建筑行业项目部质量管理体系

1、 质量保证体系审 批：审 核：编 制： 实施日日期：20117年9月目 录编制总则 .3质量方针和目标标.3主要管理人员.4质量管理机构、质质量保证体系系.44质量管理体系职职能分配 .188质量管理制度.24 技技术交底制度度.224过程“三检”制制度.26隐蔽工程全过程程现场旁站监监控制度.227挂牌制度.28 物资采购购管理制度.229 施工设施施和施工机械械管理制度.332 工程质量量检查验收制制度.35 质量例会会制度.38质量工作考核及及奖惩办法 .39第一章 编制总总则 （1）为为强化和规范范项目部的施施工质量管理理工作，确保保质量目标的的实现，创名名牌，出精品品，现根据国国家质

2、量管理理工作方针、政政策、法规 ，结合贯彻彻实施 ISSO90011：20000 标准及项项目经理部实实际情况，特特制定本办法法。 （2）认认真贯彻执行行国家建筑筑法、建建设工程质量量管理条例和和有关政策法法规，北京 建设相关施施工规范，验验收标准。坚坚持“百年大大计，质量第第一”和“质质量建企”的的方针，贯彻彻ISO90000系列标标准，开展全全面质量管理理活动。 （3）建建立和完善“企企业自控”的的工程质量管管理机制，落落实工程质量量终身负责制制，注重施工工过程控制，强强化创优措施施，充分运用用经济、行政政等多种监督督手段，使工工程质量处于于全过程保证证和监控之下下，快速、有有序、优质、高

3、高效地完成工工程施工任务务。 第二章 质量量方针和目标标 1、质质量管理方针针： 依法管管理，系统控控制； 严格标标准，落实责责任； 百年大大计，质量第第一。 2、工工程质量总目目标： 为保证证优质、安全全的完成本标标段的施工任任务，我们将将针对本工程程的特点建立立一套完整的的技术、质量量保证体系、责责任制度。确确保本合同工工程全部达到到工程质量验验收标准，工工程一次验收收合格率达到到 100%，工程质量量等级为合格格。第三章 主要管管理人员项目部主要管理理人员如下：项目经理：陈 波、项目目技术负责人人：何文项目安全员：安安景明、项目目质量员：余余如志项目施工员：田田育英、项目目材料员：舒舒晓

4、义项目造价员：魏魏小欧、项目目试验员：梁梁盼项目测量员：肖肖太贵、项目目资料员：贺贺艳红 第四章 质量管理机机构、质量保保证体系 1、质质量管理机构构 （1）项项目经理部设设技术质量部部、安保部及及工程部，负负责整个项目目施工质量的的监督管理工工作。安质部部设部长1名名，专职安全全员4人；工程部部设专职质检检员3人。并并根据施工需需要补充增加加人员。 （2）各各部室要切实实加强质量监监督管理部门门建设，健全全机构，配足足人员，必须须保证质量管管理工作的正正常开展。 （3）质质监（检）人人员必须由责责任心强，能能坚持原则、秉秉公办事且有有较高施工技技术水平和质质量管理经验验，集团公司司以上单位培

5、培训合格的工工程技术人员员担任。 （4）为为强化工程质质量管理，项项目经理部成成立质量管理理组织领导小小组，由项目目经理任组长长，项目经理理部技术负责责人任副组长长，成员由项项目经理部质质检工程师、试试验工程师、质质检员、试验验员以及项目目各部室负责责人组成。质质量组织机构构如下：项目经理 项目目副经理 技术负责人 施工员 质量员安全员测量员材料员造价员试验员 施工班组施工班组施工班组施工班组施工班组质量保证体系 根据本本工程特点，项项目分成形成成责任人包线线， 技术干干部包点的责责任体系。建建立三级质量量体系，在施施工过程中自自下而上按照照“自检”、“互互检”、“交交接检”三个个检测等级分分

6、别实施检测测任务，人员员配置做到职职能相符，实实施质量一票票否决制。在在严格内部“三三检”制度的的基础上，认认真接受 公司的质量量监督和监理理单位的监督督，接受社会会工程监督部部门的监督，并并自始至终密密切配合，严严格服从。 1）、 质量保证 由技质质部根据本工工程质量管理理需要，做出出质量创优计计划，安保部部及工程部检检查各单位执执行情况。 坚持“质质量建企”的的方针，坚持持“大工程创创优质，小项项目出精品”理理念，对员工工、劳务人员员进行国家及及上级有关法法律、法规和和制度的教育，增强全员的的质量责任意意识；深入开开展“一学、五五严、一追查查”（学法规规；严守设计计标准，严守守操作规程，严

7、严用合格产品品，严格程序序办事，严格格履行合同；追查责任者者）活动，加加大宣传力度度，使广大参参建人员树立立高度的质量量责任感和使使命感，切实实履行法定的的质量义务，做做到依法施工工生产。组织各级工程管管理及技术人人员学习项目目部编制的质质量管理制度度，并做为为上岗从事施施工生产的必必要条件。附：质量保证体体系框图质量保证组织保证措施（1）、加强施施工技术管理理，严格执行行以技术负责责人为首的技技术责任制，使使施工管理标标准化、规范范化、程序化化。认真熟悉悉施工图纸，深深入领会设计计意图，严格格按照设计文文件和图纸施施工，吃透设设计文件和施施工规范、标标准。施工人人员严格掌握握施工标准、质质量

8、检查及验验收标准和工工艺要求并及及时进行技术术交底，在施施工期间技术术人员跟班作作业，发现问问题及时解决决。 （2）、严严格执行工程程监理制度，施施工队自检、项项目部复检合合格后及时通通知监理工程程师检查签认认，隐蔽工程程的质量验收收必须经监理理工程师签认认后方能隐蔽蔽。 （3）、项项目经理部设设专职质检工工程师、工程程队设兼职质质检员，保证证施工作业始始终在质检人人员的严格监监督下进行。质质检工程师拥拥有质量否决决权，发现违违背施工程序序，不按设计计图、规则、规规范及技术交交底施工，或或使用材料半半成品及设备备不符合质量量要求者，有有权制止，必必要时下停工工令，限期整整改并有权进进行处罚，杜

