14 VT-XM-002组织架构和部门职能、目标、权责关系-h

1、北京万通地产股份有限公司 项目管理手册职能和权责组织架构和部门、岗位职能、目标、权责关系编号： VT/XM/002版号： A/0文件页码：第138页 共138页北京万通地产股份有限公司 项目管理手册 职能和权责组织架构和部门、岗位职能、目标、权责关系编号： VT/XM/002版号： A/0文件页码：第1页 共138页组织架构和和部门、岗岗位职能、目标标、权责责关系编制马洪波日期07-11-28审核于琛、杨毅清日期07-11-28批准许立日期07-11-28 修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1总部职能部门的定位与目标万通正在经经历高速速发展时时期，依依靠过去去的项目目公司开开发模

2、式式支撑高高速的发发展，可可能遇到到许多风风险，作作为上市市公司，股股东和客客户容不不得我们们在工作作上有失失误。要要保持万万通持续续发展，需需要打造造专业能能力过硬硬的团队队、构建建标准化化的开发发流程、向向客户提提供满意意的产品品和服务务、持续续满足和和提高客客户的满满意度、给给股东更更好的回回报，所所有这一一切需要要万通人人共同的的努力和和探索，这这些命题题和任务务也给万万通总部部的职能能部门提提出了新新的管理理要求。新形势势下总部部职能部部门的定定位和职职责应该该遵守“规范、监监控、参参与、支支持”的职能能目标，界界定总部部与项目目公司业业务对接接关系，共共同完成成各项目目的开发发工作

3、。规范：对万万通总部部和项目目公司专专业工作作进行规规范化和和专业化化管理，提提高专业业工作水水平，高高水准地地完成本本职工作作。规范范工作包包括设计计、工程程、成本本、采购购专业的管管理规程程、流程程、操作作指引的的制定、完完善及其其在总部和项目公公司的落落实。监控：对项项目公司司专业工工作状况况进行的监控，确确保制度度得到落落实，品品质得到到保障。参与：总部部的设计计中心和和采购中中心直接接参与了了项目的的开发过过程，即即是管理理制度的的制定者者，更是是制度的的执行者者。对于于房地产产公司，项项目是最最主要的的利润来来源，所所以为项项目提供供服务、保障项项目开发发依照计计划和质质量要求求完

4、成，是是设计中中心和采采购中心心最重要要的工作作内容之之一，部部门的业业务工作作应该服服从项目目开发要要求。总总部工程程管理中中心和成成本管理理中心同同样要参参与项目目的管理理工作，为为项目公公司的本本专业提提供服务务。支持：及时时协助解解决项目目公司遇遇到的相相关专业业问题。总部设计、工工程、成成本和采采购专业业的职能能总部设计中中心：负责万万通地产产所有项项目的设设计管理理、部门门建设和和施工配配合工作作，对设设计成果果和设计计进度负负全面责任。采购中心：负责万通通地产所所有项目目的采购购管理工作作，经办办集中采采购，并并对集中中采购成果果和集中中采购进进度负全全面责任。对对项目公公司的采

5、采购结果果负管理理责任。成本管理中中心：负责万通通地产所所有项目目的成本本管理工工作，直直接经办办项目前前期的成成本控制制工作。对其参参与的事事项的结结果负连连带责任任。工程管理中中心：负责对对各个项项目的施施工管理理工作的的监督、审审查，对其参参与的事事项的结结果负连连带责任任，对质质量的系系统偏差差负直接接责任。项目公司的的职能项目公司负负责全面面统筹、协协调项目目的操作作，对项项目的结结果负全全面责任任。如经事业部部授权，项目公司负责项目的市场和产品定位工作，并对其结果负责。项目公司负负责项目目的报批批、市政政报装，并并对其结结果负全全部责任任。项目公司对对项目的的工程成成本控制制负直接

6、接和主要要责任项目公司对对施工的的进度、质质量和安安全文明明施工负负直接和和主要责责任总部四个中中心的部部门职责责总部设计中中心部门门职责部门设计中心部门定员主管领导总部主管副副总经理理发布日期 职责纲要：职责、目目标、工工作任务务与要求求工作任务及及目标：为公司进行行项目决决策提供供设计方方面的意意见及建建议；逐步提高公公司整体体的项目目设计管管理水平平，规范范公司设设计管理理体系，完完善公司司设计管管理制度度；负责公司各各项目的的设计管管理工作作，综合合控制项项目设计计阶段的的质量、进进度、成成本；配合相关部部门工作作,提供供设计相相关支持持。解决公司设设计领域域内技术术、质量量方面存存在

7、的重重点、难难点问题题，总结、积累累公司设设计管理理方面的的经验与与教训，编编制公司司项目设设计标准准。 追踪新技技术、新新思潮，为为公司项项目提供供设计方方面支持持与培训训。职责一职责表述：负责项项目全程程设计管管理工作作权限 经办工作要求 建立规范范的流程程，保证证设计成成果符合合市场和和客户需需求具体工作编制设计管管理计划划，全面面策划设设计工作作。在可研阶段段进行相相关设计计研究，配配合事业业部完成成可研报报告中的的设计工工作篇章章。负责概念设设计至施施工图的的设计管管理，包包括甄选选设计公公司、谈谈判签约约、设计计过程管管理等工工作。工作对接成本管理中中心提供供限额设设计要求求，并在

8、在各设计计阶段审审核校正正。事业部(项项目公司司)提供供明确市市场分析析和产品品定位，审审核设计计方案。项目公司应应积极配配合设计计管理工工作，签签署设计计合同，主主动解决决报批、报报建相关关问题。审审核各阶阶段设计计图纸。工程管理中中心审核核各阶段段设计图图纸。职责二职责表述：配合报报建、现现场服务务、材料料采购、销销售服务务等工作作。权限 配合工作要求及时提供各各类报建建图纸，解解决现场场出现的的设计问问题，对对影响效效果的材材料采购购提出建建议具体工作向采购中心心、项目目公司成成本部、工工程部提提交有效效的设计计技术经经济指标标、设计计方案、产产品参数数及说明明; 解决现场设设计问题题，

