工程项目管理全过程的风险点罗列_第1页
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文档简介

1、工程项目管理全过程的风险点排列工程项目管理全过程的风险点排列4/4工程项目管理全过程的风险点排列附件2：1、工程项目综合管理风险1）工程管理制度不圆满，未被xx2）项目部组织架构不合理3）项目部负责人经验不足4）项目部人力资源配置不合理5）工程项目核查系统不合理2、工程项目策划1）工程项目估计不合理2）工程项目合同、技术、安全等资料未实时交底3）工程图纸会审流于形式，未能发现设计失误、施工困难等3、工程项目分担保理风险1）未对分包方、内部承包人员主体资格进行谈论2）分包商、内部承包人员信誉风险3）分包合同内容、分包形式不合法4）分包工程看守不到位，重用轻管、一包了之5）劳务分包的劳务队伍素质不

2、坚固，制定的技术方案和举措得不到很好地贯彻6）出现劳务分包队伍歇工、惹祸、讨薪现象4、工程项目进度管理风险1）工程施工合同确立的施工工期走开实行2）业主未实时执行合同规定的义务1/43）勘探设计报告不正确、设计图纸中存在较大问题惹起施工延缓4）施工技术与工程特色不适应，致使施工迟缓、失败（5）自然、社会要素致使工期延缓6）施工组织管理不妥致使工期延缓7）工程后期（完工扫尾）的进度迟缓，延缓工期5、工程质量管理风险1）质量策划不到位2）项目管理组织机构不圆满、管理制度不健全，质量责任不明确3）技术质量人员配置不合理，技术操作失误，产生质量隐患（4）施工机具与设施不可以知足施工需求5）质量查收不可

3、以知足设计及规范要求，不可以经过质量查收（6）对项目各样赞成文件及施工质量保证资料核查不够全面、仔细，造成质量查收存案不能准时进行，或技术资料缺少可追忆性，不可以知足维修、改造需要7）工程质量保修时期出现工程质量问题未实时办理6、工程资本管理风险1）垫资施工风险2）建设单位延付工程款、决议款和尾款3）流动资本欠缺4）资料或燃料价钱上升5）设施租借开销和电力开销的增添6）施工管理开销增添7）项目成本控制不到位2/47、资料风险1）原资料和成品半成品的供给不足2）品种和数目的差错3）质量和规格不合格、运输、储蓄和施工中的耗资4）资料的浪费5）资料事故的影响（如失窃等）8、设施风险1）施工设施供给或进场的延迟2）设施种类的不配套或不合格3）施工设施生产能力的不足4）施工设施的备件、燃料不足5）施工机械和动力的故障6）施工设施安装和调试的失误7）设施维修、养护不妥或超负荷运行9、工程项目安全管理风险1）未进行安全教育2）安全投入少3）出现安全事故未实时办理10、工程完工查收风险1）建设工程文件管理不到位，完工

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