公路工程的施工现场精细化管理

1、公路工程的施工现场精细化管理解析公路工程施工现场精细化管理的意义公路工程施工现场精细化管理既是我国公路工程建设项目快速发展的要求，也是有效提高公路工程施工质量和进度同时确保施工安全的手段，更是公路工程项目承包方为了能够在竞争激烈的建筑市场中立足的保障。 因此在对公路工程施工现场进行管理时，相关管理人员不仅要合理的协调与管理对施工设备、人员、环境等，而且需要将陈旧粗放式的管理方法更改为精细、规范、科学合理的管理并且要对现场所有环节及工序进行科学管理，以提高公路工程建设施工管理水平，实现可持续发展目标。公路施工现场的精细化施工管理措施2.1 安全方面的精细化管理建立健全安全管理制度通过凭借制度来确

2、保公路施工的安全开展， 减少安全问题的发生概率。与此同时，施工安全要与公路工程施工的绩效考核相挂钩，以确保精细化管理的贯彻落实。 不仅要提高各部门的安全意识， 而且确保安全生产的贯彻落实， 安全任务对应到各个岗位并且把相关责任落实到各领导。完善安全作业管理流程完善的安全作业管理流程是减少安全问题发生的保障。所以，需要作业人员熟悉并掌握安全作业管理流程， 在操作中严格按照管理流程和操作流程进行， 以确保工作的安全。 与此同时，为了使安全问题爆发的第一时间及时的处理和补救， 要制定相应的安全应急预案，最大程度的减少损失。原材料质量管理原材料质量是公路工程质量安全的前提保障。 采购人员应结合市场准入

3、制与审批制来采购钢筋、 水泥、锚具、沥青等多种原材料，在确保采购的质量的前提下也要注意成本的控制。强化公路工程的工地试验检测工作水平为了提高工地试验检测工作水平： 制定有效的规章制度及操作规程。要提高试验检测人员技术水平和配备。 为了确保作业人员严格按照安全的施工流程进行作业， 需要定时加强安全检查。 安排专门的安全管理人员检查和处理各项安全问题。 改善工地试验环境。2.2 施工方面的精细化管理建立健全质量管理体系不仅实现对公路施工的有效管理， 而且要达到对公路施工的全面控制。与此同时，要科学的规划责任监督体系及落实责任制度，将工程质量管理落实到具体的负责人。提高施工团队的整体业务能力公路施工

4、质量的高低与施工团队技术的高低有很大的关系。所以为了提高施工团队的整体素质， 需要依照公路工程具体的施工要求及相关标准对管理团队进行合理的构建，并且每个部门都设立专职的工作人员不仅做好各项施工检查，而且要对施工情况进行记录。加强公路工程软基治理措施在公路工程施工过程中， 软基的建设非常关键， 因为软基建设的好坏会决定公路路基是否出现不均匀的沉降及路面出现大小不均的裂缝的路基失稳等现象， 而公路路基失稳直接给行车人员生命安全与财产安全带来隐患。 因此，为了提高公路路基的稳定性， 施工人员不仅要对软基进行彻底的处理， 而且要对路基填挖处的交界区域、施工分段接头与非连续地段进行质量控制。2.3 成本

5、方面的精细化管理1）合理的科学规划人力成本费用并加以控制。而控制人力成本费用的具体做法可以从员工的数量、 作业时长及单价方面加以控制。与此同时，要将绩效考核的作用发挥到最大， 对超额完成工作目标的给予合理的奖励。（ 2）合理控制施工材料的成本。公路施工选材时一定要保证材料质量的前提下， 再全面的考虑材料价格及运输费用。然后在综合材料的质量、 价格及运输费用的基础上选择性价比最高的优质材料以达到节约材料的成本的目的。（ 3）加强机械设备的成本控制。机械设备在整个公路工程施工的过程当中，机械设备的成本控制包括加强机械设备的租赁、 采购的成本控制。在对机械设备管理时， 不仅要做好设备的使用规划及费用

6、预算，而且还要合理的调度和提高机械设备设备的使用率。 除此之外，也要注重机械设备的养护和维修工作，延长使用年限，节约成本。2.4 进度精细化控制要想将精细化管理合理的运用到公路工程当中， 一定要满足各项公路工程施工的需求， 确保工程施工的进度及质量， 把控好整体工程的施工成本， 确保工程的圆满竣工。 具体应该由下面四个版块来进行精细化管理： 为了保证施工顺利的开展， 不仅要合理的规划项目的各项工作， 而且要把控好作业时长； 将各项工作及责任不仅落实到各部门，而且要落实到具体人并要求各部门及责任人依照工程施工计划展开施工工作； 依照施工的需求， 科学的规划及精细化的控制各个阶段的施工的进度； 为了确保按时完工， 需要对工程施工各个阶段的时间节点进行精细化管理， 不仅要根据进度和实物工程量来把控时间节点， 而且一旦出现偏差还要及时纠正各项偏差。结束语公路工程施工企业应在施工过程中