提高地热井下管速度QC

1、PAGE PAGE 14提高地热井下管管速度*省*勘察院水井处地热井施施工QC小组组二九年二月月目 录录TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc224117676 一、小组简介 PAGEREF _Toc224117676 h 1 HYPERLINK l _Toc224117677 二、选择课题 PAGEREF _Toc224117677 h 1 HYPERLINK l _Toc224117678 三、现状调查 PAGEREF _Toc224117678 h 1 HYPERLINK l _Toc224117679 四、课题目标 PAGEREF _Toc224117679 h

2、3 HYPERLINK l _Toc224117680 五、原因分析 PAGEREF _Toc224117680 h 3 HYPERLINK l _Toc224117681 六、要因确认 PAGEREF _Toc224117681 h 5 HYPERLINK l _Toc224117682 七、对策措施 PAGEREF _Toc224117682 h 5 HYPERLINK l _Toc224117683 八、实施情况 PAGEREF _Toc224117683 h 6 HYPERLINK l _Toc224117684 九、效果检验及及效益分析 PAGEREF _Toc224117684 h

3、 7 HYPERLINK l _Toc224117685 十、巩固措施 PAGEREF _Toc224117685 h 8 HYPERLINK l _Toc224117686 十一、活动体会会及下一步打打算 PAGEREF _Toc224117686 h 9一、小组简介1、小组名称：*省*地热井施工工QC小组2、注册号：QQC05023、课题名称：提高地热井井下管速度4、课题类型：攻关型5、课题注册号号：KT07-036、活动时间：2008年1月18日至2009年2月9日7、小组人员组组成：小组成成立于20007年12月1日，共有有成员7名，均为工程程技术人员（详详见表1）。本次QC小组活动有

4、计划地安排集中活动6次，人均接受TQC教育40小时以上。 小组成员基基本情况一览览表 表1姓名性别年龄文化程度职称组内分工小组自成立以来来，活动成绩绩优异，先后后获*局优秀QC成成果二等奖两两次，*局优秀QC成成果一等奖两两次，省部级级优秀QC成成果二等奖一一次。二、选择课题公司有严格规定定，合同履约约率、质量目目标成品合格格率要达到1000%。根据部门自自检，对检查查结果进行综合分析析研究，小组组人员讨论认为下管管速度慢易造成吸附附等施工风险险，从而影响响成井质量问问题，影响后后续工程款的的回收，是关关键因素，小小组成员一致致认可，选择择提高地热井井下管速度作作为活动课题题。三、现状调查小组

5、在确定课题题后，对07年施工的200眼地热井各工序序资料进行收收集整理分析析，在对下管管工序资料重重点分析后，经经认真讨论、综综合研究，就就影响下管工工序顺利进行行的相关因素素统计列表如如下： 相关因因素统计表 表2因 素频数频率（%）累计频率（%）下管速度慢1470.0070.00操作不熟练315.0085.00辅助措施不到位位210.0095.00施工条件差15.00100.00合 计20由上表可以看出出，影响下管管工序顺利进进行的主要因因素是下管速速度慢，并在在相关因素统统计表的基础础上绘制了因因素排列图（见见图1）。图1 因因素排列图从排列图中也可可以明显地看看出，影响下下管工序顺利利

6、进行的主要要问题是下管管速度慢。小组人员对20008年以前前施工的200眼1550mm左右，结构构相同的地热井的下管管时间进行统计，列表如下（见见表3）：下管时间统计表表 表3序 号12345678910深度(m)1547151515521549153515511538152915451555时间(h)10.610.411.210.810.210.210.210.710.711.5序 号11121314151617181920深度(m)1548154215611539154815501552155315561546时间(h)11.010.410.610.511.011.210.811.310.

7、310.8四、课题目标从表3中可以看看出，井深11550m左右的地热井平均下下管时间为110.72h，最短为100.2h，本次确定定目标值为：同类型地热热井平均下管管时间降至99h。见图22： 图2 预期目目标图图2目标可行性分析析：图21、我院已通过过ISO90001质量体体系认证，运运行良好。2、地热施工为为我院支柱产产业，院领导导给予高度重重视并提供技技术资金保障障。3、1550mm左右地热井井下管最短时时间10.22h，仅通过过采用吊卡下下管，每根管管就能节约至至少30秒，整整眼井可缩短短下管时间近近1h，再改改进其它下管管工序，下管管时间达到99.0小时并并非不可能。4、小组人员均均

8、由技术人员员组成，人员员素质较高，现现场施工管理理也有一定基基础，加之公公司领导的大大力支持，只只要仔细查原原因，整改后后目标可以实实现。五、原因分析通过小组讨论分分析认为，造造成下管速度度慢的因素主主要有以下几几方面，见因因果分析图（图图3）：图3 因 果 分 析 图图六、要因确认通过原因分析，我我们找到造成成下管速度慢慢的末端原因因有12条，小组成成员场验析行认因表： 要 因 确确 认 表 表表4序号末端原因调查、分析、论论证确认1卸车堆放不合理理经现场了解，卸卸车时管材分分层参差堆放放有利于挂扣扣拖管，减少少撬管，节省省时间。非要因2井管护丝未预松松经现场了解，下下管准备工作作中对所有井

9、井管逐一预松松护丝，并且且下管前还有有专人检查，避避免了出现此此类现象。非要因3备用件不足对现场的下管辅辅助工具进行行清点，发现现诸如钢丝绳绳套、绳卡、管管钳等 ，多数只有有一件，一旦旦损坏没有备备用件，直接接影响下管速速度。要因4采用夹板下管经调查了解，007年下管使使用夹板，拆拆卸、固定夹夹板螺丝耗费费时间太多，从从而延长了下下管时间。要因5自由钳脱扣空转转通过调查发现，上上管时自由钳钳脱扣，钻盘盘上扣时易空空转，直接影影响下管时间间。要因6丝扣材质软管材采用石油套套管，均从正正规厂家购进进，有材质单单。非要因7未提前去现场经了解，技术员员有时未提前前去现场则排排好管，但因因现场井管排排放