9、杜绝半成品或或成品不合格格。 （4）、制制定实施性施施工计划的同同时，编制详详细的质量保保证措施，没没有质量保证证措施不准开开工。质量保保证体系和措措施不完善或或没有落实的的应停工整顿顿，达到要求求后再继续施施工。 （5）、建建立质量奖罚罚制度，明确确奖罚标准，做做到奖罚分明明，杜绝质量量事故发生。 （6）、严严格施工纪律律，把好工序序质量关，上上道工序不合合格不能进行行下道工序的的施工，否则则质量问题由由下道工序的的班组负责。对对工艺流程的的每一步工作作内容要认真真进行检查，使使施工规范化化、合理化。 （7）、制制定工程创优优规划，明确确工程创优目目标，层层落落实创优措施施，责任到人人。 （

10、8）、坚坚持三级测量量复核制，各各测量桩点要要认真保护，施施工中可能损损毁的重要桩桩点要设置保保护桩，施工工测量放线要要反复校核。认认真进行交接接班，确保中中线、标高及及结构物尺寸寸位置正确。 （9）、施施工所用的各各种计量仪器器设备按照有有关规范规定定进行定期检检查和标定，确确保计量检测测仪器设备的的精度和准确确度，严格计计量施工。 （100）、所有工工程材料应事事先进行检查查，严格把好好原材料进场场关，不合格格材料不准验验收，保证使使用的材料全全部符合工程程质量的要求求。每项材料料到工地应有有出厂检验单单，同时在现现场进行抽查查。做到来历历不明的材料料不用，过期期变质的材料料不用，不符符合

11、工程质量量要求的材料料不用，消除除外来因素对对工程质量的的影响。 （111）、做好质质量记录：质质量记录与质质量活动同步步进行，内容容要客观、具具体、完整、真真实、有效，条条理清楚，字字迹清晰，各各方签字齐全全，具有可追追溯性。由施施工技术员、质质检员、测试试人员或施工工负责人按时时收集记录并并保存，确保保本工程全过过程记录齐全全。 （122）、坚持文文明施工，创创造良好的施施工环境。为为优质、安全全、高效的施施工，创造良良好的施工条条件。做到道道路平整，排排水通畅，材材料堆放整齐齐和机械车辆辆停放有序。 3）、制制度保证措施施 （1）、按按照有关规范范和技术标准准，结合本单单位实际情况况，编

12、制工程程创优计划，建建立工程质量量管理程序，设设立以项目经经理为代表的的行政管理系系统，抓好施施工全过程中中的质量控制制、检查和监监督。 （2）、建建立并实施质质量保证记录录系统，对记记录的编写、收收集、分发、标标识、归档、贮贮存、保管和和处理等作出出明确的规定定。每月一次次向业主提交交质量趋势分分析报告。 （3）、建建立不合格产产品质量控制制程序，及时时将不合格项项报告及建议议处置方案和和有关技术处处理方案报业业主及其代表表审查认可，并并接受业主及及监理对纠正正行动的验证证。对严重有有损于质量和和重复发生的的不合格项以以及质量下降降趋势的状况况，必须认真真分析、鉴定定并查明起因因，采取纠正措

13、施，防止止重复出现。 （4）、对对构成工程主主体的材料、半半成品供货商商进行资格评评价并将评价价报告报业主主审查认可，必必要时业主可可参加资格评评价工作或委委派监理公司司参加资格评评价工作。 （5）、推推行全面质量量管理的科学学管理方法，抓抓好关键部位位、关键工序序的质量关，严严格执行“三三级质量检查查”（即班组组自检、项目目部复检、监监理专检）制制度。填写检检查验评表，逐逐级签字，坚坚持上道工序序不合格，下下道工序不施施工的原则。 （6）、建建立质量教育育制度，对上上岗职工进行行系统的培训训，加强职工工质量意识教教育，并引入入竞争机制，严严格按考核合合格持证上岗岗制度办事，使使每一位职工工树

14、立强烈的的质量意识，用用工作的高标标准严要求，保保证工程的高高质量。 （7）、建建立工程样板板引路制度，重重要分项工程程施工前，根根据施工组织织设计、施工工方案的要求求组织专业施施工队进行样样板施工，通通过样板确定定施工方法、技技术措施的可可靠性和质量量标准，样板板经项目技术术负责人或工工程部的相关关技术人员确确认符合设计计、规范及合合同要求后，再再全面组织施施工。 （8）、建建立图纸会审审制度，及时时组织相关人人员对图纸进进行学习，充充分领会设计计意图，明确确技术要求，对对设计文件中中的差错与问问题，及时与与设计单位联联系，积极提提出修改意见见，避免技术术事故或产生生经济与质量量事故。 （9

15、）、建建立技术交底底制度，项目目技术负责人人要接受企业业技术主管部部门的技术交交底，同时项项目技术负责责人又要在项项目内进行层层层技术交底底，以保证技技术责任制的的落实，技术术管理体系的的正常运行，技技术管理工作作有效。 （100）、建立隐隐蔽工程检查查和签证制度度，凡埋入地地下、水下、混混0凝土中、天天棚吊顶内的的工程均属隐隐蔽工程。在在具备覆盖条条件 24 小时前，以以书面形式通通知驻地监理理工程师检查查验收，确保保驻地监理工工程师有时间间对工程进行行检查、检验验。隐蔽工程程经监理工程程师检查或抽抽检合格确认认后方可隐蔽蔽。未经监理理工程师确认认隐蔽工程作作不合格品处处理需重新返返工。对监

