通祥公司人力资源管理制度

1、通祥公司人力资源管理制度第一章 总 则第一条 公司人人事工作作规定是是对人事事工作内内容及有有关权利利义务做做出的管管理规定定。对公公司生产产经营活活动发挥挥组织、管管理、促促进、协协调作用用。一、根据公公司生产产经营需需要，建建立高效效合理的的组织机机构。二、探索、制制定公司司的管理理工作标标准，逐逐步实现现管理标标准化、科科学化。三、制定、监监督、实实施一系系列管理理规章制制度，保保证公司司各项工工作的井井然有序序。四、处理公公司各部部门之间间的工作作矛盾冲冲突，协协调部门门间的工工作关系系。第二条 组织机机构设计计标准：设计组织机机构应以以公司战战略目标标、任务务为依据据，满足足公司生生

2、产、经经营管理理需要，充充分发挥挥各组织织机构成成员的能能力，坚坚持权利利与责任任对等的的原则，因因事设职职、因职职用人。第三条 确定职职务、岗岗位、权权限与责责任，避避免权责责不明。第四条 人事部部经常对对组织情情况进行行调查研研究，针针对机构构中某些些不合理理、不适适应的地地方，提提出机构构调整意意见与建建议。第五条 各部门门编制工工作标准准和工作作计划，每每个部门门、每个个工作人人员都要要有明确确的标准准与要求求。第六条 组织实实施工作作标准一、须有计计划地检检查工作作标准的的执行情情况，发发现问题题及时处处理。二、总结执执行工作作标准的的先进部部门与个个人经验验，进行行广泛宣宣传，以以

3、促进工工作标准准全面展展开。第七条 人事部部对工作作程序标标准进行行核查，根根据实际际情况，补补充、完完善工作作程序标标准。第八条 人事部部对规章章制度的的执行情情况进行行监督、考考核。一、对不能能良好执执行的，要要分析原原因，采采取措施施督促其其执行。二、不合理理、不可可行的规规章制度度予以调调整。第九条 对各部部门就公公司规章章制度、工工作标准准、工作作程序不不清楚的的地方给给予解释释。汇总总上报有有关部门门、人员员提出的的意见、建建议，研研究解决决方案并并给予答答复。第十条 协调处处理各部部门之间间的工作作关系和和发生的的矛盾，一一般问题题协调解解决，重重大问题题上报主主管领导导。第二章

4、 人力资资源规划划公司根据经经营现状状和发展展需要，适适时改进进和完善善组织机机构，明明确岗位位设置。年度人力资资源规划划程序一、每年110月份份，公司司各职能能部门向向人事部部上报次次年人人力资源源需求计计划表。二、公司人人事部按按照公司司组织机机构和岗岗位设置置，结合合公司各各部门上上报的次次年人人力资源源需求计计划表，编编制下年年度人人力资源源配置规规划。三、人力力资源配配置规划划下发发公司各各职能部部门讨论论。四、公司人人事部根根据讨论论意见修修正人人力资源源配置规规划。五、人力力资源配配置规划划报公公司总经经理办公公会讨论论后批准准执行。月度人力资资源规划划程序一、每月225日，公公

5、司各职职能部门门根据本本部门人人力资源源需求编编制汇总总人力力资源需需求表，经经公司总总经理批批准后执执行。三、每月330日前前，人事事部根据据各职能能部门上上报的人人力资源源需求表表，统统一制定定下月的的人力力资源配配置计划划，经经公司总总经理批批准后实实施调配配和招聘聘工作。公司各职能能部门应应严格执执行人人力资源源配置计计划，凡凡因特殊殊情况需需要对人人力资源源配置计计划进进行调整整的，必必须向公公司人事事部提出出书面报报告，经经公司总总经理批批准后，方方可调整整。第三章 招聘管管理第一条 招聘方方针：“先内部部调剂，后后对外招招聘”。第二条 招聘权权限：所所有管理理岗位由由公司人人事部

