证券公司市场营销工作总结（优秀8篇）

1、Word 证券公司市场营销工作总结（优秀8篇） 证券公司市场营销工作总结（优秀8篇）由第八区为您收集整理，盼望在您写作【市场营销工作总结】时能有一些参考与启发。 市场营销工作总结 篇一 不知不觉，新的一年又将来临了。回顾这一年的工作历程，作为广告部的一名销售人员，我深深的感到公司的蓬勃进展的热忱，公司人为之拼搏的珍贵精神。下面，我就将我20 xx年的个人工作状况进行如下总结： 一、20 xx年销售状况 我是公司销售部的一名销售人员，主要负责跟进xx区域广告代理公司媒介策划专员和购买专员的媒介排期与投放工作，推举合作，以下单业绩为工作任务量。20 xx年，我乐观与部门员工一起在xx地区推广我公司

2、的业务，并以公司的策略目标为指导，与相关的合作客户就媒介排期与投放工作进行了良好的合作。B产品销售是我公司广告销售部门工作的重点，销售形势的好坏很大程度上影响着公司的经济效益。这一年来，我销售部门坚持巩固老市场、培育新市场、进展市场客户、挖掘潜在市场，利用我公司的A产品带动B产品销售，并取得了较好的效果。 随着产品在西南地区日趋严酷的市场竞争局面，信息在市场销售过程中有着越来越重要的作用，信息就是效益。我部门时刻亲密关注市场动态，把握商机，向信息要效益，通过不断的市场调研和信息收集、分析、整理，将其制度化、规范化、常常化。我销售部门通过市场调查、业务洽谈、计算机网络等方式和途径建立了比较稳定牢

3、靠的信息渠道，亲密关注行业进展趋势。与此同时，我们建立了客户档案，努力做好基础信息的收集，并依据西南市场状况乐观派驻业务员对销售市场的动态进行跟踪把握。 二、个人力量评价 广告销售部肩负这公司产品的销售工作，责任重大、任务艰难。一支力量精彩的高素养销售队伍是完成公司的年度销售任务的重要保障。作为公司的员工，我时刻都感觉到自己身上的重任。我的言行代表了公司的形象。因此我时刻不断以严谨的工作精神要求自己，不断加强自身的力量修养，广泛的了解广告市场的动态，时刻做好自己的本职工作。对于公司的各项销售政策，我都仔细贯彻执行，并在工作中发挥刻苦工作的精神，努力完成销售目标。在工作中，我努力做到与同事友好相

4、处，面对工作任务，我们乐观进行沟通协调，对于有利于完成销售目标的看法和建议，我仔细分析讨论，并虚心接受。 三、工作建议及努力方向 回顾这一年来，我与销售部全体业务人员发扬吃苦耐劳、敢于进取拼搏的精神，团结写作取得了良好的业绩。但是，仍旧没有百分之百完成任务，这是我应当仔细反思的地方。不管怎样，成果都是属于过去的。展望将来，摆在我面前的路还更长、困难还有许多，任务也很艰难。但是，作为公司的销售人员，我不应当畏惧困难，反而应当迎难而上。我肯定会在20 xx年更加精彩的发挥自己的工作乐观性、主动性、制造性。履行好自己的岗位职责，全力以赴的做好20 xx年度的销售工作，要深化了解产品的动态，要进一步开

5、拓和巩固西南市场，为公司制造更加高的销售业绩。 喜迎新春，祝我们公司在20 xx年的销售业绩上更上一层楼，走在行业的尖端，向我们的抱负靠拢。 市场营销实习总结 篇二 在大二刚结束的时候，我们市场营销专业的同学到一家生产销售优质稀有菌类的企业进行了参观实习。这样的实习在高校以来还是第一次，所以自己对它布满了期盼，盼望出去看看真实的企业是怎样的。果真没让自己绝望，出去看到了与书上讲的，自己想象的不一样的企业。实习给自己的印象很深刻，让自己感悟到许多，不光得到了期望中的收获，也有意外的惊喜。在下面的文字里我将主要叙述在此次实习中自己的一些新的熟悉。 一、我们到实习的公司参观生产基地主要的生产流程 与