9、做好好施工现现场的设设计配合合协调设计公公司进行行技术交交底、变变更洽商商、现场场处理技技术问题题。配合销售部部门提供供相关图图纸资料料，配合合面积丈丈量工作作，并培培训销售售人员。 项目竣工后后配合客客服部门门对客户户的改造造给与技技术支持持工作对接采购中心提提出采购购计划和和图纸资资料要求求项目公司前前期部提提出报批批配合要要求项目公司落落实设计计变更销售部门提提出销售售配合要要求客服部门提提供客户户变更需需求职责三职责表述：部门日日常建设设工作权限 经办工作要求 持续开展展设计领领域的技技术研究究，保持持、提高高部门技技术水准准具体工作组织项目调调研，为为公司的的发展资资料储备备资料开展

10、对设计计顾问公公司供方方调研及及其资料料储备建筑新思潮潮及建筑筑新技术术跟踪公司常用建建筑类型型设计标标准的编编制与更更新工作对接事业部提供供研究方方向职责四职责表述：员工的的培训、管管理和制制度建设设权限 经办工作要求 培养专业业和管理理方面的的人才梯梯队，完完善制度度建设具体工作组织设计人人员考察察、学习习和培训训。定期对部门门员工进进行业绩绩考核。组织公司设设计管理理制度的的编写工工作，定定期组织织设计管管理制度度的更新新，总结、积累累公司设设计管理理方面的的经验与与教训，并并在全公公司传播播。工作对接人力资源部部提供考考核要求求项目公司相相关人员员积极参参加职责表述权限 工作要求 具体

11、工作工作对接考核指标： 备注：总部采购中中心部门门职责部门总部采购中中心部门定员10主管领导总部总经理理发布日期 职责纲要：职责、目目标、工工作任务务与要求求目标：具备采购条条件情况况下，采采购计划划完成率率95%；在设计无特特殊要求求的情况况下，总总部战略略采购执执行率1100%；甲供材料的的合格品品率1000%，优优等品率率大于995；对项目公司司提出的的有关战战略采购购和甲供供材料需需协调问问题，772小时时以内给给予答复复处理意意见职责一职责表述：负责公公司采购购工作的的组织和和管理，编制及修订采购管理制度，规范招投标操作流程 权限 经办工作要求 规范、监监控采购购管理具体工作全面负责

12、公公司采购购管理工工作规范公司采采购原则则、采购购方式检查、监督督项目公公司采购购过程和和结果负责公司采采购计划划编制和和协调工作对接项目公司和和采购中中心负责责采购业业务的实实施职责二职责表述：组织和和经办公公司战略略采购及及总部单单项采购购权限 经办 工作要求 公平、公公正，从从项目和和公司的的利益权权衡战略略采购具体工作编制及更新新公司级级的采购购计划；并对采采购分工工进行明明确；负责建筑材材料市场场调研、信信息收集集；根据设计、市市场和成成本等要要求综合合选择合合格供方方负责经办战战略方式式的采购购实施以以及框架架协议签签署负责战略采采购工作作完成后后的交底底，监督督分批合合同的签签署

13、协调解决战战略采购购出现的的业务问问题工作对接项目公司提提供本项项目采购购计划和和技术要要求设计中心提提供采购购图纸和和效果要要求（或或参考样样板）成本中心提提供成本本方面的的建议及及付款条条件职责三职责表述：负责公公司采购购策略研研究和规规划 ，推推广采购购技术标标准权限经办工作要求 从公司战战略出发发，规划划采购管管理的发发展，提提高公司司项目运运作效能能具体工作组织采购市市场调研研，整理理供方资资料，定定期更新新合作供供应商名名录负责公司采采购信息息的统计计与分析析新材料、新新技术研研究，及及应用建建议为公司材料料技术标标准及成成本预算算提供第第一手资资料工作对接设计中心提提供材料料和效

14、果果方面需需求事业部提供供市场和和客户需需求职责四职责表述：监控、指指导项目目公司采采购工作作，负责责对项目目公司采采购工作作的投诉诉处理 权限经办工作要求公正、注重重价值、对对管理结结果负责责具体工作定期检查项项目公司司的采购购结果审核项目公公司战略略采购分分批合同同的签订订和执行行定期检查项项目公司司采购制制度的执执行情况况按要求完成成采购月月报中的的内容要要求工作对接项目公司上上报采购购合同文文件项目公司配配合总部部采购中中心的采采购检查查项目公司完完成采购购月报与与之相关关内容职责五职责表述：负责供方（供供应商/分包/承建商商）量化化评估体体系的完完善和管管理 权限经办工作要求收集各方

15、面面信息，督督促项目目公司填填写供供应商履履约评估估表，对对供方开开展全方方位评估估具体工作设计供方评评估体系系负责评估工工作在总总部和项项目公司司的实施施及时分析评评估结果果，对供供方评级级根据结果更更新合格格供应商商名录工作对接总部职能部部门配合合对战略略供方的的考核项目公司配配合对供供方的考考核职责六职责表述：员工的的培训、管管理和制制度建设设权限 经办工作要求 培养专业业和管理理方面的的人才梯梯队，完完善制度度建设具体工作组织公司采采购人员员学习、交交流和培培训定期对部门门员工进进行业绩绩考核编写采购过过程中案案例，在在所有项项目中宣宣讲定期组织采采购管理理制度的的更新工作对接人力资源