6、统统一招聘聘；操作作岗位员员工由公公司人事事部向社社会集中中招聘，公公司人事事部组织织面试，确确定录用用人员办办理试用用手续后后由公司司人事部部备案。第三条 招聘原原则：公公开、公公平、公公正；竞竞争上岗岗、择优优录用；第四条 员工招招聘程序序一、凡岗位位需要增增加员工工，各部部门在月月度人人力资源源需求表表中明明确反映映；特殊殊情况需需求必须须提前一一周文字字报告说说明原因因，交部部门负责责人审核核后，经经公司总总经理批批准后由由人事部部予以招招聘。 二、招聘工工作优先先考虑公公司内部部人员调调剂，对对调剂人人员的思思想品质质、业务务素质、工工作能力力状况考考核，并并征求用用人部门门认可，报

7、报公司总总经理批批准后予予以调整整员工，调调整结果果报公司司人事部部备案。三、 在公公司内部部无可调调剂员工工，由人人事部负负责起草草招聘简简章、选选择招聘聘信息发发布媒体体和途径径、编制制招聘预预算，经经总经理理批准后后，公开开招聘。四、 对外外招聘工工作，人人事部要要求应聘聘人员填填写应应聘人员员登记表表、并并提供相相关资料料和证件件（身份份证、毕毕业证、资资格证、荣荣誉证等等复印件件）。五、 人事事招聘专专员收集集整理应应聘人员员登记表表，并并视招聘聘岗位需需要情况况是否组组织笔试试。六、 笔试试结束后后，人事事招聘专专员根据据笔试成成绩，征征求用人人部门经经理和分分管副总总意见，向向符

8、合条条件的应应聘者发发面试通通知。七、 人事事部招聘聘专员组组织用人人部门经经理、分分管副总总经理及及其他相相关人员员进行面面试工作作，同时时做好面面试的记记录工作作，结束束时书面面汇总面面试结果果，并初初步拟定定录用人人员。八、 人事事招聘专专员将拟拟定录用用人员名名单附上上笔试和和面试资资料，报报用人部部门领导导、分管管副总经经理审核核签署意意见后报报公司总总经理批批准，方方可正式式录用。第五条 一般员员工录用用程序一、人事招招聘专员员向应聘聘者发出出试用通通知。二、人事专专员组织织试用人人员到指指定医院院进行体体格检查查。三、应聘人人员经体体检合格格的，由由本人填填写员员工登记记表，并并

9、呈交下下述材料料：学历历、职称称等证书书或证明明复印件件；本人人身份证证复印件件及近期期一寸免免冠彩照照六张；特殊岗岗位须持持有的专专业上岗岗证件（如如驾驶证证、电工工证等）。 四、试用人人员办理理上述手手续后，由人事招聘专员办理签订劳动合同，开具试用通知书、发放考勤卡。五、人事招招聘专员员将试用用人员介介绍去用用人部门门报到，并并通知用用人部门门对新员员工进行行各项管管理制度度培训、岗岗前培训训。六、人事招招聘专员员安排新新员工领领用办公公用品及及相关办办公设备备。第六条 管理岗岗位员工工录用程程序1、员工试试用期满满前十天天，由个个人书面面写出试试用期工工作总结结，提出出转正申申请并交交部

10、门负负责人。部部门负责责人接到到申请后后应对其其试用期期间工作作进行综综合评价价，并填填写试试用期评评价表，经经总经理理审核签签署意见见后交人人事部。2、人事部部组织有有关员工工对试用用人员进进行群众众评议并并形成书书面材料料，将个个人转正正申请、试试用期工工作总结结、试试用期评评价表及及其它评评估材料料报总经经理批准准； 3、试用人人员经批批准转正正，由人人事招聘聘专员核核发转转正通知知；对对不能满满足岗位位需求的的，办理理辞退手手续。第七条 1、员工试试用期满满前100天，由由个人书书面写出出试用期期工作总总结，并并提交转转正申请请，交主主管领导导。2、主管领领导接到到申请后后，对其其试用

