上。二,事故报告制度1,锅炉事故。锅炉运行中因锅炉受压部件,附件或辅助设备发生故障或损坏,造成锅炉被迫停炉或削减供汽量的称锅炉事故。2,锅炉事故报告的类别,普通分锅炉爆炸事故,重事件故和普通事故。爆炸事故:使用中或试压时发生破碎,使压力瞬时降至等于大气压力称为爆炸事故。重事件故:因为受压部件严峻损坏(变形,渗漏),附件损坏或炉膛爆炸等被迫停止运行,必

14、需举行维修的称为重事件故。普通事故:损坏程度不严峻,不需停炉维修的事故称为普通事故。3,事故报告程序。按照事故的不同类别,实行不同的报告方法。(1)发生爆炸或重事件故造成人员伤亡时,应立刻将事故概况尽快地报告单位平安监督管理部门和分局平安生产监督管理局及锅炉检验所,以便组织调查。(2)锅炉发生重事件故时,应尽快地将事故状况,缘由及改进措施书面报告分局平安生产监督管理局及锅炉检验所。(3)设备发生普通事故时,应分析缘由,实行改进措施,能够不报告分局平安生产监督管理局,由所属单位分析调查,处理,制定改进措施并存档。4,锅炉发生事故后,除了事故扩大或救护人员实行须要的措施以外,一定要庇护好现场,以备

15、调查分析。5,发生事故的当班人员应照实反映和提供状况,主动协作和帮助查人员开展工作,并做到不隐瞒真相,不推卸责任。6,调查事故报告时,必需仔细查清事故缘由,提出改进措施和对责任者的处理看法,按照调查结果填写锅炉事故报告书,报送单位的平安主管部门和分局平安生产监督管理局。工厂基本管理制度例文篇4第一章、总则第一条、为增加公司员工仆人翁责任感,提升遵纪守法的自觉性,维护公司和员工的利益,避开发生事故,保证各项工作的顺当完成,特制订本制度。其次条、本制度作为公司基本准则,全体员工必需严格遵守。第三条、本制度面前人人平等。其次章、纪律第四条、全体员工须严格遵守国家法律规矩,遵守劳动纪律,爱惜公物,团结

16、配合,完成各项目标。第五条、凡各单位(职能部门、分公司)制订的各项规则制度,经分管副总签字后到企管处审核、备案,报经有关领导批准下发。第六条、劳动纪律(一)全体员工须严格遵守班前班后点名的考勤制度。(二)上下班须按时点名,不得早退、迟到。(三)上班时光为每周六天,天天8小时,早上8:0012:00,下午13:3017:30。(四)上班时光严禁吵闹、喧哗、打瞌睡及举行业务工作无关的活动。第七条、请假制度(一)员工有事须向有关领导请假。(二)请假须写请假条,禁止以另外方式请假。重病、意外事故等,须持相关证实事后补假。(三)员工本人结婚或直系亲属(指有直接血统关系或婚姻关系的父母、夫妻、子女)丧事,

17、准假三天,工资予以编制。(四)凡符合方案生育政策的育龄妇女,休产假期为十八个月,任何人不得私自缩短产假或以另外理由、形式请长假休产假。(五)请病假三天以上者须持医生证实,请病假三个月以上者,复工须持医生健康证实。(六)批假权限(停工权限同请假,请假签字须逐级批准):1、员工请假三天(含三天)以下者,由各部门主管(车间主任)签字批准。2、员工请假三天以上七天(含七天)以内者,部门经理(分公司经理)签字批准。3、员工请假七天至三个月(含三个月)者,由分管副总签字批准。4、员工请假三个月以上者,由总经理签字批准。(七)凡请假时光较长,所得工资不足以扣除个人应交养老保险费者,须到人力资源处办理保险费预

