质量管理策划书(机电安装word版)

1、昆明*机电安装工程 质量管理策划书 昆明*项目经理部 第一章 工工程概况况昆明某某某某某某广广场位于于昆明市市西山区区前兴路路与绿荫荫大道交交汇处，西西临前兴兴路，南南临绿荫荫大道。项项目占地地公顷顷,总建建筑面积积71.38万万m2,分为AA/B两两区。AA区占地地3.99公顷,建筑面面积255.422万m22(其中中:地上上16.92万万m2,地下88.5万万m2)；B区区占地33.1公公顷,建建筑面积积45.96万万m2(其中:地上337.5588万万m2,地下88.388万m22)。A区由由购物中中心(包包括万达达百货/超市/大玩家家/影院院/大歌歌星/室室内外步步行街等等)及22栋精

2、装装公寓(28层层)组成成；B区区由1栋栋五星级级酒店(24层层),11栋写字字楼(223层)及2栋栋3000米高的的甲级超超高层写写字楼(66/67层层)等业业态组成成。A/B两区区均为地地下三层层,且相相互贯通通,作为为地下车车库及设设备用房房等。主要参参建单位位：建设单单位： 设计计单位： 监监理单位位：重庆庆 工程咨咨询有限限公司总承承包单位位：中国国建筑第第 工程局局有限公公司机电施施工单位位：中建建 安装装工程有有限公司司第二章 质质量策划划一 质量目目标本工程质量量等级目目标为合合格标准准，以建建设工程程质量监监督部门门备案后后的相关关结论为为准。二 质量管管理体系系组织机机构中

3、建中建 安装工程有限公司项目经理项目经理项目生产经理项目技术负责人项目商务经理项目生产经理项目技术负责人项目商务经理质检部工程部物资供应部技术部质检部工程部物资供应部技术部专业工程师采购、保管员质检人员专业工程师专业工程师采购、保管员质检人员专业工程师作业队作业队作业人员作业人员三 质量管管理职责责项目经理对对项目质质量管理理体系的的运行负负责，负负责检查查各主要要职能部部门与主主要岗位位人员工工作责任任实施执执行情况况。各职职能部门门负责贯贯彻落实实项目管管理实施施规划或或项目质质量计划划，施工工班组负负责具体体实施，项项目技术术质量部部负责监监督执行行。部门/人员员质量职责项目经理一、对职

4、工工进行“百年大大计，质质量第一一，用户户至上”的教育育，广泛泛发动群群众开展展创优质质工程活活动。二、贯彻执执行合同同条款，执执行国家家和业主主、企业业与监理理颁布的的工程质质量规定定、规程程、制度度和措施施，并检检查落实实。三、正确处处理施工工质量与与施工进进度以及及监理的的关系，合合理安排排施工，确确保工程程质量，对对不合格格工程和和质量事事故负直直接责任任。四、组织工工程项目目开展自自检、互互检、交交接检活活动，推推行工程程样板制制。支持持质检员员的工作作。主持持工程项项目质量量分析会会，不断断提高工工程质量量。五、掌握工工程项目目的质量量情况，严严格地执执行质量量奖罚制制度，按按三“

5、不放过过”的原则则处理质质量事故故。六、每月组组织一次次工程项项目的质质量检查查，针对对主要问问题，亲亲自组织织攻关。对对重大质质量问题题负责，并并及时上上报有关关部门，以以得到妥妥善解决决。项目生产经经理一、在上级级机关及及项目经经理的领领导下，认认真执行行各项质质量规章章制度。二、协调好好与总包包、监理理、业主主等各单单位的关关系，对对发生的的质量问问题及时时处理整整改。三、参与制制定施工工组织设设计，编编制整体体计划及及各控制制点的计计划。四、落实施施工组织织设计内内相关质质量要求求、对存存在的问问题及时时整改。五、按期组组织工长长、作业业队长等等，检查查施工作作业质量量情况，使使项目各

6、各项计划划得到有有效控制制。项目总工程程师一、贯彻执执行合同同条款，贯贯彻执行行国家和和企业发发布的各各项技术术规范、规规程，质质量管理理措施和和质量奖奖罚条例例，并在在施工过过程中严严格检查查落实情情况，严严防工程程质量事事故的发发生。二、协助项项目经理理召开质质量事故故分析会会，提出出质量事事故的技技术处理理方案，对对质量事事故负责责并有权权追究就就技术责责任，及及时上报报质量事事故情况况及质量量事故报报告。三、对技术术问题、质质量问题题提出改改进措施施，指导导开展创创优工程程工作。四、主持工工程项目目的质量量设计工工作。支支持重要要项目和和新技术术、新工工艺的技技术质量量交底工工作，以以

7、及重点点控制工工程的复复查、审审定和核核准工作作。五、审定项项目各项项技术标标准，对对各项技技术标准准符合质质量要求求负责。六、主管编编制施工工技术方方案、项项目质量量计划、作作业指导导书七、组织实实施项目目施工技技术方案案、项目目质量计计划，实实行质量量奖惩。专业工程师师一、在经理理部统一一领导下下，认真真贯彻学学习领会会相关的的合同文文件、技技术规范范、规程程及上级级颁发的的施工技技术管理理制度，不不断提高高自身业业务素质质。二、熟悉领领会标书书文件，核核对设计计图纸及及工程数数量，绘绘制自己己所负责责项目的的有关细细部大样样图及施施工辅助助图，提提供所管管工程的的材料使使用计划划。填写写

