职工教育培训经费管控方案

1、职工教育培训经费管控方案“职工教育培训经费”管控方案一、目前职工教育经费管控现状：一经费依据：中华人民共和国职业教育法和上级有关文件规则二教育经费使用范围： XX 公司在册职工。9、职工教育的其它经费开支：囊括各种考试命题食宿费、教职员工101价格执行，原那么上最高不超过XXX/天；从市内聘请的专家、教授，按实际协商的价格执行，原那么上最高不超过 XXX 元/教授来公司讲学所发生的交通费、食宿费按实际产生的费用核算。制卷费： X/元/3XXX10000-20000XXX-XXXXXX场租费：各单位单位办学应在公司内部租借场地，费用不超过以上规则标准。六经费的管理： 1、原那么：统筹安排、合理使

2、用、严格管理2、由公司人力资源部教育培训中心统一归口管理，全权负责教育经费全额的使用和管理。工作程序是：1公司人力资源部教育培训中心编制年度教育经费方案，经人力资源部主管领导审核，报公司主管副总审批后，由财务部下达年度经费方案。2公司人力资源部教育培训中心按切块下达年度经费指标方案的方法，下达给职教各校、各工厂等。3各单位依照规则标准由举办单位造册，领导审核，报公司人力资源部教育培训中心审批，请款发放。4公司人力资源部教育培训中心严格按有关文件规则，规则了教育经费相应报销金额的审批权限，控制使用教育经费，负责教育经费年度方案的监督执行及考核奖惩。二、职工教育经费管控存在的缺乏：一有各类涉及教育

3、经费的管理制度，但未形成一个完整的职工教育培训管理体系公司关于职工教育方面的现有主要制度囊括 20 余个涉及职工教育经费开支的制度。这些制度都从职工教育的方方面面做出了相关的规则，但并且未形成一个囊括培训制度、培训专业人员编制内部培训师或外部培训师库、相应的培训实施经费管理、培训设备设施、培训课程体系、培训效果评估、培训进程改良等内容的完整的企业培训闭环管理体系。二切块下达年度经费指标方案，使培训费用在实际使用开支上存在较大随意性。没有解决“职工教育需求、培训质量、培训效果评估、培训进程改良” 的等问题。培训费用在实际使用开支时存在较大随意性。三、培训费的使用缺乏计划，因此也缺乏有效监控在培训

4、费的开支上目前是由财务部按总额控制。比拟理想的方式是财务部依照培训工程和每个工程的开支明细来控制培训费用的发生。但目前人力资源部不能提供明细的开支预算，因此费用控制就缺乏依据。三、职工教育经费管控建议方案：一“花最少的钱做最有效的培 训、好钢花在刀刃上整合及完备公司职工教育培训管理流程企 业 的教育培训，应根据新的战略的形成，而需要管理者和员工必需掌握战略 所需要的技能才投入的一种智慧资源，关于公司来说，这样的培训跟其它资 源一样，具有战略意义，而关于员工来说，经过培训，能令个人得到进步， 而个人的进步又能表达一家企业关于员工的福利而增强员工关于企业的忠诚度让公司的教育经费投资产奏效益、从需求

5、到方案、执行、再到评估建立一个畅通的培训管理流程。2、整合教育培训管理作业流程，弄清每个环节间存在的问题关于培训工作产生的影响，如何解决；各环节之间如何紧密衔接起来，如何标准作业方法，形成制度。3、经过标准化和制度化，使得每个步骤都遵循较为合理的章程，而不是随意盲目地执行，以使得教育培训经费真正落到实处。二建立适合公司的职工教育培训管理体系建立以“年度培训方为指导、培训经费预算为标准、注重进程控制和数据积淀分析、加强培训效果评估”的教育经费管理体系、细致的培训需求调查，建立与岗位能力需求相关于应的培训支撑系统；采取访谈法、调研法和问卷调查法等有效的方法和工具进行培训需求调查、依据需求调查进行判

6、断，甄选出企业和员工的培训重点和共性需求。2、合理可行的年度培训方案；接合公司展需要和员工培训需求制定培训计划和年度培训方案，明确培训目标。3、编制业务预算；人力资源部每两月根据全年培训计划编写培训经费的双月滚动预算，关于后两月将要进行的培训程制定详细的经费预算。预算表格式由人力资源部提供，财务部审定。4、开支范围和标准修订关于现有开支标准进行修订，取消一些不必要的开支，如培训组织人员津补贴、向学员放的纸和笔等。5、实用高效的课程内容；根据公司生产经营实际需求，关于培训课程进行细致的评判，确定课程的有效性，培训内应才能满足岗位工作的需要、帮助员工解决工作问题。6、根底数据积淀人力资源部做好教育

7、经费使用台账，台账格式由人力资源部设计，财务部审定，人力资源部教育费管理人员定期每半月与财务部关于帐；7、审批和报销1凡公司委外培训发生的培训费用，必需由部门领导审核后，报公司人事副总审批后予以报销；2关于于培训工作中发生的各项津贴必需经部门领导审核后，报公司人事副和总会计师“双签”后予以报销；3在各种培训中担任组织者及专职培训工作人员，一律不得以培训名目报销任何形式的津补贴。8、培训效果评估培训效果评估有助于了解 教育经费投资效果，界定培训关于组织的奉献，表明员工培训所做出的成绩1科学客观的效果评估和记录建立培训结果与人员使用、职业开展、薪酬增长相接合的互动机制，评估培训效果、为公司的每位员工建立个人