出口品牌规划

1、创出口知名品牌工作规划南充长叶纺织品进出口有限公司创立于 1997 年，是南 充市的招商引资企业，在嘉陵工业园区建有占地 50 亩的高 档丝绸面料及旅游产品研发和生产基地。主要从事高档丝绸 面料和旅游工艺品的生产及出口业务，产品 98%以上出口， 主要产品为“长叶”牌丝绸面料，年生产能力 600多万米。 目前公司在针对丝绸面料交织品系列产品的开发与研究上， 倾注了大量的技术力量，目的就在开发适销对路的新产品和 高档产品，创造自己的“长叶”品牌，提高产品在国际市场 的竞争力。公司以一流的技术、先进的生产设备及良好的管理使产 品稳定而可信，深受客户青睐，产品远销欧州、巴西、澳大 利亚、新西兰等国家

2、和地区。经过十多年来的发展和不懈的 努力，长叶公司已成为了具有良好信誉及广泛影响力的品牌 企业。公司坚持全面实施国际化战略，加快了品牌建设的步 伐，以专业科技领先和优质为产品形象，塑造中国丝绸企业 的良好形象；在内部经营管理上，按标准建立和保持 ISO9001 管理体系，积极推行卓越绩效管理模式，最终达到 服务、满意全球顾客的目的，打造“长叶”牌成为世界级名牌。一、在国际市场上创名牌规划以及措施（一）品牌发展规划1、指导思想 树立和落实科学发展观，充分利用扩大开放的有利时 机，以产品质量为核心、市场为导向、技术进步为保障，努 力培育发展一批核心技术和知名品牌，增强开拓市场、技术 创新和培育自主

3、品牌的能力，培育出口名牌，全面提高出口 竞争力，提高公司经济整体素质和市场竞争能力，实现企业 可持续发展。2、工作思路（1）健全组织，完善机制，加速推进公司出口名牌的工 作实施。（2）重视走产、学、研结合的道路，加强与国内外著名 大专院校、科研院所、国际知名公司的合作，依托公司的研 发和生产基地来增强企业的研发创新能力，以保证名牌产品 战略的顺利实施。（3）通过完善 ISO9001 质量管理体系，保证最终产品 的高质量。（4）通过在海外建立健全售后服务体系，来使客户满意， 树立企业形象。（5）加大广告宣传力度，注重宣传实效，并积极参加国内外展览会及各类国内外技术论坛、研讨会和组织国际考 察，以

4、加快其成长为名牌产品的进程。主要目标近期目标：经过 3 年左右时间的努力，建立和完善公司 实施名牌带动战略的运行机制和服务体系，培育出一批省级 名牌产品，注册 2-3 项国际商标，培育出 2 个以上具有国际 竞争力的出口名牌产品。远期目标：“长叶”牌丝绸面料争创国际名牌产品及争创 国际著名商标。（二）品牌发展措施1、转变观念，增强创名牌意识实施出口名牌战略是国家的一项重要决策，是加入世贸 组织的需要，是转变外贸增长方式，提高外贸增长质量的重 要举措。出口名牌战略有利于增强企业国际市场竞争力，提 高企业国际市场知名度。出口名牌战略的实施，有利于加快 企业发展进程，提高产品的附加值，扩大企业出口创

5、汇能力。2、依托技术创新，培育发展名牌产品培育发展名牌产品，必须立足于技术的创新进步。只有 不断的创新，企业才有生命力，只有不断的开发新产品，企 业才有竞争力。因此，公司坚持生产一批、开发一批、预研 一批的方针，不断研发高技术含量、高档次、高附加值的新 产品，以此来不断提高名牌产品含金量和市场竞争力，促进 品牌创新。目前在已经成功开发丝棉、丝麻、丝毛等系列交 织品的同时，继续开发丝竹、丝合成纤维系列交织新产品， 在年均开发新产品 20 多支的基础上，继续加大产品开发力 度。我们计划年开发新产品 35 支，力争实现新产品收入占 全部销售收入的 40%以上。3、树立人才观念，创新管理机制，提高管理

6、水平 发展名牌产品的制高点在于技术创新，而技术创新是一 项复杂的系统工程，人才的重视和培养直接影响到最终实现 的效果。注重加强人本管理，既充分重视企业中具有智力资 本的专家们决策的作用，也注重全员的智力开发和素质提 高。我们不断完善和健全企业各项管理制度，细化工作流程， 规范工作行为，加强员工队伍建设，提高自身修养和业务水 平。建立优胜劣汰的管理人员、员工聘用机制，增强岗位风 险意识，建立一支适应市场竞争、懂管理、有较强生存能力 的干部员工队伍，提高企业管理水平。4、扩大品牌的宣传，提高企业及品牌的知名度 品牌的知名度除了该品牌的产品本身质量优良，客户口 碑相传以外，还需要靠企业多做品牌的宣传

7、。公司对“长叶” 牌商标的广告宣传费投入逐年增多，在国内地区主要以网络 广告宣传和丝绸精品展馆为主，并积极参加国际国内的行业 展会，每年参加在中国上海和法国巴黎举办的国际纺织面料 博览会，辅以国际纺织服装杂志上刊登广告，拍公司宣传短 片和画册送给客户等宣传手段。在未来两年内，我们还将继 续加大宣传的力度，扩大宣传的范围，让“长叶”品牌深入 人心、家喻户晓。二、坚持质量第一 促进企业品牌发展企业实行名牌战略的第一步是进行质量提升，这是不容 置疑的。质量管理对于长叶公司来说，是一项长期的工作， 一项最重要的工作，更是塑造品牌最基础最关键的一步。质 量不能提升，势必影响企业的长足发展，我们要依据已经

8、建 立的 ISO9001 质量管理体系和长叶公司成品绸检验标准 狠抓产品质量管理，把质量作为创品牌的核心和基础，坚定 不移地走质量效益型发展之路，始终把抓质量、创品牌作为 企业发展的一项重要工作来开展，才能取得了好的效果。同 时我们要将质量意识体现于市场意识、创新意识、人才意识 及企业文化等诸多方面，贯穿于企业经营的整个过程中，使 质量意识和品牌观念成为员工不断完善质量工作、提高质量 管理水平的重要支柱。三、加强商标管理及海外注册公司在国家商标局第 24 大类上注册了“长叶”商标， 并验收评为“南充市知名商标”，以此保护“长叶”牌丝绸 面料的专利权。目前，正积极准备申报“著名商标”，并计 划在

9、巴西、德国、意大利等国家进行注册，为“长叶”牌进 入国际市场，参与国际市场的竞争提供法律上的保障。四、继续加大海外市场开发的力度我公司本着“以外销为龙头，以生产奠基础，以质量作 保证，以管理增效益”的经营理念，狠抓市场开拓。在苏州 设立了办事处，在意大利建立了分公司和租赁保税仓库，在 德国、巴西等国建立了销售联络处，非洲和北美洲市场也在 计划开拓中，公司的外销网络触及世界各地的丝绸市场。我 们充分利用目前较好的国际市场资源，参与国际竞争和合作， 这使得我们的对丝绸面料出口日益稳步增长。我公司 2012 年出口额达2109万美元， 2013年1-5月份出口创汇615 万美元，预计全年出口 2500 万美元。在我们的名牌工作规划中，继续加强