陈家桥项目管理策划书

1、 PAGE 84 -陈家桥（学府悦园）Fb区工 程 项 目项 目 策 划 书四川省晟茂茂建设有有限公司司陈家桥（学学府悦园园）项目目部2014年年 3 月工程概况1.1、参参建单位位1.1.11建设单单位 重庆市公共共住房开开发建设设投资有有限公司司1.1.22设计单单位 重庆市设计计院1.1.33监理单单位 重庆市建渝渝工程建建设监理理有限公公司1.1.44勘察单单位西北综合勘勘查设计计研究院院重庆分分院1.1.55总承包包单位四川省晟茂茂建设有有限公司司1.1.66主分包包单位重庆优有劳劳务建筑筑有限公公司1.2、工工程地址址、位置置本工程为重重庆市“沙坪坝坝区陈家家桥镇（学学府悦园园）公

2、共共租赁住住房建设设工程FFb区”，位于沙坪坪坝陈家家桥镇丰丰文山村村，北面正正对E组组团，南南面正对对陈家桥桥街道距距离5000米，靠靠近重庆庆大学城城二小，距距离2000米，西西面为规规划马路路及后工工学院规规划用地地，东面面正对FFa区组组团施工工地段，整整个规划划范围有有商业街街，教育育，全民民体育等等设施,具有很很高的发发展潜力力。1.3、建建筑、结结构、基基坑概况况1.3.11、建筑筑概况 由4栋300F（7、88、9、110#楼楼住宅）的高层层建筑、1栋3F（111#幼儿儿园）的低层建筑筑、1栋栋2F的的独立的的2F地地下室组组成；其其中7、88、9、110#楼楼高度约约93.5

3、55m，111#楼楼高度约约15m，总总建筑面面积为11196600，地下下室建筑筑面积2287114,商业楼楼建筑面面积41522,住住宅部分分建筑面面积为8867334。1.3.22、结构构概况 本工程地下下室为旋旋挖桩基基础，主主体结构构形式为为框架剪剪力墙结结构；77、8、99、100#楼主体体结构形形式为剪剪力墙结结构，基基础采用用条形和和独立基基础；111#楼楼主体结结构形式式为框架架剪力墙墙结构，基基础为旋旋挖桩基基础。设设计使用用年限550年，抗抗震设防防烈度为为六度三组组。1.4、工工程目标标1.4.11、质量量目标 工程质量达达到国家家现行相相关验收收合格标标准，确确保一次

4、次性验收收合格。同同时，确确保本工工程在合合理使用用的结构构设计使使用年限限内不发发生影响响建筑使使用功能能或超出出国家规规范允许许值的沉沉陷划坍坍塌等质质量问题题。按现行的国国家施工工验收规规范和质质量评定定标准施施工，达达到国家家或专业业的质量量检验评评定标准准的等级级。我们对单位位工程的的工序进进行目标标分解，以以加强施施工过程程中的质质量控制制，确保保工程质质量目标标的顺利利实现。我公司将以以先进的的技术，程程序化、规规范化、标标准化的的管理，严严谨的工工作作风风，精心心组织、精精心施工工，以IISO990000-20000质质量标准准体系为为管理依依托，创创“精品工工程、样样板工程程

5、”，实现现我公司司对业主主的承诺诺。1.4.22、安全文文明及绿绿色施工工目标安全管理是是为施工工项目实实现安全全生产开开展的管管理活动动。施工工现场的的安全管管理，重重点是进进行人的的不安全全行为和和物的不不安全状状态的控控制，落落实安全全管理决决策与目目标，以以消除一一切事故故，避免免事故伤伤害，或或减少事事故损失失。本项目部以以“安全第第一，预预防为主主，综合合治理”的安全全生产方方针以及及根据重重庆市建建委的规规定和本本公司的的要求为为目的，结结合施工工组织设设计进度度对实现现工地管管理目标标如下：1、重伤频频率0.33，轻伤伤频率15；2、重大伤伤亡、爆爆炸、职职业病事事故发生生率：

6、00；3、杜绝火火灾，杜杜绝因工工死亡，杜杜绝重大大机械事事故和食食物中毒毒事故；4、杜绝业业主、社社会相关关方和员员工的重重大投诉诉；5、施工现现场安全全检查达达到JGGJ599-20011优优良标准准；6、粉尘、污污水、噪噪声达到到城市管管理要求求；7、创重庆庆市安全全生产文文明施工工标准化化工地；项目上为落落实安全全生产、文文明施工工标准化化管理，为为确保项项目安全全生产、文文明施工工顺利达达标创优优。开工工伊始，便便成立了了以项目目经理为为核心的的项目安安全生产产、文明明施工规规划领导导小组，以以严格按按照省、市市建委有有关创建建标准化化施工现现场的各各项标准准和规范范实现现现场布局局

7、。在上上级主管管部门的的大力支支持和指指导下，项项目从安安全管理理、文明明施工、治治尘防噪噪、民工工宿舍、治治安保卫卫等多方方面争取取达标创创优，基基本上实实现了一一个标准准化施工工现场应应具有的的条件，并并多次通通过了上上级主管管部门的的检查和和考评。组织机构策策划2.1、项项目管理理组织体体系本工程采取取总承包包施工管管理的模模式，组组建强有有力的管管理班子子，本项项目总包包管理班班子由225人组组成，另另主分包包单位也也配置了了相应力力量的管管理团队队。人员分布管管理架构构详见人人员架构构项目经理项目经理项目生产经理项目技术负责人项目安全工程师项目生产经理项目技术负责人项目安全工程师模板

8、工长钢筋工长砼工长保安队长综合管理员机电安装工长责任工长专职安全员模板工长钢筋工长砼工长保安队长综合管理员机电安装工长责任工长专职安全员综合班组长砼班组长安装班组专业分包单位专业分包单位塔机班组长模板班组长钢筋班组长综合班组长砼班组长安装班组专业分包单位专业分包单位塔机班组长模板班组长钢筋班组长注：以上人人员岗位位按项目目组织机机构分配配表就位位2.2、专专业分包包管理1、专业分分包概况况由于本工程程专业分分包众多多，有多多家专业业分包单单位，包包括安装装、装饰饰（如桩桩基、条条基、独独基工程程，基坑坑围护，防防水施工工，铁花花栏杆，变变电房设设备及安安装，铝铝合金门门窗安装装工程、高高低压变