8、所负责责项目的的施工原原始资料料并办理理与驻地地监理的的申报签签证手续续，并为为工程计计量提供供准确的的原始资资料。三、负责制制定工程程项目施施工方案案及质量量、安全全保证措措施并对对最终质质量负责责，坚持持第一线线，善于于发现问问题、处处理问题题。四、做好分分管工作作内人工工、材料料、机械械设备的的合理安安排，充充分调动动班组人人员积极极性，落落实工程程技术质质量安全全保证措措施，牢牢牢树立立预防为为主，事事前控制制的指导导思想，对对施工中中重点工工程、隐隐蔽工程程要全方方位进行行检查、指指导、确确保质量量。五、对现场场存在的的质量及及其隐患患问题及及时采取取有效防防范措施施，并上上报技术术

9、主管。六、每一个个现场技技术人员员要熟悉悉领会合合同文件件，提供供可以索索赔的原原始资料料，及时时办理签签证手续续。钻研研业务，提提高业务务素质，搞搞好技术术总结，积积极参加加科技攻攻关活动动。七、认真完完成领导导下达的的各项任任务，加加强技术术责任心心，减少少和杜绝绝任何大大的事故故发生。质检员一、按照工工序质量量计划对对照质量量标准进进行工作作，并作作记录；二、对记录录的正确确性完整整性负责责，对漏漏检、误误检造成成的事故故负责；三、监督验验证放行行工序质质量计划划上的待待检点，监监督工艺艺纪律的的执行；四、及时分分析和反反馈质量量状况和和趋势，提提供领导导做出指指示；五、质检员员的工作作

10、应得到到各有关关部门尊尊重和支支持，质质检人员员的工作作保持独独立性;当发现现严重质质量问题题或纠正正措施不不落实，将将会造成成事故时时，有权权要求本本部领导导停止该该部分的的工作；六、处理不不合格品品报告并并跟踪验验证其处处理结果果。材料员一、严格入入库手续续，一切切物料未未经检验验合格不不得入库库；二、入库物物品按标标准分级级管理，按按标准要要求储存存，不发发生损坏坏和变质质，对照照使用期期限及时时提出处处理意见见；三、按计划划及审批批手续发发放，不不错发，不不串用；四、严格遵遵守隔离离制度，对对不合格格物资进进行隔离离作业队一、接受项项目各部部门的业业务指导导，按质质完成工工程的各各项指

11、标标；二、编制符符合施工工生产的的作业计计划，下下达班组组并监督督执行情情况，进进行调度度；三、保证各各部门工工艺、质质量文件件的管理理和技术术、质量量问题的的反映，并并及时配配合处理理。四 质量控控制程序序施工项目质量目标施工项目质量目标编制项目质量计划项目质量计划实施施工阶段控制技术交底测量控制材料控制设备控制计量控制变更设计环境保护准备阶段控制索取设计文件设计图纸会审控制坐标复测选择分承包人竣工阶段控制最终检验和试验质量缺陷处理整理质量纪录编制竣工文件项目质量计划验证持续改进项目竣工评价合格产品用户满意编制作业指导书提出开工报告承包人自检发包人验收竣工验收报告五 施工过过程控制制对施工过

12、程程的质量量控制是是我们质质量管理理体系中中最关键键环节，在在本工程程的施工工中，我我们将以以事前控控制、事事中控制制为主，事事后控制制为辅，充充分达到到质量预预控目的的，从而而实现以以过程保保证结果果的目标标。质量控制阶阶段质量控制内内容事前控制工程开工前前应建立立完善的的质量保保证体系系、质量量管理体体系、质质量创优优计划，制制定现场场的各种种管理制制度，完完善计量量及质量量检测技技术和手手段。分分部分项项工程施施工开始始前应进进行设计计交底、图图纸会审审、深化化设计、组组织编制制施工组组织设计计、施工工方案，并并对施工工班组进进行交底底。技术术交底可可以作作业指导导书形形式进行行，作业业

13、指导书书中应有有施工方方法、质质量控制制要点、质质量标准准等内容容。事中控制事中控制是是指施工工进行中中的质量量控制，是是质量控控制的关关键，主主要为：完善工工序质量量控制，把把影响工工序质量量的因素素都纳入入管理的的范围，及及时检查查和审核核质量统统计分析析资料和和质量控控制图表表，抓住住关键问问题，进进行处理理和解决决。事后控制事后控制是是指对施施工成品品进行质质量评价价，由专专职质量量控制工工程师按按规定的的检验方方法、验验收标准准进行检检测复核核验评。复复核不合合格必须须返工整整改，并并对相关关责任人人给予处处罚。施施工过程程质量控控制应以以人为核核心，把把对产品品质量的的检查转转向对

14、工工作质量量的检查查、对工工序的检检查、对对中间产产品的质质量检查查，质量量检查实实行“三检制制”，实施施跟踪检检查，坚坚持用数数据说话话。施工工过程质质量控制制需加强强对设备备、材料料质量的的管理。凡凡工程所所用的材材料设备备必须符符合国家家、地方方的规范范和行业业标准，进进场材料料设备必必须有相相应的质质量证明明资料，确确保材料料、设备备的质量量能达到到相应的的质量标标准，设设备材料料的选用用必须确确保一致致性。持续改进项目工作持持续改进进体现在在服务和和工程质质量两个个方面，在在服务方方面，作作为机电电安装施施工单位位，对于于业主、总总承包商商，我们们就工程程质量对对其负责责，并对对业主

15、的的其他合合理要求求予以满满足，为为业主的的技术人人员进行行培训。对对于总承承包商，我我密切协协助其搞搞好工程程质量、安安全生产产、文明明施工，确确保工程程优质、高高速地完完成。持持续改进进反映在在工程质质量上，主主要是通通过对产产品实现现的过程程进行测测量和监监控，对对工序产产品和最最终产品品进行测测量和监监控，并并对测量量的数据据进行统统计分析析，制订订相应的的改进措措施。本本工程将将开展“QC”活动，通通过“PDCCA”有效循循环，使使工程质质量不仅仅仅局限限于满足足规范、标标准，而而且时时时刻刻处处于一种种持续改改进的良良性状态态之中。具具体的“QC”活动课课题在工工程施工工前详细细制