11、期期间工作作进行综综合评价价，并填填写试试用期评评价表，报报公司人人事部。 3、人事部部在核实实个人转转正申请请、试用用期工作作总结和和试用用期评估估表后后，组织织员工对对试用人人员进行行评议并并形成书书面材料料报分管管副总经经理审核核，呈总总经理批批准。4、试用人人员批准准转正，由由公司人人事部核核发转转正通知知。对对未能满满足岗位位需求的的员工，办办理辞退退手续。第四章 人事任任免第一条 公公司管理理人员的的聘用：1、一般管管理人员员的聘任任程序：主管以以下级管管理人员员的聘任任由部门门负责人人或主管管提名，报报分管副副总经理理审核，经经人事部部考核后后，报总总经理批批准；2、部门及及主管

12、级级管理人人员的聘聘任：由由公司分分管副总总经理提提名，经经人事部部考核合合格后，由由人事部部经理签签署考核核意见，报报总经理理签字聘聘任。3、副总经经理、总总助、特特别助理理、总工工等高级级管理人人员的聘聘任，由由总经理理提名，报报董事会会研究同同意后，由由董事长长聘任。第二条公司司管理人人员的解解聘按第第一条流流程办理理解聘手手续。第五章 员工培培训管理理第一条 目的：为满足足公司发发展需要要，提高高员工思思想观念念、道德德品质、业业务知识识和工作作技能，充充分发挥挥员工潜潜力，不不断为公公司培养养输送德德才兼备备的优秀秀人才。第二条 培训内内容应与与员工本本职工作作密切相相关。第三条 自

13、学与与公司有有组织培培训相结结合起来来，培训训与考核核相结合合，因地地制宜，注注重效果果。第四条 培训内内容包括括：企业业文化、管管理理念念、品德德修养、业业务知识识及技能能培训。一、企业文文化培训训1、公司基基本情况况：发展展史、核核心价值值观、发发展战略略、经营营规划及及经营状状况；2、公司机机构设置置、人员员配备及及职责范范围；3、公司各各项管理理制度和和业务工工作程序序；二、管理理理念培训训1、现代管管理知识识和管理理理念；2、成功企企业及成成功人物物的先进进经验、失失败企业业的教训训；三、品德修修养培训训1、礼仪知知识（服服饰、形形体、待待人接物物）；2、心理素素质（心心理承受受能力

14、和和观察、判判断、解解决问题题的能力力）；3、品德素素质（责责任感、工工作态度度）；四、业务知知识及技技能1、公司业业务涉及及到的专专业知识识及相关关知识；2、公司业业务所涉涉及专业业的发展展前景及及预测；3、当今国国内同行行业相关关的先进进学术科科技成果果；4、相关专专业技能能。第五条 培训形形式：听听讲座、学学习分析析资料、讨讨论、播播放音像像、示范范演练、图图片展览览、实地地参观考考察、安安全研究究、会议议、上岗岗实习、拓拓展训练练等。第六条 培训形形式分为为岗前培培训、在在岗培训训。一、岗前培培训1、被公司司录取试试用的员员工上岗岗前必须须接受公公司组织织的岗前前培训；2、岗前培培训包

15、括括企业文文化培训训和业务务知识及及技能培培训两部部分。二、在岗培培训1、公司根根据工作作需要及及岗位要要求组织织在职员员工进行行定期或或不定期期的不脱脱产培训训；2、在岗培培训包括括企业文文化、管管理理念念、品德德修养、业业务知识识及技能能培训。3、公司将将根据工工作需要要对部分分优秀员员工进行行脱产培培训。第七条 公司鼓鼓励员工工参加与与本职工工作有关关的业务务培训，提提高工作作技能和和水平。第八条 每年年年初，各各部门应应将部门门年度培培训计划划报人事事部，经经综合汇汇总，形形成公司司年度培培训计划划上报总总经理批批准后实实施。计计划外的的培训可可随时上上报。第九条 参加培培训的员员工应

16、接接受公司司及培训训单位组组织的考考核。第十条 员工的的考核成成绩将保保存在本本人档案案内，并并作为绩绩效考核核的内容容之一。第十一条 培训训效果评评估要从从有效性性和效益益性两方方面进行行。1、有效性性是指培培训工作作对培训训目标的的实现程程度。2、效益性性是指培培训给公公司带来来的社会会效益和和经济效效益。第十二条 评估估方法：采取汇汇报、问问卷调查查及绩效效评估的的方式进进行，以以此检查查员工掌掌握的新新知识、新新技能和和工作态态度的变变化，员员工对培培训工作作的意见见或建议议，以利利于改进进今后的的培训工工作。第十三条 经公公司出资资培训的的员工，培培训前应应与公司司签订员员工培训训协

