CX-P1-BJ01报批报建管理流程

1、海南长信投资控股有限公司报批报建管理流程编号：CX-P1-BJ01版号：A/0页码：第14页 共14页第14页报批报建管管理流程程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人流程概况流程目的科学有效地地安排项项目各阶阶段的报报批报建建工作，确确保项目目的正常常开发经经营。流程范围适用于报批批报建工工作。定义无流程主导部部门工程管理部部流程参与部部门投资策划部部、设计计管理部部、财务管管理部、成本管管理部、项项目部、客客户服务务部、销销售管理理部部门流程中承担担的职责责投资策划部部组织土地招招拍挂；办理签署国国有土地地使用权权出让合合同手续续；负责办理年年度商品品房开发

2、发计划。工程管理部部负责办理国国有土地地使用权权证；负责办理项项目命名名和立项项批复；负责办理建建设用地地规划许许可证；负责办理建建设工程程规划许许可证；负责办理建建筑工程程施工许许可证；负责办理其其他施工工前的报报建工作作；负责提交规规划设计计报建报报批资料料；负责设计变变更等再再次报批批报建；负责工程招招投标备备案；负负责项目目专项报报建报批批（人防防、消防防、园林林、节水水、气象象、国安安、环保保等）；负责竣工验验收备案案；负责办理门门牌号。设计管理部部房屋面积预预测、实实测；2、负责政政府施工工图审查查；负责对接报报批报建建的技术术协调工工作。客户服务部部负责办理商商品房预预售证；负责

3、办理房房地产产产权初始始登记和和大产产权证；负责办理业业主产权权证。财务管理部部负责按协议议支付土土地出让让保证金金； 缴纳相关规规费。成本管理部部提供招投标标备案的的技术支支持。项目部负责提供相相关办证证资料；负责组织专专项验收收，并办办理报批批手续。流程图工作程序制订计划明明确在项项目报批批报建过过程中各各部的职职责和配配合。在在项目开开发过程程中，各各部门提提交的报报批报建建资料及及提交时时机见下下表：报批报建事事项所需资料资料提交部门办理部门提交时机办理时间国有土地使用权证签定土地成成交确认认书支付土地价价款证明明投资策划部部投资策划部部办理交纳土土地成本本费出让让金及契契税后20天办

4、理交纳土土地成本本费出让让金及契契税接上至300天国有土地使使用权出让合同国有土地使使用证付清地价款款证明财务管理部部投资策划部部按土地出让让合同土地出让合合同投资策划部部办完付清地地价款证证明申办项目地名注注册项目名称及及释义投资策划部部工程管理部部方案报建前前并行，不需需体现建设用地规规划许可可证土地出让合合同投资策划部部工程管理部部中标及地形形测绘报报告完成成方案提交后后20个个工作日日修建性详规规方案设设计报审审修建性详规规方案设设计文件设计管理部部工程管理部部公司内部审审核后20个工作作日扩初设计报报审扩初设计文文件设计管理部部工程管理部部公司内部审审核后20个工作作日施工图、节节能

5、设计计审查报报告施工图、节节能设计计设计管理部部设计管理部部公司内部审审核后20个工作作日建设工程临临时规划许可可证审核后的建建筑施工工图、图图审合格格书设计管理部部工程管理部部审核后施工招投标标招投标相关关文件成本管理部部工程管理部部审核后30个工作作日建筑工程施施工许可可证中标通知书书、施工工合同等等相关资资料项目部工程管理部部审核后商品房面积积预测施工图及电电子文件件设计管理部部设计管理部部开盘前555天20个工作作日商品房预售许可证证预售方案投资策划部部投资策划部部开盘前355天20个工作作日（在在开盘前前15天天）有资质的测测绘机构构出具工工程进度度鉴证报报告项目部项目部开盘前355

6、天前期物业管管理服务务合同备备案客户服务部部客户服务部部开盘前455天地名办部门门批准的的门牌号号码批文文及附图图工程管理部部工程管理部部开盘前355天白蚁防治合合同备案案项目部项目部开盘前355天预售监管账账户的提提供，确确定按揭揭银行财务管理部部财务管理部部开盘前355天竣工面积实实测建筑图纸（竣竣工图）项目部设计管理部部规划验收前前15天天10天专项验收（含含白蚁防防治验收收）竣工资料项目部项目部备案验收前前30天天内60天竣工验收备备案竣工资料项目部工程管理部部房屋竣工完完成后4个月月内房地产权初始登记、产权总总证竣工验收备备案证明明项目部客户服务部部验收备案后后面积实测报报告设计管理