16、订。第三章 质质量目标标分解为保证总体体质量目目标的顺顺利实现现，我公公司结合合本工程程特点，对对总体质质量目标标进行了了分解，使使质量目目标融于于切实可可行的日日常管理理工作中中：将总总体质量量目标分分解为分分部、分分项质量量控制目目标，通通过对各各个分部部、分项项质量的的控制来来确保安安装分包包工程质质量目标标的实现现。项目工程质质量目标标控制计计划表分部工程等级分项工程等级电气系统合格控制箱安装装合格电线、电缆缆导管敷敷设合格电线、电线线穿管和和线槽敷敷设合格电缆头制作作、导线线连接和和线路电电气试验验合格接地合格系统调试合格给排水系统统合格给水管道及及配件安安装合格给水设备安安装合格管

17、道防腐合格排水管道及及配件安安装合格雨水管道及及配件安安装合格暖通系统合格风管与配件件制作合格风管系统安安装合格空气处理设设备安装装合格空调水系统统管道与与设备安安合格风管与设备备绝热合格第四章 质质量保证证措施为确实工程程质量在在施工过过程中得得以有效效控制，保保证工程程质量达达标，为为此，拟拟按以下下制度措措施等加加以管控控：第一节 组组织保证证1、严格遵遵守施工工现场有有关管理理规定（即即设计图图纸不经经交底和和会审不不得施工工；机电电安装人人员资质质不经监监理单位位审查不不得进场场施工；施工组组织设计计或方案案未经监监理审批批不得施施工；施施工人员员未经施施工技术术交底不不得从事事施工

18、；材料设设备及构构配件未未报验审审签不得得在工程程中使用用；上道道工序质质量未经经监理工工程师认认可不得得进行下下道工序序；每月月定期向向现场监监理工程程师提交交进度计计划表及及实物完完成工程程量；未未经总监监理工程程师认可可不得进进行工程程竣工验验收）。2、实现目目标管理理，进行行目标分分解，按按工程及及分部分分项工程程落实到到责任人人，从项项目的各各部门到到班组，层层层落实实，明确确责任，制制定措施施，从上上至下层层层展开开，使全全体职工工在生产产的全过过程中用用从严求求实的工工作质量量，精心心操作的的工序质质量来保保证质量量目标的的实现。3、制定各各分部分分项工程程的质量量控制程程序，建

19、建立信息息反馈系系统，定定期开展展质量统统计分析析，掌握握质量动动态，全全面控制制各分项项工程质质量。4、采取各各种不同同的途径径，用全全面质量量管理的的思想、观观点和方方法，使使全体职职工树立立起“质量第第一、为为用户服服务”的思想想，以员员工的工工作质量量保证工工程的产产品质量量。5、加强施施工准备备的质量量控制1) 按照照颁发的的质量量管理体体系手册册与程序序文件，结结合本工工程的实实际情况况，编制制质量保保证计划划。2) 优化化施工方方案和合合理安排排施工程程序，作作好每道道工序的的质量标标准和施施工技术术交底工工作，搞搞好图纸纸审查和和技术培培训工作作。3) 严格格控制进进场原材材的

20、质量量，严禁禁不合格格材料进进入施工工现场。4) 合理理配备施施工机械械，搞好好维修保保养工作作，使机机械处于于良好的的工作状状态。5) 对产产品质量量实现优优质优价价，使工工程质量量与员工工的经济济利益密密切相关关。6) 采用用质量预预控法，把把质量管管理的事事后检查查转变为为事前控控制工序序及各项项因素，达达到“预控为为主”的目标标。6、物资部部负责物物资统一一采购、供供应与管管理，并并根据IISO990000质量管管理体系系和局物资采采购手册册，对对本工程程所需采采购和分分供方供供应的物物资进行行严格的的质量检检验和控控制。合格合格合格合格不合格不合格物资供应商筛选审核供应商资质物资样品

21、报审项目对供应商确认报监理工程师审批供货合同签订物资采购审核依据：1. 审核证明材料2. 到厂家考察另选供应商样品封样确认依据：1. 供货周期2. 产品质量3. 售后服务另选供应商1)采购物物资时，须须在确定定合格的的材料供供应商或或有信誉誉的厂家家中采购购，所采采购的材材料或设设备必须须有出厂合合格证、材材质证明明和使用用说明书书，对材材料、设设备有疑疑问的禁禁止进货货。2) 材料料供应商商的选择择必须保保证有足足够的能能力提供供本机电电安装工工程所需需某种材材料或设设备的全全部型号号规格与与数量，以以确保本本机电安安装工程程所用设设备材料料的一致致性，包包括分批批供应设设备材料料外观颜颜色

22、保持持一致性性等，为为方便业业主使用用及日后后运行的的维修管管理，针针对同种种型号的的分批到到货的设设备材料料，我们们将对设设备材料料出厂的的一致性性严格把把关，如如开关插插座、装装饰风口口等。3) 器材材部委托托分供方方供货，事事前应对对分供方方进行认认可和评评价，建建立合格格的分供供方档案案，材料料供应在在合格的的分供方方中选择择。同时时，项目目经理部部对分供供方实行行动态管管理。定定期对分分供方的的业绩进进行评审审、考核核，并作作记录，不不合格的的分供方方从档案案中予以以除名。4) 采购购的物资，应应根据国国家和地地方政府府主管部部门的规规定及标标准、规规范、合合同要求求及按品品管计划划

