2014年中级会计师《财务管理》考点归纳（第八章）

1、2014年中级会计师财务管理考点归纳（第八章）考试大纲要求（一）掌握成本管理的主要内容（二）掌握标准成本的制定及差异分析（三）掌握责任成本（四）熟悉量本利分析技术（五）了解作业成本（六）了解成本管理的作用与目标考点内容第一节 成本管理的主要内容简单来说，成本就是为了获得某种利益或达到一定目标所发生的耗费或支出。一、成本管理的作用二、成本管理的目标三、成本管理的基本环节（一）成本规划（二）成本核算（三）成本控制（四）成本分析成本分析是成本管理的重要组成部分，是指利用成本核算，结合有关计划、预算和技术资料，应用一定（五）成本考核成本考核是定期对成本计划及有关指标实际完成情况进行总结和评价，对成本控

2、制的效果进行评估。第二节 量本利分析与应用一、量本利分析的内容（一）量本利分析的基本假设（123（4）产品产销结构稳定。（二）量本利分析的基本原理1.量本利分析的基本关系式息税前利润销售收入一总成本销售收入一（变动成本固定成本）销售量单价一销售量单位变动成本一固定成本销售量（单价一单位变动成本）一固定成本2.边际贡献边际贡献，是指产品的销售收入减去变动成本后的余额。边际贡献总额销售收入一变动成本销售量单位边际贡献销售收入边际贡献率单位边际贡献单价一单位变动成本单价边际贡献率边际贡献率1一变动成本率二、单一产品量本利分析（一）保本分析保本分析，又称盈亏临界分析，是研究当企业恰好处于保本状态时量本

3、利关系的一种定量分析方法，是量本利分析的核心内容。1.保本点2.保本作业率（二）量本利分析图（1（2（三）安全边际分析1.安全边际安全边际量实际或预计销售量一保本点销售量安全边际额实际或预计销售额一保本点销售额安全边际量单价2.保本作业率与安全边际率的关系保本销售量安全边际量正常销售量保本作业率安全边际率1三、多种产品量本利分析（一）加权平均法（二）联合单位法（三）分算法（四）顺序法（五）主要产品法四、目标利润分析（一）目标利润分析目标利润（单价一单位变动成本）销售量一固定成本或目标利润销售额目标利润销售量单价（二）实现目标利润的措施五、利润敏感性分析各相关因素变化都会引起利润的变化，但其影响

4、程度各不相同。如有些因素虽然只发生了较小的变动， 六、量本利分析在经营决策中的应用（1（2第三节 标准成本控制与分析一、标准成本控制与分析的内容标准成本是指通过调查分析、运用技术测定等方法制定的，在有效经营条件下所能达到的目标成本。企业在确定标准成本时，可以根据自身的技术条件和经营水平，在以下类型中进行选择：一是理想标准成本； 二是正常标准成本。二、标准成本的制定标准成本包括用量标准和价格标准两部分。（一）直接材料标准成本的制定直接材料标准成本（单位产品材料用量标准材料价格标准）（二）直接人工标准成本的制定直接人工标准成本工时用量标准工资率标准其中：（三）制造费用标准成本制造费用标准成本工时用

5、量标准制造费用分配率标准其中：三、成本差异的计算及分析成本差异是指一定时期生产一定数量的产品所发生的实际成本与相关的标准成本之间的差额。总差异实际产量下实际成本实际产量下标准成本实际用量实际价格实际产量下标准用量标准价格用量差异价格差异其中：用量差异标准价格（实际用量实际产量下标准用量）价格差异（实际价格标准价格）实际用量（一）直接材料成本差异的计算分析直接材料成本差异实际产量下实际成本实际产量下标准成本实际用量实际价格实际产量下标准用量标准价格直接材料用量差异直接材料价格差异直接材料用量差异（实际用量实际产量下标准用量）标准价格直接材料价格差异实际用量（实际价格标准价格）（二）直接人工成本差

6、异的计算分析直接人工成本差异实际总成本实际产量下标准成本实际工时实际工资率实际产量下标准工时工资率标准直接人工效率差异直接人工工资率差异直接人工效率差异（实际工时实际产量下标准工时）工资率标准直接人工工资率差异实际工时（实际工资率工资率标准）（三）变动制造费用成本差异的计算和分析变动制造费用成本差异实际总变动制造费用实际产量下标准变动制造费用实际工时实际变动制造费用分配率实际产量下标准工时标准变动制造费用分配率变动制造费用效率差异变动制造费用耗费差异变动制造费用效率差异（实际工时实际产量下标准工时）变动制造费用标准分配率变动制造费用耗费差异实际工时（变动制造费用实际分配率变动制造费用标准分配率

7、）（四）固定制造费用成本差异的计算分析固定制造费用成本差异实际产量下实际固定制造费用实际产量下标准固定制造费用实际工时实际分配率一实际产量下标准工时标准分配率其中：标准分配率固定制造费用预算总额预算产量下标准总工时1.两差异分析法耗费差异实际固定制造费用一预算产量下标准固定制造费用实际固定制造费用一标准工时预算产量标准分配率实际固定制造费用一预算产量下标准工时标准分配率能量差异预算产量下标准固定制造费用一实际产量下标准固定制造费用预算产量下标准工时标准分配率一实际产量下标准工时标准分配率（预算产量下标准工时一实际产量下标准工时） 标准分配率2.三差异分析法耗费差异实际固定制造费用一预算产量下标准固定制造费用实际固定制造费用一预算产量工时标准标准分配率实际固定制造费用一预算产量下标准工时标准分配率产量差异（预算产量下标准工时一实际产量下实际工时） 标准分配率效率差异（实际产量下实际工时一实际产量下标准工时） 标准分配率第四节 作业成本与责任成本一、作业成本管理（一）作业成本计算法1.资源2.作业3.成本动因4.作业中心（二）作业成本计算法与传统成本计算法的比较（三）作业成本计算法的计算（追溯和间接分配） （追溯和间接分配）到各有关成本对象。（四）作业成本管理二、责任成本管理责任成本管理，是指将企业内部划分成不同的责任中心