从管理会计的角度谈如何降低企业成本费用

1、从管理睬计的角度谈如何降低企业本钱费用从管理睬计的角度谈如何降低企业本钱费用1.引言随着我国改革开放及金融市场国际化脚步的加快，本来的国有制或集体制企业已经有最开场的按照政府指令进展市场变化进步为随着经济环境的瞬息万变进展动态调整。在这一调整过程中最主要也是最值得人们关注的要数企业内部经营本钱费用的控制，在国有制经济条件和环境下企业在国家政府的保护下不存在应为本钱费用增加而倒闭的现象，所以对于本钱费用的控制也一直处于一个比较粗放的状态，最为突出的表现如企业指导以权谋私、侵占国家财产和吃大锅饭等现象。现如今的市场环境要求企业应该想尽一切方法和措施来降低自身的内部本钱费用，这样才能保证在一个瞬息万

2、变的市场环境中维持相对的稳定。管理睬计的主要职能是在企业内部建立和完善一个内部会计控制制度，在适应内部经济组织的根底上从管理的角度为决策层提供最优经营决策所需要的一切经济效益信息。2.管理睬计定义及内涵管理睬计的催生应该追溯到20世纪八十年代的战略管理革命阶段，在这一阶段中不仅传统的管理理念和形式进展了一系列深化的变革同时也在很大程度上催生了一部分包含管理思想的专业化管理手段。管理睬计就是为了适应企业内部经济组织和管理而逐步形成和开展的将会计和管理思想进展交融的新兴边缘学科，它的主要作用是在企业内部建立一个相对完善的内部会计管理制度，并且通过将对于企业经济效益和投资决策有重要意义的各种数据、资

3、料进展编制和分析，最终最为企业进展决策的重要参考信息。管理睬计在我国的开展和应用主要是借鉴国外的理论和理论方法且处于一个比较关键的时期，在经历了1997年至今十五年的开展和创新，我国的管理睬计方法和理论体系无论是在保证企业消费经营的高效率还是适应企业经营机制转变方面都获得了较大的进步和进步。3.管理睬计对于降低企业本钱费用的作用3.1管理睬计对于降低企业本钱的必要性随着我国企业经营和开展形式的转变，现代的企业管理者面临的已经不是如何生存的问题，而是如何在资源缺乏和国际经济日趋剧烈的情况下更加持久的生存下去。对于上述问题影响最深和最需要解决的问题无疑是企业本钱问题。在早期的经营形式中会计和管理分

4、属于不同的部门并没有较多的穿插点，最为突出的特点是会计人员的整体素质程度处在一个中等偏低的大专文化程度。随着全球制造业微利时代的到来和企业对于本钱费用控制的不断重视，具备专业的会计知识和先进管理理念的专业人才越来越收到社会和企业的重视。我国的企业受国有经济体制的影响普遍存在着、本钱过高、资源浪费和产品投入与产出不成正比的现象，此外由于我国企业在管理形式和消费技术方面存在较大的同一性，对于本钱的有效控制无疑是决定企业利润空间和生存状态的关键因素。采用管理睬计的方式来进展企业本钱费用控制不仅是企业生存和开展的必经之路同时也是二十一世纪国际企业经营管理的大趋势，管理睬计不仅能从战略的角度对企业的消费

5、、销售和分销配货本钱进展控制，还能运用先进的会计分析方法从切合企业自身情况的角度对复杂的经济活动进展科学的分析，降低企业的管理风险。3.2管理睬计对于降低企业本钱的关键作用企业在本钱费用控制方面对于外界的环境因素控制具有较大的被动性，可对于内部本钱费用控制却有较强的主动性。管理睬计对于企业的本钱控制盒管理相对于传统的本钱管理具有科学性和全面性的特点，其对于本钱管理的内容不仅包括本钱管理同时还包括与本钱亲密相关的质量本钱管理和控制，由于其具有管理和会计相结合的特点所以又与传统的税务和财务会计有着明显的区别。通过管理睬计可以解决企业消费和经营中的典型问题，如在进展新产品的开发时可以在保证企业预期利

6、润的前提下对产品的设计和目的本钱进展控制和更改；对于产品的消费过程可以根据对人工和材料本钱的分析来进展消费方法和工艺的改进，此外还可以通过对于产品线消费盈利性的分析来决定是资产还是外包或者增加还是减少相关的消费线来满足降低本钱费用的目的；从产品销售的角度来讲可以通过对产品、销售渠道和客户等的总体本钱分析按照产品的价值链流程和生命周期来进展合理的报价和定位，此外还可以从市场区域和客户分布的角度来进展应力分析并最终确定合理的营销策略；最后是对于企业本钱费用控制系统的建立和完善，管理睬计有助于整个系统的合理性和科学性建立以及最正确的开展方向。4.如何从管理睬计的角度进展本钱费用控制4.1管理睬计角度