17、议。第十四条 公司司支付过过培训费费用的员员工，由由于本人人原因，未未按员员工培训训协议约约定期限限服务期期满，应应按合同同要求向向公司支支付补偿偿费。公公司支付付过多次次培训费费用的员员工，由由于本人人原因解解除劳动动合同时时，应分分别计算算每次培培训所需需补偿的的费用后后，按累累计补偿偿费用额额度向公公司支付付补偿费费。员工培训协协议甲方：合肥肥通祥沥沥青拌和和施工公公司 （以以下简称称甲方）乙方： （以下下简称乙乙方）甲方因工作作（生产产）需要要（或根根据乙方方 的个人人申请），同同意乙方方参加 培训训。现经经双方协协商，一一致同意意：一、乙方参参加培训训的时间间从 年 月 日 起，至至

18、 年 月 日止止。二、培训形形式： 全脱产学习习；2、半脱脱产学习习；3、非脱脱产学习习。三、培训费费支付。（一）全脱脱产学习习1、培训费费共计 元；差旅费费计人民民币 元；共计人人民币 元元。2、差旅费费标准参参照公司司经费管管理制度度规定执执行。3、乙方在在培训期期间的，其其工资等等全额发发放。但但不享有有培训期期间的交交通、通通讯和误误餐补助助。4乙方自取取得合格格证书之之日起，同同意为甲甲方继续续服务 年年。服务务期限超超过劳动动合同期期的，以以服务期期限为准准。（二）半脱脱产学习习1、培训费费共计人人民币 元；2、乙方在在培训期期间的，其其工资全全额发放放，但不不享有培培训期间间的交

19、通通、通讯讯和误餐餐补助。3、乙方自自取得合合格证书书之日起起，同意意为甲方方继续服服务 年。服服务年限限超过劳劳动合同同期的，以以服务年年限为准准。（三）非脱脱产学习习1、培训费费共计人人民币 元；2、乙方在在培训期期间的，其其工资全全额发放放。（四）乙方方参加培培训产生生的所有有费用，暂暂由乙方方自行垫垫付。待待乙方通通过培训训取得合合格证书书后，给给与全额额报销。乙乙方在约约定服务务年限内内，所有有培训证证书暂由由甲方统统一保管管。四、违约责责任（一）全脱脱产学习习1、甲方因因乙方不不能胜任任岗位工工作需提提前解除除劳动合合同的，在在约定服服务年限限内的，乙乙方需返返还由甲甲方为其其支付

20、的的培训费费、差旅旅费，甲甲方无正正当理由由提前解解除劳动动合同的的，乙方方不需赔赔偿所有有培训费费用。2、乙方提提前解除除劳动合合同，且且在约定定服务年年限内的的，乙方方除按第第1条规规定返还还相应费费用外，还还应付违违约金，其其标准按按甲方培培训费用用的全额额赔付。（二）半脱脱产、脱脱产学习习1、甲方因因乙方不不能胜任任岗位工工作需提提前解除除劳动合合同的，在在约定服服务年限限内的，乙乙方需返返还由甲甲方为其其支付的的培训费费、差旅旅费，甲甲方无正正当理由由提前解解除劳动动合同的的，乙方方不需赔赔偿所有有培训费费用。2、乙方提提前解除除劳动合合同，且且在约定定服务年年限内的的，乙方方除按第

21、第1条规规定返还还相应费费用外，还还应付违违约金，其其标准按按甲方培培训费用用的全额额赔付。五、其他约约定：1、 2、3、4、六、本合同同一式两两份，双双方各持持一份，具具有同等等法律效效力，甲甲乙双方方签字盖盖章后生生效。甲 方（盖盖章）： 乙 方方（签字字）：法定代表人人签字： 时 间： 年 月月 日 时 间间： 年 月 日日第六章 员工考考核管理理第一条 考核目目的是公公平决定定员工的的地位和和待遇，创创造一种种公平竞竞争的机机制。第二条 员工考考核分为为试用考考核和日日常考核核。一、试用考考核：1、试用期期内员工工考核（跟跟踪）。 22、试用用期满员员工转正正考核。二、日常考考核：1、