10、问题有时时需要调换，影影响下管时间间。非要因8设备提升能力差差设备均为TSJJ2000EE型，提升能能力满足设计计要求。非要因9机械故障设备定期进行检检修、维护，下下管前均进行行全面检修。非要因10钻孔不垂直下管前均进行综综合测井，钻钻孔垂直度良良好，符合设设计要求。非要因11泥浆过稠据调查了解，泥泥浆稠度下管管前均进行测测量，满足设设计要求。非要因12下管前未校正中中心施工过程中易因因井架偏移，导导致天车、转转盘和井口的的中心未在同同一铅垂线，下下管过程中丝丝扣对接困难难，还经常导导致错扣无法法上满，最终终焊接耽误时时间较长。要因经调查找出4条条主要原因，分别是：备备用件不足、采采用夹板下管

11、管、自由钳脱脱扣空转、下下管前未校正正中心。七、对策措施根据因果分析图图的各影响因因素，经小组组认真讨论，制制定对策措施施，以改变现现状保证顺利利成井。具体体对策计划见见表5。对 策 措 施施 表 表表5序号要因对策目 标措 施负责人实施时间1备用件不足做好准备工作有坏损，立即有有备用件各种辅助工具，一一般准备两套套，易坏的准准备3-4套套。08.2.709.2.82采用夹板下管改用吊卡下管每根管下管时间间减少30秒购置各种型号吊吊卡，下管中中替换掉夹板板。08.2.7 09.22.93自由钳脱扣及时更换工具，提提高效率。自由钳平均脱扣扣次数不大于于10次采用牙齿好的自自由钳，及时时检查更换。

12、08.1.222 09.2.84下管前未校正中中心校正天车、转盘盘和井口的中中心天车、转盘和井井口中心处于于同一铅垂线线下管前派技术人人员再次校正正天车、转盘盘和井口中心心，使之处于于同一铅垂线线。08.1.222 09.2.8八、实施情况实施一：做好备备用件的准备备工作经小组成员的认认真准备，会会同机台对下下管过程中的的各种辅助工工具，一般都都备了两套，对对易损坏的工工具，备了334套，下管过过程中，没有有出现因工具具损坏辅助工具不够够而影响下管管速度的情况。实施二：购置吊吊卡，替换掉掉夹板2008年2月月8日，*去河河北石家庄探探矿机械厂购购置273mm和139.77mm两种型号的吊吊卡各

13、三个，在后续下管作业中，替换夹板使用，避免了装卸螺丝的麻烦，大大提高了下管速度。实施三：及时检检修自由钳下管前，由专业业人员对各型型号自由钳进进行检查，发发现问题及时时更换或修整，每眼井平平均脱扣空转转少于7次，达达到了工作目目标。实施四：每眼井井在下管前再次次校正天车、转转盘和井口中中心井架安装后进行行校正，由QQC小组、施施工处会同院院安检部验收收，下管前派派专业技术人员员再次进行校正天车车、转盘和井井口中心，使使三者处于同一一铅垂线，施工中很少发发生因错扣导导致丝扣无法法上满不得不不采用焊接的的情况，这样样大大提高了下下管速度。九、效果检验及及效益分析（一）、效果检检验对策实施后，我我们

14、对08年年施工的100眼15500m左右（结结构相同）地地热井下管时时间进行了统统计，见表6：钻探施工情况统统计表 表6井 号12345678910深度(m)1553154915351519155215471556153815151550下管时间（h）8.78.98.38.18.78.98.88.48.58.7通过QC小组活活动，对后来来施工的100眼地热井下下管时间进行行统计，下管管平均时间由由原来的100.72小时时缩短到现在在的8.6小小时，节约时时间2.122小时，圆满满完成目标（见见下图）。（二）、效益分分析经济效益：由于于地热井下管管速度的提高高，每眼井下下管提高2.12小时，大大

15、降低了工人的劳动强度，在施工电费及其它方面也有所节约，详见表7。效益对比统计表表 表7序号项目实施前07年实施后08年对 比1单井下管施工平平均所耗电费1800元1300元省500元2因下管速度慢导导致吸附事故故2起（处理费用用500000元）0起成井合格率1000%3工程款回收率80.00%88.00%增长8.00%社会效益：由于于地热井下管管时间的明显缩短，使使施工风险、成本有所降低，成井质质量提高，为公司赢得得了良好信誉誉，为工程款款回收创造了了良好的条件件，在社会上上赢得了良好好的口碑，奠奠定了地热施施工市场坚实实的基础。十、巩固措施1、本次采用的的方法措施已已编入公司钻钻探施工成井规程程，修订后后报院技术工工作部，经院院质量管理委委员会研究批批准执行，已已纳入院管管理手册作作为今后的质质量管理办法法。2、对野外机台台人员进行QQC教育，鼓鼓励学习、创创新，调动职工的的积极性、主主动性。十一、活动体会会及下一步打打算（一）体会1、通过本次活活动，小组人人员分工合作作，各尽其则则，充分发挥挥了各自的主主观能动性，提提高了我们团团结协作的能能力，坚定了了我们挑战困困难的信心，形形成了良好的的争先创优的的工作气氛。2、自我评价：（见表8）自我评价表 表8序号项目自我评价活动前活动1创新意识352质量意识453团队精神454工艺运用345工作能