6、此同时听取了该公司市场总监，人力资源总监所作的演讲。通过对企业生产过程的参观，以及企业两位总监的讲解，自己对企业生活有了更加清楚的熟悉。 第一，企业会通过事先制定的标准选拔人才。 企业选拔人才的标准许多，但他们往往都制定了道德和专业技能两项指标。道德在他们选拔中往往又是首要标准，道德品质不好，企业都会拒绝这样的员工。道德品质好，即使专业技能不够，企业可以通过培训来提高。 其次，责任心强，乐于奉献的员工。 往往会受到公司领导的重视，他们在日后的工作中是被委以更加重要职务的有力人选。在平常你是怎样对待领导交给你的任务，是否情愿把这些任务做的比要求更好些；你是否情愿常常打扫打扫办公室的卫生等等。这些

7、都能够使你的形象在领导的心里得到转变。你仔细负责的态度，乐于奉献的精神会在很大程度上增加公司领导对你的信任，以致公司领导情愿将重要的工作交给你来做。 第三，公司经营标准化程度不断提高，即使一家生产特别简洁产品的公司也是应用现代化的学问来经营管理的，因此公司的员工必需用现代化的学问来武装自己，才能适应公司的要求。 公司使用的是现代化的管理方法，现代化的竞争思路，以及现代化的生产设备等等。所以你必需拥有这些现代化的学问才能参加到公司的日常生产经营过程中来。而且这些现代化的学问进步特别快，你必需不断学习，做好终生学习的预备才能适应现代化的要求。 二、本次实习，给我的意外惊喜可以说就是自己对团队工作有

8、了新的熟悉，而这是事先没有预期的。 实习我们是以小组的形式进行的，实习中的思索和所作的调研、争论所得的结果以小组为单位通过制作一个ppt来展现。由于自己第一次以这样的方式来参加团队活动，并且担当小组组长，这使自己对如何才能让团队工作取得更好的成果有了特别深刻的熟悉。通过这次实习让自己明白要取得好的成果，团队成员应当做好以下几点。 首先，团队的组建要依据团队活动的性质来确定团队成员。不同活动对力量的要求方面不同，对同一力量的要求层次也不同，团队成员中整体某项团队活动需要的力量不好，就会影响到团队活动的整体表现。同时团队成员的相关经受也很重要，假如团队成员中有有过与进行的团队活动相同或相像的经受，

9、他们往往能够为团队活动提出很好的建议。比如我们这次ppt的成果展现，假如某位同学有类似的经受，他就会知道应当按什么思路以ppt的形式来制作我们经过认真争论得出的成果，以及在展现的过程中每位成员应当如何表现才能轻松的把我们的成果展现给大家，并得到大家的认同。 在选择团队成员的时候，我们需要对每团队成员的力量特点有比较清晰的熟悉，争取每个成员都能为团队成果加分，尤其应当避开让不适合某项任务的人去完成他不擅长的事。 其次，要做好团队工作的较为具体的方案和支配。在团队工作开展之前我们应当对团队工作有一个整体的方案和支配。确定应当大家共同完成的工作和应当安排到个人的工作。需要大家一起完成的工作大家要相互

10、协作，安排到个人的工作，要明确工作责任。使团队工作有有方案，有步骤的进行才能够做到活动有序的进行，这样也有利于对已经进行了的工作进行效果评估。做好团队工作的方案和支配是团队工作取得好的工作成果的基础。 再次，仔细处理好团队工作中的不同看法，增加团队成员的分散力。团队活动过程中有许多需要大家共同争论作出的打算，这些打算必需是依据大多数团队成员的全都看法作出的。每个人的想法不行避开的会有差异，关键是我们要准时将争论中不同观点一点一点的汇合到一个观点上来。被汇合的这一观点是通过各种探讨渐渐得到大多数人认可的观点。每位团队成员的观点都应得到重视，这样才能使各团队成员以更加乐观的仆人翁的精神参加到团队中

11、来，使团队成员团结的更加紧密，为团队工作取得好的成果奉献更大的力气。 三、此次实习过后，自己对自己的优劣势有了更加清楚的熟悉。 自己的一些不足在实习的过程中被显现了出来，同时自己也熟悉到自己的一些优点。自己阅历不足在这次实习过程中被充分的显示出来，也让自己熟悉到了阅历在做事过程中的重要性。以前参议团队活动很少，而且像这一次这样投入的还是第一次。由于没有类似的经受，在团队最终成果的展现环节，自己不知道制作的ppt现场展现的效果会怎样，怎样用恰当的方式将我们团队的形象展现给大家，也不明白我们需要依据团队成员的力量特点来安排团队成员角色，以至于我们团队没能取得预期那样的成果。 通过与其他同学同台竞技