16、理理工程师认为为需要开口抽抽检的隐蔽工工程，按要求求开口检查，对对不合格的隐隐蔽工程将重重新返工，直直至达到设计计和验收标准准为止。 （111）、建立质质量评定制度度，定期对施施工质量进行行评定，树立立样板工程，及及时反馈工程程质量信息，把把评定结果作作为制定项目目施工计划的的依据之一。制制定工程创优优规划，明确确工程创优目目标，层层落落实创优措施施，责任到人人。建立质量量奖罚制度，明明确奖罚标准准，作到奖罚罚分明，杜绝绝质量事故发发生。 （122）、建立产产品保护质量量保证制度，施施工过程中应应对施工产品品进行防护。对对施工所需的的易破、易碎碎、易燃、易易爆等产品在在搬运时应轻轻拿轻放，垫垫

17、好保护垫，用用绳索捆绑牢牢固，如果车车行使在凸凹凹不平的路段段时司机应缓缓慢驾驶，防防止在搬运过过程中不合格格产品的产生生，以至与造造成不必要的的浪费和损失失。储存产品品在必要时进进行通风晾晒晒。严格防止止产品在搬运运、储存、包包装、保存与与交货各阶段段中造成不必必要的损伤或或积压变质。 （133）、建立成成品保护质量量制度，合理理安排施工顺顺序，制订多多工种交叉施施工作业计划划，避免盲目目施工，不合合理赶工期及及不采取防护护措施而损伤伤和污染的产产生，凡下道道工序对上道道工序会产生生损伤和污染染的，先采取取有效的保护护措施。 加强职职工教育，制制定成品保护护奖惩办法，明明确各工种对对上道工序

18、质质量的保护责责任及对本工工序工程的防防护，用经济济手段提高作作业人员成品品保护的责任任心，促进队队伍的文明施施工水平。 （144）、建立质质量例会和质质量分析制度度，定期召开开质量例会和和质量分析会会议。分析前前阶段质量状状况，找出质质量问题，分分析出现问题题的原因，总总结经验教训训，研究改进进措施，减少少质量问题多多次重复的出出现，提高质质量验收工作作的效率。 （155）、建立质质量处罚制度度，认真贯彻彻国家和上级级关于质量工工作的方针、政政策、法令和和标准，坚决决执行本企业业有关质量管管理的奖罚规规定，以现行行国家施工验验收规范，质质量评定为依依据，对在施施工程进行奖奖罚。工程处处罚要坚

19、持实实事求是、高高标准、严要要求，以促进进和激励工程程质量的不断断提高。 （166）、成立QQC小组，开开展QC小组组活动，定期期进行QC小小组成果发布布，巩固和扩扩大QC小组组活动成果。 4）、责责任保证措施施 （1）、建建立以项目经经理领导下的的项目技术负负责人负责的的责任制度。 （2）、技技术负责人负负责贯彻执行行技术规范标标准和上级技技术决定，制制定施工项目目的技术管理理制度。 （3）、技技术负责人直直接领导技术术员及有关职职能人员的技技术工作。 （4）、及及时组织有关关人员熟悉图图纸，编制单单位工程和分分项工程的施施工组织设计计。 （5）、对对于施工中的的重要工序，技技术负责人必必需

20、向施工项项目内有关人人员进行施工工技术交底。 （6）、定定期审定施工工技术组织措措施计划并组组织实施。 （7）、技技术负责人应应参加隐蔽工工程验收，处处理质量事故故并向上级报报告。 （8）、负负责组织工程程档案中各项项技术资料的的签证收集整整理并汇总上上报。 （9）、项项目部有关人人员组织技术术学习，总结结交流技术经经验。 5）、技技术保证 （1）、施施工技术指导导文件编制及及管理 、承承接工程后，详详细阅读业主主提供的工程程建设大纲和和地下管线、邻邻近结构物等等图纸资料、设设计单位提供供的工程地质质勘测报告、工工程设计图纸纸、技术文件件和监理单位位提供的工程程监理大纲及及有关文件；透彻了解建

21、建设、设计和和监理单位对对本工程施工工质量的原则则要求和特殊殊要求，并在在工程实施前前召开由设计计、建设、监监理和施工四四个单位有关关人员参加的的技术、质量量交底会，进进一步明确设设计意图、技技术要求和质质量检验标准准。 、工工程施工前，按按照设计技术术规格书、施施工图纸、设设计变更等设设计文件要求求编制工程实实施性施工组组织设计、施施工方案、技技术措施、工工程质量保证证体系、创优优计划、质量量控制程序及及工程质量保保证措施，经经工程监理单单位审查批复复后实施。 （2）、现现场施工技术术管理 、根根据施工任务务需要，配置置足够的、能能满足使用要要求与测试精精度的各种设设备、工具、卡卡具、仪器仪

22、仪表、计量器器具。现场所所用计量器具具必须经过国国家认可的有有关部门或单单位检定，并并在检定合格格证的有效期期内使用。 、认认真填写各类类原始报表和和隐蔽工程验验收报告单，验验收原始报表表装订成册，归归档管理。各各种原始资料料和技术资料料报经有关部部门，经过签签认后进行汇汇编归档。资资料的归档做做到正确规范范，条理清晰晰。 66）、材料、成成品、半成品品的检验、计计量、试验控控制 （1）、进进货检验和试试验 工程程所用的材料料、半成品、成成品、工程设设备在场进、入入库时都必须须验证。材料料员负责对进进场、入库物物资进行手续续验收和实物物验收。 验收收的内容：物物资来源、合合格证、材料料质保单或