9、变配电安安装工程程等），都都将纳入入总承包包管理，故故建立总总承包管管理制度度体系。2、专业分分包管理理制度 1会议制度总承包制定定会议制制度，对对会议进进行分级级管理，规规定周生生产例会会、周质质量例会会、分包包协调会会议、月月各种综综合会议议等各级级会议参参加人员员，会议议流程，会会议记录录及会议议精神的的传达等等相关规规定。项项目经理理组织每每月召开开项目管管理例会会，项目目经理每每周组织织生产例例会。2奖罚制度总承包依据据主合同同工期、质质量及安安全文明明施工要要求，制制订一系系列工期期、质量量及安全全文明施施工奖罚罚制度，对对分包进进行奖优优罚劣管管理，确确保各项项目标实实现。3检查

10、制度总承包依据据各分项项分部工工程进度度、质量量及安全全文明施施工目标标要求，制制定对各各分包工工程实施施过程进进行全程程跟踪、监监督检查查管理制制度。4总体协调制制度总承包通过过制定一一系列对对施工机机械、材材料设备备堆场、工工作面交交接、办办公住宿宿、其它它临建设设施的管管理制度度，对分分包进行行总体协协调，确确保工程程有序施施工。5收发文制度度总承包依据据文件类类别、收收发对象象及文件件级别，制制定项目目文件收收发管理理制度，及及时传递递会议决决议、设设计变更更、合约约签订与与变更以以及各级级管理规规章制度度通知等等文件。6安全文明施工制度总承包制定定一系列列安全文文明施工工管理规规章制

11、度度，规范范对各分分包人在在安全教教育培训训、安全全交底、安安全活动动、安全全文明施施工及设设施维护护中的行行为。7综合管理制制度总承包制定定对施工工现场保保卫、消消防、门门禁、劳劳动工资资及对外外联系等等管理制制度。工程难点分分析及应应对措施施3.1、主主要难点点分析质量、安全全目标要要求高 本工工程为重重庆市公公共租赁赁住房工工程，质量及及安全都都有较高高的要求求，施工工要做到到规范有有序，力力争能达达到标化化工地建建设，公公司对本本工程均均有较高高的期待待，要求求严格。3.2、应应对措施施针对上述主主要工程程难点、特特点等项项目针对对以上目目标，制制定了各项措措施。总平面图策策划根据业主

12、节节点要求求，考虑虑现场实实际情况况，总平平面布置置分为33个阶段段进行总总平面布布置策划划，以及及临水、临临电总平平面布置置图。总进度计划划策划5.1、总总进度计计划附后5.2、工工期情况况工程合同总总工期为为5766天，开工工时间以以监理和和发包人人书面通通知为准准。资源配置方方案策划划6.1、机机械设备备配置计计划主要设备配配置计划划表序号设备名称机械型号机械数量计划使用日日期1塔机QTZ500411个月2施工电梯SC2000410个月创优目标策策划及措措施三、质量目目标31单位位工程质质量目标标工程质量达达到国家家现行相相关验收收合格标标准，确确保一次次性验收收合格，同时确保本工程在合

13、理使用的结构设计使用年限内不发生影响建筑使用功能或超出国家规范允许值的沉陷划坍塌等质量问题。按现行的国国家施工工验收规规范和质质量评定定标准施施工，达达到国家家或专业业的质量量检验评评定标准准的等级级。我们对单位位工程的的工序进进行目标标分解，以以加强施施工过程程中的质质量控制制，确保保工程质质量目标标的顺利利实现。我公司将以以先进的的技术，程程序化、规规范化、标标准化的的管理，严严谨的工工作作风风，精心心组织、精精心施工工，以IISO990000-20000质质量标准准体系为为管理依依托，创创“精品工工程、样样板工程程”，实现现我公司司对业主主的承诺诺。32分部部分项工工程质量量目标序号分部

14、工程名名称主 要 分分 项 工 程程 名 称分项工程优良率分部工程优良率1地基与基础础工程钢筋工程分分项92%92%砼工程95%防水工程分分项95%2主体工程钢筋工程分分项92%92%砼工程分项项95%3楼地面工程程地面与楼面面基层90%90%地面与楼面面分项90%4门窗工程门窗安装工工程分项项92%90%玻璃安装工工程分项项90%5装饰工程内装饰工程程分项92%90%外装饰工程程分项90%6屋面工程屋面防水层层下各层层分项95%95%屋面卷材防防水分项项95%7建筑采暖与与卫生工工程室内给水工工程分项项90%90%室内采暖工工程分项项90%室内排水工工程分项项90%8建筑电气安安装工程程线路

15、敷设工工程分项项90%90%硬母线和滑滑接线安安装分项项90%电气器具设设备工程程分项90%避雷针及接接地装置置工程分分项90%9电梯安装工工程装置组装工工程分项项95%95%导轨组装工工程分项项95%电气装置组组装工程程分项95%安装保护装装置工程程分项95%10消防工程消防箱及消消防90%90%四、施工组组织管理理体系4.1管理理方针 按现行的国国家施工工验收规规范和质质量评定定标准施施工，达达到国家家或专业业的质量量检验评评定标准准的等级级。确保保符合国国家现行行施工质质量检查查验收标标准一次次性验收收合格标标准。我们对单位位工程的的工序进进行目标标分解，以以加强施施工过程程中的质质量控