23、要求抽抽样检验验和试验验，并做做好标记记。当对对其质量量有怀疑疑时，加加倍抽样样或全数数检验。5) 设备备材料进进场之时时即应对对其进行行验收，验验收工作作由器材材部经理理组织质质检员、专专业技术术人员参参加，并并应邀请请PM工工程师、监监理工程程师参加加。验收收的依据据是供货货合同，当当所购设设备的技技术参数数无法当当场验证证而必须须在系统统运行中中才可验验证时，可可先对其其进行外外观验收收，并收收集好各各种随机机文件，包包括产品品合格证证、检测测报告等等作为追追溯性资资料进行行存档。本本工程进进口设备备、材料料较多，器器材部应应组织专专门的验验收小组组严格按按验收程程序对进进口设备备、材料

24、料进行验验收，确确保本工工程进场场的进口口设备、材材料质量量满足设设计要求求。6) 材料料验收合合格后即即应填写写综合合验收单单，综综合验收收单应应编号建建帐。填填写内容容包括供供方名称称、合同同单号、材材料单号号、合格格证号、日日期、验验收人员员、数量量、外观观、质量量状况等等内容。该该综合合验收单单是质质量追溯溯性管理理的主要要资料之之一。7) 建立立与业主主供应材材料的验验证、储储存、维维护与安安全等程程序。对对遗失、受受损或其其他不合合用的材材料记录录并及时时以书面面形式通通知业主主。第二节 制制度保证证（一） 质质量培训训制度1、目的为增强员工工的质量量意识，提升员员工的知知识层次次

25、，进而而加强事事业部质质量管理理，制定定本制度度。2、培训范范围本项目部所所属各部部门员工工、施工工作业班班组。3、培训方方法项目部在成成立之初初，针对对本工程程编制教教育培训训计划。质质量培训训分为内内部培训训和外部部培训。内内部培训训。可以以邀请公公司内部部及外部部专家、经经验丰富富的工作作人员和和相关领领导进行行讲授；外部培培训收集集社会上上各种培培训信息息，组织织有需要要人员参参加。4、培训内内容质量培训的的内容包包括：质质量法规规、质量量管理理理论知识识、质量量检查工工作、创创优工作作、QCC工作、质质量事故故案例、质质量通病病控制、质质量服务务、事故故技术质质量知识识等。培培训工作

26、作应结合合当月本本单位工工作重点点，安排排相关的的培训内内容。质质量培训训的形式式，可以以是集团团参观优优质工程程，听取取现场讲讲解，可可以是人人员集中中在室内内，听取取老师授授课，也也可以是是以某个个议题进进行专题题讨论，主主讲者进进行分析析、点评评，得出出结论。5、培训时时间每位职工每每年应接接受培训训时间不不少于44课时。根根据施工工进度情情况，灵灵活安排排时间进进行。（二） 工工程技术术资料管管理制度度工程技术资资料是建建设工程程施工全全过程实实际情况况的真实实记录和和科学描描述，是是判定工工程质量量是否合合格，是是工程项项目竣工工验收和和移交后后改建、扩扩建、维维修的重重要依据据，是

27、单单位工程程从开工工到竣工工及其投投入使用用的施工工过程说说明书。同同时又是是施工单单位与建建设单位位之间工工程合同同、造价价结算、工工程款清清欠解决决争议的的法律依依据和凭凭证。为了进一步步加强工工程技术术资料过过程整理理和事后后归档，确确保工程程施工技技术资料料的及时时、完整整、真实实、准确确。按照照建设部部工程程质量监监督导则则及GGB/TT503328-20001建建设工程程文件归归档整理理规范的的要求，结结合本项项目部实实际情况况制定本本项目部部的工程程技术资资料管理理办法。1、目的为加强项目目部技术术档案的的管理，为为工程维维修保养养提供依依据，结结合本工工程的实实际情况况，特制制

28、定本办办法。2、适用范范围本办法仅适适用于昆昆明某某某某某某某广场机机电安装装工程的的施工、维维保期间间各类施施工资料料、技术术图档、往往来函件件等相关关文件资资料的收收集、管管理。3、工程技技术资料料归档3.1工程程技术资资料的分分类3.1.11综合资资料包括工程施施工许可可证、质质量监督督登记表表、项目目监理许许可证、施施工合同同、开竣竣工报告告、竣工工验收证证明书、施施工组织织设计、施施工方案案、施工工安全技技术交底底资料、施施工日记记等。3.1.22质保资资料包括各类质质量验收收报告、验验收记录录等。3.1.33验评资资料包括各类质质量评定定表等。3.1.44竣工备备案资料料包括工程质

29、质量评估估报告、工工程款支支付证明明、整改改意见书书、施工工图设计计文件审审查意见见、工程程竣工验验收报告告、工程程质量监监督报告告等。3.2凡列列入工程程技术档档案的技技术文件件、资料料，都必必须经各各级技术术负责人人正式审审定。3.3所有有资料、文文件都必必须如实实反映情情况，要要求记载载真实、准准确、及及时、内内容齐全全、完整整、整理理系统化化、表格格化、字字迹工整整，并分分类装订订成册。严严禁擅自自修改、伪伪造和事事后补作作。3.4单位位工程必必须从工工程准备备开始，就就建立工工程技术术档案，汇汇集整理理有关资资料，并并贯穿于于施工的的全过程程，直到到交工验验收后结结束。4、工程技技术

30、档案案的核查查4.1工程程技术档档案每月月核查一一次，由由项目经经理、专专业工程程师、项项目资料料员共同同参加。4.2技术术档案的的核查流流程4.2.11对照档档案目录录，检查查各大项项内容有有无缺漏漏。4.2.22检查各各项档案案签名、盖盖章是否否齐全。4.2.33档案资资料日期期、时间间、名称称有无前前后矛盾盾或不一一致的地地方。4.2.44重点检检查质保保资料，审审查各种种材料、半半成品的的出厂合合格证、检检测试验验报告的的送检批批次是否否符合要要求、试试块留置置数量是是否足够够等。4.3如发发现用途途不明的的资料，应应交项目目经理审审阅，确确定其用用途。5、工程技技术档案案的维护护5.