23、检检验报告单等等，由材料员员负责组织验验证，验证。合合格的质量证证明文件交技技术员登记存存档。 实物物验收的内容容：观察外观观、检查产品品标牌、规格格、型号、计计量点验数量量、测量尺寸寸等。 进货货检验和试验验记录 由材料料员负责填写写登记所有进进场入库物资资的检验、试试验记录、台台帐，技术员员保存所有材材质的证明文文件和材料复复试结果记录录。各种记录录应真实、清清楚，保证检检验和试验结结果的客观性性、准确性。 （2）、过过程检验和试试验 过程程检验 A、砂砂、混凝土的的试配和试块块试验由试验验室负责试验验。 B、水水、电试验由由项目专业工工长负责。 C、现现场施工人员员自己进行和和试验由技术

24、术负责人组织织质检员、工工长、技术员员、顾客代表表参加，做好好签字标识和和质量记录。 D、过过程检验和试试验记录过程检验中的记记录由专业工工长和技术员员按有关规定定和要求填写写。过程试验验由试验室技技术负责人按按有关规定和和要求填写。 （3）、最最终检验和试试验 交接接条件 单位工工程按施工图图纸和工程合合同内容全部部完成，工程程质量符合质质量验评标准准，竣工资料料基本齐全。 自检检 单位工工程竣工前由由技术负责人人组织有关人人员进行全面面自检评定，将将自评结果上上报公司技术术质量部，同同时上报竣工工资料。 互检检 公司技技术质量部组组织预检，由由技术质量部部对单位工程程进行综合验验评及核查工

25、工程竣工资料料，预检合格格后填写有关关表格，上报报质监站。 交接接检和试验记记录 技术质质量科负责组组织联系顾客客、设计、质质监部门进行行最终检验和和试验，最终终检验和试验验后，负责组组织办理竣竣工工程质量量监督验收证证书。 （4）采采购要素的控控制 项目技技术负责人（或或专业工长）根根据工程进度度需要，提出出材料计划，经经项目经理批批准后交材料料科组织采购购，计划必须须有具体的内内容，产品的的名称、类别别、规格、数数量、用途、进进场时间及质质量要求、进进库的材料，材材料员要建立立收、发、存存台帐，并且且分类标识，非非材料员不得得擅自使用或或更改标识，建建帐记卡及时时准确产品入入库应随时记记录

26、。 7）、工工程质量的过过程控制与管管理措施 （1）、过过程控制 过程控控制是质量保保证的重点，施施工过程中严严格执行某某某公司过程程控制工作程程序。项目目部受公司直直接领导，项项目经理是质质量第一责任任人。 施工过过程分三个阶阶段：施工准准备阶段过程程控制、施工工过程控制、 特殊过过程控制程序序。 （2）、施施工准备阶段段过程控制 、人人员因素及资资质控制 工程合合同签订后，组组建以项目经经理为首的项项目经理部和和组织合格的的施工作业队队伍进场。 劳资部部门、人事部部门协助做好好各类人员的的岗前培训，特特殊人员要持持证上岗。 、过过程控制 技术负负责人负责组组织各专业工工长、技术员员参加图纸

27、会会审。 技术负负责人组织技技术人员编制制施工组织设设计和特殊过过程作业指导导。 项目技技术负责人根根据本工程的的特点，确认认一般、关键键、特殊施工工过程及具体体施工方法，技技术负责人向向专业工长进进行技术交底底。 设备、材材料控制设备备部门根据施施工组织设计计组织合适的的施工设备进进场，物资部部门根据材料料技用计划和和采购控制制工作程序，组组织合格材料料进场，项目目部检查合格格后予以验收收。 、环环境控制 项目技技术负责人在在生产部门协协助下，验证证建设工程规规划许可证，施施工执照、三三通一平，并并做好临时设设施，安全防防护等各项施施工准备工作作，填写开开工报告，由由生产处组织织会签，报公公

28、司领导审批批。 第五章章 质量管理理体系职能分分配 为确保保工程质量自自始自终处于于受控状态，要要严格执行国国家及现行的的有关质量责责任制管理规规定制度、质质量控制的标标准管理和程程序文件严格格进行质量管管理，把责任任落实到人。 1、建建立和落实工工程质量领导导责任制 建立工工程第一负责责人责任制。项项目经理对工工程质量负总总责。 建立工工程质量终身身负责制。 各部室室施工负责人人，要按各自自的职责对承承建的工程质质量负终身责责任。 2、项项目部质量管管理领导小组组职责： （1）贯贯彻执行国家家和上级有关关工程质量的的方针政策、指指示、规程、规规范、标准和和各项规章制制度。 （2）宣宣传贯彻执

29、行行ISO90002系列标标准，组织本本项目的质量量方针和目标标，指导、监监督、协调各各部门行使质质量管理职能能。 （3）制制定质量工作作要点及规划划和创优措施施。 （4）组组织工程质量量定期和不定定期的检查。研研究解决有关关工程质量的的重大问题；有权随时制制止违反施工工秩序和不按按图纸规程、规规范施工的作作业区，以及及使用不合格格材料、设备备等影响工程程质量的行为为。 （5）项项目部现场技技术员为质检检员，负责日日常的质量监监督、检查。各各施工队设质质检员，从事事工序的质量量检查施工队队，质检员应应配合质检工工程师的工作作，确保各项项检查、检测测工作的有序序进行。 （6）各各部门和个人人都要

30、认真执执行项目管理理方针和质量量目标，保证证质量管理体体系有效运行行。 （7）认认真学习产产品质量法，树树立产品质量量终身制意识识。 3、部部门责任 技术术质量部： 负责项项目有关技术术及质量管理理工作的实施施，组织图纸纸会审与交底底工作；指导导编制审定重重点部位的施施工方案，特特殊工序的技技术方案技术术措施；负责责贯彻执行有有关技术质量量管理的法令令、法规和制制度，对在施施工过程实施施全过程控制制、检查和监监督工作；负负责工程测量量的交桩、放放线、复核、设设备检测等工工作；监督进进场材料及设设备是否合格格，不合格的的一律不准进进场；负责组组织对重大质质量事故的调调查分析，提提出纠正预防防措施

