装修工程施工策划书

1、文档编码 : CZ7A2M5V3J10 HX2E2Z7X9Q1 ZV6S8G5R3H9第一章 施工策划书总说明一、工程概述本工程一期总占地面积：12.42 万平米总建筑面积：40.90 万平米地上总建筑面积：35.53 万平米地下总建筑面积：5.37 万平米建设单位：设计单位：本工程工程量大,质量标准要求高,特别是批量精装修阶段,施工时间相当紧急；二、施工单位介绍公司成立于 2022 年,注册资本资金 1000 万元人民币, 主营业务为产业化成品住宅建设；国家实施节能减排, 推动产业化成品住宅背景下成立的住宅配套公司,实施产业化、工厂化、标准化、成品化住宅,免去购房业主装修造成私拆乱建,使房屋

2、主体结构造成破坏给房屋带来安全隐患,原材料重复使用的铺张, 产生大量建筑垃圾带来环境污染, 实施产业化成品住宅使房屋产品质量得到保证,公司实施 的成品住宅所使用的材料部品, 依据产品要求实行集团选购, 防止劣质材料部品 进入工程,削减流通环节,使建造成本大大降低,是利国利民的好事,公司是这 样的经济运营体；公司实施的成品住宅建设是房地产工程的分项工程,成品住宅建设是依据房地产开发企业确定的产品要求进行工厂化、标准化、成品化、产业化配置,公司 设计研发中心先期介入施工图设计,结合产品结果,对土建工程进行全程监督,使土建工程界面标准交接, 最终实现从铺装到安装的标准化配置的成品住宅,这 是房地产建

3、设的大趋势；1 公司独创具有现代意义理念的公司股份成品住宅技术规程、公司股份 成品住宅工程设计规范、 公司股份成品住宅质量验收标准、公司股份成 品住宅施工工艺标准 等多部标准规程和规章制度, 以此为基准要求实现成品住 宅建造的标准化、成品化、工厂化、产业化；为有效贯彻公司股份成品住宅技 术规程,建造高品质成品住宅, 公司设置八个部门对经营全过程进行科学管控；设计研发中心： 负责工程设计、新材料研发应用、项目前期介入、项目对工 程的移交工作；选购中心 ：实施材料、 部品工厂工程代理集团选购,对项目的材料、部品供应；依据项目施工组织设计工程治理部 ：对全部项目部施工组织设计进行治理和把握,实行项目

4、经理责 任制；质检客服部 ：负责成品住宅质量保证, 全部进场材料部品的检验, 全部分项 工程的质量验收,承担竣工后的修理服务；成本合约部 ：负责公司运营及项目运营的成本管控；财务中心 ：运营公司财务,编制财务运营方案,年度预、决算；综合治理部 ：负责公司运营方案实施、落实管控、企业治理和企业策划、人 力资源配置、绩效考核、规章制度的编制实施、综合治理以及法律保证等；劳务公司 ：负责项目部技工配置；公司的八部门相互咬合,保证业务顺当实施；公司治理实行责、 权、利三要素合理支配和组合, 在确保各运营流程节点有 效连接的同时保证各部门和谐一样全力围绕公司标准打造优质工程；公司经营结 合各工程实际严格

5、实施 公司股份成品住宅技术规程 和以流程管控为中心的管 理模式；做到岗到位、人到位、章到位、管到位；有目标、有方案、有流程、有2 文化；管好人、管节点、管品质、管进度；项目以成品住宅施工组织设计为中心 进行管控；公司以建造优质成品住宅为己任,秉承社会责任、 百姓利益、 房地产商产品质量为原就,在市场经济中铸造企业品牌；四、关于工程精装修懂得 41 关于工程工期 确保精装修工程在前期充分的预备过程中,积极组织,提前插入,并在 规定日期大面积开工,保证在规定日期或提前完成；一旦土建工程具有样板施工条件,本公司将马上委派有关专业工程技术 人员、设计人员进驻现场,进行装饰施工的前期预备工作,以利工程顺

6、当 进行；本着抓前不抓后的原就,本公司的进度方案支配均将以确保竣工为 目标,组织好劳动力、材料、机械设备,和谐好各方关系,确保总工期目 标的实现；42 关于工程质量 优质快速完成本工程,对树立业主及本公司的良好形象均具有重要意 义；本工程将列入本公司的重点创优目标项目工程,使该工程在质量治理 和质量水平上都能确保一流,为整个工程创优打下扎实基础,本工程的质 量目标为：达到国家高级建筑装饰工程质量评定标准优良标准；43 项目经理部治理体系我公司实行治理模式- “ 总部服务把握,项目授权治理,加工制作保障,社会协力合作”；我公司已充分熟识到本工程建造的高标准,我公司承 建本工程,将对全部的劳务分包