12、，自己的演讲，表达的力量不够也被暴露了出来，而且通过这样的同台比较，自己的这一不足之处才被自己充分的熟悉到，它让平常不太被重视的问题显得如此迫切的需要解决。这次实习让自己熟悉到的自己的一些优点也令自己兴奋，由于它同样让自己更加熟悉了自己，它能够是自己在这些方面表现的更加自信。 通过此次实习，自己对以后的职场生活有了更加详细直观的熟悉，对自己的优劣势也有了更加清楚的把握。实习过程中的这些熟悉体会对自己以后的生活学习会产生重大的影响，它让自己清晰要适应好以后的生活和学习，自己欠缺什么，怎样提升自己相关方面的力量。实习过程让自己熟悉到团队工作的意义，它不仅仅可以完成一个人难以完成的工作，也使参加团队

13、工作的人得到熬炼，丰富我们的阅历，提升我们的各种力量。 市场营销工作总结 篇三 20 xx年即将过去，市场营销部以全面把控市场动态，明晰市场区域划分，降低各项费用成本，追求利润最大化为工作指导思想，紧跟公司进展的步伐，齐心协力务实进取，对外乐观拓展市场，内部狠抓部门建设，在公司领导的正确领导、兄弟部门的有力支持和本部门全体员工的共同努力下，基本完成了年度各项工作，现就市场营销部当年各项工作总结如下： 一、20 xx年度主要工作指标 1、实际完成签约项目 个，平均单笔合同价款 万元，合同总价款 万元。 2、20 xx年总目标任务为 万元，实际完成 万元，完成率为 %。 二、工作中取得的收获 1、

14、整合资源提高工作效率。20 xx年，为了更好的开展各项工作，公司打算将以前各自为战的三个部门，即市场部、技术部和工程部组合成一个有机的整体，统一指挥统一行动，三个部门实施合并后有效的提高了工作效率，显著降低了运营成本，很大程度的发挥了各个部门的工作职能，起到了合力打拳的功效。 2、完善了部门的合同管理制度、报销制度、提成申报制度、日常管理制度等规章的规范，尽力解决了原先杂乱无章的管理方法，做到了部门管理的忙而不乱，有章可循。 3、随着公司建设项目和经营的快速进展，部门业务量的不断加大，依据工作开展需要，全年内淘汰了不能适应工作岗位的员工，吸纳了新奇血液的注入，部门始终保持着一股向上的正能量，积

15、 极健康的工作氛围让部门中的每一个人都将心思放在了工作当中。 三、工作中存在的不足 1、客观上讲，公司的业务主体对象大多为各地政府部门，由于对方资金来源多属于政府预算拨款，资金审批程序繁琐，从而给我们造成了回款周期长、难度大的问题，导致了公司的资金回笼有些偏慢，也对后期项目的执行造成肯定的滞后影响。 2、从项目实施状况看，技术上把控不严、购进原料瑕疵、施工作业不规范且拖拖踏踏、现场监管不力、工程返工率居高不下、重复性修理等事例屡屡发生，这些不但大大的增加了项目执行的成本费用，减弱了公司利润，造成经济损失，而且使三阳品牌的社会形象的确受到了不小的影响，为后期连续项目的签约以及老客户的维护平添了许

16、多困难。 3、从个人主观意识上讲，突出的问题还是出在自身，主要有： 工作主动性较差，领导指到哪里就走到哪里，拨一下动一下，没有一个自己动脑筋想方法解决问题的习惯，工作的主观能动性明显缺乏，单兵作战力量亟待培育。 危机感意识较差，不少员工好像尚不清晰这个行业的竞争有多激烈，没有把自己真正值成公司的仆人，没有为公司的利益着想， 没有为公司的进展出谋划策，既不居安又不思危，奋斗感很是缺失。 意识淡薄，品牌意识薄弱，后期服务跟不上，使得用户对公司的影响一落千丈，副作用很大，让业务人员无法从中再次挖掘到新的项目，造成这种局面的缘由就是我们的员工责任心不够，服务意识不强。 畏难心情比较严峻。市场营销工作原

17、来就是一项挑战与困难并存的职业，不付出肯定的努力确定难有所获。而在困难面前，我们的方法明显不多，付出明显不够，一旦工作中遇到麻烦的问题，“怕”字当头，畏难心情表现的比较突出。 4、从管理方案层面上讲，主要存在的问题有： 员工队伍中普遍存在着懒散的现象，没有做到人尽其能，人力资源有待进一步优化，管理上必需要上一个台阶。 部门领导情化管理现象突出，总是顾忌手下员工生活不易而不忍心下重手对违规人员作出惩罚，使得长期下来好多不正确的工作现象好像都正常了，这些明显都是由于部门管理偏软所致。 工作中的指导性不是很明确。全年当中部门领导更替频繁，每个管理人员所采纳的工作方法各自成章，缺乏系统性和连贯性，这也