7、对企业本钱费用的分类对于企业内部本钱费用的分类按照分类方法的不同具有多样性，如按照本钱的形成过程可以分为事先分析、事中控制和事后分析三类，按照其经济职能又可以分为消费和非消费本钱两大类，其中根据最终用处的不同消费本钱还可以分为直接人工和材料费用等，非消费本钱可以分为管理和销售本钱费用等。但是根据管理睬计对企业内部本钱费用的分类是按照本钱状态来进展分类和分析的，所谓的本钱状态是指业务总量和本钱总额之间的关系来确定的。通过上述分类方法企业的全部本钱被划分为变动本钱和固定本钱等两大类，其中变动本钱是指在一定范围内业务总额带动本钱总额变化的本钱，固定本钱是指在一定的业务量范围内短期内保持相对稳定不进展

8、变动的稳定本钱。上述的两类本钱在实际的本钱控制中详细表现为直接用于产品消费的原材料以及直接进展计件的人工本钱费用或者产品消费过程中用到的动力、辅助材料和运费等都属于企业变动本钱，这些本钱随着产品产量的增加或减少成正比进展相应的变化，单位变动本钱的计算等于变动本钱的总额与总业务量的比值。而管理人员工资、厂房租金、办公费、财产税或设备折旧费等属于企业的固定本钱费用，这些费用只有在企业进展消费规模扩大时才会增加，如添加新设备、扩建厂房或招聘工人等，单位固定本钱的计算等于原固定本钱与新增固定本钱之和除以业务量总额。此外根据企业管理和消费经营决策的需要固定本钱又被分为约束性和酌量性两类，其中约束性固定本

9、钱是指人员工资。保险、财产税和相关设备租金等维持企业根本消费和运营才能的最低本钱费用，要控制和减少这部分本钱费用的措施有合理利用现有的消费才能和进步产品产量等。酌量性固定本钱是指决策层人员可以通过经营方针改变或决策制定等来控制的与业务量和消费才能无关的培训费、研发费或广告宣传费等，对于这一部分本钱费用的控制可以尽可能降低。分析完上述的两类本钱我们可以认识到在实际的本钱控制中有很大一部分本钱既属于变动本钱又属于固定本钱，我们将这部分本钱称为混合本钱，如企业的运输本钱、车库保管费、 费等，这些混合本钱的变化形式为阶梯变化，最典型的就是根据业务量不同工资程度不同的检测员或化验员的工资本钱。4.2从降

10、低固定本钱的角度来讲从管理睬计角度对于固定本钱的控制首先可以从企业酌量性固定本钱控制方面来讲，产品展销费、职工培训费和新产品研发费等都属于年初进展预算和总经理办公室批准的本钱费用，对于这些本钱费用可以根据前一年费用的效率性分析和总结来进展新一年的控制，如对于职工培训费假如前期的外训效果不明显可以采取改为针对性内训的方法来进展控制，而新产品的研发和展销费的预算也可以通过对相关资料和投入整理与分析来判断其对其增加公司盈利的角度来进展相关的本钱费用控制，防止出现浪费和没有效果的现象。其次对于固定资产的折旧费、租金、保险和决策层工资等约束性固定本钱的控制由于其占本钱费用的比例很大且直接影响到公司的正常

11、消费和经营，所以对于这一部分的本钱费用控制不能采取减少或降低的单一政策，而是应该通过年终财政审核的方法来进展约束，对于业绩突出人员可以进展奖励，而工资较高却没有突出奉献的员工可以采取适当降薪或辞退的方法来保证整个管理的高效运行。4.3从降低变动本钱的角度来讲对于变动本钱的控制可以从降低单位变动本钱的角度来进展，如针对自行消费的产品可以通过降低不合格产品率和改进消费工艺流程等方法，这些措施归根结底的目的就是我们日常所说的降耗和节能。虽然这些措施可以有效的降低企业的变动本钱但是从可行性的角度来讲这方面的本钱费用控制存在着不可防止的局限性，所以我们在加大这一步本钱控制力度的同时最主要的是要做好固定本钱的控制和整体销售程度的进步，只有产品的销售量增加直接带动企业效益的增加，才能使上述的控制措施起到根本作用。5.结语通过上文对于管理睬计和企业本钱费用控制的简单介绍，是我们在一定程度上更加深化的理解和认识到二者对于企业消