22、中层以以上管理理人员考考核。2、员工考考级、晋晋级、调调薪考核核。3、管理人人员岗位位调整考考核。4、员工绩绩效考核核。第三条 考核内内容主要要有：（11）工作作态度；（2）工工作能力力；（33）工作作业绩；（4）工工作适应应性；（55）团队队合作精精神；（66）发展展潜力等等。一、试用期期考核：公司聘任人人员均有有13个月月试用期期，试用用期满后后，本人人提出申申请转正正（可以以提前十十天），经经相关负负责人审审批后，由由人事部部负责考考核。如如试用部部门认为为有必要要延长试试用期时时间或派派到其它它部门试试用或解解雇，要要注明具具体事实实情节，呈呈报主管管领导核核准。延延长试用用期，原原则

23、上不不超过三三个月，考考核人员员应督导导被考核核人员写写试用期期间工作作报告。二、日常考考核：各部门应对对所属员员工的工工作效率率、品行行、业绩绩、技能能、态度度、学识识等按月月认真考考核，其其有特殊殊功过者者，应随随时报请请奖惩，作作为考核核依据。第四条 考核按按1000分评分分，分为为优秀、良良好、合合格、不不合格。 优秀：901000分； 良好：75899分； 合格：6074分分不合格：660分以以下。考核优秀的的当月工工资给予予上浮工工资，考考核不合合格的当当月工资资给予相相应的下下浮。第五条 以上各各项考核核均由人人事部负负责组织织实施，各各部门配配合。第六条公司司各职能能部门负负责

24、人的的业绩工工资考核核为日常常工作考考核，由由职能部部门分管管领导每每月对其其进行考考核；1、执行按按劳分配配，多劳劳多得的的原则，实实施员工工基本工工资+岗岗位工资资+效益益工资三三大块2、根据招招聘时员员工的承承诺与平平时表现现一致，公公司确保保年薪。3、基本工工资+效效益工资资每月按按时发放放4、效益工工资根据据当时工工作表现现有部门门负责人人进行考考核，考考勤表和和考核表表，交人人力资源源部统一一保管。5公司考核核小组抽抽查后确确定员工工的效益益工资额额度和年年终奖。6、每年度度有三次次考核在在六十分分以下的的扣除全全部年终终奖。第七章 员工调调动第一条 员工调调动是指指员工在在公司内

25、内部的合合理调整整。第二条 因工作作需求，公公司有权权在本公公司内对对所有员员工的工工作岗位位进行适适时、合合理的岗岗位变动动。第三条 公司范范围内变变动程序序一、人事部部下达员员工岗位位变动通通知书给给员工所所在部门门负责人人。二、部门负负责人负负责通知知调动员员工，员员工接到到岗位变变动通知知书，立即办理理工作交交接，部部门负责责人负责责员工该该岗位的的工作交交接监督督工作。三、调动员员工办理理原岗位位工作交交接手续续后，持持员工工岗位变变动通知知书到到指定部部门报到到。四、人事部部遵照“易岗易易薪”的原则则，按公公司岗位位工资标标准，填填写员员工薪资资变动审审批表，对对变动岗岗位的员员工

26、工资资进行调调整，逐逐级审核核并报总总经理批批准。五、根据批批准后的的员工工薪资变变动审批批表，将将员工变变动后的的工资标标准以及及变动时时间通知知人事部部，编制制当月工工资表，在在公司人人事部备备案。第八章 员工离离职员工离职主主要包括括辞职、解解除劳动动合同或或劳动关关系。 员工的辞辞职、解解除劳动动关系或或劳动合合同，按按照公司司的规章章制度、劳劳动合同同的相关关规定执执行。第三条 员工劳劳动关系系或劳动动合同的的解除：是指因因公司机机构调整整、经营营任务和和目标发发生重大大变化等等其它不不可抗拒拒因素或或因员工工在试用用期个人人能力不不能胜任任其工作作岗位需需求，公公司与员员工终止止劳