7、加强治理；为此,从项目班子、组织机构 的设置到治理制度的制定,都进行了完善的布置,使工程在本公司的治理 模式下进行正常运转,使各劳务分包单位的进度、质量、安全、文明施工 纳入本公司的总控方案与治理之中,确保本工程各项工作自始至终处于受 控状态；同时,我公司将严格遵循贵司招标文件有关要求,履行承包商的 职责；3 为确保本工程全方位的组织治理并能够顺当实施,我公司将调派具有 大型工程施工治理体会,并有在高级饭店、公寓施工治理体会的工程技术 人员和治理人员组成项目经理部；全面履行对业主的承诺,帮忙业主进行 与工程有关的相关事务,以确保工程顺当进行；五、本工程各项治理目标 5.1 工期目标：依据要求,

8、确定工期目标为：大面积施工把握开头时间不迟于 2022 年 3 月 初,竣工时间把握在 2022 年 12 月 31 日；5.2 质量目标：单位工程质量优良,分部分项工程一次验收合格率 85%；以过程精品治理模式,争创公司样板工程；5.3 安全目标：100%,分项工程优良率无重大工伤事故,杜绝死亡事故,轻伤频率把握在 6以内；5.4 环保目标：依据要求选购环保材料,对于其他材料,我方也尽量选用环保材料；施工现场实行有效措施尽量削减粉尘的污染；保证达到环保体系要求；5.5 文明施工目标：保证施工现场干净干净, 实行有效之措施保证清运的材料或垃圾不遗洒,不 扬尘；5.6 CI 形象治理目标：现场全

9、部人员须统一着装,佩带胸卡,工作行为文明；4 其次章 本工程精装修工程施工特点分析一、精装修工程施工标准要求高 本工程为住宅范畴装修,其中包含了防水、墙地面湿作业、墙面涂料,墙面 瓷砖,金属板吊顶,地面木地板、地面瓷砖、地面地毯,木门安装及油漆等装饰 分项工程,内容全面,另外仍包括电气插座、开关、灯具、电话和电脑插头,水 暖通的洁具、 风口的安装； 特别装修施工过程中须协作机电单位完成机电安装工 作；需要合理的部署施工工序,防止工序颠倒,交叉污染；该工程的特别重要性和业主的要求准备了该工程严格的质量标准,制和环节把握,保证关门工期的基础上,通过“如何通过严格的过程把握、 程序控 过程精品 ”

10、,把该工程建造成为一流的精品工程,确保实现样板工程,是本工程最核心的任务；二、机电工程与精装修施工间的冲突 在以往的装修工程中,机电与精装修协作问题,始终是工程能否顺当进行的关键,所以在这一点上我公司已有充分的预备,支配两个专业合理的部署, 尽量削减交叉作业, 机电工程在粗装修施工阶段尽量提早插入,一旦结构施工分阶段验收完成后, 在开头砌筑和抹灰时插入机电施工,造工作面；从而为精装修的提前插入创为了确保总控进度方案的实现,实行牢靠的措施解决好机电工程与精装工 程之间的冲突,为工程的顺当完工供应强有力的保证； 详细措施可见后第四章章；三、各分项工程施工过程中的半成品、成品的爱惜 本工程为住宅楼施

11、工,施工工期紧,依据功能特点,房间分隔较多,房间内 涉及的装修材料更是很广泛,小到五金洁具,大到墙地砖,墙面壁纸、门套等,均涉及到过程中、 验收前的成品爱惜, 而且现场部署成品爱惜工作的好坏,是工程按时交工的保证, 因此对成品爱惜工作的合理支配,不同专业之间、 不同工种之间的成品爱惜工作特别要抓好、管好,保证工程保质、保量顺当完工；所以具 体措施的制定将成为本工程施工的重点和关键的内容；施工过程中与业主、设计、监理的协作工作 依据装修施工特点, 施工过程应与设计、 监理保持良好的关系, 每一工序结 束应随时进行相关的验收；且监理应对施工图纸、材料样板、施工方案、工程验 收时间应准时协作,相应缩