16、部部提供考考核要求求项目公司人人员积极极参加职责七职责表述：考核项项目公司司采购经经办、配配合人员员和工作作绩效权限 经办工作要求 认真、公公平具体工作参与项目公公司采购购经办人人员主管管以上人人员任命命意见每季度（或或半年）对对项目公公司采购购经办、配配合部门门作考核核，及时时沟通考考核结果果制定专业考考核标准准工作对接项目公司相相关部门门积极配配合考核指标：参见部部门工作作目标备注：总部成本管管理中心心部门职职责部门总部成本管管理中心心部门定员主管领导总部主管副副总经理理发布日期 职责纲要：职责、目目标、工工作任务务与要求求目标：各项目总成成本目标标设定误误差在55%以内内指施工图预算指施

17、工图预算审算准确度度达到995%以上，专专业技术术知识进进一步得得到提升升；创建常规项项目材料料的市场场综合价价格数据据库、建建安成本本等数据据库，确确保每季季度更新新一次以以上；配合战略采采购，准准确测算算采购目目标成本本，审核核经济标标；职责一职责表述：参与制制订工程程项目成成本目标标权限 经办或参参与工作要求 较准确地地反映项项目的成成本状况况，为公公司提供供决策依依据并进进行全过过程动态态管理具体工作可研阶段估估算项目目成本方案阶段动动态地跟跟进估算算的修正正及分解解细化施工图设计计阶段完完成项目目工程目目标成本本的确立立动态跟踪和和控制成成本的执执行工作对接设计中心提提供各阶阶段的设

18、设计图纸纸咨询公司和和项目公公司提供供成本相相关数据据职责二职责表述：规范、监控、指导和帮助项目公司成本管理工作 权限经办工作要求 公正、注注重价值值、对管管理结果果负责具体工作定期检查项项目公司司成本业业务管理理，包括括目标成成本设定定、控制制、工程程结算管管理等审核项目公公司采购购合同的的签订，监监督项目目公司的的执行定期检查项项目公司司成本制制度的执执行情况况为项目公司司成本管管理提供供帮助和和指导工作对接项目公司上上报采购购合同文文件、成成本方面面的文件件项目公司配配合总部部成本工工作检查查职责三职责表述：成本信信息管理理和信息息库建设设权限 经办工作要求建立功能完完备运行行可靠的的信

19、息管管理系统统，实现现各项目目成本及及时化及及动态化化，加强强信息共共享，提提高工作作效率具体工作收集公司已已建和在在建项目目成本数数据形成公司建建安成本本信息、限限额设计计的成本本信息、采采购成本本信息等等定期更新和和发布公公司成本本信息工作对接项目公司和和采购中中心提供供相关成成本数据据职责四职责表述：参与采采购中心心的组织织的集中中采购权限 参与工作要求准确提供采采购的目目标成本本，认真真审核供供方的报报价具体工作根据采购项项目提供供采购的的目标成成本参与经济标标的审核核工作对接采购中心提提供相关关资料职责五职责表述：员工的的培训、管管理和制制度建设设权限 经办工作要求 培养专业业和管理

20、理方面的的人才梯梯队，完完善制度度建设具体工作组织公司成成本人员员学习、交交流和培培训定期对部门门员工进进行业绩绩考核编写成本管管理过程程中案例例，在所所有项目目中宣讲讲定期组织成成本管理理制度的的更新工作对接人力资源部部提供考考核要求求项目公司成成本部积积极配合合职责六职责表述：考核项项目公司司成本部部的绩效效权限 经办工作要求 认真、公公平具体工作参与项目公公司成本本部主管管以上人人员任命命意见每季度对项项目公司司成本部部作考核核，及时时沟通考考核结果果工作对接项目公司成成本部门门积极配配合考核指标：参考部部门的工工作目标标备注：工程管理中中心部门门职责部门总部工程管管理中心心部门定员 主

21、管领导总部主管副副总经理理发布日期 职责纲要：职责、目目标、工工作任务务与要求求工作任务及及目标：为公司进行行项目决决策提供供工程专专业的意意见及建建议；逐步提高公公司整体体的项目目工程管管理水平平，规范范公司工工程管理理体系，完完善公司司工程管管理制度度；对公司各项项目的工工程管理理情况进进行监控控、检查查、矫正正，促使使项目工工程进度度、质量量目标的的实现；解决公司工工程领域域内技术术、质量量方面存存在的重重点、难难点问题题，总结、积累累公司项项目工程程管理方方面的经经验与教教训，制制定公司司内部工工程专业业的技术术和管理理标准，为为项目工工程管理理提供专专业支持持与培训训。职责一职责表述

22、：解决工工程项目目系统偏偏差权限经办工作要求定期、分阶阶段地跟跟踪、检检查公司司所有项项目工程程的实体体质量和和工作质质量，分分析出现现问题的的原因，及及时纠偏偏，避免免出现系系统偏差差。具体工作每两个月组组织一次次对各工工程项目目的工程程内业管管理、工工程实体体质量、进进度和安安全文明明施工的的全面检检查、评评比，提提出检查查报告，督督促各项项目公司司整改。工程管理中中心高级级经理每每两周对对项目进进行一次次巡查，形形成项项目巡查查报告，对对质量缺缺陷和隐隐患提出出整改与与预防措措施督促各项目目公司上上报工程程月报，汇汇总并编编制总部部工程月月报审核项目工工程部提提交的重重大事故故报告，审审

23、批事故故处理方方案或措措施，跟跟踪事故故处理的的结果。制定相应的的关键工工序管理理办法，并并监控、评评估项目目公司对对其的执执行。工作对接项目公司提提交工程程月报工程部提交交重大事事故原由由以及处处理意见见。项目公司工工程副总总、工程程部、档档案管理理员均要要参加配配合每两两个月一一次的实实体质量量和内业业管理大大检查项目公司负负责问题题的整改改职责二职责表述：负责项项目总控控进度计计划的审审核和监监控工作作权限 经办。工作要求主动、全面面地跟踪踪掌握与与项目计计划有关关的各职职能部门门的工作作进展情情况，及及时通报报计划执执行情况况，对计计划的延延迟提出出预警和和改进意意见。具体工作督促各项