31、1工程程技术档档案是永永久性保保存文件件，必须须严格管管理，不不得遗失失、损坏坏。人员员调动时时，必须须办理移移交手续续。5.2工程程档案管管理人员员应严格格遵守公公司档案案管理制制度和保保密守则则。5.3需销销毁的资资料应由由项目经经理及各各专业工工程师组组成鉴定定小组研研究后决决定。5.4借阅阅档案需需经专业业负工程程师以上上人员批批准，档档案管理理员登记记借阅信信息，并并指定归归还日期期，需续续借的要要重新登登记。5.5当项项目部面面临解散散或搬迁迁等，所所有项目目的资料料均应交交到分公公司进行行统一保保存。（三） 施施工技术术交底制制度1、目的 规范施工技技术交底底,确保保通过施施工技

32、术术交底使使施工人人员了解解工程规规模、建建设意义义、工程程特点；明确施施工任务务、施工工工艺、施工方法、质量标准、安全文明施工要求、环境保护控制措施、安全、质量、进度措施等，确保施工质量符合规定要求，实现工程项目安全、质量、进度目标。 工程施工前前必须进进行技术术交底，交交底记录录作为施施工管理理的原始始技术资资料应妥妥善归档档。技术术交底应应应含以以下内容容：设计计图、设设计文件件规定的的技术标标准、施施工技术术规范和和质量要要求、施施工进度度和工期期要求、使使用的施施工方法法和材质质要求等等。2、施工技技术交底底方式2.1技术术交底应应按不同同层次、不不同要求求和不同同方式，应应使所有有

33、参与施施工的人人员掌握握所从事事工作的的内容、操操作方法法和技术术要求。2.2项目目经理部部的技术术交底工工作由项项目总工工程师组组织，项项目工程程技术部部实施，向向各工区区相关的的技术人人员、专专业工程程师进行行书面交交底。2.3工区区的技术术交底由由工区技技术主管管组织，专专业工程程师实施施，向工工区所属属的作业业队的队队长、队队技术负负责人、技技术员、质质检员、安安全员、工工班长及及施工人人员进行行书面交交底。2.4工区区的技术术交底必必须交底底到所有有施工作作业人员员手中。进行技术交底时，应组织有关人员认真讨论，弄清交底内容。到会人员充分发表意见，然后加以归纳汇总，对内容作必要的补充修

34、改，使其更加完善。涉及已经批准的方案计划的变动，应按有关制度报请上级批准。保证施工人员弄清做到心中明确自己的职责、岗位、应该做什么、怎样做。2.5技术术交底必必须要有有交底记记录。参参加施工工技术交交底人员员（交底底人和被被交底人人）必须须签字。未未参加施施工技术术交底人人员必须须补充交交底。工工程总体体交底记记录由项项目工程程部保存存，现场场技术交交底由现现场主管管工程师师保存，施施工结束束后再报报送项目目工程部部存档。3、施工技技术交底底管理规规定3.1技术术交底工工作由各各级技术术负责人人组织。重重大和关关键工程程项目必必要时可可请上级级技术负负责人参参与，或或由上一一级技术术负责人人交

35、底。各各级技术术负责人人和技术术管理部部门应经经常督促促检查技技术交底底工作进进行情况况。 3.2施工工人员应应按交底底要求施施工，不不得擅自自变更施施工方法法。有必必要更改改时应取取得交底底人同意意并签字字认可。技技术人员员、质检检人员发发现施工工人员不不按交底底要求施施工可能能造成不不良后果果时应立立即劝止止，劝止止无效时时有权停停止其施施工， 同时报报上级处处理。 3.3发生生质量、设设备或人人身安全全事故时时，事故故原因如如属于交交底错误误由交底底人员负负责；属属于违反反交底要要求者由由施工负负责人和和施工人人员负责责；属于于违反施施工人员员“应知知应会”要要求者由由施工人人员本人人负

36、责；属于无无证上岗岗或越岗岗参与施施工者除除本人应应负责任任外，班班组长和和班组专专职工程程师（技技术员）亦亦应负责责。 4、技术交交底主要要内容在工程开工工前，各各级技术术管理人人员依据据设计文文件、施施工组织织设计及及相关技技术规范范等资料料，对班组各级级人员进进行交底底，交底底一般包包括以下下内容，可可根据具具体交底底项目调调整交底底内容： 4.1总承承包的工工程范围围及其主主要内容容； 4.2设计计文件说说明、施施工图纸纸设计内内容（不不含工程程数量）； 4.3施工工顺序和和施工技术术方案；4.4技术术规范要要求、使使用的工工法或工工艺操作作规程；4.5分部部、分项项质量验验收要求求和

37、评定定标准；4.6交底底部位工工期要求求；4.7质量量目标和和质量保保证措施施； 4.8施工工中保证证安全、环环保的主主要措施施； 4.9有关关施工技技术管理理和监理理办法，合合同条款款规定的的法律、经经济责任任和工期期；4.10所所使用材材料的特特性、技技术要求求及节约约措施；4.11各各单位在在施工中中的协调调配合、机机械设备备组合、交交叉作业业及注意意事项；4.12设设计变更更内容及及要求； 4.13已已交底工工程项目目因施工工人员、环环境、季季节、工工期的变变化或技技术方案案的改变变必须重重新交底底。4.14其其它施工工注意事事项。 （四） 计计量器具具管理制制度1、目的计量器具是是保

38、证工工程质量量的重要要条件，计计量工作作在整个个质量控控制中是是一个重重要的措措施，因因此制度度相应的的计量器器具管理理制度，以以确保在在用的计计量器具具有效、可可靠，以以适应工工程需求求。2、计量器器具台账账开工后，由由项目计计量管理理员根据据施工进进度等编编制相应应的计量量器具需需求计划划，待采采购到位位后建立立项目计计量器具具管理台台帐。3、计量器器具的周周期检定定3.1计量量器具的的检定周周期执行行国家计计量管理理规定，按按法定计计量检定定机构所所规定的的周期由由项目计计量管理理员进行行送检。3.2用于于工艺控控制、质质量检测测、材料料试验、成成本核算算方面的的仪器，如如：经纬纬仪器、