18、就导致了在不同阶段部门工作的指导性变得混乱而模糊，从而造成了员工们的工作方向感较差，多数人没有一个完整的个人进展规划。 缺乏业务培训方案。我们的技术设计在详细施工中走样，施工人员对于技术参数理解不透，直接反映出了我们在培训方面的滞后和不足。 四、相关的几点建议 1、严格根据合同规定追缴回款，一个项目一个项目地紧密跟踪，在规定的时间内做到按时回款，不能拖拉，防止我们趴在账面上的回款数额越来越大。 2、留意产品质量，建立工程档案，从选购源头做起，杜绝“三无”产品，严格与供货单位签订质量协议，同时对每一项工程项目在做好做全文字档案的基础上，还要建立图像电子档案，为项目的后期维护及其他项目的参考做好可

19、查阅的资料预备，达到科学掌控所施工项目的目的。 3、切实加强销售队伍建设和人员培训，遵循能者上、庸者下的科学化用人模式。一是要求全部市场营销部职员具有良好的职业形象；二是要求职员具有足够的行业学问和产品学问；三是要求全部职员具有良好的语言表达力量和沟通力量，也就是能与客户进行各方面良好沟通的力量；四是提高团队工作整体执行力和制造力，通过理论与实际操作相结合，全面提升全体人员的工作乐观性和主观能动性，把市场营销部建设成一个有活力、有执行力和战斗力的团队。利用空余时间多做专题培训，让员工们了解产品的详细状况，把握相关产品的新学问新动向，练好基本功，为今后的工作打好基础。让每个人感受到自己就是这个集

20、体不行或缺的一份子，从内心喜爱这个公司。 4、乐观开拓新市场，维护老客户，树立完整的三阳品牌形象，从现在单一的路灯进展到多方向多途径的营销渠道，大家群策群力，拧成一股绳、合成一股力，为实现20 xx年的经济目标共同奋斗。 上述内容为市场营销部20 xx年工作总结，所列问题将是市场营销部以后在工作中需要完善和改进的重点。今后，我们将严格加强管理，加大营销力度，高标准严要求，在公司领导的正确指导下不断改进，不断提高，努力完成各项工作任务，团结一心向着20 xx年的奋斗目标英勇冲刺！ 市场营销实习总结 篇四 一、实习目的 通过本阶段的实习，培育我们的详细营销策划力量。 主要培育以下力量: 1、培育企

21、业运作与管理的理念与运用营销策划理论的力量； 2、培育创新精神与创新管理力量； 3、培育观看环境，配置资源，制定方案的力量； 4、培育分析界定问题，科学决策的力量； 5、培育分析组织结构，协调职权关系，制定组织规范的力量； 6、培育树立权威，有效指挥的力量； 7、培育协调关系和与他人沟通的力量； 8、培育对工作有效掌握的力量； 9、培育搜集与处理信息的力量，特殊是利用网上资源的力量； 10、总结与评价的力量。 二、实习要求 1、同学必需高度重视营销策划实习的重要作用，明的确习要达到的目的。 2、在实习前要熟识市场营销的基本理论，把握市场营销的基本方法。 3、严格根据营销策划的基本程序、技巧和方

22、法自立完成每一个实习项目。 4、实习一般分组进行，每组4?人，在老师指导下开展策划活动，完成规定任务，提交营销资料和策划ppT并进行演讲。 5、在每个实习项目完成后，同学必需提交工作状况、营销资料和策划报告书。 三、实习时间 本学期9到18周 四、实习地点 商学院营销试验室 五、实习项目总数 在9周实习中，我们共完成3项大任务 六、实习内容 实习一： 以利用依云的品牌为它设计新的产品？logo就是依云矿泉水，做一个依云品牌的化妆品，不做化妆水，以高端入手，认为什么样的产品适合男性或者女性消费者使用 1、化妆品的包装和其他竞争对手之间的突出卖点、差异化、品牌全称； 2、主要客户，例如女性用户的专