7、部部客户服务部部验收备案后后土地分割证证产权总证客户服务部部客户服务部部产权分户证证产权总证销售管理部部客户服务部部总证办理后后总证办理后后30天天各部门收集集到报批批报建所所需资料料后，按按照政府府主管部部门依法法行政手手册要求求，由办办理部门门递交资资料；政府主管部部门窗口口收文后后，办理理部门主主办人员员在取得得批文前前，至少少与政府府经办人人联系一一次，了了解办文文进展或或按对方方要求进进行配合合工作；政府部门承承诺的办办文时限限到期当当日或次次日，办办理部门主办人人员到指指定地点点领取批批文，由由主办人员员交档案室室存档。项目报批报报建组织土地招招拍挂；交付投标保保证金；签定土地成成

8、交确认认书及国国有土地地使用权权出让合合同书；缴纳土地出出让金；办理国有土土地使用用证；负责项目命命名批复复及项目目立项；取得用地平平面图；修建性详细细规划设设计方案案获得修建性性详细规规划设计计方案；准备申请必必需的材材料，报报当地规规划部门门，取得得修建性性详细规规划方案案的复函函；进行修建性性详细规规划方案案的修改改；获得建设设用地规规划许可可证。设计方案报报建取得单体方方案设计计图纸。单体方案设设计规划划报建申请单体方方案设计计要点；取得环境影影响报告告书；初步设计报报建取得初步设设计图纸纸；初步设计报报建组织气象、人人防、消消防、环环保、园园林、国国安等专专项方案案审批；取得初步设设

9、计方案案审核通通知书。施工图设计计报建取得施工图图设计图图纸；送审图公司司进行施施工图审审核；施工图审查查报批：组织气气象、人人防、消消防、环环保、园园林、国国安等专专项施工工图报审审；办理建设设工程规规划许可可证办理建设设工程规规划许可可证；缴纳市政配配套费、新新型材料料发展基基金和散散装水泥泥保证金金。基础工程提提前开工工报建施工招标，110000万以上上提供资资金证明明；建设工程质质量安全全监督（人人防工程程专项监监督），由由施工单单位、监监理单位位提供相相关办证证资料报报质检部部门，缴缴纳相关关规费；获得建筑筑工程施施工许可可证，缴缴纳城市市建设垃圾圾处理费费；前期工程施施工用水水用电

10、、临临时占道道、土方方外运审审批；负责开工放放线、基基础验槽槽和开工工验线。主体开工报报建确保工程形形象进度度达预售售条件；具备抵押条条件，做做在建工工程抵押押；销售面积进行销售面面积预测测；销售面积预预测成果果的备案案；预售方案提供资金监监管协议议及物管管协议；办理预售售许可证证及申申请门牌牌审批表表；进入销售环环节后，进进行竣工工测量及及产权面面积测量量，办理理分户户产权证证。主体工程竣竣工报建建组织专项验验收，进进行人防防、消防防、气象象、园林林、环保保、电梯梯、安防防、质监监、节水水等专项项报批；组织工程验验收、规规划综合合验收，填填报竣竣工备案案表；验收后所有有资料按按照档档案管理理

11、流程提提交相关关部门管管理及存存档；支持性文件件CX-OPP-CHH0022A.项项目策划划流程相关记录6.1 OOP-QQR-BBJ0001.报批报报建计划划6.2 OOP-QQR-BBJ0002.报批报报建清单单模板.报报批报建建分工及及工作指指南报建结果7.1工工程技术术文件审审批表7.2立立项批文文7.3土土地出让让合同书书7.4建建设用地地规划许许可证7.5建建设工程程规划许许可证7.6投投资许可可证7.7 设设计方案案审查意意见书7.8初初步设计计审查意意见书7.9施施工许可可证7.10设设计方案案消防审审查意见见书7.11设设计方案案人防审审查意见见书7.12初初步设计计消防审审查意见见书7.13初初步设计计人防审审查意见见书7.14施施工图消消防审查查意见书书7.15施施工图人人防审查查意见书书7.16建建筑工程程基础提提