39、水水准仪、钢钢卷尺等等国家依依法管理理计量器器具目录录的计量量器具，实实行周期期检定。由由项目计计量管理理员按照照规定的的检定周周期负责责送检。3.3作为为工具使使用的低低值计量量器具（20m以下的钢卷尺、钢直尺、质量检测尺等），按国家规定可实行一次性检定或有效期管理，实行到期更换或损坏更新。3.4在周周期检定定到期的的一个月月前，由由上级计计量管理理部门填填发“计量器器具周检检通知单单”到项目目，由项项目计量量管理员员送检。3.5任何何计量器器具在使使用前必必须有“检定合合格证书书”，原件件由上级级计量管管理部门门保存，项项目保存存复印件件。3.6经计计量检定定合格的的计量器器具，由由项目计

40、计量管理理员根据据检定结结果负责责在计量量器具上上粘贴彩彩色标志志。4、计量器器具的使使用4.1保存存计量器器具的所所有技术术文件。所所有计量量器具的的贮存、搬搬运由使使用人负负责。所所有计量量器具的的贮存、搬搬运都应应满足其其要求。4.2计量量器具的的贮存条条件应能能满足不不因贮存存而影响响计量器器具的计计量性能能的基本本要求。计计量器具具使用说说明书规规定了贮贮存方法法的，应应按使用用说明书书的规定定进行；计量器器具使用用说明书书未作明明确规定定的，则则应做到到防潮、防防尘、防防震。4.3计量量器具的的搬运不不能影响响计量器器具的计计量性能能，计量量器具的的搬运应应选择合合适的运运输工具具

41、，对于于有防震震要求的的计量器器具在搬搬运前要要采取防防震包装装等措施施。（五） 样样板引路路制度1、目的为保证昆明明某某某某某某广广场机电电安装工工程的大大面积施施工顺利利进行，同同时为争争创局级级观摩项项目，特特制定本本样本引引路制度度：2、编制依依据GB5002433通风与与空调工工程施工工质量验验收规范范、GB5002422建筑给给水排水水及采暖暖工程施施工质量量验收规规范、GB5003033建筑电电气工程程施工质质量验收收规范3、样板施施工要点点3.1按照照国家相关关施工规规范要求求，按照照安装工工程主要要工序、关键节节点等制定质量量控制管管理程序序，包括括施工控控制重点点、检查查流

42、程等等,树立优优秀的质质量标杆杆样板，严严格按照照规范要要求检查查通过后后，施工工单位参参照样板板的工艺艺做法，按按照样板板的合格格标准来来施工。3.2在施施工现场场设立样样板成品品展示区区域，既既可作为为工人的的培训基基地，也也是检查查验收的的标准。对于一一线建筑筑工人通通过“样样板引路路”的展展示，对对于施工工工艺、技技术等细细致分解解，精确确掌握，确确保一线线工人在在建筑过过程中严严格按照照要求作作业，保保证产品品质量。3.3在施施工过程程中，对对每个检检查流程程中的各各节点进进行质量量监控，实实现事前前、事中中控制，减减少事后后控制，将各工工序的检检查形成成标准化化程序，实实现全过过程

43、标准准化管理理。4、工程样样板的确确定4.1本工工程必须须实行样样板引路路的分项项工程与与主要控控制节点点包括但但不仅限限于(做做样板时时间，每每个分项项工程施施工前，必必须做出出样板。 4.1.11建筑电电气：电电缆头制制作、接接线、盘盘柜、开开关插座座、灯具具安装等等。4.1.22建筑给给排水：给排水水管道安安装、配配件、卫卫生器具具安装等等。4.1.33接地工工程：接接地制作作、连接接、焊接接、接地地装置安安装、防防腐等。4.1.44通风与与空调：风管安安装、设设备安装装等。5、样板验验收程序序5.1施工工单位上上报样样板引路路工程施施工方案案报审表表（附附表1），监监理单位位审核其其是

44、否能能满足质质量要求求、进度度要求等等；审核核通过后后签字盖盖章，项项目监理理部、业业主项目目部各存存档一份份；做为为工程验验收依据据。5.2对样样板工程程施工过过程中进进行质量量及进度度控制，监监理单位位（业主主）监督督样板工工程施工工是否符符合已审审核通过过的样样板引路路工程施施工方案案报审表表。5.3样板板工程施施工完成成后，监监理部组组织施工工单位（含含总包方方、参建建分包方方）、业业主项目目部对样样板工程程进行验验收，签签属样样板工程程验收记记录（附附件2），做做为准予予大规模模施工的的依据。5.4以样样板工程程为质量量验收标标准，监监督参建建各方严严格按照照样板工工程的质质量标准准

45、进行大大规模施施工，对对出现不不符合样样板工程程标准的的情况，必必须及时时通知业业主，下下发监监理通知知单或或通报报批评，对对大规模模施工做做到良好好的过程程控制。5.5制作作样板时时要显示示每道工工艺的结结果，由由一系列列样板组组成，而而不仅仅仅是显示示完成面面的情况况，例如如防水工工程为一一个样板板工程，但但它包括括一系列列样板工工程，由由找平层层、防水水层、节节点做法法、保护护层四个个样板工工程组成成。5.6工程程例会上上对一周周当中样样板引路路工程的的实施情情况进行行通报。（六） 原原材料进进场验收收制度1、目的为了确保进进入施工工现场的的材料符符合规范范要求,确保工工程质量量，特制制