27、动关关系或劳劳动合同同。第四条 解除劳劳动关系系或劳动动合同的的程序一、解除试试用期员员工劳动动关系，人人事部需需对该员员工进行行相应考考核，考考核为不不合格的的，提前前三天提提出解除除关系报报告；解解除劳动动合同的的正式员员工，人人事部需需对该员员工进行行相应考考核，考考核为不不合格的的，经调调整岗位位转岗培培训后仍仍不能胜胜任岗位位工作的的，人事事部提前前一个月月提出解解除合同同报告，并并报分管管副总经经理批准准后交人人事部备备案；经经公司总总经理批批准后，由由部门安安排解除除劳动关关系或劳劳动合同同的工作作交接，被被解除劳劳动合同同或劳动动关系的的员工持持部门负负责人签签字的移移交表，到

28、到公司人人事部办办理解除除劳动合合同或劳劳动关系系手续。二、解除劳劳动关系系或劳动动合同的的员工，按按离职职会签单单程序序要求，先先由本部部门负责责人签字字确认后后；解除劳动关关系或劳劳动合同同的员工工到仓库库办理工工具、劳劳保用品品等交还还手续，仓仓库签字字确认后后；解除劳动关关系或劳劳动合同同的员工工到后勤勤办理饭饭票退还还手续经经签字确确认后到到财务核核算工资资；财务核算签签字后分分别交分分管领导导和总经经理签字字认可后后，到人人事部备备案签字字确认；解除劳动关关系或劳劳动合同同的员工工办理上上述手续续后并持持人事部部开据的的通知单单到财务务结算工工资。三、离职职会签单单签字字手续完完成

29、后原原件交人人事部存存档、复复印件交交财务部部存档。第五条 辞职：指员工工因个人人原因辞辞去工作作。第六条 辞职程程序一、员工辞辞职，提提前三十十天递交交书面辞辞职报告告（试用用期员工工提前33天），员员工辞职职，所在在部门负负责人签签署意见见后，报报公司总总经理批批准，由由人事部部备案，解解除劳动动合同。二、辞职者者按离离职会签签单要要求，逐逐一办理理移交手手续。签签字人员员对离职职人员涉涉及公司司的文件件、物品品、款项项进行认认真审核核，对未未能交还还公司的的文件、物物品、款款项，要要督促其其限期交交还，当当公司的的文件、物物品、款款项完全全交还后后，方可可在离离职会签签单上上签字。三、离

30、职者者完成离离职会签签单签签字手续续后，将将离职职会签单单原件件交人事事部存档档，复印印件交财财务部存存档。四、财务部部按照公公司规定定的工资资发放时时间办理理工资结结算。第七条 解除劳劳动合同同：是指指因员工工触犯国国家法律律或有重重大过失失，或严严重违反反公司规规章制度度，不能能继续留留在本公公司工作作或公司司生产经经营发生生重大变变化时需需终止劳劳动合同同的。第八条 操作岗岗位员工工触犯国国家法律律、有重重大过失失或严重重违反公公司规章章制度时时，部门门负责人人或分管管副总经经理必须须在事发发当时，以以书面形形式提出出辞退或或解除劳劳动合同同报告，经经公司人人事部核核查，报报公司总总经理

31、批批准，由由公司人人事部发发出解除除劳动合合同通知知，同时时要求被被解除合合同的员员工立即即离开工工作岗位位，最后后由事部部备案。第九条 公司管管理岗位位以及中中、高层层人员触触犯国家家法律、违违反公司司规章制制度、出出现重大大过失的的，按公公司人事事管理制制度规定定程序由由公司人人事部发发出解除除劳动合合同通知知，同时时要求被被解除合合同人员员立即离离开工作作岗位，按按辞退程程序办理理离职手手续。第十条 未经经规定程程序批准准或未按按照公司司规定办办理离职职手续擅擅自离开开的，公公司不予予发放其其未领工工资；情情节严重重的，公公司有权权通过法法律程序序解决遗遗留问题题。第九章 薪酬管管理第一