16、制制，确保保工程质质量目标标的顺利利实现。我公司将以以先进的的技术，程程序化、规规范化、标标准化的的管理，严严谨的工工作作风风，精心心组织、精精心施工工，以IISO990000-20000质质量标准准体系为为管理依依托，创创“精品工工程、样样板工程程”，实现现我公司司对业主主的承诺诺。公司领导和和有关职职能部门门及项目目经理部部的全体体人员，对对“沙坪坝坝区陈家家桥镇（学学府悦园园）公共共租赁住住房建设设工程FFb区”的施工工质量予予以高度度重视，在在总结以以前所做做的建筑筑施工经经验的基基础上，坚坚持“事前规规划、事事中控制制、事后后总结”的原则则，运用用科学的的管理方方法，制制定严格格的质

17、量量控制措措施，大大力采用用新技术术、新工工艺和新新材料，做做到精心心组织、精精心操作作、精心心施工，我我公司力力争本工工程达结结构优质质工程。4.2创优优质量保保证体系系组织机机构4.2.11为实现现以上质质量目标标，项目目建立健健全创优优质量保保证体系系，建立立以项目目经理为为领导的的质量管管理创优优小组，完完善质量量责任制制。以项项目总工工为核心心，强化化质量管管理和过过程控制制，使管管理程序序化贯穿穿施工全全过程。并并促进各各部门积积极参与与质量管管理，加加强各分分包单位位及专业业分包的的衔接与与密切配配合协作作，以“样板引引路”和“工序控控制”为起点点，严格格执行“三检制制”和监理理

18、验收制制度，使使质量管管理形成成一套有有效的管管理网络络。4.2.22项目质质量管理理的组织织机构项目经理部部工程质质量保证证体系框框图项目经理质量责任制项目经理质量责任制项目副经理质量责任制项目技术负责人质量责任制专职检查员质量职责专职安全员质量职责材料员质量职责材料验证人员质量职责机械员质量职责责任工程师质量职责计量员质量职责工长质量（保证）责任制木工班质量职责钢筋班质量职责砼班质量职责砖工班质量职责架工班质量职责抹灰班质量职责涂料班质量职责测量班质量职责机运班质量职责4.2.33质量管管理创优优领导小小组总负责：廖廖勇职 责：工程创创优工作作的整体体部署及及协调。组 长：朱兴华华 职 责

19、：工优指优实对工行总副组长：何何云德职 责：参与工工程创优优策划，根根据创优优总体策策划大纲纲，制定定阶段创创优实施施目标，并并组织和和指导责责任部门门，进行行创优工工作的实实施，对对阶段实实施情况况定期监监督检查查和总结结。组 员：郑帮森森 柳发勇勇 王亚 王忠平平 陈伟 聂俊 唐德亨亨4.3岗位位质量职职责4.3.11项目经经理：1）遵守国国家和地地方政府府关于工工程建设设和城市市建设管管理政策策和法律律规定，执执行企业业和上级级有关单单位的规规章制度度，履行行企业与与业主签签定的工工程承包包合同中中由项目目经理负负责履行行的各项项条款，接接受工程程监理单单位的监监督，完完成项目目预定的的

20、目标和和各项经经济技术术指标，组组织贯彻彻落实晟晟茂建设设有限公公司的质质量方针针，质量量保证手手册及各各项程序序文件。2）组织编编制和实实施工程程施工组组织设计计以及技技术、质质量、工工期、安安全、降降低成本本、文明明施工等等各项管管理措施施。3）组织编编制施工工项目的的年、季季、月、旬旬（周）计计划以及及劳务、材材料、构构件、机机具设备备、资金金等生产产要素的的使用计计划，并并组织实实施。4）组织制制定项目目管理机机构设置置方案、人人员定编编及各类类管理人人员的岗岗位职责责、权限限和项目目管理的的各项规规章制度度。5）组织落落实工程程创优策策划，策策划指导导创优工工作实施施，对工工程创优优

21、工作进进行监督督、检查查、总结结。6）组织单单位工程程或专业业分部分分项工程程的发包包，并对对发包工工程的进进度、质质量、安安全、成成本和文文明施工工等进行行监督、控控制和管管理，认认真履行行发包方方的义务务，协调调总包与与劳务单单位以及及各分包包单位之之间的关关系，及及时妥善善解决施施工中出出现的问问题。7）组织工工程档案案和交工工验收资资料的收收集、整整理和编编辑工作作，对工工程施工工进行书书面的综综合总结结或专题题总结，及及时总结结工程管管理中的的经验教教训。8）对已竣竣工并交交付使用用的工程程有组织织对工程程回访的的义务，对对因施工工原因出出现的质质量缺陷陷应及时时组织保保修。9）接受

22、企企业职能能部门的的业务执执导和监监督，定定期或不不定期向向企业法法人（或或委托人人）报告告生产、经经营以及及各项管管理工作作的情况况，如遇遇重大问问题、紧紧急情况况或特殊殊事项应应及时报报告。4.3.22项目总总工：1）组织贯贯彻执行行国家有有关技术术政策和和上级颁颁发的技技术标准准、规范范、规程程和各项项技术管管理制度度。2）在项目目经理的的领导下下，负责责项目质质量保证证体系的的建立，组组织贯彻彻落实公公司质量量保证手手册、程程序文件件在项目目的有效效运行。3）组织工工程技术术人员熟熟悉图纸纸及招投投标文件件等技术术文件，组组织图纸纸会审，对对图纸及及施工中中出现的的问题，及及时组织织技

23、术人人员与设设计单位位、建设设单位及及监理单单位协商商解决，并并及时办办理文字字洽商手手续。4）参与工工程整体体创优策策划，根根据创优优总体策策划大纲纲，制定定阶段性性创优实实施目标标，并组组织和指指导责任任部门，进进行创优优工作的的实施，对对阶段性性实施情情况定期期监督检检查和总总结。5）组织施施工方案案的编制制，并向向有关人人员贯彻彻落实，定定期检查查施工方方案的实实施情况况。6）监督检检查施工工记录、材材料试验验记录及及施工试试验记录录是否符符合规范范及有关关规定，对对可能出出现的问问题及时时采取解解决措施施。7）监督隐隐预检的的实施和和执行情情况，要要求此项项工作按按照部位位及时、真真