24、目目于项目目土地签签约后330天内内上报项项目的总总控进度度计划组织召开项项目总控控进度计计划评审审会，形形成计划划评审意意见，督督促相关关部门及及项目公公司调整整计划每月向总部部管理层层报告各各项目计计划执行行状态，并并抄送项项目公司司总经理理。对于里程碑碑节点延延误300天以上上的情况况发出预预警，并并提出整整改意见见与总部其他他业务部部门协同同解决项项目管理理过程中中存在的的有关问问题督促项目公公司和总总部相关关中心采采取措施施保证项项目依照照计划交交付客户户工作对接项目公司制制订、上上报、调调整总控控进度计计划总部四个中中心参与与总控进进度计划划的制定定、审核核和修订订。项目公司及及时

25、上报报各级进进度计划划的并报报告其执执行情况况。设计中心和和采购中中心应将将由其主主导的工工作的相相关计划划及时地地抄送给给项目公公司和工工程管理理中心设计中心和和采购中中心应将将由其主主导的工工作的实实际进度度情况每每周书面面通报给给项目公公司和工工程管理理中心职责三职责表述：负责公公司施工工过程管管理方面面的标准准化、制制度化建建设权限经办工作要求定期检查项项目公司司施工过过程管理理方面制制度的执执行情况况，形成成管理审审计报告告，督促促项目公公司整改改具体工作组织公司工工程管理理方面的的标准化化、规范范化制度度及工作作流程的的编写工工作审核项目公公司上报报的工程程管理规规划和计计划组织施

26、工过过程管理理制度的的执行检检查编写执行过过程的案案例，在在所有项项目中宣宣讲定期组织施施工过程程管理方方面制度度的更新新工作对接总部各中心心和项目目公司配配合编写写各项目公司司配合执执行情况况的检查查工作各项目公司司配合项项目工程程管理总总结；项目公司编编写工程程案例职责四职责表述：开展工工程技术术研究和和管理权限经办工作要求 持续开展展工程技技术和四四新技术术研究，为为项目公公司和总总部职能能部门提提供技术术服务具体工作对公司产品品存在的的质量及及使用功功能等客客户投诉诉的高发发问题（如如渗漏、裂裂缝）进进行调查查研究，并并提出解解决方案案； 参与项目设设计方案案、图纸纸的审查查工作并并提

27、供审审查意见见及优化化建议； 参与审核施施工组织织设计、质质量通病病防治措措施和重重要工序序的施工工方案参与工程采采购技术术文件的的审核；组织编写万万通相关关技术方方面的操操作指引引或标准准跟踪工程专专业内重重点、难难点技术术问题及及管理问问题解决决方案的的实施。工作对接项目公司上上报工程程管理规规划和计计划项目公司上上报各种种重要的的技术方方案 项目公司上上报工程程维修分分类统计计表。设计中心提提供项目目设计方方案、图图纸职责五职责表述：规范公公司的工工程管理理组织，搞搞好工程程管理队队伍的基基础建设设权限 经办工作要求 打造优秀秀的工程程管理团团队，使使工程管管理成为为万通品品牌的支支撑点

28、具体工作建立标准的的项目部部工程管管理组织织办法，审审批项目目部工程程管理组组织体系系选派、考核核、调动动项目公公司工程程副总及及工程部部经理协同人力资资源部组组织公司司内跨项项目的工工程管理理、技术术交流和和培训组织开发工工程管理理课程，培培养工程程系统的的讲师团团队组织有关新新规范和和新法规规的学习习制定专业考考核标准准每季度对项项目公司司工程部部经理作作考核，及及时沟通通考核结结果工作对接参与总部举举办的培培训和考考核项目公司上上报工程程管理组组织体系系职责六职责表述：为公司司进行项项目决策策提供工工程专业业的意见见及建议议权限 经办工作要求 认真、准准确具体工作根据要求编编制项目目前期

29、工工程论证证、评估估报告，积累相应的的案例库库、数据据库。工作对接有关业务部部门配合合考核指标：竣工项目工工程质量量目标实实现率；公司总体客客户实体体质量的的满意度度，总体体满意度度；公司全年总总体工程程交付一一次户均均投诉率率目标；重大质量群群诉发生生率；重大质量和和安全事事故发生生率；项目按期竣竣工和交交付率；新项目工程程副总、工工程部经经理及时时到位率率工程制度、标标准、流流程、案案例库的的编制计计划完成成情况，总部设计中中心各岗位的职责岗位名称设计总监岗位编号所在部门设计中心岗位定员直接上级副总经理工资等级 直接下级 薪酬类型所辖人员岗位分析日日期 职责与工作作要求：1全面负责设设计中

30、心心部门管管理工作作，负责责管理设设计总监监助理、设设计经理理、各专专业经理理等内部部人员日日常工作作,加强强部门团团队意识识和凝聚聚力；2全面负责各各项目设设计管理理工作，从从设计质质量、设设计进度度、成本本控制等等方面全全面把控控设计过过程的管管理,掌掌握各项项目设计计工作进进展情况况,充分分保障公公司经营营计划的的落实； 3负责编制及及修订设计中中心管理理制度并监督督其执行行状况；4负责委派项项目设计计经理执执行项目目设计管管理工作作；5指导项目设设计经理理编制项项目设计计管理计计划并并审定；6对设计经理理负责的的设计公公司甄选选及设计计合同签签约工作作进行监监督、指指导、审审核；将将结