31、并监督督实施和落实实工作；负责责对分部分项项工程及最终终产品的检验验，并参与质质量的评定工工作，独立行行使施工过程程中的技术质质量和安全监监督权；负责责工程中出现现的新工艺新新技术的实施施管理工作。负负责对工程竣竣工资料的审审核，组卷。 安全全保卫部： 负责管管理日常工程程安全和现场场保卫及文明明生产工作；负责落实各各项安全生产产制度，定时时检查施工现现场安全生产产情况；负责责职工的安全全生产教育，特特殊工种的安安全培训和持持证上岗；负负责制定实施施重要工序安安全施工措施施，制定机械械施工、现场场用电安全措措施；负责风风险源工程环环境及监控量量测监督管理理工作、负责责贯彻安全事事故报告制度度，

32、进行调查查分析，提出出处理意见工工作。 物资资设备部： 负责施施工所需主要要材料及其它它材料的采购购、供应、管管理工作，并并提供相应的的质量证明；负责施工过过程材料和周周转料调配，顾顾客提供产品品的验证和对对项目部现场场材料管理进进行检查；负负责对材料的的标识管理和和搬运、储运运工作；负责责机械设备的的进厂、出厂厂控制及使用用过程的管理理；组织搞好好物资储备，确确保节假日物物资供应等工工作。 工程程计划部： 负责施施工过程的各各项管理工作作，根据工程程进度计划，合合理组织施工工，确保施工工条件、质量量、进度；负负责项目工程程的年、月、季季度计划的编编制与实施，对对施工实施动动态管理，落落实项目

33、进展展的进度计划划，并随工程程实际进展情情况不断调整整计划安排，以以保证总进度度计划的落实实；负责工程程量的统计报报表工作；负负责对专业分分包方施工能能力评价的信信息汇报，及及对专业分包包方在施工过过程中的监督督检查；负责责竣工验收、竣竣工资料的审审查上报和保保修期的施工工服务工作。 合同同财务部： 负责合合同的签定及及管理工作，负负责工程中的的洽商和设计计变更的核算算报价工作；负责各专业业分包商的年年、月报的核核实与工程款款的核对，并并作好阶段性性的结算工作作；负责财务务管理和全面面核算工作；根据合同条条款和有关法法律依据，作作好工程索赔赔及竣工结算算工作，并监监督合同的履履行情况。 综合合

34、办公室： 负责做做好项目经理理部的人事行行政管理工作作；负责行政政后勤管理工工作；负责职职工食堂管理理、 职工宿宿舍及办公室室、会议室的的管理工作；负责公文收收发、归档管管理工作；作作好对外的联联络工作，负负责用户来信信来防的接待待与处置工作作。 4、主主要管理人员员岗位职责 1）、项项目经理质量量职责； （1）项项目经理是施施工经理部质质量工作的组组织者、领导导者，对工程程质量负全面面责任。 （2）组组织有关人员员对班组操作作者进行技术术、质量交底底。按施工程程序合理组织织施工，对分分项工程或工工序要求先做做好样板，以以点带面，推推动在施工程程质量不断提提高。 （3）监监督班组认真真开展三检

35、，参参加上级部门门质量检查工工作，主动为为质量检查人人员提供便利利条件，并对对存在的问题题进行质量攻攻关。 （4）组组织项目部内内部质量检查查，随时掌握握工程质量情情况，找出问问题根源，寻寻求解决办法法。 （5）坚坚持质量问题题或事故检查查三不放过的的原则，按有有关规定及时时上报。不得得隐瞒或袒护护。 （6）参参加质量事故故的调查处理理和质量回访访工作，对竣竣工交付使用用后的质量问问题必须及时时处理，对发发生的返修费费用负经济责责任。 2）、项项目生产副经经理质量职责责； （1）项项目生产副经经理必须协助助、配合项目目经理对工程程质量工作的的组织、贯彻彻、落实，确确保项目经理理部质量目标标的实

36、现.对对工程负有组组织、贯彻、落落实、检查的的责任。 （2）施施工生产中认认真坚持按图图纸、规范、标标准及技术交交底和操作规规程施工。 （3）每每道工序的质质量标准在施施工前对班组组长进行书面面交底关键键工序做好上上道工序对下下道工序交接接的交接工作作。 （4）经经常组织工班班组长认真执执行三检参参加上级部门门质量加检查查工作，对上上级质量部门门或质检人员员提出的质量量问题在规规定时间内组组织有关人员员纠正。掌握握在施工程质质量工作情及及,做好检查查记录。 （5）对对造成质量事事故的直接责责任人必须坚坚持“三不放放过”的原则则、比及时汇汇报项目经理理及有关人员员不得隐瞒袒袒护。 （6）工工程使

37、用的材材料必须严格格执行有关规规定，严禁使使用不合格材材料，并对因因材料不合格格造成的质量量问题和事故故负主要责任任。 3）、技技术主管、技技术员质量职职责； （1）认认真贯彻执行行国家规程、规规范和质量标标准，确保质质量目标的实实现。 （2）负负责编制工程程施工组织设设计、施工方方案、技术措措施、工艺流流程、操作方方法和工程质质量目标设计计。向工长和和班组长进行行详细的技术术交底，处理理日常技术问问题，对工程程负有质量技技术监督责任任。 （3）经经常深入施工工现场检查施施工人员是否否按图纸、规规范和标准施施工，是否达达到质量要求求，对不按图图纸、工艺标标准及施工规规范操作的行行为立即纠正正，

38、对责任班班组和个人，给给予停工、返返工、罚款处处理。 （4）认认真熟悉审核核图纸，及时时办理变更洽洽商。积极参参加工程质量量活动，对关关键部位的放放线、定位和和样板项目，严严格把关，督督促有关人员员做好隐检记记录及其它内内业资料，对对因没有及时时检查而造成成的质量问题题负有重要责责任。 （5）建建立健全质量量资料各种台台帐，做好原原始资料的收收集整理工作作，资料整理理及时齐全。 （6）参参加结构和竣竣工质量检查查评定工作。 4）、试试验员质量职职责； （1）严严把材料进场场质量关，特特别是钢筋、水水泥、石、砂砂、商品混凝凝土的必试关关，及时收集集材料准用证证、合格证等等材质证明材材料。一旦发发