23、业美容人士； 市场营销工作总结 篇五 这们学科主要是教我们对某一企业的某一产品进行销售策划。这需要我们从它的4P原则来分析，即产品，它的价格，销售渠道，促销方式。 首先我们分析产品，我们要对产品进行定位。定位它是什么类型的产品，面对的消费群体是哪些。那我们要对市场进行分析。得到这个市场是什么样的，需要怎样做。这需要我们市场调研，市场调研可分为二手资料和调查问卷，二手资料有它的乐观性，简便性，时效性，统一性。但采集的资料不肯定是所需的资料，而且处理起来困难。 其次分析产品的价格，考虑它的成本，可以通过这几个方面定价：心里定价，地区定价，需求定价，产品组合定价。心里定价分为：整数定价，尾数定价，声

24、望定价，习惯定价，招徕定价。地区定价分为统肯定价，分区定价，基点定价。需求定价分为：顾客需求定价，产品需求定价，地区需求定价。产品组合定价分为：互补产品组合定价，互替产品组合定价。 然后分析产品的销售渠道，这要分析它的代理商，可分为：多家代理和独家代理，代理商和分销商混合使用，代理商和原厂家互为代理，厂家分支机构下的代理。选择代理商的时候要分析这几个因素：代理商的品行，代理商的经营规模，代理商的营业地址，代理商经营品种，代理商财务力量，代理商的销售网络，代理商的拓展力量，代理商的国籍，代理商的社会影响力，同行业对代理商的评价。 最终分析产品的促销方式，选择产品促销方式要考虑这几个因素：激励的对

25、象，激励的规模，时机的选择，运达方式。还有他的广告策划，公共关系管理，建立与媒体之间的关系。 以上就是同学对市场营销策划这们学科的总结。 市场营销实习总结 篇六 由于系领导的高度重视、实习单位的乐观支持和实习师生的共同努力，xx届本科毕业生实习进行得很顺当，取得了较好的成果，同时也反映出一些问题。本届毕业实习全面落实了实习方案，使实习管理得到了规范，实习教学质量得到了提高，并得出一些建设性的建议。 一、实习基本状况 1、实习地点实习地点32个。在自治区内25个实习点，区外7个实习点。详细实习地点详见附件一，xx届本科毕业生实习状况统计表。 2、实习内容 实习内容可以概括为两大类。一类是本专业范

26、围内的工作，另外也有个别 3、实习人数 （1）实习同学。xx届三个毕业班的131名同学全部参与了实习。 （2）实习指导老师。共17人。由于实习点多，地点分散，系领导、教研室主任和本学期任课老师及相关行政人员全部参与了实习指导工作。 4、实习形式 5、 实习成果数据统计 收到实习老师每人一份实习总结报告，共17份。报告内容包括三部分。一是对同学在实习过程中的表现、力量、纪律状况和基础学问把握程度的评价。二是结合实习单位的看法，对自己指导的每个同学给出综合实习成果。三是就毕业实习过程中反映出来的教学存在的问题提出改进看法或建议等。全体同学综合实习成果全部合格。 市场营销工作总结 篇七 胜利与失败相

27、随，机遇与挑战同在。年销售年度已经结束，伴随而来的是新一轮布满竞争和挑战的一年，正由于竞争是残酷的工作才更具有挑战性。回顾本年度所做的工作，几乎没有一件事使自己能够满足；也未能使客户对我的工作达到较高的满足度；更未曾为公司制造更多的价值，回想起来相当惭愧。简要分析缘由如下： 主观上负责人及下属人员工作阅历不足，力量参差不齐；管理上程序化程度不高，比较杂乱；下属员工工作不够主动，自我定位不精确 ，工作观念不正，普遍存在一种“混”或“养家糊口”的工作状态，而未能意识到挑战性工作对自身力量、素养的提高。诸多主观因素致使员工缺乏“团队精神”，分散力不强导致工作效率低下。 客观上公司上层管理程序过于繁杂

28、，影响各种方案的快速畅通；各种建议性方案审批不明；缺乏针对各下部属市场实际状况的指导性方案。导致各下属机构操作不敏捷，直接降低企业及产品竞争力，影响销售。而原市场遗留问题也给工作带来较多阻力和诸多不确定性、突发性问题，比如经销商不稳定和地级市经销商之间低价物流即倒货。 通过分析主客观缘由，吸取失败教训，暴露并努力转变、解决问题，让成为一个符合公司长远目标的良性健康的销售市场是当前目标。以下本人对分内部管理、客户管理、销售方案四部分总结并做出方案和建议。 第一部分：部内部管理 市场营销部始终存在个别极不稳定因素，影响内部团结，时常消失不负责任的工作态度，诸多人为障碍导致各个环节周期时间太长，工作