24、实、认认真的完完成。8）组织基基础和主主体结构构部位的的验收工工作。9）每月组组织召开开质量分分析会，针针对当月月出现的的质量问问题，组组织制定定纠正和和预防措措施。10）开展展新技术术推广工工作，组组织开展展技术培培训、学学习，总总结交流流技术经经验。4.3.33项目生生产经理理：1）在项目目经理的的领导下下，做好好施工生生产，安安全管理理、文明明施工、劳劳资及机机械的管管理，对对过程施施工质量量与安全全负责。2）做好施施工准备备工作，合合理进行行施工部部署和安安排。3）编工计组好生安明协包包以分位的及善施出问4）组织现现场施工工员严格格按照施施工图纸纸规范施施工，控控制好施施工质量量，做到

25、到各种施施工管理理技术资资料及时时、规范范、齐全全。5）按照施施工平面面图要求求，组织织落实施施工平面面布置。6）每周召召开生产产例会，检检查计划划落实情情况，分分析影响响施工生生产的原原因，制制定解决决措施并并组织落落实。7）组织对对分项工工程进行行质量评评定。8）牵头组组织过程程产品标标识、保保护、服服务与各各施工阶阶段的验验收工作作，保证证各种验验收顺利利通过。9）做好劳劳务单位位劳动力力和管理理人员的的宏观控控制和分分包方定定期考核核，确保保各阶段段的施工工能力，以以满足施施工需要要。10）经常常督促安安全管理理人员及及机修人人员做好好现场安安全防护护，机械械维修保保养工作作，实现现安

26、全管管理目标标。4.3.44项目技技术部:确定各种施施工方案案及工艺艺做法，及及时办理理各种工工程洽商商和设计计变更。负负责工程程施工的的全过程程控制，参参加不合合格品的的评审，并并及时制制定质量量改进措措施。负负责检验验和试验验的控制制，收集集和整理理有关施施工的各各种技术术资料，做做到准确确、及时时、完整整、交圈圈。4.3.55项目工工程部:对劳务单位位进行施施工安排排部署，保保证工程程总控计计划实现现工期目目标，工工程成品品保护管管理做到到有保护护措施，责责任到人人，落实实到位。负负责制定定阶段性性工期计计划及检检查落实实。并负负责收集集、整理理各种施施工记录录。4.3.66项目质质检部

27、:实施过程质质量监控控，严格格执行项项目质质量计划划，参参加不合合格产品品的评审审及质量量改进措措施的制制定及实实施。积积极配合合公司的的质量检检查小组组检查工工作，独独立行使使质量检检查权利利。对工工程的隐隐、预检检进行验验收，负负责本部部门质量量记录的的收集、整整理，做做到准确确、及时时、完整整、交圈圈。参加加工程的的基础、主主体及单单位工程程的验收收工作。4.3.77项目物物资部:对进场的各各种原材材料、半半成品、成成品要货货比三家家，让优优质的产产品进入入施工现现场，确确保优质质工程的的实现。负负责库房房、料场场及施工工现场存存放的建建筑材料料、机械械设备、各各种构配配件的入入库验收收

28、、标识识、保管管、保养养、发放放。参加加不合格格产品的的评审并并进行实实施。负负责收集集整理有有关材料料方面的的各种资资料，做做到可追追溯性。4.4、质质量保证证措施 为贯彻本公公司质量量管理方方针，确确保本工工程施工工质量全全优的实实现，根根据该工工程施工工图纸设设计，现现行施工工规程、规规范和质质量检查查验收的的有关要要求，特特制定本本质量保保证措施施。1）工程施施工质量量管理（1）全面面培训a、进行质质量意识识的教育育增强全体员员工的质质量意识识是创精精品工程程的首要要措施。工工程开工工前将针针对工程程特点，由由项目总总工程师师负责组组织有关关部门及及人员编编写本工工程的质质量意识识教育

29、计计划。计计划内容容包括公公司质量量方针、项项目质量量目标、项项目创优优计划、项项目质量量计划、技技术法规规、规程程、工艺艺、工法法和质量量验评标标准等。通通过教育育提高各各类管理理人员与与施工人人员的质质量意识识，并贯贯穿到实实际工作作中去，以以确保项项目创优优计划的的顺利实实现。项项目各级级管理人人员的质质量意识识教育由由项目总总工负责责组织教教育；施施工操作作人员由由项目质质检员组组织教育育。b、加强对对劳务分分包的培培训劳务分包是是直接的的操作者者，只有有对他们们的管理理水平和和技术实实力提高高了，工工程质量量才能达达到既定定的目标标，因此此要着重重对劳务务分包进进行技术术培训和和质量

30、教教育。项项目对分分包班组组长及主主要施工工人员，按按不同专专业进行行技术、工工艺、质质量综合合培训，未未经培训训或培训训不合格格的队伍伍不允许许进场施施工。项项目将责责成劳务务分包建建立责任任制，并并将项目目的质量量保证质质量体系系贯彻落落实到各各自施工工质量管管理中，并并督促其其对各项项工作落落实。（2）对材材料供应应商的选选择和物物资的进进场管理理排水工程的的管材、混混凝土原原材料、道道路基层层原材料料、钢筋筋原材料料等均要要采取全全方位、多多角度的的选择方方式，以以产品质质量、价价格合理理、施工工成品质质量优良良为入围围标准。同同时要建建立合格格材料分分供应商商的档案案库，并并对其进进

31、行考核核评价，从从中定出出信誉最最好的材材料供方方。材料料、半成成品及成成品进场场后要按按规范、图图纸和施施工要求求严格检检查，不不合格的的立即退退货。材材料进场场后，对对材料的的堆放要要按照材材料性能能、厂家家要求进进行规划划，对易易燃、易易爆材料料要单独独存放。（3）严格格执行施施工管理理制度a、实行样样板先行行制度分项工程开开工前，由由项目经经理部的的项目生生产经理理（责任任工长），根根据专项项施工方方案、技技术交底底及现行行的国家家规范、标标准，组组织分包包单位进进行样板板分项施施工，确确认符合合设计与与规范要要求后方方可进行行施工。b、检查验验收制度度（a）自检检：在每每一项分分项工

