六大常用企业管理方法

1、遇到建筑工程纠纷 问题？赢了网律师为你免费解惑 ！访问 六大常用企业管理方法一、抽屉式”管理。抽屉式”管理形容在每个管理人员办公桌的抽屉里都有一个明确的职务工作规范， 在管理工作中，既不能有职无权， 也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互结合。进行抽屉式”管理的五个步骤：1建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组。2正确处理企业内部集权与分权的关系。3围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围。4编写职务说明”、职务规格”，制定出对每个职务工作的要求准则。5必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。二、危机式”管理。随着全球经济竞争日趋激烈， 世界著名大企业中有相当一部分进入

2、维持和衰退阶段，为改变状况，美国企业较为重视推行危机式”生产管理，掀起了一股末日管理”的浪潮。美国企业界认为，如果一位经营者不能很好地与员工沟通，不能向他的员工表明危机确实存在，那么，他很快就会失去信誉，因而也会失去效率和效益。美国技术公司总裁威廉伟思看到，全世界已变成一个竞争的战场，全球电信业正在变革中发挥重要作用。 因此，他起用两名大胆改革的高级管理人员为副董事长， 免去 5 名倾向于循序渐进改革的高级人员职务， 在职工中广泛宣传某些企业由于忽视产品质量、 成本上升导致失去用户的危机。他要全体员工知道， 如果技术公司不把产品质量、生产成本及用户时刻放在突出位置，公司的末日就会来临。三、一分

3、钟”管理。目前，西方许多企业采用了一分钟”管理法则，并取得了显著成效。具体内容为：一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。所谓一分钟目标，就是企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。每个目标及其检验标准应该在250 个字内表达清楚， 在一分钟内就能读完。这样，便于每个人明确认识自己为何而干、怎样去干，并据此定期检查自己的工作。一分钟赞美，就是人力资源激励。 具体做法是企业的经理经常花费不长的时间， 在职员所做的事情中挑出正确的部分加以赞美。 这样可以促使每位职员明确自己所做的事情， 更加努力地工作， 并不断向完美的方向发展。一分钟惩罚，是指某件事本该做好却没有做好，对有关人员首先

4、进行及时批评， 指出其错误， 然后提醒他你是如何器重他，不满的是他此时此地的工作”。这样，可以使做错事的人乐于接受批评，并注意避免以后同样错误的发生。一分钟”管理法则妙就妙在它大大缩短了管理过程， 有立竿见影之效。一分钟目标，便于每个员工明确自己的工作职责，努力实现自己的工作目标； 一分钟赞美可使每个职员更加努力地工作； 一分钟惩罚可使做错事的人乐意接受批评，促使他今后工作更加认真。四、破格式”管理。在企业诸多管理中， 最终都通过对人事的管理达到变革创新的目的。因此，世界发达企业都根据企业内部竞争形势的变化积极实行人事管理制度变革，以激发员工的创造性。在日本和韩国企业里， 过去一直采用以工作年

5、限作为晋升职员级别和提高工资标准的年功制度”。这种制度适应了企业快速膨胀时期对用工用人的要求，提供了劳动力就业与发展的机会。进入20 世纪年代以来，这些发达企业进入低增长和相对稳定阶段，年功制度”已不能满足职员的晋升欲望，导致企业组织人事的活力下降。上世纪 90 年代初，日本、韩国的发达企业着手改革人事制度，大力推行根据工作能力和成果决定升降员工职务的破格式”的新人事制度，收到了明显成效。世界大企业人事制度的变革，集中反映出对人潜力的充分挖掘， 以搞活人事制度来搞活企业组织结构，注意培养和形成企业内部的强人”机制，形成竞争、奋发、进取、开拓的新气象。五、合拢式”管理。合拢”表示管理必须强调个人

6、和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐。在管理中，欧美企业主要强调个人奋斗，促使不同的管理相互融洽借鉴。它的具体特点是：1既有整体性又有个体性。企业每个成员对公司产生使命感，我就是公司”是合拢式”管理中的一句响亮口号。2自我组织性。放手让下属做决策，自己管理自己。3波动性。现代管理必须实行灵活经营战略，在波动中进步和革新。4相辅相成。要促使不同的看法、做法相互补充交流，使一种情况下的缺点变成另一种情况下的优点。5个体分散与整体协调性。一个组织中单位、小组、个人都是整体中的个体，个体都有分散性、独创性，通过协调形成整体的形象。6韵律性。企业与个人之间达成一种融洽和谐充满活力的气氛，激发人们的内驱

7、力和自豪感。六、自动式”管理。这是世界上流行的一种创新管理方式， 它主要是指企业主管体察民意、了解实情与下属打成一片，共创业绩。这种管理风格已显示出其优越性，如：1主管的部属也跟着动。日本经济团体联合会名誉会长士光敏夫采用身先士卒”的做法， 一举成为日本享有盛名的企业家。在他接管日本东芝电器公司前，东芝已不再享有电器业摇篮”的美称，生产每况愈下。士光敏夫上任后，每天巡视工厂，遍访了东芝设在日本的工厂和企业，与员工一起吃饭，闲话家常。清晨，他总比别人早到半个钟头，站在厂门口，向工人问好，率先示范。员工受此气氛的感染，促进了相互间的沟通，士气大振。不久，东芝的生产恢复正常，并有很大发展。2投资小，