29、效率极其低下。企业的竞争是人才的竞争，而人的各种意识、素养等是由自身环境、教育等各种综合因素打算的。本人自时间到以来做了各种努力，部分人就软硬不吃，工作态度消极，如上面所提的“混”，想要收入，却不思努力工作以提高力量与收入，此种人已经成为致命的障碍，而此部分人的生长环境及教育打算他很难有一个大的转变。本人认为部要进展肯定要大力从根本上整改，更需要必需的投入，比如目前存在的人员后备不足就必需培育一部分人员。详细问题如下： 1、管理混乱，未能很好做到防火、防霉、防鼠、防盗等工作，保管人工作方式呆板，群众基础极差，严峻影响团结，恶化工作环境，工作效率极低，人为加大货物流通障碍，损害集团企业形象。 2

30、、业务内勤工作量太大，即当又做，导致直销部门及业务人员滞留时间太久，影响直销人员与业务人员正常工作开展。 3、大型卖场送货频繁、验收制度繁杂，而业务人员自已送货，占据大量时间，造成工作效率低下，直接降低集团的服务质量，损害企业形象。 4、缺乏独档一面的员，各销售渠道俱存在不少问题，最典型的是：、市区缺乏忠诚客户且销售网络不健全，客户经营理念差，新品推广不力。、大型卖场产品更新难，新品上柜慢，致命的是各种销售促进活动常常性断档。而人员始终未能达到公司要求，对之有所转变，直接产生部月销售量波动较大。 5、送货车辆破旧不堪，常常修理，一方面增加销售费用，一方面影响货物流通，且人员平安未能得到有效保障

31、。 6、导购人员素养参差不齐，没有经过统一培训，缺乏企业理念与团队精神。 7、直销部门管理不足，缺乏良好的直销主管，人员不稳定，较难聘请到好的直销人员。以致直销部门的销售业绩始终没有一个较大的进展。 针对以上问题，本人提出如下建议性方案： 1、马上更换！寻求一个乐观向上又有肯定保管阅历的，改善工作环境，加速物流，提高效率。 2、改善工作流程，建议增加人员，责任明确，更有效对部的与进行管理，加强对部内务如财物、人员、住房等方面的监督与管理。 3、寻求合格的人员，以使与保持良好客情，加强合作，保持产品销售的有序畅通，切实对促进活动进行跟踪，并做好各种销售、促进评估。 4、建议更换号车，保证派送货物

32、准时畅通。 5、支配时间培训导购人员，以求有一个良好的工作状态与企业形象。 6、重点治理部门，考虑主管合适人选，管帮带好人员，以扩大产品占有率，促进销售扩大影响。 7、期望公司能赐予建议如何解决卖场业务人员自己送货的难题，提高业务人员工作效率与工作乐观性。 其次部分：客户管理 目前基本上可分为五种客户：县级代理、市区代理、大型（连锁）卖场、中型连锁）超市、直销及团购、劳保客户。详细管理分析如下： 一、县级代理： 六县市各一代理商，销售相对比较平稳，产品在县级市场也属领导品牌地位，出样较好，经销商协作程度较高，信誉也不错，基本上能协作好公司的营销方案。但有部分经销商流淌资金不足（如、客户）；且全

33、部客户的销售网络都不是很健全，大部分网络是终端超市且呈自然销售状态，乡镇网络几乎没有，县城小店也存在许多销售空白点。 针对如此一种状况，对客户宣扬营销理念及与合作的进展前景，树立其对及产品的信念，然后分析其自身的管理、运作方式上存在的弊端并与其达成合作上的共识，削减其经营品牌，尽量要求产品专销，指导经销商多渠道多级别价格体系销售，使其做到产品系列化、网络立体化、货物资金流通快速化。以达成与客户之间的“策略伙伴关系”的双赢局面。 二、市区代理： 目前有，其中存在极不稳定因素，以下是本人年月底针对所拟的一份“传统通路销售现状”，从本文当中可见不稳定因素之一斑。 原文如下： 区传统通路即批发渠道销售