32、程程施工完完后均需需由施工工班组对对所施工工产品进进行自检检，如符符合质量量验收标标准要求求，由班班组长填填写自检检记录表表。（b）互检检：经自自检合格格的分项项工程，在在项目经经理部工工长的组组织下，由由分包方方负责人人及质量量员组织织上下工工序的施施工班组组进行互互检，以以互检中中发现的的问题上上下工序序班组应应认真及及时地予予以解决决。（c）交接接检：上上下工序序班组通通过互检检认为符符合分项项工程质质量收标标准要求求时，以以双方填填写交接接检记录录，经分分包方负负责人签签字进行行认可后后，方可可进行下下道工序序施工，项项目专业业监理工工程师要要亲自参参与监督督。c、质量例例会制度度、质

33、量量会诊制制度、质质量讲评评制度（a）每周周生产例例会质量量讲评项目经理部部将每周周召开生生产例会会，现场场经理质质量讲评评放在例例会的重重要议事事议和上上，除布布置生产产任务外外，还要要对上周周工地质质量动态态作一作作全面的的总结，指指出施工工中存在在的质量量问题以以及解决决这些问问题的措措施。并并形成会会议纪要要，以便便在召开开下周例例会时逐逐项检查查执行情情况。对对执行好好的部门门进行口口头表彰彰，对执执行不力力者要提提出警告告，并限限期整改改。对工工程质量量表现差差的劳务务分包单单位，可可考虑与与之解除除合同，勒勒令退场场。（b）每周周质量例例会由项目部总总工主持持，参与与项目施施工的

34、所所有管理理人员参参加。首首先由项项目质检检工程师师汇报上上周施工工项目的的质量情情况，质质量体系系运行情情况，质质量上存存在的问问题及解解决问题题的办法法，以及及需要协协调配合合事宜。项目总工要要认真听听取汇报报，分析析上周质质量活动动中存在在的不足足或问题题。与会会者共同同商讨解解决质量量问题所所应采取取的措施施，会后后予以贯贯彻执行行。每次次会议都都要作好好例会纪纪要，分分发与会会者，作作为下周周例会检检查验收收情况的的依据。（c）每月月质量检检查讲评评每月底由项项目总工工组织承承包方行行政及技技术负责责人对正正在施工工部位进进行实体体质量检检查，之之后由分分承包方方写出本本月施工工质量

35、总总结报告告交项目目总工，再再由质量量总监汇汇总，建建议以月月度质量量管理情情况简报报的形形式发至至项目经经理部有有关领导导，各部部门和名名分承包包方。简简报中对对质量的的承包方方予以表表扬，需需整改的的部位应应明确限限期整改改日期，并并在下周周质量例例会逐项项检查是是否彻底底整改。d、挂牌制制度：悬悬挂“五牌一一图”（a）技术术交底挂挂牌在工序开始始前针对对施工中中的重点点和难点点挂牌，将将施工操操作的具具体要求求，如：钢筋规规格、设设计要求求、规范范要求等等写在牌牌子上，既既有利于于管理人人员对工工人进行行现场交交底，又又便于工工人自觉觉阅读技技术交底底，达到到理论与与实践的的统一。（b）

36、施工工部位挂挂牌执行施工部部位挂牌牌制度：在现场场施工部部位挂“施工部部位牌”，牌中中注明施施工部位位、工序序名称、施施工要求求、检查查标准、检检查责任任人、操操作责任任人、处处罚条例例等，保保证出现现问题可可以追查查到底，并并且执行行奖罚条条例，从从而提高高相关责责任人的的责任心心和业务务水平，达达到练队队伍、造造人才的的目的。（c）操作作管理制制度挂牌牌注明操作流流程、工工序要求求及标准准、责任任人、管管理制度度标明相相关的要要求和注注意事项项等。如如：同条条件砼试试块的养养护制度度就必须须注明其其养护条条件必须须同代表表部位砼砼的养护护条件。（d）半成成品、成成品挂牌牌制度对施工现场场使

37、用的的钢筋原原材、半半成品、水水泥、砂砂石料等等进行挂挂牌标识识，标识识须注明明使用部部位、规规格、产产地、进进场时间间等，必必要时必必须注明明存放要要求。2）质量标标准的要要素按照国际标标准化组组织颁布布的1SSO90002质质量标准准，建立立起一套套行之有有效的规规范化的的质量保保证体系系。该体体系囊括括了从工工程项目目的投标标，签定定合同到到竣工交交付使用用，直到到交工后后保修与与回访的的全过程程，充分分体现了了ISOO90002中19个要要素的要要求。该该体系以以质量手手册为核核心和指指导，以以程序文文件为日日常工作作准则，以以作业指指导书为为操作的的具体指指导，所所有质量量活动都都有

38、质量量计划并并具体反反映到质质量记录录中，使使得施工工过程标标准化。规规范化、有有章可循循。责任任分明。1、管理评评审质量体系应应定期评评审，以以保证其其符合IISO990022标准及及实现企企业的质质量方针针。质量量评审采采用现场场评审或或会议形形式。2、质量体体系建立并维持持行之有有效的规规范化的的质量体体系，以以保证工工程质量量稳定、连连续并不不断提高高。3、合同评评审通过对合同同草案的的评审，确确保合同同条款明明确完整整和对其其正确理理解，正正式合同同签订前前及执行行期间都都应对合合同进行行评审。4、文件控控制通过对公司司所有质质量体系系文件和和工程技技术文件件从产生生到回收收的全过过

39、程进行行控制，使使其处于于受控状状态并能能及时修修改或换换版。5、采购通过对供应应商和分分包商的的选择及及对产品品的质量量关的严严格控制制，保证证所采购购的材料料符合要要求。建建立合格格供应商商和合格格分包商商的名单单，并定定期对其其进行评评审。采采购产品品时必须须有完整整的计划划。合同同和相应应的规范范、标准准等，并并严格进进行验证证。6、业主提提供的物物资通过对业主主提供的的物资进进行有效效的控制制，使其其能满足足施工的的需要。必必须在合合同中规规定双方方的责任任，将业业主提供供的物资资列入采采购计划划，按规规定对其其进行验验证、检检验，贮贮存和保保管，出出现问题题加以记记录。7、产品标标

