大厦工程部培训计划方案

1、大厦工程部培训计划方案一、由人力资源部对工程部全体人员进行入职培训，包含企业管理制度、企业大体、企业手册等，以便职工对企业大体、企业制度、职工手册有全面的基本的认识，加强职工对企业制度的履行力度。二、工程部主管主持对职工进行工程部规章制度，包含值班制度、机房、设备管理制度和岗位职责、操作规程等培训，以加强职工工作责任心，培育团队精神、敬业精神和职业道德及安全意思。三、专业培训：分专业、分系统对各专业人员进行专业技术培训，包含现场解说、实质操作、模拟演习等培训。1、对先期进场的配电工进行安装调试时期的跟从培训。接收验收前，由安装调试单位对全体职工进行安全操作知识、流程、规范进行现场解说和停、送电

2、，倒、合闸，以及应急办理操作程序的培训。查收接收后，由专业领班对职工进前进一步深入详细的解说，并安排适合的时间进行实质操作，培训。对培训结果进行考评、记录在案，作为职工转正、升级的依照之一，以此提升职工基本操作技术和安全意识，以及独立工作能力。2、空调人员应在调试阶段可介入追踪见习培训。接收查收前，由安装厂家进行最少一次包含全体领班和本班组全体职工的现场操作规程、设备特色、常有故障办理及注意事项、运转看守等理论培训和实质操作培训。由专业工程师对职工进行考评，结果记录在案，作为职工转正、升级的依照之一。以此，提升职工理论知识和实质操作技术，为此后的正常运转操作、维保工作打好基础。3、弱电：由专业

3、专业领班率领班组全体人员，进行现场查察，弄清各样设备、设备及机房的地点、功能，并对各样设备、设备的使用功能、范围、特色和常有故障的应急维修和平时保护进行解说。接管查收时全员出席，接受最少一次专业厂家和维保单位的现场操作或模拟操作培训和解说，并做好记录，由专业领班对全员进行培训，培训结果记录在案，作为职工转正、升级的依照之一。4、给排水：由主管率领全体人员对机房、设备、设备、水箱、水池管网走向等进行实地查察和解说。在接收查收时全员参加厂家和承保商对设备、设备的功能、特色、操作规程和常有故障办理、应急办理以及保护、使用、注意事项进行现场看法和实质操作培训，以提高职工专业知识和正确操作、维修能力。由

4、专业领班对全员进行培训结果考评，并记录在案，作为职工转正、升级的依照之一，激励职工努力工作，不停提升。5、装饰；在大厦装饰交工时期入场厂由装饰主管率领全体职工对整幢大厦进行内、外装状况进行认识、查察，解说装饰所用资料和性能及装饰方法、规范。要点在格局和用料方面必然要符合消防规定。在交房后业户装饰时期全员进行装饰看守和巡逻，要点对所用资料能否合格、能否防火、能否影响整幢大厦整体外观和公共地区的整体布局、色彩等进行严格控制。对发现的全部问题，领班必然督导职工发出整顿通知，并说明原因和危害性，提升职工的饿消防安全意识和分辨各样装饰资料、物件的性质和功能。全面认识整个装饰过程的监管和施工规范、流程，提

5、升自己的业务技术，努力学习新技术、掌握新资料的应用，以利于此后装饰工作的更顺利进行和创新，提升工作效率和提升工作质量。由主管在领班辅助下对职工进行培训考评，并记录在案，作为职工转正、升级的依照之一，以激励职工更自觉努力去学习新技术，提升自己能力和工作效率。中、后期培训另制定日训、周训、月训和季训，交叉综合能力、实例解说现场问题解说等多方面培训制度和计划，详细安排以下：日训于周一至周五每日清晨晨会举行，参加人员：白班及下晚班除经理外全体人员，由交接班工程领班主持。内容：为上一班未达成需下一班跟进事宜及宣告职工规章制度纪律赏罚。；周训由经理指定在每周一至周五此中的一天下午举行；参加人员：各领班，由工程主管主持。内容：总结本周工作，计划下周工作安排。月训交叉综合能力培训由工程主管主持不一样样工种职工之间互相学习来提升综合对大厦设备设备保护养护技术