39、现材料不合合格，及时向向有关人员汇汇报。严把材材料使用关，如如配比计量等等。 （2）按按规定批量制制作试件，按按比例送见证证试件。试验验资料齐全。 5）、测测量员质量职职责； （1）按按图纸、技术术交底的尺寸寸准确测设结结构线、标高高线、施工线线，及时办理理验线手续。 （2）对对有关结构和和建筑物按规规范要求进行行沉降及变形形观测，并收收集和保存有有关资料。 6）、专专职质检人员员质量职责； （1）严严格按施工图图纸、验收规规范、工艺标标准、质量评评定及验收标标准规定，进进行验收评定定和监督检查查。 （2）及及时收集整理理各分项分部部、单位工程程质量原始检检查评定记录录，建立有关关质量台帐，及

40、及时填报工程程质量报表。 （3）坚坚持原则，深深入生产第一一线，对重点点部位、重点点工序严格把把关，随时掌掌握工程质量量动态，对粗粗制滥造者有有权要求停工工、返工或经经济处罚。 （4）参参加隐蔽工程程检查和竣工工验收、交接接工作，监督督质量事故和和质量问题的的处理。 第六章 质量量管理制度 一、技技术交底制度度 1、技技术交底在使使工程从图纸纸向实体的逐逐步转化过程程中起媒介和和保障作用。通通过技术交底底使操作者（基基层管理人员员、领工员、班班组长、工人人）掌握工艺艺流程、施工工方法，了解解技术标准，按按交底的几何何尺寸将工程程付诸实施，完完成工程从图图纸向实体的的逐步转化。 2、总总工程师、

41、工工程部长、各各队技术主管管应参加建设设单位组织的的设计交底，对对施工调查和和设计文件审审核中发现的的问题提交建建设、设计单单位解决。 3、总总工程师组织织工程技术部部门向其他生生产、管理部部门工作人员员和作业层的的技术人员、管管理人员进行行本工程综合合性技术交底底。交底前应应作充分准备备，以会议宣宣讲和书面形形式交清设计计意图和主要要标准、施工工安排、技术术措施、工程程的特点和特特殊要求。 4、工工程部负责单单位工程、分分部工程和重重点控制工程程的技术交底底、安全交底底，技术组负负责分项工程程和各项临时时工程的技术术交底。 5、 技术人员在在施工过程中中需要大量、长长期反复进行行交底工作，在

42、在其工作量中中占有很大比比例的份额，是是技术工作重重要的组成部部分。技术交交底的偶然疏疏漏就有可能能造成极大的的损失，技术术人员应加强强责任心，仔仔细核对交底底内容，技术术交底执行技技术复核制。 6、技技术交底要求求： (1)、重点工程程，必要时由由上一级总工工程师组织人人员共同参加加。 (2)、总工程师师或主管生产产的领导应组组织对作业层层进行综合性性技术交底。综综合性技术交交底的内容：工程主要技技术条件、设设计标准；工工程部位及组组成；主要的的施工方法及及施工步骤，施施工场地布置置；施工准备备工作；使用用的机具设备备；材料的规规格、数量、质质量要求及使使用部位；混混凝土的强度度等级、使用用

43、部位及配合合比；劳力组组织；创优计计划、主要质质量措施；安安全措施、文文明施工及环环保措施；科科研项目和实实施计划；新新工艺、新材材料、新技术术、新设备等等。 (3)、工程部长长组织对技术术人员进行单单项技术交底底。 7、现现场技术交底底必须有书面面资料，交底底书内必须有有工程质量标标准和安全操操作注意事项项，且有编制制、复核、接接收人签字，并并标注日期。 8、 严格执行技技术交底复核核制。 （1）、综综合性技术交交底由工程部部长组织工程程技术人员编编制并复核，总总工程师签发发。 （2）、作作业层技术交交底由工区技技术主管编制制，工程部长长复核。 （3）、各各级技术人员员应仔细核对对交底内容，

44、确确保技术交底底正确无误。 9、各各级技术人员员不得将设计计文件、标准准图、施组文文件等不加标标注和修订简简单复印分发发，必须对原原图和资料进进行分解，重重新组合并附附加解释，对对可能疏忽的的细节要特别别说明，提出出工艺标准、质质量标准和克克服通病的措措施；对于重重要、复杂的的工艺等，要要制定专项技技术交底或作作业指导书予予以明确。对对基层的技术术交底必须要要有明确的工工艺标准及操操作要求。 10、 施工过程中中，施工技术术人员有权监监督作业班组组按技术交底底书、作业指指导书和专项项技术措施的的要求进行施施工，发现偏偏差及时进行行纠正；特殊殊情况下，有有权暂停施工工，并在事后后提供相关书书面报

45、告。 11、 技术交底书书面资料应填填写清楚一式式三份。交底底人和接收人人应当面交接接、解释明白白确认无误后后双方签认，其其中一份由交交底人留存备备查，一份留留质检部备案案。 12、工工程技术人员员应建立管段段工程范围内内技术交底台台帐。 二、过过程“三检”制制度 项目部部实行三级质质量管理机制制即：施工班班组、主管工工程师、质检检工程师三级级质量管理体体系。各级质质量管理机构构均设专人负负责，配备相相应的有经验验的技术人员员、质检人员员、管理人员员和操作人员员，加强现场场监控能力。 1、开开工前检查内内容及要求 开工前前由项目队施施工技术部门门将施工技术术交底及相关关作业指导书书报项目质检检