31、果向向主管副副总进行行汇报； 7着重指导并并参与各各项目概概念设计计、规划划设计、方方案设计计等前期期设计过过程管理理工作，审审阅设计计图纸，提提出原则则及方向向性意见见；8主控对外部部单位、公公司内相相关部门门的顺畅畅沟通与与协作,对设计计经理提提出的无无力解决决的重大大问题，负负责出面面与相关关部门进进行协调调解决；9指导、审核核重要材材料样品品的确定定； 10负责部门内内部人员员调配、培培训、招招聘面试试工作； 11负责设计中中心的日日常建设设工作；12保证与公司司领导层层的沟通通，加强强部门在在公司流流程环节节中的地地位，肯肯定部门门的工作作成绩，并并对部门门工作的的改进提提出意见见。

32、任职资格：教育水平专业培训要求经验知识技能技巧个人素质其它：使用工具/设备 工作环境 工作时间特特征 所需记录文文档 考核指标： 备注：岗位名称设计总监助助理岗位编号所在部门设计中心岗位定员直接上级设计总监工资等级 直接下级 薪酬类型所辖人员岗位分析日日期 职责与工作作要求：1协助设计总总监管理理设计经经理、各各专业经经理等的的日常工工作，凡凡重要问问题/事事项须上上报设计计总监；2协助设计总总监从设设计质量量、设计计进度、成成本控制制等方面面综合把把控设计计过程的的管理；3协助设计总总监编制制及修订订设计中中心管理理制度并监督督其执行行状况；4参与设计公公司甄选选及设计计合同签签约工作作；5

33、协助设计中中心总监监指导项项目设计计经理编编制项项目设计计管理计计划；6参与各项目目设计全全过程管管理工作作，提出出有关建建筑方面面的意见见；着重重指导初初步设计计、施工工图设计计管理工工作，并并审核设设计图纸纸；7负责分派设设计中心心结构、机机电等专专业经理理执行项项目设计计管理工工作，负负责各专专业之间间的协调调工作；8协助设计总总监进行行人员招招聘工作作；9负责部门考考勤管理理；10负责协调管管理外聘聘顾问团团队；11完成设计总总监交办办的其它它工作。任职资格：教育水平专业培训要求经验知识技能技巧个人素质 其它：使用工具/设备 工作环境 工作时间特特征 所需记录文文档 考核指标： 备注：

34、岗位名称项目设计经经理（建建筑专业业）岗位编号所在部门设计中心岗位定员直接上级设计总监工资等级 直接下级 薪酬类型所辖人员岗位分析日日期 职责与工作作要求：1配合事业部部进行项项目可行行性研究究，负责责项目可可研报告告中相关关规划、建建筑设计计部分的的编制； 2编制项目目设计管管理计划划、设设计任务务书，并并提交设设计总监监审阅；3组织设计顾顾问甄选选工作，负负责组织织走访设设计公司司、收集集服务建建议书、评评选打分分、将结结果上报报设计总总监并向向主管副副总进行行汇报； 4负责设计合合同谈判判签约工工作；5在项目设计计管理计计划框架架内牵头头组织协协调设计计顾问进进行规划划设计、概概念设计计

35、、方案案设计、初初步设计计、施工工图设计计，提交交设计成成果给相相关部门门审阅，审审核图纸纸并汇总总各方意意见反馈馈给设计计公司，并并保存有有关资料料； 6从设计质量量、设计计进度、成成本控制制等方面面对设计计过程进进行把控控。积极极主动推推进设计计进程，对对各阶段段设计进进度，要要实时与与设计进进度计划划对照，找找到延误误设计进进程的主主要因素素并通知知和督促促相关部部门及时时解决，对对于无力力解决的的重大问问题应上上报设计计总监，寻寻求解决决办法； 7组织专业设设计经理理形成团团队，协协同配合合进行设设计管理理；8组织设计公公司完成成招标图图，组织织相关各各方审阅阅，审核核图纸并并汇总各各

36、方意见见反馈给给设计公公司；9协同专业经经理组织织专项设设计单位位完成专专项深化化设计，组组织相关关各方审审阅，审审核图纸纸并汇总总各方意意见反馈馈给设计计公司； 10负责核准签签认各阶阶段设计计图纸；11将工作中遇遇到的有有关技术术难题分分类整理理，提交交设计中中心外聘聘顾问团团，寻求求技术解解决方案案。任职资格：教育水平专业培训要求经验知识技能技巧个人素质 其它：使用工具/设备 工作环境 工作时间特特征 所需记录文文档 考核指标： 备注：岗位名称项目副设计计经理岗位编号所在部门设计中心岗位定员直接上级设计总监工资等级 直接下级 薪酬类型所辖人员岗位分析日日期 职责与工作作要求：1常驻项目现

37、现场，作作为项目目设计经经理的副副手与设设计经理理密切配配合，处处理与项项目现场场联系密密切的相相关设计计技术问问题，遇遇重大问问题应及及时向设设计经理理和设计计总监汇汇报和请请示；2申请项目工工程部指指派相关关专业工工程师支支持协助助完成相相关设计计管理和和配合工工作；3协助设计经经理进行行施工图图设计管管理工作作；4配合设备材材料招投投标工作作，牵头头组织相相关人员员编写技技术标，协协调设计计公司完完成招标标图，组组织相关关各方审审阅，审审核图纸纸并汇总总各方意意见反馈馈给设计计公司；5与设计公司司共同审审批承包包商提供供的有关关材料样样板及技技术规范范，提出出有关意意见；重重要设备备材料

38、的的确定应应请示设设计经理理和设计计总监；6协调设计公公司进行行技术交交底；7负责协调设设计公司司进行施施工配合合；8解决现场与与设计有有关的技技术问题题，办理理各种变变更洽商商，组织织设计公公司完成成设计变变更并审审核。重重要变更更洽商应应请示设设计经理理和设计计总监。任职资格：教育水平专业培训要求经验知识技能技巧个人素质其它：使用工具/设备 工作环境 工作时间特特征 所需记录文文档 考核指标： 备注：岗位名称各专业经理理（结构、机机电、景景观、室室内）岗位编号所在部门设计中心岗位定员直接上级设计总监工资等级 直接下级 薪酬类型所辖人员岗位分析日日期 职责与工作作要求：1协助项目设设计经理理