46、定本制制度。2、适用范范围本制度适用用昆明某某某某某某某广场场所有甲甲供、乙乙供的设设备、材材料等进进场验收收。3、措施工工及方法法3.1主要要设备、材材料、进进场检验验结论应应有进场场检验记记录，确确认符合合本规范范规定，才才能在施施工中应应用。3.2材料料进场时，由由材料员员或各专专业工长长先行自自检，合合格后方方可报监监理单位位或业主主进行进进一步的的进场检检验工作作。 3.3材料料、设备备进场时时，各相相关检查查责任人人认真查查阅出厂厂合格证证、质量量合格证证明等文文件的原原件。应应确保质质量证明明文件符符合国家家有关规规定。要要对进场场实物与与证明文文件逐一一对应检检查，严严格甄别别

47、其真伪伪和有效效性，必必要时可可向原生生产厂家家追溯其其产品的的真实性性。发现现实物与与其出厂厂合格证证、质量量合格证证明文件件不一致致或存在在疑义的的，应立立即向主主管部门门报告。 3.4设备备进场时时，采购购单位要要提前通通知监理理单位，监监理工程程师必须须实施旁旁站监理理。监理理人员对对进场的的材料必必须严 格审查查全部质质量证明明文件，按按规定进进行见证证取样和和送检，对对不符合合要求的的不予签签认。监监理人员员在检验验批验收收过程中中，发现现材料、设设备存在在质量缺缺陷的，应应该及时时处理，签签发监理理通知，责责令改正正，并立立即向主主管部门门报告。未未经监理理工程师师签字，进进场的

48、材材料、设设备不得得在工程程上使用用或者安安装，施施工单位位不得进进行下一一道工序序的施工工。 3.5材料料的取样样和送检检工作应应在监理理单位见见证下进进行，未未经检验验的不得得使用，检检验不合合格以及及不符合合合同约约定的严严禁使用用，必须须清出施施工现场场。（七） 质质量奖罚罚制度1、目的为贯彻中建建系统的的质量理理念，根根据公司司下达的的质量量管理手手册及及执行国国家、行行业、地地方标准准规范、操操作规程程。特制制定本制制度。2、奖励措措施2.1为本本工程的的施工质质量能顺顺利达到到预期制制定的质质量目标标，项目目部将对对为施工工质量的的提高做做出贡献献的班组组及个人人进行奖奖励；对对

49、于执法法不严、质质量管理理不到位位以及不不按图纸纸、方案案施工造造成质量量问题或或质量事事故的分分包单位位及个人人进行与与本制度度相对应应条款的的处罚。2.2取得得每次公公司质量量检查活活动中，项项目考评评在前三三名的按按照公司司相关规规定予以以奖励。2.3对于于严格执执法、正正确行使使质量一一票否决决权，杜杜绝了质质量事故故出现的的有功人人员，奖奖励1000030000元。2.4阶段段性验收收过程中中，分部部分项工工程连续续三次验验收由项项目质检检部认可可，并顺顺利通过过外部（质质检站、甲甲方、监监理）验验收的，给给予相关关的班组组、质检检员、工工长（施施工员）11005000元的奖奖励。2

50、.5在施施工过程程中，提提出可行行性高、效效果明显显的质量量保证措措施，经经项目部部研讨通通过后，给给予相应应的班组组、管理理人员550010000元的的奖励。2.6工程程资料能能够做到到和现场场同步，并并且填写写内容规规范、属属实的，给给予资料料员20005500元元的奖励励。3、通用处处罚措施施3.1项目目部、公公司组织织例行检检查时，如如各施工工班组不不积极配配合，给给予5000110000元/次次的罚款款。3.2严格格按图施施工，严严禁擅自自更改图图纸，违违者除承承担相应应经济损损失外，项项目部将将视情节节严重状状况处以以50002000000万罚款款。3.3现场场分项工工程施工工前，

51、需需按项目目部要求求制作实实体样板板，样板板经过验验收合格格后方可可大面积积施工，如如没有样样板擅自自施工，给给予20000元元/次的的处罚。3.4各分分部分项项工程经经过验收收合格后后必须做做好成品品保护，任任何人不不得故意意损坏，否否则给予予10002000元/次的罚罚款。3.5现场场各工序序施工过过程中，必必须要切切实做到到工完场场清，则则将给予予2000/次的的罚否款款。3.6现场场严格、认认真执行行三检制制，各工工种自检检、互检检、交接接检合格格后均填填写好对对应的表表格，上上交项目目质检部部审核。对对于三检检制度落落实不到到位的班班组或工工长，第第一次给给予提醒醒教育，第第二次给给

52、予警告告，第三三次给予予500010000元元的处罚罚。3.7各施施工班组组必须积积极配合合项目部部组织验验收工作作。对于于第一次次报验不不合格，给给予分包包单位11000020000元元罚款，质质检员处处以500元次罚款款；第二二次报验验不合格格，对施施工班组组处以22000030000元元罚款，质质检员处处以1000元次罚款款；累计计超过三三次（含含第三次次）报验验不合格格的质检检员责令令退出现现场。3.8不履履行项目目质量检检查验收收程序，擅擅自进行行下一道道工序施施工的，施施工班组组处以11000030000元元罚款。3.9任何何现场质质量问题题的修复复、纠偏偏等工作作都必须须由项目目

53、总工批批准，否否则给予予主要负负责人处处以10000元元次罚款款，并对对有关人人员处以以10002000元次罚款款。3.10施施工班组组收到施施工质量量整改通通知单后后没有在在规定期期限进行行整改的的，给予予200050000元元的罚款款，具体体金额以以相应条条款规定定为准。3.11施施工班组组收到项项目部通通知后超超过4个个小时还还未签收收下发的的文件并并没说明明原因的的，给予予2000元/次次的罚款款。3.12施施工班组组收到施施工质量量罚款单单后，应应加以重重视，落落实问题题的整改改，如继继续出现现相同问问题，给给予前次次罚款金金额的双双倍进行行处罚。3.13项项目在日日常检查查中发生生