12、短选定（或验收）时间,并且要做好小业主的户型选5 定工作,为精装修的工期目标实现,供应基础保证；6 第三章 精装修施工阶段目标与施工进度方案一、 施工进度方案治理 我公司针对特别环境,在方案编制中周密考虑、合理支配,提前做好 各种生产要素的预备和和谐工作,使各项工作有序开放；针对总控进度计 划,我们将进行三级方案治理,即月方案、周方案、日方案,以日、周计 划的动态治理确保月方案的实现；2.1 材料供货及进场方案依据对各个标段施工进度方案情形,场时间支配；2.2 施工支配各工序进度支配情形, 做好各种主材进本工程在总体方案支配中,形成多工种、多专业立体交叉施工；在计 划支配的实施过程中,生产要素

13、要依据不同施工阶段配套齐全；提前将施 工用料支配进场,并合理支配不同材料的进场次序；依据需要如本工程进行二次设计,为保证这部分工作的的次序进行,工程设计方案确定后,我公司将依据以往施工体会,编制工程前期预备计 划,供业主参考；二、阶段方案目标：完成时间协作单位阶段任务第一阶段现场界面交接验收2022.10.7 甲方、监理、总包其次阶段样板间施工预备9.2610.5 甲方、监理、总包10.511.5 第三阶段样板间施工甲方、监理、总包第四阶段第一流水段施工11.1-3.1 甲方、监理、总包3.111.30 第五阶段批量施工阶段甲方、监理、总包第六阶段交房验收阶段12.112.31 甲方、监理、总

14、包三、装修过程施工进度方案（详见附表）四、施工进度方案保证措施 41 优化工序组织 我司将针对本项目的工程特点组织调配一批具有综合性工程施工组织体会 的工程技术人员参加本工程的施工组织和谐治理工作,充分利用现场的空7 间和时间,组织和谐参加施工的各专业间的立体交叉施工；以方案为龙头,接受运算机治理,对现场的各个角落的施工进展情形、质量情形、安全文 明施工和立体交叉作业的情形进行全面的监控,利用各工序时间差,穿插 水电设备安装施工,在有限的施工工期内最大限度的交叉支配施工工序,为他人制造条件,为工程竣工赢得时间；并依据分部工程的内容和特点及 工程量情形进行分区；各施工段区之间实行平行施工的治理部

15、署,以确保 工期；制定符合实际、 优 4.2 接受先进的施工技术： 依据本工程详细的分项工程情形,化工期的施工技术措施；4.3 社会协力合作 我企业具有较强和谐治理才能,近年来完成了许多相类似的大型建筑项目 任务,我企业是具有较强专业技术优势的公司,是本项目的施工保证,并 在此基础上与社会各相关的专业公司建立了广泛的联系和合作；为工程项 目最终实现工期、质量目标供应强有力的保证；4.4 加工制作保证 4.4.1 针对本工程情形,在现场设置加工区的基础上,在本公司的加工车间 特地设置加工本工程料具的车间,并设专人负责；4.5 选择信誉好、素养高的劳务施工队伍 施工队伍的素养是保证施工进度和质量的

16、关健因素,我企业将选择长期合 作、具有一、二级资质保证并从队伍治理到工素养具有较高水平的履约能 力的劳务队伍进行工程的施工,保证劳务分包商队伍素人质,确保工程按 方案进行；4.6 接受先进的装饰施工机具 现场所用的施工机具应接受国家名牌产品,并且接受近期购置的机具进行 使用；4.7 定期参加生产例会及每日的碰头和谐会制度 定时参加由总承包商组织、各劳务分包商及各专业分包商参加的生产 例会,准时解决工程施工中显现的进度、质量、文明施工等问题,为下一 步的生产工作提前作好预备；8 由本项目工程治理部组织各劳务分包商及各专业施工队参加的每日碰 头和谐会,检查落实当天方案完成情形、未完成方案缘由,准时

17、解决影响 进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题,布置解决问题所采 取的措施,支配其次天的工作方案；4.8 治理措施 4.8.1 严格依据规范的工作程序开展工作,对工程质量严格把关；积极协作设计方做好图纸深化设计及节点设计工作,充分明白设计意 4.8.2 图,作好施工预备工作,为现场的顺当施工制造条件；4.8.3 全部项目人员必需把握和熟知施工方案及施工进度支配,齐心协力,步调一样,确保工期；4.8.4 留意协作 , 积极与机电等各分包方做好协作,确保各工序之间的紧密 连接；4.8.5 除了自有工具对施工操作有保证外, 并与机具租赁公司建立协作, 以保证突发事情及抢工期的需要；并积极探