39、编制项项目设计计管理计计划、设设计任务务书，完完成有关关机电方方面的部部分；2参与项目设设计经理理组织的的设计公公司甄选选工作，并并提出有有关专业业方面的的意见；3积极主动配配合设计计经理进进行专业业设计管管理，审审阅设计计公司提提交的规规划设计计、概念念设计、方方案设计计、扩初初设计、施施工图设设计图纸纸，提出出有关专专业意见见；4从设计质量量、设计计进度、成成本控制制等方面面对设计计过程进进行把控控；5组织设计公公司完成成招标图图，组织织相关各各方审阅阅，并提提出有关关专业意意见； 6组织专项设设计单位位完成专专项深化化设计，组组织相关关各方审审阅，并并提出有有关专业业意见； 7与设计公司

40、司共同审审批承包包商提供供的有关关材料样样板及技技术规范范，提出出有关专专业意见见；8收到设计变变更洽商商要求后后，组织织设计公公司完成成专业设设计变更更并审核核； 9将工作中遇遇到的有有关专业业技术难难题分类类整理，提提交设计计中心外外聘顾问问团，寻寻求技术术解决方方案；10负责协调设设计公司司进行施施工配合合。 任职资格：教育水平专业培训要求经验知识技能技巧个人素质其它：使用工具/设备 工作环境 工作时间特特征 所需记录文文档 考核指标： 备注：岗位名称项目设计助助理岗位编号所在部门设计中心岗位定员直接上级设计总监工资等级 直接下级 薪酬类型所辖人员岗位分析日日期 职责与工作作要求：1协助

41、项目设设计经理理及专业业经理进进行设计计管理工工作及完完成其它它交办的的工作。任职资格：教育水平专业培训要求经验知识技能技巧个人素质其它：使用工具/设备 工作环境 工作时间特特征 所需记录文文档 考核指标： 备注：岗位名称工程秘书岗位编号所在部门设计中心岗位定员直接上级设计总监工资等级 直接下级 薪酬类型所辖人员岗位分析日日期 职责与工作作要求：1将图纸资料料分类归归档并管管理；2收发各种图图纸资料料及文件件；3负责部门日日常事务务性工作作。任职资格：教育水平专业培训要求经验知识技能技巧个人素质其它：使用工具/设备 工作环境 工作时间特特征 所需记录文文档 考核指标： 备注：岗位名称外聘顾问团

42、团岗位编号所在部门设计中心岗位定员直接上级设计总监工资等级 直接下级 薪酬类型所辖人员岗位分析日日期 职责与工作作要求：1审阅规划设设计、概概念设计计、方案案设计、初初步设计计、施工工图设计计等设计计图纸，提提出相关关审图意意见；2审阅项目设设计经理理及专业业经理定定期提交交的项目目技术问问题，并并提出相相关技术术解决方方案；3必要时出面面与设计计公司就就相关技技术问题题进行讨讨论沟通通。任职资格：教育水平专业培训要求经验知识技能技巧个人素质其它：使用工具/设备 工作环境 工作时间特特征 所需记录文文档 考核指标： 备注：6 总部采采购中心心各岗位位的职责责岗位名称采购总监岗位编号所在部门采购

43、中心岗位定员直接上级总经理工资等级 直接下级 薪酬类型所辖人员岗位分析日日期 本职：全面面负责公公司各项项目的材材料设备备采购工工作，给给各项目目提供优优秀的合合作单位位，为实实现公司司对项目目的质量量、进度度、成本本目标要要求打好好基础。职责与工作作要求：职责对采购中心心的工作作负全面面责任制订、定期期评估、调调整万通通地产采采购管理理制度监督、检查查有关采采购管理理制度的的执行情情况确定公司各各项目采采购进度度及分工工，推动动其执行行。审定招标采采购计划划审定总部战战略及单单项采购购的招标标文件及及采购中中心的评评审报告告。确定投标人人名单，审审定采购购中心对对战略框框架协议议的会签签意见

44、审定分批执执行合同同的组价价，付款款方式及及合同条条款等内内容审定采购中中心对分分批执行行合同中中的变更更洽商的的意见组织采购中中心完成成战略采采购及总总部单项项采购工工作监督、检查查各项目目的实际际采购进进度、特特别是签签约情况况及战略略协议下下的分批批合同执执行抽查各项目目的招投投标流程程规范化化规划公司战战略供方方策略建立公司的的采购管管理人才才资料库库定期向公司司有关领领导提供供各个项项目的采采购执行行情况报报告对与战略采采购相关关的工作作予以协协调任免、考核核采购总总监助理理、采购购工程师师、采购购经理参与对项目目工程副副总、项项目成本本部经理理的任免免、考核核建立供方资资源数据据库

45、及合合格供应应商评价价体系任职资格：教育水平大学本科以以上专业建筑工程相相关专业业培训要求合同法培训训、供应应商管理理培训经验在本公司内内外具有有不少于于8年的工工作经验验;负责过过大型项项目采购购管理等等工作和和招投标标工作知识通晓建筑法法及相关关建设行行业法规规、合同同法技能技巧掌握日常办办公软件件操作及及网络知知识; 英语四四级水平平;档案管管理、产产品调研研能力个人素质其它：使用工具/设备例如：计算算机、一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机、IInteerneet/IIntrraneet网络络）及通通讯设备备（根据据公司情情况定）工作环境独立办公室室（根据据公司情情况确定定）工