32、条：薪薪酬分配配原则：按劳分分配、易易岗易薪薪：1、公公司员工工的工资资支付根根据各部部门考考勤表和和产值报报表，以以岗位技技能工资资、加班班工资和和效益工工资为基基本形式式计发。岗岗位技能能工资按按月发放放，施工工生产部部门可根根据工程程紧张程程度预提提加班费费，工程程决算后后核算效效益工资资。2、公司根根据工作作需要和和生产经经营状况况，可适适时调整整员工的的工作岗岗位及工工资标准准。第二条：公公司根据据各岗位位的工作作性质，设设计不同同的薪资资分配方方式：包包括计时时工资、计计件工资资、业绩绩工资、岗岗位工资资、协议议工资和和相对应应的薪资资标准。第三条 每年112月份份，人事事部拟定定

33、下一年年度员工工工资标标准方案案,上报报公司总总经理办办公会议议研究批批准下发发,原则则上年度度内不予予调整。员员工工作作岗位变变动，遵遵循“易岗易易薪”原则，对对员工工工资按规规定进行行调整。第四条 属于“易岗易易薪”调整工工资的一一般管理理岗位员员工，由由部门负负责人填填写员员工薪资资变动审审批表，由由人事专专员根据据岗位变变动情况况拟订新新的工资资标准，经经分管副副总经理理审核，报报总经理理批准后后调整。不符合“易易岗易薪薪” 条件件，又不不能按照照公司统统一工资资标准执执行时，执执行以下下审批程程序：一、部门负负责人填填写员员工薪资资变动审审批表，经经分管副副总经理理、总经经理签字字后

34、，送送公司人人事部；二、公司人人事部对对员工工薪资变变动审批批表审审核，并并提出调调整后的的薪资标标准建议议，报总总经理批批准。三、公司人人事部根根据审批批意见，下下发工资资调整通通知并备备案。第五条 工资发发放试用期员工工按工作作岗位给给予相应应的试用用工资，协协议员工工按协议议规定的的工资执执行。二、工资的的发放由由人事部部按照统统一格式式工资表表予以编编制电子子版，在在规定时时间内打打印出审审核稿，交交财务部部审核金金额，总总经理签签字批准准，由财财务部统统一发放放。三、财务部部每月115日为为员工上上月工资资发放日日，工资资发放日日是周日日或法定定节假日日时，往往后顺延延。四、员工工工

35、资由财财务部以以银行转转帐方式式或现金金发放给给员工。第十章 劳动合合同管理理第一条 凡与公公司形成成劳动关关系的均均应照国国家劳动动法规和和公司规规定签订订用工合合同。第二条 劳动动合同期期满，要要求继续续在公司司工作的的员工，应应提前一一个月提提出书面面申请，由由所在部部门对申申请人进进行考核核，按相相应程序序，办理理续签手手续。第三条 各部门门应遵照照劳动部部门要求求，及时时办理劳劳动合同同鉴定定手续。第四条 劳动动合同签签订程序序一、凡满足足劳动动合同签签订条件件的员工工必须与与公司签签定劳动动合同。二、由人事事部在员员工进入入公司一一个月内内通知安安排签订订劳动动合同；三、人事专专员

36、对填填好后劳劳动合同同进行行认真审审查，确确认无误误后办理理盖章手手续，到到劳动部部门办理理鉴定手手续；劳劳动合同同一式式三份，一一份交给给本人，一一份由公公司人事事部存档档，一份份交社保保部门。第五条 员工与与公司签签订劳劳动合同同后，其其个人与与原单位位之间所所发生的的一切纠纠纷，责责任自负负，并承承担由此此给本公公司所造造成的一一切经济济损失。 第十一章 社会会保险福福利管理理凡与公司签签定劳劳动合同同，且且社保关关系已转转入公司司的员工工，均由由公司统统一办理理社会保保险。已已在原单单位或人人才交流流服务机机构参保保的员工工，由员员工本人人提供办办理社保保证明，进进行社保保转移。第一条 凡属本本公司正正式员工工均享受受公司规规定的生生活福利