18、究新机具的应用；4.8.6 保证材料供应, 项目设材料专职人员进行选购, 并就特、新、规格多等材料进行详细而精确的方案,保证材料按时按量进场；作到既不少量影 响进度,又不多量带来损耗；4.8.7 推广和探究新工艺 , 以新技艺缩短劳动时间 , 保证工期的实现；4.8.8 加强成品爱惜、安全保证、现场文明施工工作,保证施工环境的有 序性；作到忙而不乱,紧而有法；4.8.9 治理程序上作到四个亲热协作,防止因沟通不够、协商不好造成返 工、误工,影响施工进度；（ 1）项目经理部各成员亲热协作,严格按施工图纸和施工方案进行施工,合理支配材料、机械设备、劳务,确保施工安方案进行；（ 2）亲热与甲方工程治

19、理人员协作,准时反映需甲方和谐和解决的问题,准时上报施工情形,并在履行合同原就的前提下,完成甲方的指令和要求；做到令甲方中意；（ 3）亲热与监理公司协作,虚心接受监理人员的指导和监督；（ 4）亲热与总包及其他施工单位的协作,提前向总包或甲方提出下一步需9 要协作的项目内容,以保证施工顺当进行；10 第四章 关于工作和谐的看法一、期望甲方 / 总包方和谐的问题 1、明确工程设计把握程序,保证施工过程中设计问题的准时解决；2、总包方应对于现场装饰与土建、机电划分不清的事项,进行明确并出示书面 指示单；3、总包方应明确现场各方的责任,明确各方施工治理程序,保证各方的工作协 调良好；并为精装修工作制造

20、良好的工作环境；4、现场施工支配要听从总包部署,防止返工及交叉施工、影响进度；定时将工 程进展过程中有关问题、进展情形向业主汇报,由业主指定其他各方解决；5、由总包指定工程施工行走路线,以及材料运输电梯位置,并对现场临建设施 的部署提出要求；6、甲方应准时对设计方案、材料样板、工程样板及洽商变更进行确定,尽量缩 短此环节的时间；二、与各方工作和谐措施：工程协作原就：听从甲方治理,和谐各方面关系 21 与甲方单位的协作尽可能站在公司的角度,充分懂得公司对于工程建设的愿望和意图,实现施工范畴内的合同履约；表达文明、高素养的施工企业形象；条件允许的情形下,在施工治理的各个环节上,与建设单位建立良好的

21、信任与理 解关系,保证工程的安全、优质、文明、高速施工,最终达到建设单位的要求；装饰工程施工过程中,与总包/ 业主单位的协作好坏,直接影响到工程能否顺当进行；制定如下协作措施：（ 1）依据工程总体工程质量、安全目标、进度方案,编制出本标段装饰工程组织、进度方案,送总包单位审核、备案；（ 2） 听从业主总体对整个施工现场的布置、支配,听从工程总体在质量、工期、安全、消防、保安、卫生等方面的治理和监督；（ 3）积极参加工程的和谐工作会议,准时而有效的调和解决施工过程中的协作问题；（ 4）不定期的约请有关人员到工地进行监督检查,将可能产生的负面影11 响减小到最少；22 与监理单位的协作（ 1）以庄

22、重的施工治理程序,达到工程所要求的各项技术、质量、经济 指标,听从监理单位的指导和监督,工程面的开放作到“ 从点到面”,即样 板先行,样板通过后再大面积开放；完全依据监理和业主的要求,进行各种资料的报审；（ 2）（ 3） 不定期的约请监理有关人员到工地进行监督检查,削减和防止返工,将可能产生的因治理引起的不利因素影响减小到最少；在施工全过程中,严格依据经业主及监理单位批准的“ 质量保证方案”、“ 施工组织设计” 进行质量治理,在施工班组“ 自检” 和我项目经理部“ 专检” 的基础上,接受监理的验收和检查,并依据监理工程师提出的要求,予以整改；23 同设计单位之间的工作和谐（ 1）在前期施工预备

23、阶段,我们将与设计单位联系,明白设计意图及工程要求,并在原设计方案的基础上完善我公司的施工方案；在施工过程中,项目经理部设计人员负责完善使用功能及图纸设计深化工作,并报设计院确认；（ 2）组织图纸会审,削减图纸失误,解决施工中易显现的问题；（ 3）施工过程中显现的设计问题,准时同设计单位联系,共同争论解决方法；24 装修与水电安装之间的交叉施工装修与水电通风安装之间的交叉施工,始终是工程施工中最尖锐的交叉矛盾,装修工作与水电安装交叉工作面大,内容复杂,如处理不当将显现相互制约,相互破坏的不利局面,装修与水电的交叉问题是一切交叉中的重点,必需重点解决；解决此冲突的原就：（ 1）水电安装进度必需听