40、识与可可追溯性性通过对原材材料、施施工过程程及竣工工工程的的标识，使使产品具具有可识识别性和和可追溯溯性。对对原材料料应在记记录上和和实物上上进行标标识，对对重要材材料还应应记录、跟跟踪其使使用部位位；施工工过程中中除应在在记录和和实物上上标识外外，特殊殊工序还还应记录录、跟踪踪其使用用部位。8、工序控控制通过对施工工工序各各个环节节的控制制，保证证其质量量满足要要求。9、检验与与试验通过按规定定对产品品和过程程进行检检验和试试验，以以确保质质量符合合要求。10、检验验、测量量和试验验设备通过按规定定对检验验、测量量和试验验设备的的购置、统统一管理理、使用用、保养养和定期期检定、校校准等工工作

41、进行行严格控控制，使使之处于于完好状状态并且且其精度度能满足足使用要要求11、检验验和试验验状态通过对检验验和试验验状态的的标识和和控制，确确保只有有通过了了规定的的检验和和试验且且合格的的产品才才能使用用和安装装。标识识的方式式有记录录和实物物标识。12、不合合格品的的控制通过对原材材料、半半成品及及工序中中不合格格品的及及时标识识、隔离离、评审审并采取取相应的的处置措措施，使使其不得得被使用用、安装装或隐蔽蔽。13、纠正正和预防防措施通过对各工工作中比比较严重重的不合合格或反反复发生生的不合合格情况况进行调调查和分分析，采采取相应应的纠正正措施；并定期期总结，分分析其发发生趋势势和可能能性

42、，采采取相应应的预防防措施，把把不合格格情况减减至最少少。14、搬运运、贮存存、防护护和交付付通过对施工工材料的的搬运、存存贮，保保管和交交付的严严格控制制，防止止其损坏坏或变质质。15、质量量记录的的控制通过对质量量记录的的标识、填填写、收收集、归归档、存存贮、保保管按规规定进行行严格控控制，以以证实产产品达到到规定的的要求及及质量体体系正在在有效运运行。16、内部部质量审审核通过定其进进行内部部质量审审核，验验证质量量活动和和有关结结果是否否符合计计划的安安排，并并确定质质量体系系的有效效性。17、培训训通过对员工工进行上上岗前培培训、特特殊关键键作业培培训或技技术管理理人员培培训等，使使

43、其素质质满足施施工要求求。18、服务务通过对己交交付使用用工程的的保修和和回访工工作的严严格管理理，保证证售后服服务的质质量，提提高我公公司的社社会信誉誉。19、统计计技术正确运用统统计技术术，为质质量管理理和控制制工作服服务。3）技术保保证措施施：1）、技术术准备本项目的技技术工作作由项目目总工程程师或技技术负责责人负责责，项目目各管理理人员应应充分熟熟悉图纸纸，理解解设计意意图，抓抓住本工工程的关关键环节节，并有有针对的的提出相相应的措措施。2）、隐蔽蔽验收安安排为了确保工工程质量量，排除除隐患，我我公司施施工项目目部针对对隐蔽工工程项目目，特做做以下验验收安排排计划。序号隐蔽项目验收内容

44、参加单位1验 槽持力层土质质、承载载能力、标标高、轴轴线甲乙双方、监监理、设设 计、地地勘、质监2基础、底板板钢筋规格、数量量、间距距、锚固固、接头头、保护层厚度度甲乙双方 、监理理、设计计、 质监3上部各层楼楼板筋及及柱筋规格、数量量、位置置、锚固固、接头头、插筋、保护护层厚度度甲乙双方、质质监(抽查)、监理理4地下室、屋屋面防水水保温层、找找平层、泛泛水、有有无空鼓鼓、孔洞、翘曲曲、厚度度甲乙双方、 质监、监理5预埋件、管管道标高、位置置、规格格、数量量甲方、乙方方、监理理6建筑物防雷雷、焊接接数量、位置置、焊缝缝长度是是否符合设计要要求甲方、乙方方、监理理3）、施工工技术控控制管理理严格

45、按建筑筑工程施施工及验验收规范范、规程程和设计计图纸要要求施工工，减少少和避免免返工现现象，抓抓好一次次成优。1、工程测测量针对本工程程建筑结结构的具具体特点点，我公公司施工工项目部部将配置置有丰富富测量经经验的技技师专门门对工程程基础、主主体测量量进行操操作。且且为确保保测量精精度、轴轴线垂直直传递采采取内控控方式，用用全站仪仪和激光光铅直仪仪进行控控制。2、基础工工程为确保基坑坑回填质质量，土土料选择择粘土，用用机械分分层夯实实，做回回填土的的土工试试验。3、主体结结构施工工（1）模板板支承体体系施工工前由项项目总工工程师设设计，以以确保模模板体系系的刚度度和强度度满足荷荷载要求求。（2）

46、现场场使用混混凝土，均均采用商商品混凝凝土；商商品混凝凝土企业业必须达达到二级级及以上上资质。（3）、施施工过程程实行“混混凝土浇浇灌许可可证”制制度1、混凝土土浇筑必必须严格格执行签签署施工工许可制制度。2、砼工长长负责填填写“混凝土土浇灌许许可证”，“ 混凝凝土浇灌灌许可证证”必须由由监理、业业主现场场代表签签字认可可后，才才能浇筑筑砼。3、“混凝凝土浇灌灌许可证证”签发的的条件：(1)模板板的支撑撑系统按按施工方方案施工工完毕；(2)模板板、钢筋筋及其支支架质量量符合规规定，验验收合格格；(3)技术术复核、隐隐蔽工程程验收必必须确认认签证；(4)施工工范围内内安全设设施落实实；(5)施工