46、作时间特特征所需记录文文档 考核指标： 备注： 岗位名称采购总监助助理岗位编号所在部门采购中心岗位定员直接上级采购总监工资等级 直接下级 薪酬类型所辖人员岗位分析日日期 本职：审核核采购专专业工程程师完成成工程采采购业务务及材料料信息管管理之既既定质量量、时间间及成本本要求；定期收收集供应应商、材材料购销销信息，进进行评估估分析；材料市市场调研研的工作作. 协助助采购总总监的工工作职责与工作作要求：职责审核采购专专业工程程师制订订的招标标采购计计划审核总部战战略及单单项采购购的招标标文件。协助采购总总监制订订、定期期评估、调调整万通通地产采采购管理理制度协助采购总总监组织织采购中中心完成成战略

47、采采购及总总部单项项采购工工作协助管理采采购专业业工程师师，采购购经理参加采购中中心对投投标候选选人的资资格预审审与考察察，投标标文件的的评审，对对采购专专业工程程师提出出的意见见进行审审核参加采购中中心对战战略框架架协议的的审查，分分批执行行合同的的组价，付付款方式式及合同同条款等等内容的的审查，分分批执行行合同中中的变更更洽商的的审查，对对采购专专业工程程师提出出的意见见进行审审核协助采购总总监建立立供方资资源数据据库及合合格供应应商评价价体系参加项目工工程总协协调例会会参加采购中中心例会会，每周周提交工工作总结结完成采购总总监交办办的其他他工作。任职资格：教育水平大学本科以以上专业建筑工

48、程相相关专业业培训要求合同法培训训、材料料知识培培训、招招投标制制度培训训、供应应商管理理培训经验在本公司内内外具有有不少于于8年的工工作经验验;2年以以上的工工程采购购、合同同管理工工作经验验;责过大大型项目目采购管管理等工工作知识通晓建筑法法及相关关建设行行业法规规、合同同法技能技巧掌握日常办办公软件件操作及及网络知知识; 英语四四级水平平;档案管管理、产产品调研研能力个人素质其它：使用工具/设备计算机、一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机、IInteerneet/IIntrraneet网络络）及通通讯设备备（根据据公司情情况定）工作环境 工作时间特特征所需记录文文档 考核指标：

49、备注：岗位名称采购专业工工程师岗位编号所在部门采购中心岗位定员直接上级采购总监工资等级 直接下级 薪酬类型所辖人员岗位分析日日期 本职：完成成工程采采购业务务及材料料信息管管理之既既定质量量、时间间及成本本要求; 定期期收集供供应商、材材料购销销信息，进进行评估估分析，提提交书面面报告.职责与工作作要求：职责制订所负责责专业的的招标采采购计划划按照采购计计划完成成图纸、目目标成本本等输入入条件收收集，编编写总部部集中战战略采购购招标文文件审查总部单单项招标标采购招招标文件件掌握公司总总部采购购中心授授权项目目公司成成本部组组织的单单项采购购的情况况参加采购中中心投标标候选人人的资格格预审与与考

50、察，提提出审查查意见参加采购中中心对投投标文件件的评审审，提交交审查意意见参加采购中中心对战战略框架架协议的的审查，提提交审查查意见对分批执行行合同的的组价，付付款方式式及合同同条款等等内容进进行审查查对分批执行行合同中中的变更更洽商进进行审查查对项目公司司的技术术调整进进行监督督和建议议参与集中战战略招标标采购与与总部单单项招标标采购合合同履行行过程中中出现的的技术方方面问题题参与供方考考核每两周出席席一次项项目工程程监理例例会参加采购中中心例会会，每周周提交工工作总结结完成采购总总监交办办的其他他工作。任职资格：教育水平大学本科以以上专业建筑工程相相关专业业培训要求工程案例培培训、合合同法

51、培培训、材材料知识识培训经验在本公司内内外具有有不少于于2年的工工作经验验; 有1年以上上的工程程采购、合合同管理理工作经经验知识通晓建筑法法及相关关建设行行业法规规、合同同法技能技巧掌握日常办办公软件件操作及及网络知知识; 英语四四级水平平;档案管管理、产产品调研研能力个人素质其它：使用工具/设备 工作环境 工作时间特特征 所需记录文文档 考核指标：备注：岗位名称采购经理岗位编号所在部门采购中心岗位定员直接上级采购总监工资等级 直接下级 薪酬类型所辖人员岗位分析日日期 本职：按公公司管理理制度要要求完成成对项目目的日常常管理工工作职责与工作作要求：职责审核项目公公司的工工程招标标采购计计划。

52、监督、检查查、报告告项目公公司在招招标采购购方面的的执行情情况，协调分批合合同签订订过程中中的出现现的问题题检查供方实实际履约约情况检查项目公公司履约约情况检查项目公公司采购购制度执执行情况况配合项目公公司成本本部、工工程部鉴鉴证变更更洽商参与供方考考核参加项目工工程总协协调例会会，并在在会议上上提出需需要总部部解决的的各个问问题。参加所对接接的项目目的工程程监理例例会参加项目公公司的工工程例会会。参加采购中中心例会会，每周周提交工工作总结结完成采购总总监交办办的其他他工作。任职资格：教育水平大学本科以以上专业建筑工程相相关专业业培训要求工程案例培培训、合合同法培培训经验在本公司内内外具有有不

53、少于于8年的工工作经验验;熟悉工工程招标标活动的的全过程程，对FFIDIIC合同同条款有有深入了了解。知识较强的文字字处理能能力；熟熟练的电电脑操作作能力;通晓建筑筑法及相相关建设设行业法法规、合合同法技能技巧掌握日常办办公软件件操作及及网络知知识; 英语四四级水平平; 熟悉悉建筑设设计、结结构构造造、成本本管理个人素质其它：使用工具/设备 工作环境 工作时间特特征 所需记录文文档 考核指标： 备注：岗位名称秘书 岗位编号所在部门采购中心岗位定员直接上级采购总监工资等级 直接下级 薪酬类型所辖人员岗位分析日日期 本职：部门门日常信信息和文文件管理理;合作作单位信信息管理理;部门门后勤.职责与工

