操场改造工程施工进度计划及各阶段进度和保证措施

1、操场改造工程施工进度计划及各阶段进度和保证措施第一节、总工期及进度计划安排1.总进度计划确保本工程以*个日历天*月*日2017*月序节点开始时间序节点开始时间完 成 时 间号201705011施工准备201752日2给排水工程2017532017日年5月253地面基层处理20175262017日年6月104沥青路面20176112017日年6月265塑胶跑道及人造草皮20176272017日年7月176亮化工程20177182017年7月28日日7绿化工程201772920178920178288其他配套工程2017810日20179259设备安装2017829日收尾验收（设备20171011

2、32017926出场）日进度计划见：附表四第二节、工期保证措施充分作好前期准备工作进场安装。部门报批临建方案。点的移交、复测；临水、临电的施工。技术保证措施施工段的划分大段内划分施工流水段组织流水作业。周转设备、材料和机械配置按阶段计划及实物量提前配置。工程，混凝土采用混凝土罐车完成。根据所划分的施工流水段各自独立组织流水施工，在材并在施工过程中加以调整。制度，使施工组织设计能够有力的指导整个施工过程。制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计保月、月保总控计划的管理方式。劳动力保证措施管理制度。根据工程项目需要，以我公司所使用的各专业队伍，对出合格的劳务施工队伍。施工需要。保证施工进度。

3、组织保证措施各方面因素。的工期进度计划，包括其施工计划的细化优化。各种关系，保证供应的及时性、合理性。调度问题，确保工程按计划实施。在本工程施工期间，按工程进度需要配备足够的劳动力。为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的模板，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。现场，为加快工程进度作有力的保证。为后道工序创造良好环境，提高工作效率。监控，确保工期目标实现。质量要求。协调保证措施施工期间，专门成立协调部，负责和业主、设计单位联监理及设计单位的沟通，为工程施工创造条件。划进行。引进竞争机制引进竞争机制，选用高素质施工班组的同时，细化班组确保工程的进度和质量要

4、求。节假日工期保证措施施：除节日期间材料供应困难对工期的影响。期间工人工资（工资加倍）极性，做好与甲方、监理的协调工作，保证工程进度。第三节、总承包管理及与其他单位的配合1.与业主、监理的协调配合本公司除在现场派驻有类似工程施工管理经验的管理文明。证工程顺利完成。总承包单位受业主委托，在其领导下接受监理的监督和配合、协调和监督职能，体现出一种全方位、多职能、多层次的管理关系。在施工中，我们将积极主动配合业主及监理做好各项工作，确保工程的正常施工。对各班组的技术管理以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。有序、稳步施工。材料堆场或堵塞道路。所有垂直运

5、输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各班组的施工时间；错开使用垂直运输设施的时用效率。对各专业的质量管理本工程总承包质量管理任务将主要是针对各专业班组行管理：起的质量问题。定要求不符的材料、物资。包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。指派专人看护直至交付业主使用为止。对各专业的工期与总进度计划管理承包管理将特别注意以下几点：先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。对施工现场的安全保卫管理工正常有序的进行，总承包将重点做好以下几方面工作：从思想上和组织上把各班组的安全生产管理纳入我公司统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受安全

6、教育，及时制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：序的管理制度。证。避免无关人员进入施工现场。理制度的立即令其整改，严重的严惩不怠。24监控录像。与业主、监理的配合与协调见并认真接受监理单位对工程质量的监督，为更好的与业主、监理配合，理顺关系，特制定以下一些管理措施：总承包方在实施工程项目管理时，将严格按从总包单位顺现场管理关系。与各班组之间的关系。在召开工程例会时总承包方将向业主及监理提交每周部计划。实际情况及进展的照片一套。并将其放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅。形式记录监理及业主的指示，并予以贯彻。与设计单位间的工作协调在中标后,我公司即与设计院联系，进一步了解设计意构工况，协助设计院完善施工图设计。计划书，积极参与设计的深化工作。造商)提出建议，完善设计内容和设备物资