46、部备案。 2、施施工中检查内内容及要求 施施工测量及放放线报项目质质检部汇同测测量监理工程程师复验； 桩桩基工程、支支护工程、（基基础工程）基基坑验槽、钢钢筋工程、模模板工程、砼砼工程、防水水工程、连续续梁各工序及及隐蔽工程均均需执行“三三检”制。 3、隐隐蔽工程的检检查 隐蔽工工程在施工前前必须按要求求检查设计和和规范规定的的所有质量指指标项目，先先由工班自检检合格后，报报主管工程师师验收，并作作如实、详细细的记录。合合格后报项目目质检部专职职质量检查工工程师进行质质量专检，合合格后签发自自检合格意见见向监理部报报验。 隐蔽工工程的检查结结果应具体明明确，检查手手续及资料应应及时办理不不得补

47、办。 4、定定期进行工程程质量大检查查 项目部部建立施工质质量工作定期期检查制度，每每月进行一次次，由项目部部领导主持，有有关部门和专专职质检员参参加。检查后后应及时提出出总结和改进进工作的措施施。 三、隐隐蔽工程全过过程现场旁站站监控制度 1、隐隐蔽工程及关关键部位检查查验收是施工工过程中保证证工程质量的的重要措施。为为确保工程质质量，特制定定本制度。 2、各各主管工程师师应做好隐蔽蔽工程施工记记录。 3、试试验室完成规规定试验项目目取样和试验验检测。 4、隐隐蔽工程的检检验应在工程程隐蔽前进行行。 5、 工程部应指指定专人对隐隐蔽工程和关关键部位的施施工进行全过过程旁站监督督。 6、主主管

48、工程师和和质检工程师师加强对隐蔽蔽工程的巡回回检查和监督督，对不按设设计图纸、规规程、规范施施工的行为及及时纠正。 7、隐隐蔽工程报验验程序：由负负责该项隐蔽蔽工程的主管管工程师组织织自检，经认认定全部符合合技术要求后后，报专职质质检工程师检检查检查，由由质检工程师师在检查合格格后报请监理理工程师检查查验证，监理理工程师检查查验证合格签签字后，该项项工程方可进进行隐蔽，进进入下道工序序。 8、关关键部位验收收程序：由负负责该项关健健部位的主管管工程师组织织自检，经认认定全部符合合技术要求后后，报分部技技术负责人，由由分部技术负负责人组织工工程部、质检检部和安全部部等相关人员员参加验收并并填写验

49、收记记录。自验合合格后由质检检工程师检查查签证认可，报报请监理工程程师检查验证证，验证合格格后并签字。四、挂牌制度1、各项目必须须在现场大门门口、办公室室、会议室等等醒目位置处处悬挂公司有有关规章、制制度、职责等等宣传牌。2、应在不同施施工部位、挂挂牌，注明部部位、班组名名称、操作人人员姓名、施施工质量状况况（由项目质质量员填写）、质量负责人等，以加强操作人员的责任心，督促责任人严把施工质量关。3、进场材料必必须具备出厂厂质量证明，入入库分类存放放，标识明确确：材料名称称、型号、数数量、有效日日期等。4、进场钢材，必必须具备出厂厂质量证明，钢钢材分类挂牌牌堆放，挂牌牌明确钢材名名称、型号、规规

50、格、检测情情况等内容。5、成品、半成成品材料应挂挂牌分类堆放放，明确材料料状态、型号号、尺寸、使使用部位等。6、混凝土、砂砂浆自拌时，应应挂牌明确混混凝土或砂浆浆的强度等级级、施工配合合比、水泥黄黄砂等骨料用用量及使用部部位等数据。7、所有经过法法定检测单位位鉴定的测量量、计量设备备必须做出标标识，经监理理工程师认可可后方可投入入使用。五、物资采购管管理制度1 目的 加强强对本项目物物资采购的管管理和控制，确确保工程物资资质优价廉，满满足工程设计计和施工需要要。 2 适用范围围 本制度适适用于本工程程项目材料采采购、验收等等管理工作。 3 工作职责责 3.1 各项目目部材料部门门是该项目工工程

51、材料设备备和管理的归归口管理部门门。 3.2 项目目部具体实施施工程材料设设备的采购、验验收、发放、使使用等管理工工作。 4 物资管理理要求 4.1 按照批批准的物资采采购计划和文文件，按质量量准确采购各各工序所需的的工程材料、工工程设备，遵遵守国家有关关法律法规，执执行本公司采采购控制流程程的有关规规定。 4.2 材料采采购实行分级级管理，物资资种类分为： 4.2.1 重重要物资：钢钢材、水泥、商商品砼、设备备、木方、九九夹板； 4.2.2 主要物资：砂、石类、红红砖、空心砖砖、防水材料料、管材、施施工用电电线线电缆等各类类地方材料； 4.2.3 辅助物资：其他建筑材材料、周转材材料等。 4

52、.3 材料料采购计划编编制 4.3.1 工程项目各各工序需统一一使用材料清清单。 4.3.2 工程项目进进度表（如遇遇计划更改，应应补充计划表表），在需用用材料清单中中应注明品种种、规格、数数量、质量要要求以及供货货时间等内容容。各使用单单位（班组）每每月应提前将将所需材料清清单按物资种种类报送项目目部组织采购购。 4.3.3 项目材料部部门接到需用用材料清单应应结合库存情情况，统一策策划，分别编编制材料采购购计划。 4.3.4 重要材料采采购计划须经经项目经理和和项目第一责责任人进行审审核批准后实实施，主要材材料及其它材材料采购计划划由项目经理理批准，施工工项目材料部部门负责组织织实施。 4