24、从总体的进度方案,选择合理的穿插时机,要在总包统一的和谐指挥下施工,使整个工程形成一盘棋；（ 2）明确责任,正确划分利益关系；（ 3）建立固定的和谐制度；（ 4）一切从大局动身互谅互让,装修要为水电通风安装制造条件,水电12 通风安装要留意对装饰成品及半成品的爱惜；交叉协作重点措施：依据我方对现场实际情形的明白,机电与装修方面存 在的最大影响为吊顶施工；为防止交叉影响实行以下措施：1）在龙骨骨架安装前,机电的管道最好已施工完,如有平行施工,应对各 自系统保持独立悬吊,并且不能破坏他人的成品；2）吊顶封板前,机电系统必需打压、试水终止,双方进行办理交接单,然 后方可封装吊顶板；3）机电工程如有转

25、变,可与我方联系,我方协作进行相关的拆板工作；其 他工程的交接工作也必需办理交接单后,双方才能进行各自有关工作；13 第五章 精装修施工详细部署一、施工用水、用电、垂直运输和垃圾的清运：1.1 施工用水：每一流水段每一层设有一处供水点,我方依据施工用水情形,自行用水桶运水；1.2 施工用电：需要在每层设置一个二级电箱, 二级电箱部署在电梯厅内, 将依据施工详细 要求,接驳三级电箱；1.3 材料运输：全部装修施工用材料及机具的运输要利用外用电梯进行运输,水平运输可接受手推车进行；1.4 临建设施：1 材料仓库：为保证精装修工程的顺当进行, 在设置总库房的同时, 在每一流水段在施楼层设置材料仓库和

26、材料临时堆放场地,详细位置可依据现场环境条件情形确定；2 工地临时加工场地：将在所属施工区域内, 本着不影响施工、 保证安全的原就, 设置临时木制品加工场地,瓷砖的切割场地；砂浆搅拌区域设置于特定位置,漏污染；接受现场搅拌, 并实行有效的措施, 防止浆液渗1.5 垃圾的清运：依据工程总体部署的垃圾堆放场地,将精装修产生的垃圾运至 垃圾堆放场,然后统一将垃圾运显现场；1.6 脚手架搭设：在室内墙面、顶棚装修施工时需要考虑接受门形脚手架、马凳等进行施工；外墙施工五层以下石材施工部分接受双排脚手架,行施工；二、流水段划分：1、第一流水段： 4 层-6 层2、其次流水段： 7 层-8 层3、第三流水段

27、： 9 层-10 层14 上部面砖部分, 接受吊蓝进备注：第一流水段方案于10 月 8 日开头施工, 其次、第三流水段支配同时施工,每一流水段内部同时施工, 与下一施工楼层组织工序流水施工；每一流水段方案于粗装修具备条件时开头插入精装修中刮腻子等基础施工工作；大致时间应在2022 年 11 月初,大部分精装工作应在 三、提前作好前期施工预备工作2022 年 3 月大量开展施工；在结构施工阶段, 我公司就着手一切精装修开工的前期预备工作,包括项目 治理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工支配、施工组织和技 术方案的争论和优选,施工图纸深化设计,样板间的施工,材料的选型定货,各 种施工

28、证件的办理、施工进度方案的支配等；在业主许可的情形下, 我公司可随时办理现场交接手续,方办理交接手续,并插入工程的精装修的一些基础工作；31 项目治理组织体系：311 治理人员部署：（1）组织预备积极主动地与土建施工针对吉林公司城 项目,组建精装修工程职能完善施工现场项目治理部门；拟定选派参加过智能化大楼施工的,并具有丰富施工与和谐体会的一 批施工技术人员组建该项目经理部；项目经理：工程师,具有一级项目经理资质,有丰富特大型工程施工 体会 , 有丰富的和谐才能；15 项目部门组织机构图（2）项目经理部主要人员责任划分：16 序号职务职责1 项目负责工程全过程与甲方、总包的和谐,负责施工全过程经

29、 理的施工治理工作,对工程全面负责；负责施工现场的整体施工治理,和谐各专业施工, 对工程质量、 安全负责；2 技 术负责解决现场重大施工技术问题,负责现场的技术和谐负责人工作,合理组织各专业之间交叉施工,负责设计图纸的确认及现场的技术治理工作；3 质量负责施工全过程的质量监督、检查、把握及质量内业资负责人料治理；4 施工负责对施工过程中的各分项工程（木工、抹灰工、油漆员工、电工、电焊工等）的施工监督、治理；负责各分项工程的报验,对各分项工程的质量负责；5 安 全负责施工全过程的安全监督、 检查；负责内业资料治理；员负责施工现场保卫及消防工作的检查、监督工作；6 材 料负责施工现场材料的验收入库

