招聘管理制度及流程

1、 PAGE 8 PAGE 8招聘管理制度及流程第一章 总则第一条目的,定本制度。第二条适用范围第三条 招聘原则公司招聘以提高企业效率、提高企业竞争力、促成企业持续发展为根本目标。机会。公平竞争、择优录取原则。坚持计划性原则.第四条招聘职责划分理审批.公司的招聘工作由人力资源部统一管理。在招聘工作具体的执行过程中,人力资源部负责考核应聘者的综合素质,用人部门第二章 招聘计划的制订第五条人力资源部根据公司总经理审批通过的各部门人员编制标准企业当前的发状况,以及各部门岗位的缺编状况，制订招聘计划.第六条招聘计划的制订.定期招聘 人力资源部将在每年年底制订下一年度的整体招聘计划及费用预算。 各用人部门

2、于每季度末月的第一周向人力资源部提交下一季度的招聘计划。 对应届毕业生的需求，要在定期招聘计划中注明。不定期招聘 各部门因特殊原因急需招聘时，人力资源部可根据各部门的要求临时招聘。 为保证临时招聘工作的顺利开展，各部门应提前一个月向人力资源部提出申请第七条制定招聘计划时,属新增设招聘职位的用人部门应将职位概况人员需求计划表等相关资料一并上交人力资源部.第三章 招聘工作的实施第八条招聘渠道的选择内部招聘 通过提拔公司内部优秀人员来填补中层管理职位的空缺。 通过工作调换或工作轮换，为员工提供全面、广泛地了解公司的机会。 重新聘用由于某种原因当前不在职的公司员工,如长期休假人员等。外部招聘 应届毕业

3、生的招聘，集中在每年的第一、四季度及毕业季进行。 非应届人员的招聘和临时招聘，可根据用人需要，合理安排时间。 外部招聘渠道遵循及时、高质量和节俭的原则,合理选用招聘渠道第九条初步筛选人力资源部负责对收到的简历进行收集、整理,并初步筛选第十条面试流程具体操作流程如下: 中高层管理人员面试分初试、复试两个环节，具体根据实际招聘岗位的需要而定.初试由人力资源部主持，复试由公司副总或总经理参与面试。 其他人员面试分为初试、复试两个环节，初试由人力资源部进行电话初试或现场初试,初试合格者,由用人部门进行复试。后递交人力资源部。第十一条录用决策人力资源部配合各用人部门，对应聘者进行全面综合评价，并按照择优

4、录用的原则做出决策。第四章 录用程序第十二条录用,用人员需办理原部门工作交接手续后，到用人部门报到,正式上岗.新员工的上岗时间由用人部门确定，人力资源部负责及时通知.第十三条报到手续内部员工录用,源部办理相关调动手续，人力资源部负责做好人员调动的档案管理工作。新员工根据录用通知的要求,按时到人力资源部办理各项入职手续后,在的部门为其安排具体工作。新员工应在人力资源部办理以下手续：1 寸照 4 张等个人资料备案; 入职体检证明报告一份,需由二级以上医院出具; 签订劳动合同书，双方约定试用期期限; 离职证明单一份,需由上家工作单位加盖公章； 调转人事档案及各类保险手续；以上所需员工提交的材料,报或

5、伪造的，本公司有权将其辞退。第十四条人力资源部需及时(提前一周)与用人部门沟通准备新员工所需的相关办设备，与行政后勤部门沟通住宿、用餐事。第十五条试用期规定13个月，根据各岗位的实际需要及员工的工作表现而定。,记录；其他部门则由部门经理安排新员工工作内容,并做好相关月度考核.试用期满前一周，填写转正申请书,经部门主管人员签字确认，并递交每月书面存档。3 个月；如不愿延长试用期的，可直接解除劳动合同关系。第五章 离职管理第十六条离职申请,需在合同期满前一个月向直属部门经理提.对于在合同期,书面通知员工本人并确保有效沟通,到期办理相关离职手续。试用期内，双方可以随时解除劳动合同,但需提前三天告知对方。动合同关系,且公司不承担任何经济补偿事宜。第十七条离职手续办理职面谈记录表并备案。离职。导审批即可.员工离职的当月薪资将由公司在双方协议的发薪日通过银行直接转入个人账号。,待员工按规定办理完毕交接手续并对遗留工作进行处理后，再予以发放相应款项。员工未按规定办理离职手续，如果造