53、.3.5 物资采购后后要准确、及及时验收，做做到合理保管管，妥善看护护，减少保管管损耗，使物物资安全存放放。 5 材料采购购合同 5.1 材料料采购的供方方一般应在单单位颁发的合合格、优质分分承包方名单单中确定，并并由合同成本本部检查监督督。 5.2 各种种材料采购合合同，由项目目部负责签订订，合同成本本部检查监督督。 5.3 材料料采购合同必必须符合国家家法律法规，尽尽量采用国家家标准合同文文本。 5.4 对违违反合同，不不能按质按量量按时供货的的供应商，项项目部应及时时上报合同成成本部，由项项目部提出处处理意见，并并报公司主管管领导批准后后予以通报除除名。如该供供应商从名册册中除名，此此供

54、应商在一一年内不得使使用。 6 材料的验验证 6.1 根据据采购合同和和生产要求，必必要时项目部部应组织材料料员不定期的的到供应商（直直接供方）货货源处进行验验证，发现问问题及时提出出改进要求，确确保供方按质质、按量、按按时供货，这这种验证也可可在采购邀标标文件中约定定。 6.2 如工工程合同中规规定（项目部部）需对供货货商（供方）物物资进行验证证工作，但不不能代替材料料部门的现场场验证。 6.3 材料料进货验证的的分级管理 重要材料、主主要材料的进进货验证由项项目部负责，质质量员和材料料员验证，其其它材料的进进货验证，应应由项目部委委派的仓库保保管员验证、负负责。 6.4 材料料进货验证必必

55、须按合同条条款进行，根根据供货商提提供的有关规规格、数量、质质量等证明文文件，清点查查验进库（工工地）材料，材材料验证人员员填写“物资资验收记录”。 6.5 需作作现场复试检检验的材料，由由项目部及时时送试验室。根根据复检检验验报告作好有有关标识工作作。（复检合合格产品为绿绿色标牌，不不合格产品为为红牌，待检检产品为黄牌牌）。 6.6 在进进货检验中发发现不合格材材料，应及时时按规定作出出不合格品的的处理工作，严严禁使用于工工程中，做及及时清退出场场，做好退货货处理工作。 7 本制度从从公布之日起起施行。施工设施和施工工机械管理制制度机械设备是施工工生产顺利进进行的保证，加加强机械设备备的综合

56、管理理，提高技术术装备水平和和资产经营效效益保证设备备安全生产和和正常运转，制制定本制度。管理机构设置指定项目部副经经理，负责项项目部机械设设备的综合管管理。项目部设机械设设备管理人员员，负责项目目部的机械设设备管理。机机修班负责项项目部机械设设备的维修工工作。管理人员岗位职职责物资管理部综合合管理项目部部机械设备，落落实执行项目目设备制度，执执行设备管理理责任制内容容。机械设备管理员员岗位职责。（1）、执行本本设备管理办办法负责项目目部的机械设设备管理工作作。（2）、负责落落实项目部机机械设备操作作人员“三定定”制度，建建立项目部的的使用设备台台帐，“三定定”台帐。督督促机械操作作人员认真签

57、签写设备运转转记录。（3）每月按时时汇总设备运运转台时，及及时上报总公公司机械科。（4）、负责项项目部机械设设备的维修、日日常保养工作作，定期巡回回检查记录，作作好设备使用用中的过程控控制。设备的使用与保保养 1、机械设备的的使用必须坚坚持以下原则则（1）、必须按按规定性能使使用，严禁不不合理使用机机械。（2）使用时要要保证人身及及机械安全，不不准超负荷使使用：（3）、机械使使用的燃料、润润滑油、液压压油、必须符符合规定，电电压等级必须须符合铭牌规规定：（4）、机械操操作人员必须须听从施工人人员的指挥，按按照设备安全全操作规程的的内容操作设设备。2、机械设备使使用基本制度度（1）、岗位责责任制

58、：使用用机械必须实实行“两定三三包”制度（即即定人、定机机、定使用、包包保养、包保保管）和机械械操作人员必必须作到“三三懂四会”（即即懂构造、懂懂原理、懂性性能、会使用用、会保养 、会检查、会会排除故障）；（2）、持证上上岗制：操作作人员必须经经过培训，经经考试合格后后，持有设备备操作证，方方可上机操作作；（3）交接班制制度：机械交交接时，要全全面检查，作作到不漏项目目，交接清楚楚；（4）、巡回检检查制度：由由操作人员按按规定路线对对机械各个部部分进行一次次详细、全面面检查，检查查中发现问题题，应立即采采取有效的措措施，并记入入运转记录中中；3、应加强设备备用燃料、润润滑油、液压压油、冷却水水

59、的正确管理理和合理使用用，按照二、三三级保养运转转间隔小时规规定，及时更更换油、水。4、机械设备保保养必须贯彻彻“养修并重重，预防为主主”的原则，做做好设备日常常保养，及时时统计设备运运转台时，及及时做好设备备的定期保养养。5、最大限度的的发挥机械性性能。延长机机械使用寿命命是一项重要要工作，机修修班要严格按按照各机械所所规定的保养养周期和规程程认真保养。日日常检查运转转中的设备，发发现有故障状状况应及时停停机修理，保保证设备运转转良好。保养工作的种类类1、例行保养：指机械在每每班工作前、后后及运转中的的检查、保养养，由操作人人员按照“清清洁、紧固、调调整、润滑、防防腐”的十字字作业进行操操作

60、；2、定期保养：指按规定的的运转间隔期期进行的二、三三及保养，由由机修人员进进行维护保养养；3、停放保养：指机械临时时停放一周，每每周进行一次次的检查保养养，由操作人人员进行保养养；4、设备的各类类保养完成后后，由机械设设备管理员验验收合格后上上报公司设备备室验收并作作好记录。设备修理设备修理是恢复复机械性能与与技术状况的的重要手段，机机修班应根据据设备的技术术要求和检查查情况，制定定设备的修理理计划，修理理与技术改造造相结合，降降低修理成本本，保证修理理质量。设备安全管理设备安全管理的的目的是最大大限度地防止止和减少事故故的发生，保保障职工生命命和企业财产产的安全。建立健全的设备备安全检查制