提升公司执行力方案

1、提升公司执行力方案一、 制订及完善公司制度制订及度等等。二、 制订公司激励机制形成规范性文件，通过此途径，激发员工士气。如评选优秀部门、评选优秀员工、淘汰不合格员工、实行季度奖等等。三、 加强公司培训工作家；3.公司普通员工。四、 实现管理者的示范效应管理者起者带头表率作用，以身作则，感染下属。五、 理顺和优化流程六、 强化公司沟通机制每月召开经营班子会议、总裁办公会议、总监会议，各部门及时沟通工作情况及解决问题。七、 严格按照规定流程工作流程,做到合规工作。八、 提升公司专业水平80要专业化，否则很难说服客户。九、 提升事项的审批速度包括部门审批事项和高层审批事项，为了更好推进事项的进展，

2、部门及高层审批时间不超过一天。十、 加强公司团队建设以打造“责任”团队、“活力”团队、“高效”团队、“修养” 团队、“家”团队为目标而开展工作，定期开展各类团队建设活动。十一、 加强公司形象建设建立公司门户网站，印刷公司笔记本，完善公司宣传简介，办好公司宣传栏，提升公司环境，提升公司人员精神面貌，落实公司着装管理规定，把公司的档次跃上一个新台阶。十二、 强化部门工作计划子会议前完成。十三、执行绩效考核工作完善绩效考核制度，严格按制度落实考核工作十四、强化监督力度每部门的分管领导严格监督各部门的工作，做到按质按时完成工作。1、通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企力方面的改变有

3、着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。2、建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠道， 使得沟通起来方 便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和 错误，确保各项工作的顺利和有效开展。3、管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分缺乏检查、监督和激励激励查看更多活动，充当着员工积极性激员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。4、管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作强有力的执行力执 行 力 查看更多所谓执

4、行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把带头作用。员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系，所以作为管理人员需 要充分发挥工作时执行力的带头作用，建立工作雷厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲打)，充分发挥管理人员的模范和带头作用，积极引导员工朝着正确的方向前 进，确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标。5、构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而 功半。6、结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训清楚该做什么、 该怎么做、做到什

5、么程度、何时何地做等问题，所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包7、积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。根据岗位需要，积极选用执行力强的人员， 使之带领或带动局部执行力的提升，同时根据实际需要，树立执行力强的员工作为标杆，进而促进和影响其他员工。8、建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而9、积极深化和提升企业员工责任心，进而转化为内部工作动力，提工作能力上升到工作责任心和责任感，进而转换为工作的内部动力，促进工作执行力的提升。10提合理化建议 和制作作业标准等，既能利用员工智慧，又能员工感同时，普通员工的本职就

6、是落实，就是执行，需要树立大局意识、学。2014下：一、提升企业执行力的重要意义2014二、提升企业执行力的指导思想高效的工作意识和服务理念提高企业的核心竞争力。三、企业执行力方面存在的不足之处四、提升企业执行力组织领导传、贯彻和具体实施等工作。下设办公室，负责提升企业执行力的日常工作。办公室主任姜振田， 成员王德清、康新玲。五、提升企业执行力具体实施提升企业执行力是一个系统工程，是一个学习、了解、认识、实施、提高和再提高的过程。只有这样，才能把提升企业执行力工作真正落到实处，见到效果。为此，我们要具体抓好以下几个阶段的工作：（一）组织宣传阶段（20148-918传栏，在企业内部宣传企业执行力的基础知识等。责任部门：办公室28企业执行力宣传。责任部门：办公室39全体员工对执行力的认识。责任部门：工会（二）学习培训阶段10-1211111。责任部门：党委工作部2、专题讲座：11 年 12 月底前，请公司董事长、总经理及相关领导题讲座。责任部门：企管部（三）检查落实阶段120141考评重点内容：企业执行力的内涵、重要意义、方法步骤等基础知识； 公司领导讲座心得体会与理解应用；公司“一五”规划要点各项目标责任分解； 公司年度工作会议各项目标责任分解；公司年度生产指标和管理指标；公司董事长与总经理年度目标责任书；公司董事会做出重大决议的落实情况；公司经理办公会和总经