54、作作要求：职责负责采购月月报的信信息收集集、编辑辑工作。负责招标文文件的印印刷招标文件发发放及文文件发放放对项目、供供方发文文招标保证金金收退履履行（与与总部会会计部完完成）合同会签手手续录入供方信信息档案管理任职资格：教育水平专科以上专业文秘或相关关专业培训要求档案管理培培训、材材料知识识培训经验有2-3年年的房地地产公司司工作经经验。知识技能技巧较强的文字字处理能能力；熟熟练的电电脑操作作能力;掌握日日常办公公软件操操作及网网络知识识; 英语语四级水水平.个人素质有一定的组组织和公公关能力力;为人稳稳重、大大方.其它：使用工具/设备 工作环境 工作时间特特征 所需记录文文档 考核指标： 备

55、注：7成本管管理中心心各岗位的职责岗位名称成本总监岗位编号所在部门成本管理中中心岗位定员直接上级总部主管副副总经理理工资等级 直接下级 薪酬类型所辖人员岗位分析日日期 本职：职责与工作作要求：职责负责制定、改改进、完完善和解解释工程程造价管管理制度度及相关关工作流流程，统统一业务务管理模模式。组建项目成成本部，派派驻项目目成本部部经理及及必要的的预算人人员。指导、协助助、服务务、监控控、评价价各项目目全过程程的工程程造价管管理工作作。对项目成本本部经理理进行KKPI绩绩效考评评，提出出对项目目成本部部经理的的加薪及及奖励建建议。负责检查、审审核总公公司各新新项目可可研阶段段或拟开开发项目目机构

56、组组建前的的工程造造价测算算，为项项目决策策提供业业务支持持。对项目实施施业务监监控，监监督项目目成本部部履行系系统职能能。指导导、检查查或参与与项目的的重大招招标、工工程结算算等关键键性造价价管理环环节。对总公司本本部直接接管理的的工程项项目，履履行项目目成本部部相应管管理职责责。与相关政府府部门或或行业管管理机构构建立、协协调并保保持业务务联系，保保障造价价管理工工作的顺顺利进行行。组织业务学学习、业业务研究究，提高高业务水水平，改改进职能能工作。参与集中采采购中心心的各项项集中招招标采购购工作，履履行成本本管理中中心的相相应管理理及配合合职责。任职资格：教育水平专业培训要求经验知识技能技

57、巧个人素质其它：使用工具/设备 工作环境 工作时间特特征 所需记录文文档 考核指标： 备注：岗位名称成本管理中中心总监监助理岗位编号所在部门成本管理中中心岗位定员直接上级预算总监工资等级 直接下级 薪酬类型所辖人员岗位分析日日期 本职：协助经理制制定部门门工作目目标及工工作计划划；完善善部门的的各项管管理规范范；制定定项目目目标成本本，监控控各项目目成本的的动态变变化，复复核各项项预结算算职责与工作作要求：职责协助预算总总监的日日常工作作。协助预算总总监进行行成本管管理中心心及项目目成本部部的预算算专业工工程师的的招聘、培培训工作作。协助预算总总监进行行与政府府相关主主管部门门的工作作联系，协

58、协助项目目成本部部办理政政府招标标备案事事宜。根据总公司司管理要要求，汇汇总、报报告工程程造价管管理数据据及成本本控制报报表。汇总各项目目造价管管理信息息，在系系统内建建立业务务信息共共享。协助预算总总监整合合各项目目报送的的成本控控制报表表。负责总公司司直接管管理的工工程项目目的全过过程成本本管理工工作。负责协调各各项目招招标工作作，整合合、汇总总各项目目招标计计划，发发现问题题及时沟沟通并提提出解决决方案及及建议。系统管理成成本管理理中心各各类档案案资料。协助预算总总监建立立预算信信息系统统数据库库任职资格：教育水平大专以上专业土木工程相相关专业业培训要求计划管理培培训、绩绩效评估估管理培

59、培训、工工程造价价案例培培训等经验在本公司内内外具有有不少于于5年的工工作经验验;有3年以上上的工程程预结算算工作经经验（根根据公司司要求）知识熟悉相关造造价行业业法规，具具有一定定的部门门管理能能力; 熟悉专专业定额额等预结结算知识识技能技巧较强的文字字处理能能力；熟熟练的电电脑操作作能力;掌握日日常办公公软件操操作及网网络知识识 个人素质良好的协调调沟通能能力其它：使用工具/设备 工作环境 工作时间特特征 所需记录文文档 考核指标： 备注：岗位名称项目成本部部经理岗位编号所在部门成本管理中中心岗位定员直接上级预算成本总总监工资等级 直接下级 薪酬类型所辖人员岗位分析日日期 本职：制定经济合

60、合理的项项目目标标成本，施施工阶段段按成本本控制文文件开展展各项;成本管管理工作作；客观观准确地地评估动动态成本本，最终终实现对对目标成成本的控控制;执执行公司司成本部部的政策策;进行行成本管管理的创创新及持持续改进进职责与工作作要求：职责全面负责项项目成本本部的全全过程管管理工作作，向项项目公司司总经理及及成本管管理中心心报告工工作情况况。负责拟定本本部门人人员编制制、工作作计划；进行年年度工作作总结；以提高高工作效效率、降降低经营营成本为为前提，负负责本部部门劳动动纪律管管理，对对部门人人员的工工作态度度及劳动动纪律状状况负责责；对本本部门的人员员招聘、转转正、解解聘向人人事部门门或主管管