34、已基本步入正轨，整体销售稳步上升，确定业绩的同时，不行否认市场内忧外患。面对如些现状，只有直面缺点，仔细做好市场基础工作、发觉问题客观对待并准时调整才是根本，才能有一个长期稳步上进和良好市场秩序的市场。 以下就区渠道销售存在问题提出本人看法： 1、经销创建销售网络：在创业初期，假如资金充分，此种销售方式未偿不是一种好的模式，它能使公司快速创建销售网络，但随着网络的健全，此种模式所带来的弊端渐渐显现并激化成冲突，如及客户的等都直接影响投入期向盈利期的过渡。而此转型期间，如何运营将打算公司长期切身利益。 2、经销商经营品牌互动销售：随着经营品牌、产品的多样化，借助某些网络拉动其他销售是一种良好的销

35、售模式。贸易贵在双赢，单赢的生意不是一种健康的长期的合作关系。良好的互动销售是资源共享相互促进，共同拥有一个良性健康并具有宽阔前景的市场，而不是以损害某个品牌的利益来拉动其他品牌的销售，或以某一个或几个品牌的销售利润来弥补其他品牌的销售亏损。只有大家共同遵守嬉戏规章，真诚合作，才能达到共同进展的目标。 3、缺乏服务于长期利益的规范管理：对的权责制订过于简洁，与责任不成正比的权利是危急的，在赐予人员权利的同时应就监控工作作出相应的约束，一切为公司的长远利益服务。由于公司较少对此方面作出约束，造成业务人员为完成销售任务，给经销商！由此产生以下后果：、因，由此产生致使价格战。如此一来，不但把产品价格

36、卖死，而且将陷入怪异的恶性循环状态。 4、按正常体系混乱，影响销售乐观性。 5、自身，阻力加大，推广不力：由于众多，量大，投入加大。，以此来加快资金周转。与此同时忽视了，什么产品的销售都有个过程，再畅销的产品都是由新品推广产生的结果，而在推广过程中所产生的是不行估量的。 以上五点问题包括基本有个弊端始终没有很大的转变，特殊是明年的合作意向想经营的合作意向是可以让其一个单位基本任务定为月，我司可以支持一到两个人员帮其拓展网络。付款方式涉及问题故。 三、大型（连锁）卖场 目前有丹尼斯个店、金博大个店、正道花园、金山量贩及即将开业的“凯利农万货”。年主要以丹尼斯与金博大为主，整个管理差强人意，概括如

37、下：客情关系不够好；送货补货不准时；卖场活动不连续；各种跟踪不到位；本司产品不了解；竞品状况不清晰。如此一种尴尬状况已经延缓了大半年，每一次例会内容都包括。本人认为要根本上解决这一尴尬状况，一方面从人员业务素养问题上解决，条件成熟的状况下尽可能启用有相关工作阅历且业务力量强的业务人员，另一方面争取在大型卖场的各种活动不致断档，否则大型零售终端的销售很难有“质”的提高“量”的飞跃。 四、中型（连锁）超市 目前经营的有思达连锁个店，九头崖个店、科迪量贩、惠美佳、美嘉美、郑百大楼、花园量贩、商业大厦及部分中型连锁及单店中型超市。今年在此渠道的销售极其不稳定，也存在很大一部分空白点，但此一渠道的销售风

38、险较高，表现为超市经营不景气且以代销为主，故在此部分以求质不求量的销售方针为主，宁可不销也要现款，没有充分的评估不轻易去谈销售。 所以今年此渠道主要销量在思达超市与九头崖，其中九头崖的销售如充分运作月销售当在至万左右，但九头崖的货款回收相当困难，所以为降低风险以少送货多收款的销售方针为主，明年估量也是以此种销售方式为主。而思达的销售尤为重要，但波动也更大，如何经营将对的销售量产生很大影响，也直接影响产品在市场的出样率与占有率，具体管理及方案分析见本人年月日所拟“河南思达商业有限公司销售方案”。 五、直销及团购、劳保客户 1、因直销部门的人员频繁更换及直销主管管理力量问题，致使目前市的小型零售终

39、端存在很大一片空白，而直销员也经营一小部分中型超市，更产生了对小店销售的轻视，服务质量低下，使产品在市场的占有率低下，更因直销人员推销力量问题及代理商价格低造成的冲击，导致直销客户不稳定且极易流失。 2、因市国营企事业单位众多，团购及劳保市场前景宽阔，但因人员不足，导致此一部分市场很大一部分不明白或让竞争对手抢先一步，尤为惋惜，这是最薄弱的一个销售环节。 为转变此一状况提出管理及销售方案如下： 1、对直销员进行销售培训，提高其推销力量及服务质量，做到让客户满足，让公司满足，稳步拓展小店销售网络，促进销售。 2、对直销员进行分类，部分人对小店及小超市销售，按考评制度核算工资，授权力量较强的另一部