30、、发放、储存内业资料及员现场文明施工治理等工作；7 资料员负责现场资料治理；8 库管员负责施工现场材料存放、入库、出库治理；312 施工人员支配：我企业将选择长期合作、具有二级以上装饰资质保证并从队伍治理到工人素养具有较高水平的履约才能的江苏、浙江一带的劳务队伍进行工程的施工,保证劳务分包商队伍素养,确保工程按计划进行；劳动力实行专业化组织, 按不同流水段来划分作业班组, 使各专业班组从事性质相同的工作, 提高操作的娴熟程度和劳动生产率,工进度；以确保工程施工质量和施由于本工程面积较大,分项工程多 , 工期紧,必需配备足够的劳动力,17 依据工程实际进度,准时调配劳动力,实行动态治理；各工种劳

31、动力高峰期进场方案测算公司股份 7# 地块 1#楼 劳动力方案支配工序总工期（天）工种每流水段人力湿作业78 瓦工40 油工基层处理、底漆60 油工60 室内吊顶、背景墙基底60 木工30 集成吊顶72 友邦木工5 背景墙安装72 日门木工5 橱柜、台板安装72 橱柜安装工5 室内门安装72 日门木工7 卫生洁具安装72 水暖工15 电气、五金安装72 电工涂料面漆72 油工6 地板安装72 地板木工7 清理打胶5 保洁4 首次开荒保洁3 4 细部整改12 保洁4 精细保洁10 4 交付32 技术预备 321 设计预备工作策划：（1）设计交底 由原设计单位组织书面形式向项目经理部有关人员进行设

32、计交底；（2）组织熟识图纸与复核施工图（3）由项目经理部向各专业施工队伍进行相关的交底,并下发有关工艺技 术交底、质检表等文件；技术交底内容包括：图纸做法、设计要求及质量要求交底使项目经理部有关人员、各工种施工 人员明白主要设计意图、主要功能及结构特点、主要部位的做法、特别部位18 的做法及质量要求等,作到按图及工程规范要求施工；施工组织设计交底使施工人员把握施工部署、任务划分、 进度要求、 主要工种搭接关系、施工方法、主要施工机械；设备及各项治理措施；设计变更及洽商交底 将设计变更部位、 内容等以书面形式, 向项目经理部各治理部门及有 关各施工队组及其他有关部门 （包括其他有关施工单位、 治

33、理单位、 监理 公司、甲方）交代清楚,并交项目经理部施工文件治理部门备案,以免造 成不必要的缺失；分项工程交底施工前必需使施工人员明白施工结构特点、施工规范、 材料要求及工序质量、工程质量要求,作到把握施工细节,严格按设计及规范施工；322 施工材料预备 1）编制材料选购方案 2）组织考察供货厂商的资格,并签订材料订货合同 3）组织编制材料运输及仓储方案19 序号吉林公司城项目7 地块装修房甲供材及部品进场方案1#楼第三批使用部位材料名称规格型号单位数量第一批进场时间其次批1 公共空间马可波罗300*600 m2 已进场墙面PF6013C 2 公共空间马可波罗600*600 m2 已进场地面P

34、F6013C 3 卫生间墙马可波罗300*600 m2 已进场面95053 4 卫生间地马可波罗300*300 m2 已进场面MK3053 5 厨房墙面马可波罗316*450 m2 已进场45038 6 厨房地面马可波罗300*600 m2 已进场CI5156 7 阳台地面马可波罗300*300 m2 已进场G3021 8 卫生间装马可波罗327*327 m2 5 月 25 日饰线G32 9 各房间门浅啡网多种套槛石10 客厅、卧房新西米多种套窗台板11 厨房、卫生友邦集成300*300 套间吊顶12 厨房、卫生中意橱柜橱柜、浴柜、套间收纳柜13 主卧日门深套色系14 客卧日门深套色系15 书

35、房日门深套色系16 卫生间日门深套色系17 厨房日门深套色系18 入户门套日门深套色系19 85 户型客日门浅套色系厅门套20 20 客厅日门,电184636PVC 套视背景墙覆膜柚木色21 除厨卫外北美枫情月光白橡m2 各房间地板夏威夷洋槐22 除厨卫外日门,踢184636PVC m 各房间脚线覆膜高密板23 卫生间洗面盆科勒拉蒂纳套K-2215T-M-0 科勒帕蒂欧座24 卫生间座便器便器套K-3567T-0 25 卫生间淋浴龙头摩恩 10134 套卫生间淋浴滑杆套摩恩26 A800mcl02 27 卫生间毛巾杆摩恩 ACC3622 套卫生间厕纸架套28 摩恩 ACC3608 卫生间洗衣机