47、工机具准准备就绪绪且能正正常运转转；(6)材料料供应准准备完毕毕。4、实验保保证措施施现场配置一一名专职职实验人人员，认认真做好好各种材材料的取取样、送送样、实实验、化化验、检检验、复复试工作作及报告告；收集集、整理理好各种种进场材材料的出出厂合格格证及材材料质量量检验单单；按规规定认真真做好混混凝土、砂砂浆试块块。4)施工材材料质量量保证措措施：施工中原材材料自身身质量的的好坏直直接影响响到工程程质量，为为此，为为保证本本工程施施工原材材料自身身质量，我我们特制制定了以以下保证证措施。一）、施工工材料质质量采购购保证措措施1、采购程程序（1）提出出采购需需求；（2）编制制采购文文件，并并报批

48、；（3）评价价供方能能力，选选择合格格供方；（4）实施施采购；（5）对采采购产品品进行验验证。2、对供方方的评价价（1）材料料员根据据采购标标准和施施工需要要，通过过对供方方提供的的产品的的质量、价价格进行行比较，选选择合格格的供方方，填写写供方评评定记录录表；（2）对供供方供货货能力，质质保能力力的评审审，并必必须有同同类产品品二项以以上作平平行比较较。物质质供应方方评价内内容；供供方的施施工能力力；供方方的技术术、工艺艺水平；供方的的价格水水平；供供方的销销售服务务； 供方的的质量管管理体系系等情况况。3、采购计计划项目部各专专业内业业技术人人员根据据施工图图编制项项目物资资采购计计划，经

49、经批准后后实施采采购。4、采购实实施材料员根据据批准的的采购计计划，按按照采购购技术标标准在合合格供方方中选择择供方并并进行采采购。向向合格供供方采购购时，应应签订采采购合同同或采购购协议，明明确质量量要求，技技术标准准，验收收条件，违违约责任任及期限限。5、采购产产品验证证1）组织材材料员、质质量员、仓仓管员、质质检员对对采购产产品进行行检查，验验证，内内容包括括：2）所购产产品的品品种、数数量、等等级、规规格、型型号等，是是否符合合采购文文件要求求；3）所购产产品的包包装是否否完好，无无损；4）供方的的发票、说说明书、质质保书是是否齐全全等。5）经检验验合格的的采购产产品，方方可由仓仓管员

50、办办理入库库手续。6）业主需需要在供供方处对对采购产产品进行行验证时时，应在在采购合合同中作作出规定定。在供方处对对采购产产品进行行验证后后，符合合要求的的，由供供方按合合同规定定进行交交付；经经验证不不合格的的，按合合同规定定予以退退货，更更换同类类合格产产品，必必须征得得业主的的同意，并并不影响响最终产产品的基基本质量量要求。二）、施工工材料质质量检测测保证措措施1、职责（1）项目目技术负负责人负负责主持持材料质质量检测测工作。（2）质检检员根据据对材料料进行检检验或根根据要求求对外送送出进行行试验检检测。2、进货检检验（1）对保保证外购购物资的的质量，对对外购物物质应由由质检员员会同材材

51、料员、仓仓管人员员进行验验证，外外观检查查和核对对物资数数量、规规格型号号、合格格证或试试验报告告。（2）质检检员按规规范、标标准的规规定决定定抽样产产品监视视和测量量，试验验员抽样样送检，对对检验合合格、不不合格和和未检验验的外购购物资分分别进行行标识，作作好记录录。（3）未经经检验或或验证不不合格的的产品，不不得投入入使用或或加工，作作好标识识。对不不合格的的物资，应应进行退退货处理理。（4）建立立和保存存各项材材料检测测记录。五、主要分分项工程程创优技技术措施施5.1、钢钢筋工程程5.1.11钢筋工工程主要要抽查钢钢筋原材材料、半半成品加加工和安安装绑扎扎质量。重重点抽查查钢筋的的品种、

52、规规格、形形状、尺尺寸、位位置、间间距、数数量、节节点构造造，接头头连接方方式，连连接质量量、接头头位置、数数量及其其占同截截面的百百分率，保保护层厚厚度等。5.1.22钢筋原原材料应应符合现现行规范范、标准准和设计计要求， 并按有有关规定定具备产产品出厂厂合格证证明，检检验报告告和进场场复检报报告等。5.1.33钢筋原原材料出出入库应应有管理理制度。应应按进场场批的级级别、品品种、直直径、外外形分垛垛堆放、妥妥善保管管，并挂挂标志牌牌注明垛垛号、产产地、规规格、品品种、复复试报告告单编号号、质量量状态等等。5.1.44根据重庆庆地区建建筑抗震震设防烈烈度，按按照设计计要求进进行钢筋筋代换和和

53、钢筋加加工，当当设计无无要求时时，各类类建筑工工程均按按6度设防防采取以以下措施施：1）框架结结构，纵纵向受力力钢筋的的强度应应满足设设计要求求。当设设计无具具体要求求时，对对一、二二级抗震震等级，钢钢筋抗拉拉强度实实测值与与屈服强强度实测测值的比比值不应应小于11.255；钢筋筋屈服强强度实测测值与强强度标准准值的比比值不应应大于11.3。2）箍筋弯弯钩的弯弯折角度度均为1135，弯钩钩平直部部分的长长度应不不小于箍箍筋直径径d的110倍。3）钢筋连连接接头头不应设在设设在框架架梁端、柱柱端的箍箍筋加密密区。4）绑扎梁梁和柱的的箍筋，应应与受力力钢筋垂垂直绑牢牢，每个个箍筋弯弯钩的叠叠合处应

54、应沿受力力钢筋方方向相互互间隔错错开设置置。5）因缺少少设计规规定的钢钢筋品种种、规格格而采用用其它品品种、级级别、规规格的钢钢筋替换换时，应应办理设设计变更更洽商手手续。6）钢筋的的调直、平平直、冷冷拉、切切断、弯弯曲、焊焊接等半半成品加加工质量量，应符符合规范范、规程程、标准准和设计计要求。经经检验合合格的半半成品，应应按工程程使用的的部位和和规格、形形状分类类堆放。有有标识牌牌，注明明钢筋编编号、规规格、尺尺寸和使使用部位位。并应应符合以以下规定定：a、冷拔钢钢丝盘条条，应采采用调直直机调直直切断配配料。热热轧钢筋筋盘条，宜宜采用冷冷拉调直直，应严严格按照照钢筋的的级别、品品种控制制冷拉