54、不合格格项，施施工班组组未进行行原因分分析，无无整改措措施的，视视情节轻轻重对有有关责任任人处以以20008000元罚罚款；出出现质量量问题，未未进行改改进并重重复出现现的，对对有关责责任人处处以5000115000元罚款款。3.14对对于项目目部下发发的质量量整改通通知单没没有及时时安排人人员在规规定的时时间内进进行整改改、落实实、反馈馈的，对对项目质质量检查查人员工工作不支支持，滥滥用行政政手段，给给质量管管理工作作造成严严重影响响，甚至至造成局局部返工工的，对对施工班班组的责责任人处处以5000110000元/次次的罚款款。3.15工工程资料料的进度度必须和和现场同同步，对对应签字字栏不

55、得得代签。如如发现，对对责任人人员处罚罚2000元/次次，造成成经济纠纠纷的，给给予20000元元/次的的罚款。3.16甲甲方和监监理在现现场指出出质量问问题，第第一次落落实整改改即可，若若再发生生类似的的问题罚罚2000元/次次（具体体质量问问题的罚罚款金额额以相关关条款为为准）。现现场出现现顶撞甲甲方、监监理单位位管理人人员的，给给予20000元元/人/次的严严厉处罚罚。3.17发发生工程程质量事事故隐瞒瞒不报、谎谎报或者者拖延报报告期限限的，对对分包项项目经理理、生产产经理、技技术负责责人处以以800010000元元/次的的罚款。3.18现现场施工工质量违违反强制制性条文文的，给给予20

56、000元元/次的的罚款；不按照照图纸、专专项施工工方案施施工的，给给予1550050000元/次的罚罚款。4、电气工工程处罚罚措施4.1电气气工程质质量应符符合建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范GBB 5003033-20002的的要求。4.2电气气线路、设设备和器器具的支支架、螺螺栓等部部件，与与建筑结结构构件件的连接接应牢固固，不得得采用熔熔焊（电电气焊），且且严禁热热加工开开孔。若若达不到到要求罚罚50元元/处。4.3接地地（PEE）或接接零（PPEN）干干线的连连接必须须具有不不可拆卸卸性，支支线必须须单独与与接地或或接零干干线相连连接，不不得串联联连接：金属导导管（除除复合型型可

57、挠金金属导管管外）必必须接地地或接零零。金属属软管不不得作为为电气设设备的接接地导管管。电缆缆金属支支架、导导管过墙墙、板的的电缆金金属套管管应保护护接地或或接零；钢管与与箱体间间应按规规定做跨跨接地线线。镀锌锌导管、可可挠性保保护管应应采用专专用接地地卡跨接接地线；金属线线槽、桥桥架插接接母线外外壳应可可靠接地地或接零零，安装装牢固，并并不得敷敷设在易易燃、易易爆的气气体管道道上方。金金属线槽槽不得作作为设备备接地导导体。镀镀锌线槽槽、桥架架连接板板两端不不少于22个连接接固定螺螺栓，平平垫、弹弹簧垫齐齐全。金金属线槽槽全长不不少于两两点与接接地干线线相接。非非镀锌线线槽连接接板两端端应跨接

58、接地线，接接地线材材质、截截面应符符合相关关规范、标标准或企企业技术术标准要要求。若若达不到到要求，根根据问题题的严重重性给予予100010000元元/处的的罚款。4.4金属属导管、线线槽应按按规定做做防腐处处理。非非镀锌钢钢导管内内外壁均均做防腐腐处理（埋埋入混凝凝土中导导管外壁壁除外）。塑塑料线槽槽须有阻阻燃标记记。塑料料电线保保护管及及接线盒盒必须是是阻燃型型产品，外外观不得得有变形形和破损损。 金金属电线线保护管管及接线线盒外观观，不得得有折扁扁、裂缝缝，管口口应平整整，管内内无毛刺刺。表面面涂层均均匀，无无污染、无无锈蚀。若若达不到到要求处处罚300元/米米。4.5电线线、电缆缆的配

59、管管及线槽槽、桥架架敷设安安装的位位置、走走向、连连接、固固定方法法等，必必须符合合有关规规定。配配线应分分色，导导线绝缘缘电阻值值必须符符合有关关要求。若若达不到到要求罚罚10005000元/处。4.6金属属导管严严禁对口口熔焊连连接。镀镀锌和壁壁厚小于于2mmm的钢导导管，不不得套管管熔焊连连接。三三相或单单相的交交流单芯芯电缆，不不得单独独穿于钢钢导管内内。若达达不到要要求罚5503300元元/处。4.7电源源插座的的规格、型号号、接线线和安装装，应符符合规范范和设计计要求。厨厨房、卫卫生间安安装防溅溅插座，潮潮湿场所所采用密密封型保保护地线线触头的的保护型型插座。各各种插座座安装均均应

60、与墙墙面（地地面）贴贴紧、无无缝隙、安安装牢固固，表面面光滑平平整，盖盖板、装装饰帽齐齐全、固固定牢靠靠，无破破裂、划划伤。若若达不到到要求罚罚50元元/个。4.8照明明开关的的接线和和安装，应应符合规规范和设设计要求求。同一一建筑工工程的照照明开关关，应采采用同一一系列产产品，开开关的通通断位置置一致。安安装位置置正确、便便于操作作，高度度、距离离符合要要求，开开关面板板紧贴墙墙面，周周边无缝缝隙，安安装牢固固，操作作灵活，接接触可靠靠。表面面光滑整整洁、无无碎裂、划划伤，部部件完整整，装饰饰帽齐全全。若达达不到要要求罚550元/个。4.9成套套配电柜柜、控制制柜（台台）和动动力、照照明配电