8、收益大。走动管理并不需要太多的资金和技术，就可能提高企业的生产力。3看得见的管理。就是说最高主管能够到达生产第一线，与工人见面、交谈，希望员工能够对他提意见，能够认识他，甚至与他争辩是非。4现场管理。日本为何有世界上第一流的生产力呢有人认为是建立在追根究底的现场管理上。主管每天马不停蹄地到现场走动，部属也只好舍命陪君子了。5得人心者昌”。优秀的企业领导要常到职位比他低几层的员工中去体察民意、了解实情，多听一些不对”，而不是只听好”的。不仅要关心员工的工作， 叫得出他们的名字， 而且关心他们的衣食住行。这样，员工觉得主管重视他们，工作自然十分卖力。一个企业有了员工的支持和努力，自然就会昌盛。工程

9、质量监督机构的主要职责地基基础工程质量验收规范标准(2018年)是什么水利工程质量事故处理暂行规定(2018)是什么工程勘察监理工程师在建筑行业中的作用2018 年监理工程师合同书范本2018 最新管理第九章重点（3）工程资料管理规程2018年监理工程师案例分析冲刺复习（7）工程质量风险分类标准(2018年)是什么加强建筑工程施工管理对违法工程保持高压态势人身意外伤害保险内容建设工程合同合并审理的规定(2018)招标方式改为非招标方式的五个关键点关于固定单价合同书范本2018最新的问题福建建筑工程施工许可证1日起可网上办理勘察2018 年监理工程师合同书范本2018 最新管理第五章重点（2）B

10、OT合同谈判的程序2018 年监理工程师考试倒计时专家压题冲刺专题土方运输工程承包合同范本2018 年监理工程师合同书范本2018 最新管理第七章重点（3）挖河土方工程承包合同范本是什么2018 年监理工程师合同书范本2018 最新管理第九章重点（2）2018年监理工程师（法规）重要知识点（7）本地的装饰装修工程承包合同书写格式2018附属工程发包合同书写格式2018建设工程纠纷案件造价鉴定要注意的问题监理工程师（质量控制）第二章重点解析（2）定标家装工程质保期是多久2018年监理工程师考试辅导答疑（1）张家口2018 年注册监理工程师资格考试报名条件影响建筑工程质量的因素是什么招标备案西藏2

11、018年监理工程师考试报名条件中标后未签订书面合同书范本2018 最新但建筑工程已经中标人实施之法律分析工程发包方与承包方的关系是什么建筑工程发包方应注意的常见问题关于建筑施工安全三项行政许可事宜的通知监理工程师（质量控制）第三章重点解析（8）TOT融资方式简介隐蔽工程质量问题划分怎样进行监理取费标准修订工作监理规划的内容及其审核工程造价纠纷解决的途径工程施工与工程结算对冲是怎么一回事提升高层民用建筑工程监理工作质量的措施最高人民法院关于集中清理拖欠建筑施工总承包等级标准(2018年)2018年北京市监理工程师考试费用2018年监理工程师考试合格标准什么时候公布规范建设工程造价主要法律有哪些建

12、筑工程施工监理人员岗位责任制公路分布工程质量评定结果是什么样子的监理工程师考试重点知识点与难点（20）水利工程建设监理合同书范本2018最新范本监理工程师（投资控制）第一章重点解析（1）关于折旧建筑工程索赔程序是什么样子的,需要哪些证据监理工程师（投资控制）第四章重点解析（3）建设行政主管部门的相关法律责任有哪些违法建筑复议申请减少工程签证六类案例总结2018年监理工程师（法规）重要知识点（13）风险识别方法工程质量管理技术措施书写格式20182018年监理工程师考试案例分析考试技巧安排项目担保的步骤工程质量检验分类包括哪几种广告招牌工程承包合同该书写格式2018监理工程师（质量控制）第六章重

13、点解析（2）关于印发（土地登记表格）（试行）的通知关于价款的结算监理机构的组织形式房屋交付是否必须竣工验收珠海2018年监理工程师考试报名条件建筑工程发包承包的特征和原则是什么工程签证工作要点是什么合伙承包工程，缘何对簿公堂施工工程建设监理合同书范本2018最新建筑工程造价纠纷案件工程质量纠纷处理应当注意什么工程欠款违约责任关于基准收益率的问题农村建房工程承包合同范本书写格式20182018 监理工程师考试案例分析教材考点精选（6）建设工程质量责任主体加固工程承包合同书写格式2018工程造价争议为诉讼焦点包工头拖欠货款怎么办监理工程师（质量控制）第三章重点解析（6）济南市建筑工程招标2018年

14、江西省监理工程师考试报名条件铁路建设工程质量事故有哪几种分类设工程劳务分包企业的资质要求关于项目进度计划的一些问题建筑工程承包经济合同该书写格式2018关于监理工程师注册审报材料的说明民航机场工程质量验收的标准(2018年)是什么2018 年监理工程师合同书范本2018 最新管理第三章重点（3）出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善

15、者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来