55、率率。定尺尺直条粗粗钢筋局局部弯曲曲可采用用锤敲平平直或卡卡盘校直直，防止止敲击损损伤钢筋筋或采用用冷拉措措施。b、钢筋切切断配料料，应以以钢筋配配料表提提供的钢钢筋级别别、直径径、外形形和下料料长度为为依据。钢钢筋表面面应洁净净、不得得有颗粒粒状、片片状锈蚀蚀和飞边边、翘皮皮、裂纹纹损伤及及泥浆油油污。c、用于对对焊、电电渣压力力焊焊接接接头的的钢筋，应应将钢筋筋端头的的热轧弯弯头或劈劈裂头切切除，用用于锥螺螺纹连接接接头的的钢筋应应采用钢钢锯或无无齿锯锯锯断，保保证钢筋筋端头平平直，直直径无椭椭圆、钢钢筋顶端端切口无无有碍焊焊接和锥锥螺纹套套丝质量量的斜口口、马蹄蹄口或扁扁头。d、钢筋弯弯

56、曲加工工的弯折折角度大大于或小小于900时，其其弯弧内内直径（弯弯曲柱直直径）和和钢筋的的形状、尺尺寸，均均应符合合规范及及设计要要求。e、箍筋弯弯钩两端端平直部部分长度度相等，弯弯钩平整整不扭翘翘。箍筋筋的内净净尺寸，应应确保主主筋绑扎扎就位和和保护层层厚度。f、设计要要求受力力主筋、构构造筋有有弯折或或末端有有弯折者者，其弯弯折点位位置、角角度和弯弯钩尺寸寸、平整整度等应应符合要要求。5.1.55钢筋安安装绑扎扎质量，应应保证钢钢筋级别别、规格格、直径径、形状状、尺寸寸、位置置、排距距、间距距、根数数、锚固固长度、节节点构造造、绑扎扎搭接接接头和保保护层厚厚度等符符合规范范及设计计要求，并

57、并应做到到措施可可靠绑扎扎牢固。5.1.66钢筋机机械连接接接头、焊焊接接头头质量，同同一构件件内的接接头相互互错开和和接头在在连接区区段长度度为355d，且且不小于于5000mm范范围内，有有接头钢钢筋截面面面积与与受力钢钢筋总截截面的比比值，应应符合规规范规定定。其中中：1）焊接连连接接头头（电弧弧焊、闪闪光对焊焊、电渣渣压力焊焊），接接头质量量应符合合钢筋筋焊接及及验收规规程（JJGJ118）的的规定。焊焊工必须须经过培培训，考考试合格格，持有有焊接资资格证书书。a、采用钢钢筋搭接接电弧焊焊时，钢钢筋搭接接端应先先预弯后后焊接，并并保证两两根搭焊焊钢筋轴轴线在同同一直线线上。焊焊缝宽度度

58、应不小小于主筋筋直径的的0.88倍；焊焊缝厚度度应不小小于主筋筋直径的的0.33倍。焊焊药皮必必须清刷刷干净。焊焊缝符合合质量标标准。b、采用闪闪光对焊焊时，钢钢筋对接接的端头头应除锈锈和油污污，不得得有弯曲曲。接头头焊缝金金属熔透透无过烧烧、无缩缩孔、裂裂纹，钢钢筋对接接轴线不不偏移，表表面无烧烧伤。用用于屋面面梁、屋屋架纵向向受拉钢钢筋应除除去接头头的飞边边、毛刺刺。2）机械连连接接头头（等强强直螺纹纹），接接头质量量应符合合钢筋筋机械连连接通用用技术规规程（JJGJ1107）的的规定。钢钢筋机械械连接操操作人员员应经过过技术培培训考试试合格，具具有岗位位资格证证书。3）钢筋焊焊接网片片的

59、点焊焊加工制制作质量量、构造造、搭接接接头、锚锚固和技技术性能能等，应应符合钢钢筋焊接接网混凝凝土结构构技术规规程（JJGJ/T1114）和和设计要要求。5.1.77各种预预埋铁件件加工质质量应符符合设计计要求。埋埋件所用用的钢板板、钢带带，角、槽槽型钢等等应规格格尺寸准准确，面面层平整整，边角角整齐，不不得有毛毛边、飞飞翘，与与锚筋电电弧焊接接牢固，焊焊药皮清清刷干净净，焊缝缝的宽度度、厚度度及焊口口质量合合格。采用电弧焊焊封闭箍箍筋或按按设计要要求在结结构钢筋筋架骨上上焊接防防雷地线线、固定定管线、线线盒等，不不得咬伤伤钢筋。5.1.88钢筋的的混凝土土保护层层厚度和和保证措措施必须须符合

60、现现行规范范、标准准和设计计要求：1）控制保保护层厚厚度的各各种垫块块、卡具具、支架架应规格格尺寸准准确，并并具有相相应的抗抗压、耐耐碰撞的的强度，摆摆放或吊吊挂的位位置、间间距应与与钢筋直直径大小小相匹配配。可采采用专项项制作的的水泥砂砂浆、塑塑料垫块块、卡子子或定型型支架、卡卡具、铁铁马凳等等。并确确保浇注注、振捣捣混凝土土时不移移位、不不脱落、凡凡有透过过混凝土土面层的的钢筋支支撑端头头或铁马马凳支撑撑点，其其端头应应预先涂涂防锈漆漆或加塑塑料套垫垫。不得得使用灰灰浆皮、钢钢筋头、石石子、碎碎砖、木木片等杂杂物充当当垫块。2）柱、墙墙板等竖竖向结构构钢筋骨骨架控制制侧向保保护层，宜宜采用