36、龙套29 摩恩 9008 头30 卫生间地漏摩恩 3928 套卫生间洗衣机地套31 摩恩 3922 漏32 厨房厨盆摩恩 22053S 套厨房厨盆龙头套摩恩33 7867lmcl02 34 厨房燃气灶方太 FAG 套厨房抽油烟机套方太35 CXW-189-EH07 36 工程灯具欧普照明筒灯、灯带、套射灯37 开关插座西蒙开关多种套插座38 墙面天花乳胶漆多乐士 ICI 乳桶胶漆21 四、施工过程把握 4.1 过程治理程序方审技三质不合格质不合格业进量量监监案批术工理理主入不合格交序工工监下底操理道程程作审工师师初复不合格4.2 过程把握的治理方法：（1）编制施工方案：依据图纸及现场情形由项目

37、技术负责人编制施工组织设计 和专项施工方案； 由项目有关人员争论确定施工的关键工序,对关键工序进行重 点治理；（2）审核施工方案的可行性：先由项目装饰经理对方案进行初审,然后上报公 司工程部进行审批；对于不符合的方案要重新进行编制直至合格；（3）依据合格的方案对现场责任工程师进行交底,施工前由责任工程师对施工 班组进行技术交底,明确后进行施工；（4）项目责任工程师是过程把握的现场责任者,负责依据施工进度总方案及阶 段工期目标进行分解, 制定周作业方案； 以周方案要求明确过程质量治理点和管 理措施,组织好各专业工序的交叉作业施工,进行技术交底的指导与实施；（5）实行样板作业法：项目经理部在分项工

38、程、分部分项工程开头大面积施工 前必需做样板,工程部和项目经理部进行质量首检鉴定后,方可进行大面积操作；（6）项目经理部在施工过程中,由责任工程师组织进行自检、交接检,确保工 程质量达到要求；（7）当木工、油工、抹灰工、电工等工种间需要交叉协作施工时,依据施工进22 度方案确定交叉协作施工的时间、地点及责任人； 全部交叉协作工作均需按过程把握流程图进行； 工作程序由需要协作方向责任工程师提前提出协作要求,条件 具备即应第一进行交接检查, 再进行协作施工； 施工中的和谐工作由责任工程师 负责,对其它分包单位各专业的和谐由项目经理负责；五、竣工治理：5.1 工程施工完毕进行验收,验收应先进行内部验

39、收,合格后上报监理方、业主 方,然后共同对工程进行最终的验收；5.2 竣工资料要依据业主要求进行编制,按时报送业主；5.3 工程交付后要定期进行顾客回访工作；依据保修合同执行、履行各项条款,与顾客保持良好的关系,经常询问顾客的要求,完善服务质量； 5.4 负责该项目施工的项目经理部为顾客供应保修服务,在保修期间要对保修 人员进行全面的书面交底、 训练,服务人员对顾客要热忱周到,留意保持用户的 成品,不蓄意损坏,做到文明服务； 无论什么方式提出的服务均应准时落实到位,；并做好记录报工程部（如电话、口头或书面）5.5 保修期间在接到通知的三天内（重大问题当天落实）人进行回访与实地调查,制定修理方案

40、,予以实施；23 ,工程部会同保修负责第六章 工程质量治理一、 工程质量标准 1.1 工程质量目标：创公司样板工程,分部、分项工程达北京市优良标准 1.2 合同范畴内全部工程的使用功能符合设计图纸及施工规范要求；二、 质量保证体系 2.1 工程质量过程保证体系工程质量材料质量把握施工过程把握过程成品爱惜装装装材技工序分 项分材工修修修自检工 程术项序料料材材交接检 验材料料料搬作检隐评 定工成成报材保预检记录业程品运品验质记录管指指报保保2.2 工程质量组织保证体系（ 1）本公司将依据本工程的特点,组织有丰富装修体会和较高治理水平的 项目经理部负责该工程的施工；（ 2）本工程的项目经理部成员都

