论如何进行全过程的工程项目管理

1、论如何进展全过程的工程工程管理摘要：如何进展全过程的工程工程管理是工程成败的关键，就一般的建筑工程来说，笔者认为进展全过程的工程管理应着重从以下几方面进展阐述。关键词：工程工程；管理1进度管理1.1编制施工进度总方案在工程工程开场之前，必须事先制定一个实在可行的进度方案。在制定进度方案时要有一定的科学性和务实性，进度方案一定要和现场情况严密结合。在理解和熟悉图纸根底上，根据合同要求编好工程进度方案。搞好土建与安装的配合。1.2编制各个阶段的详细进度方案为了按期完成工程的全部合同内容，必须实行分段控制，根据总进度方案制定年方案、月方案、周方案，用周方案保月方案，用月方案保年方案，制订方案时一定要

2、留下一定的余地，以免在施工时因为各种因素的影响而导致工期无法按时交工，影响了工期和本钱。1.3实有效的动态管理在工程管理过程中，要根据实际情况，在不影响总进度方案的前提下，对进度计及时进展修正、调整。使整个方案在规定的时间内可以按照工期和合同的要求，根据不同的时间和环境的要求，对工程施工及时调整。1.4材料供应要有方案无论是甲方供料买还是施工单位自己供料，在进展下一施工工序前，现场的材料员一定要提早向方案采购部门提交一份详细的下一阶段材料方案表。材料采购部门要根据材料员所提交的用料表及时备料，防止由于材料准备不充分而引起缺料窝工，严重时影响工程质量。2质量管理质量管理过程中要进展“事前、事中、

3、事后三阶段控制。2.1事前控制事前控制就是在施工之前就要有方案的做好质量控制的安排，首先是施工组织设计，工程开工前要有详细的施工组织设计，施工组织设计要对一些重点部位、重点工序以及一些新工艺、新措施做详细的交底，指出在实际操作过程中应该对那些环节加以特别注意。通过有事前的方案、组织有效的防止一些质量通病的发生。2.2事中控制质量的事中控制人的因素是首要的。人的因素主要指指导者的素质，操作人员的理论、技术程度，违纪违章等。(1)考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程工程施工的工程技术干部、操作人员、效劳人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。管理制度完

4、善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；效劳人员应做好技术和生活效劳，以出色的工作质量，间接地保征工程质量。进步人的素质，可以依靠质量教育、精神和物质鼓励的有机结合，也可以靠培训和优选，进展岗位技术练兵。(2)材料因素。材料因素(包括原材料、成品、半成品、构配件)是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的根底，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是进步工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等、材料控制的要点有：掌握材料信息、合理组织材料供应确保正

5、常施工、加强材料的检查验收，严把质量关、搞好材料的试验、检验工作。据统计资料，建筑工程中材料费用占总投资的75或更多，正因为这样，一些承包商在拿到工程后。为谋取更多利益，不按国家有关标准进展材料的进场把关，使一些达不到国家标准的材料用到了工程施工中去，从而给工程质量埋下了永久的隐患。(3)施工工艺因素。施工过程中的方法包含整个建立周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工工艺正确与否，直接影响工程质量是否能得到有力的保证。在施工过程中往往由于施工方案考虑不周而拖延进度。影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工工艺时，必须结合工程实际，从工艺、技术、操作、组织、经

6、济等方面进展全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于进步质量、加快进度、降低本钱。(4)机械没备因素。施工阶段必须综合考虑施工现场地形条件、工程构造形式、施工组织设计、建筑技术经济等合理选择机械的类型，合理确定施工机械的数量。机械操作人员必须持证上岗并认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。(5)环境因素。影响工程质量的环境因素较多，有地质条件、水文条件、气象条件、污染规定等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程施工进度和施工质量，也会影响到施工本

7、钱，所以应对影响质量的环境因素，应采取有效措施进展严加控制，积极消除不利因素。此外，冬雨季施工时，还应针对工程的特点，如是钢筋混凝土工程、土方工程等，拟定冬雨季施工方案以免工程质量受到冻害、干裂、冲刷等危害。同时，要不断改善施工现场的环境，尽可能减少施工所产生的危害对环境造成污染，建立健全施工现场管理制度，实行文明施工。2.3事后控制事后控制是指对工程质量的事后检验。如发生一些标准允许的质量偏向，就应该及时进展纠偏处理，防止由于处理不及时发生更大的质量事故。纠偏处理完以后要认真总结，防止在以后的工作中出现类似的问题。3工程本钱管理(1)通常要降低工程工程的本钱，而不影响其他目的是非常困难的，对本钱的措施必须与工期、质量、功能通盘考虑。一般只有当给出的措施比原方案已选定的措施更为有利，或使工程范围减少，或消费效率进步，本钱才能降低。(2)降低施工工程本钱的