电力企业文化与战略管理问题研究

1、电力企业文化与战略管理问题研究【摘要】随着电力体制改革的深化，电力企业面临的竞争加剧，经营风险增大。电力企业要更好地生存开展，不但要进一步拓展业务，进步效劳和管理程度，还需要全体员工统一认知和增强凝聚力。总之，要以企业文化的深层内应力作支撑，用共同认知的理念、价值观引领员工克制开展中的困难，为实现企业的战略目的携手奋斗。【关键词】企业文化;企业管理1.电力企业文化是企业管理与开展的哲学企业文化是一个企业的精神和灵魂，在企业内部成为全体员工共同认知的行动纲领和思想准那么，表达了企业的开展趋向和价值观念；在企业外部成为企业的生存方式和经营原那么，显示企业的活力和动能并最终表达为企业形象。它存在于企

2、业消费、管理的各种规章制度及每项业务活动中，可以表达一个企业的管理理念、经营思想、开展前景及员工的工作态度、精神风貌、整体素质等。有没有自己的企业文化，企业文化是否优秀、完好，实际上能衡量一个企业的管理程度和综合实力如何。因为可以表达一个企业管理程度和综合实力的，不仅有技术、装备、规模等因素，还有凝聚力、创新力、开展力及员工的心智、情操、风貌等精神文化层面的东西。企业文化植根于本企业的沃土之中，浸透于企业管理和运营的机体之内，是企业全体员工通过长期理论共同创造的精神财富。企业文化具有强烈的原创性，它不是舶来品，不是单纯靠外力和借鉴就可以形成的。企业的一切规章、制度、条例、标准、规划、方法等，都

3、是企业文化开展的源泉和载体；企业文化所表现的核心价值观、企业理念、共同愿景等，实际上是对企业管理体制、管理条例、管理标准等的提炼和升华。可以说，企业文化既是精神性的，也是物质性的。正因为如此，企业文化要随企业的不断开展而丰富完善，不会永远停留于一个层面。而停滞不前，脱离企业管理理论的企业文化必将失去生命力。2.电力企业文化在消费经营理论中形成体系电力行业在长期的消费管理经营理论中，根本形成了电力企业文化体系。尤其是电力体制改革后，在保持优良传统的根底上，电力企业文化又有了新的开展。奉献、率越、诚信、效劳一一电力企业文化的核心理念。电力是公共事业，是国民经济的根底工业。这一核心理念表达了“人民电

4、业为人民的行业宗旨，是市场经济环境中电力企业和电力员工的信念追求和行为准那么。也只有如此，才能使电力工业得到安康快速的开展，最大限度地向社会和民众提供优质电能。效劳社会，造福人民电力企业文化的价值观。也就是要追求人民利益的最大化，取信于民，与客户共命运，与社会同开展，让“客户满意、政府放心、社会认可。正是由于以这一价值观为导向，许多电网企业制定了“创一流企业的奋斗目的，开通了“95598客户效劳热线，以便为客户提供优质、高效的效劳。平安高效运作，优质标准效劳，持续稳定开展电力企业丈化的开展观。要在平安消费中促进效益进步，在竞争中谋求合作，在合作中实现有序竞争；要内强素质，外塑形象；要树立品牌意

5、识、一流意识，建立高效优质的效劳体系。忠于职守，敬业负责，诚信待人电力企业文化的责任意识和道德标准。这是电力企业取信于民，赢得更快开展时机和良好经济效益的根底，是电力企业内部强健的重要保证。3.电力企业文化助推企业管理机制变革电力企业文化在电力企业管理制度和标准的建立过程中酝酿形成，而电力企业管理制度和标准的制定也脱离不开企业文化背景。因此，电力企业的管理制度和标准除要反映本企业的业务特点、技术要求、企业属性，考虑本企业的经营目的、开展远景等因素外，还必须表达电力企业文化的特色。电力企业管理制度和标准在符合当代企业管理理论开展方向和国家法律法规要求的前提下，还必须做到：可以被企业员工认同，符合

6、员工共同认知的核心价值取向；以人为本，可以充分调发开工的积极性和主观能动性；实事求是，不搞空洞无物的形式主义条文。企业的管理制度和企业文化与企业管理者的管理思想、管理理念及员工的价值观有着直接的关系，而后者又与企业运营和管理的客观实际亲密相连。客观世界的变化必将引起企业的管理理念以及员工价值观念的改变，从而打破企业文化与企业管理制度间的平衡。为了实现新的平衡，从企业文化的视角修改和完善原有的规章制度，使之适应新的业外部环境便显得非常必要。如此，又形成了新的管理形式，并使企业管理程度进一步进步。这就是电力企业文化推动企业管理形式和管理制度不断完善和开展的过程。4.完善我国电力企业战略管理的对策4

7、.1企业战略管理的制定要结合企业实际企业规模扩大并不等于规模经济。那种认为通过利用各种资产手段将劣质资产大量纳入自己企业并在短时期内迅速膨胀就构成“规模经营格局的企业指导应该防止急功近利的思想，不要老想着实现快速增长，尽快追赶上领先自己的竞争对手。企业在制定战略管理目的时，应从企业实际出发，不能片面求大。实际上，企业规模只有与其所拥有的资源才能相适应时，才能发挥规模效应。4.2对企业战略管理各要素的重新整合将企业的战略思想、战略目的、战略重点、战略阶段和战略对策五大要素按照入世后面临的新问题、新要求进展重新整合，对企业的开展目的、经营思路、资源构造、业务范围等重大问题进展系统研究和分析比较，使

8、之更加符合入世后千变万化的市场环境。4.3选拔、培训适应战略管理新要求的管理者企业管理者必须具备超前意识、长远意识、全局意识和权变意识，这就要求企业的经营管理者必须做到：第一，思想敏锐，目光远大，能预测到事物的开展变化，提早做决策并付诸行动；第二，作为战略管理者应经常考虑长远的问题，增强预见性；第三，心中必须时刻装着企业全局，考虑企业整体的利益。从维护企业总体利益出发处理好企业与外部环境之间的关系；第四，在战略规划和施行的过程中，一切都要从现实出发，详细情况详细分析，擅长发挥下属的积极性、创新性，机动灵敏地处理问题。4.4构筑动态的战略管理系统企业战略管理创新不仅是静态的各个要素间的重新整合，而且要构筑科学的、动态的和具有适时反响功能的管理系统。战略管理层要及时接纳系统终端对市场各种信息的回路反响，修正管理系统中心的各项参数，重新整合后输出到终端，实现战略管理的“互动，进步企业躲避风险的系统控制才能，增强企业的核心竞争力。4.5强化企业战略管理创新的自主意识企业核心管理层要解放思想，更新观念，彻底摆脱旧体制的束缚，建立市场经济下的经营管理新思维。应该清醒地认识到，企业改革只有适应社会开展的潮流，才能走出管理混乱的泥潭，重塑辉煌。因此，我国的企业应该自觉地转变思想和观念，尽快按市场经济的要求来定位企业的管理，标