41、具备丰富的施工现场治理体会和专业知识,且均有“ 上岗证书”（ 3）组织保证体系图, 现场各工种操作人员具备娴熟的操作技能；24 总部质量把握 质检部项目经理技术负责 质量负责专业责任工程师合约治理质量治理各分包商技术治理施工治理公司内部各职能部门2.3 工程质量保证程序人员基本要素养量执行岗位责任制工作质量产基本要素养量人员素养保证材料原材、半成品检验技术资料保证原材质量保证品操作按工艺标准要求熟识图纸操作过程保证质量机具检测合格方可使用周检修理保养机具保证保方案经审批方可实施实施中优化总结方案保证证三、 工程质量保证措施现场实测标准参考依据如下：吉林省建筑装饰工程施工及验收规范25 3.1

42、工程项目创精品 3.2 创优措施（ 1）成立以项目经理牵头,技术负责人详细负责的现场工作领导小组；（ 2）分项工程大面积施工前,依据要求及本企业的“ 样板” 先行的制度,对每一代表性区域的的分项工程进行样板作业,经甲方、总包、监理书面认可后方可大面积施工；（ 3）分项工程开工前制定各分项工程施工方案,并严格执行分层交底制度,即技术人员做好书面各分项工程的专项施工方案,并向责任工程师进行交 底,责任工程师依据各专项方案的要求,向操作层人员下发书面的各分项 工程技术交底；（ 4）施工过程中每道工序完毕后,操作人员必需进行自检并做好自检记录,不合格处由原操作人员进行整改,直至合格为止,责任工程师、班

43、组长要 在自检记录上鉴字认可；（ 5）施工过程中不同的工种、工序、班组之间进行交接检,由责任工程师 组织双方人员参加并做好交接检记录,不合格的项目由原操作人员进行整 改直至合格为止；各专业分包间交叉施工时,应合理支配,并办理好交接 工作和有关的成品爱惜工作；（ 6）每一分项工程完成后,责任工程师对分项工程进行检查验收,验收后 依据部位或区域进行标识,即粘贴标识牌和质量记录标识；合格的在标识 牌上盖蓝章,不合格的在标识牌上盖红章,不合格的要下发书面的整改通 知单,整改合格后重新进行标识；（ 7）分项工程完成后,依据合同及有关规范要求,责任工程师对分项工程 进行质量评定,由专职质量检查员核定等级；

44、（ 8）项目组织对各分项工程检查验收后,由责任工程师填写书面的工程报 验资料,报总包（或监理）做最终的分项工程检查验收；（ 9）除项目设专职的质量检查员在施工现场进行监督、检查、治理外,公 司总部的质量检查人员定期对该工程进行监督、检查,发觉问题准时下发 书面的整改通知单,并跟踪复查,直至整改合格；（ 10）每一分部工程完成后,项目经理组织有关人员对分部工程进行检查26 验收,并核定等级；（ 11）依据文件的要求,随时做好技术资料的报验、整理归档工作,并设 专人负责；并在工程接近尾声时,组织专人编制竣工资料及竣工图,工程 完工后交付业主；3.3 选购物资质量保证 项目经理部物资部负责物资统一选

45、购、供应与治理,并依据质量标准和公 司物资选购手册 ,对本工程所需选购和分供方供应的物资进行严格的质 量检验和把握,主要实行的措施如下：（ 1）选购物资时,须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中选购,采 购的各种材料、半成品依据合同及国家地方的有关规范要求,具有生产厂 家供应的产品合格证、检测报告和使用说明书,对材料、设备有疑问的禁 止进货；（ 2）本工程所选用的材料、半成品,严格依据技术规范和现行建筑材料 规范大全有关规定进行执行,且合同中有特别要求的装饰材料,按合同 条款执行；选定的材料,必需经甲方书面认可后,方可进行选购；（ 3）加强计量检测；选购物资,依据国家、地方政府主管部门规定、

46、标准、规范或,并做好标记；当对其质量有怀疑时,就加倍抽样或全数检验；并 把合同规定要求及按经批准的质量方案要求抽样检验和试验鉴定合格的书 面资料上报业主、总包、监理,并保证需复试的材料、材料半成品的各种 技术指标符合要求；（ 4）材料、材料半成品进入施工现场后,严格依据合同上的规定及有关规 范的要求由材料员、责任工程师、专职质量检查员共同进行检查验收,不 合格的材料半成品绝不使用在工程上,即依据标准的程序文件要求进行处置；材料、材料半成品由项目经理部相关人员共同检查验收合格,并报监 理检查验收合格后,方可使用在工程上；（ 5）运至施工现场的各种材料、材料半成品要依据其特点及合同规定的要 求进行码放,并支配专人看管；施工过程中,宝贵材料、半成品的搬运,下发书面的搬运作业指导书进行