40、分直销员针对中型超市及团购、劳保市场进行销售，基本工资元，基本任务初定为一万月，超过部分如销售中型超市按提成，如团购或劳保按提成。 第三部分：销售费用及销售状况 年完成销售约万左右，月平均销售万元，具体品类销售状况见附表二“产品销售状况”，销售费用因本年度未对此部分进行统计，且未能对费用缘由做一个合理透彻的分析，账面上反映不出但依据本人了解费用率不低，面对此种状况当由各种缘由造成。本人认为不能由于费用高而削减投入，恰恰相反，只要是能提高企业与产品竞争力，能促进产品销售或能让消费者认知，就必需而且要大胆投入相当的费用，市的商场销售促进费用相对于北京、上海只能说是较低，如若不敢投入，两年甚至一年之

41、后产品在市场的竞争力将大大不如竞争对手，恐将步入恶性循环状态，即越不敢投入销量越差，销量越差越不敢投和入。 年销售状况猜测请参考附表三“年营销方案”，销售费用有： 1、租赁费、运输费、办公费、水电费、人员工资等可预算费用。 2、正常促销赠品不行预算费用。 3、估计个县城代理商各元计元直销或导购员工资。 4、建议适当增加部分各级代理商店招及车身广告费用投入。 5、本人就市大型卖场年月销售量及月销售费用做一个前期猜测与评估，请参考附表一“市大型卖场最低月销量及月销售费用估计表”。 第四部分：销售方案 要完成年所估计的万元销售指标，本人提出如下销售方案： 1、县级市场：巩固现有销售网络，做好客户营销

42、参谋，指导客户多渠道多层次立体经营，争取针对县城终端超市开展面对消费者的多元化促进活动，转变现有自然销售的被动销售局面。充分发挥县城直销员作用，借助公司每一次促销快速大量铺货，努力拓展网络，开发乡镇市场。 建议公司与其他厂商进行联合促销，比如与生产食用油厂商联合，购产品几件送食用油一瓶，购食用油一桶送某某产品一提；或公司赐予自由调整赠品的权利，比如本月一件十元促销，可改成购三件送公斤金龙鱼油一瓶。如此开展多样化的面对传统通路的促销活动，信任对公司的销售特殊是县级市场肯定能有一个很好的促进，又能防止客户对公司产品实行变相降价。 2、市区渠道：当务之急是对市区二批网络的把握。如与奥博签订合同则重在

43、培育二级批发商作为候补客户，缩短新品面市时间，加快货物与资金流通，进一步拓展网络，扩大中小纸行及小型零售终端的销售。 如未与合作则对全部市场实行经销，为减小所带来的冲击，首先对全部客户在公司基础上，重新整合市场，重点培育若干运营思想较好有实力忠诚的，并建议公司针对的全部促销产品实行与其他地区不同的政策，以对市场的影响，稳定市场的价格体系基本完整，不至于对传统渠道的销售产生很大的负面影响。建议公司对普遍存在的现象实行有效措施，坚决。 3、大、中型（连锁）卖场：维护企业形象，加强客情关系，保证企业服务。做好对竞品与本品进行优劣势分析，针对丹尼斯、金博大等大型卖场与部分中型卖场，不间断实行形式多样的

44、买赠或特价销售活动，并做好事前猜测、事中跟踪与事后效果评估。以求达到产品在终端的销售稳步提高。 4、小型零售终端：调动人员工作乐观性，充分发扬能者上、庸者下的激励机制，严格执行对直销工作的考评、监督，开展针对小型零售终端的多样化买赠促进活动，快速占据小型零售终端市场，提高产品掩盖率、占有率，提高销售量。 5、组织专人负责团购、劳保市场，特殊是加强心相印产品的单位定制，提高销售。 以上是本人就职近个来对的总结及提出的方案及各种建议，不周之处，盼望各位领导赐予教导，并盼望领导能多为处于销售第一线的员工多一点理解，多一些关怀与支持，信任大家都是为了，都是为了在河南有一个良好的销售市场与环境才聚到一起，实事求是，少一点官僚，多办点实事。信任河南、河南的员工肯定会有一个美妙的前程！ 市场营销工作总结 篇八 今年是我行的开局之年，在行领导的关怀支持下，市场营销部制定了周密的工作方案和工作措施，坚决贯彻相关工作会议所制定的工作思路，确保开好局，起好步。开业来全部领导