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文档简介

提高执行力，打造完美团队，从这 4 个方面入手提高执行力，打造完美团队，从这 4 个方面入手第一个原则：目标清晰原则。生的动力。执行力的起点就是员工个人目标、个人梦想，这一点非常的重要。标清晰必须让员工进入部门或者是公司的目标去哪里！工清晰部门、公司的目标是什么？到员工的个人目标中来。的方向的，他就一片茫然。作大厅里边，每一个墙上都会清晰地挂着一个非常清晰的目标墙。都及时进行播报。这都是做个人目标及团队目标的可视化管理。的个人目标的时候，再做好组织的目标以及公司的目标。第二个原则：责任清晰的原则。书。足够了。第三个原则：制度明确的原则。你有一个非常重要责任，就是要做制度建设的责任。是一个最基本的职责。标准流程。那么你想把这个做好，你就必须要慢下来。做一个管理者慢下来做什么？就是员工工作的标准流程。把这些基础做好之后， 你会发现员工很容易上路，员工很容易入职，很快能胜任工作。第四个原则：奖罚分明的原则。制度，没有关奖罚的奖罚制度。5 奋斗者、预备合伙人、加薪分红结合起来。那么接下来员工就自然而然懂得敬畏规则。敬畏规则它有了成本，而这个成本叫长线的利益成本。千万不要停留在奖罚机制就是罚款。罚款是永远没有出路的。的确立来代替你短期的奖罚。明确的奖罚机制是建立品牌分的考核机制。一个成功的管理者，首先要对领导力有足够认识。作为管理

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