18、交或补交手续,以延续计算保险交费年限。第八条、工作纪律(一)上班时光,无部门负责人(车间主任、副处长级或以上人员)签字批准的出门证不得出厂。(二)因事晚来,须提前将车间主任、副处长级或以上人员签字批准的证实交门卫。(三)车间主任、副处长级及以上人员出入厂区,须由本人到门岗签字。(四)工作时光须做到“五不准”:1、不准睡岗、脱岗、串岗。2、不准吃零食。3、不准打闹、闲聊。4、不准干私活。5、不准自行组织文体活动。第九条、组织纪律(一)全体员工须无条件听从组织分配,上级对下级负责,下级对上级负责。(二)员工享有“六项权利”:1、有了解所从事工作中潜在的危急和可能造成事故的权利。2、有对危害生命平安

19、的行为批判、检举、控告的权利。3、有得到保障自身健康、良好的劳动条件和使用劳动庇护用品用具的权利。4、有碰到生命平安侵犯时紧张避险的权利。5、有对班前不讲平安拒绝上岗的权利。6、有违章指挥拒绝作业的权利。第十条、生产纪律(一)须仔细保质保量完成上级下达的各项目标。(二)须仔细照实填写原始记录,不准弄虚作假、任意涂改。(三)须严格落实工艺标准和平安操作规程。第三章、平安、消防、守卫第十一条、全体员工要做好平安、消防、守卫工作。(一)各单位主管在员工进厂前一定要强调平安操作规程及注重事项,避开意外事故发生。(二)未经允许严禁员工操作自己不认识或不属自己工作范围的机器设备。(三)严禁乱动电闸电线,工

20、作时浮现故障必需请电工维修,不得私自拆、卸、维修。(四)工作时,必需穿戴好劳动庇护用品。(五)机器设备使用人员要注重设备的运行情况,发觉问题准时停机汇报有关领导或通知修理部门举行修理。(六)机电设备部门要常常到车间巡察,发觉设备运转异样或漏电、漏水、漏气现象要准时举行修理、上报。(七)全部员工都要做好消防防范工作,提升消防平安意识。(八)门卫保安员值班时衣冠要整齐,服务要热烈,对工作仔细负责,严格执行出入厂物品的记下制度,有突出表现者,赋予嘉奖。第四章、奖惩制度第十二条、员工在工作期间的奖惩:(一)听从车间主任管理、调动和各项工作的支配,若有不听从管理、调动和工作支配的,轻者上班且扣除考勤一天

21、,重者到办公室报到学习。(二)对车间提出合理建议,可以降低成本、提升效率,若被公司采用,赋予表彰嘉奖。(三)上班仔细、负责,且本岗位不浮现重大失误和设备故障的赋予表彰嘉奖。(四)无责任心,造成设备故障、原材料铺张、影响生产的,赋予一定处罚。第五章、附则第十三条、本制度自下发之日起生效。工厂基本管理制度例文篇5员工守则:一、 遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。二、 维护公司声誉,庇护公司利益。三、 听从领导,关怀下属,团结互助。四、 爱惜公物,勤俭节省,杜绝铺张。五、 不断学习,提升水平,精通业务。六、 乐观进取,勇于开辟,求实创新。员工管理制度一、为强化考勤管理,维护工作秩序,提升工作效率,特制定

22、本制度。二、公司员工必需自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,工作时光不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意。三、周一至周六为工作日,周日为歇息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一支配,市场营销部、项目技术部、进展部、会议中心周日值班由各部门自行支配,报分管领导批准后落实。因工作需要周日或夜间加班的,由各部门负责人填写加班审批表,报分管领导批准后落实。节日值班由公司统一支配。四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天),由部门负责人批准;3天以内的(含3天),由副总经理批准;3天以上的,报总经理批准。副总经理和部门负责人请假,一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。五、上班时光开头后5分钟至30分钟内到班者,按迟到论处;超过30分钟以上者,按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者,按早退论处;超过30分钟者,按旷工半天论处。六、1个月内迟到、早退累计达3次者,扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者,扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者,扣发当月15天的基

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