0607年度人力资源规划051030

1、20062007年人力资源规划目 录第一部分：总体目目标 第二二部分：人力资资源现状状分析及及针对措措施人员结构现现状分析析及针对对措施(一)、深深圳总部部、各子子公司人人员现状状分析及及针对措措施1、深圳总总部2、黄山公公司3、宜兴公公司4、物业公公司（二）、深深圳总部部各职能能部门人人员现状状分析及及针对措措施1、办公室室2、人力资资源部3、财务部部4、投资发发展部5、营销管管理部6、设计研研究部7、造价合合约部8、工程管管理部第三部分：人力资资源需求求预测、供供给计划划及编制制规划200620007年公公司经营营计划目目标和项项目开发发计划二、20006220077年人力力资源需需求预测

2、测及供给给计划1、需求预预测及供供给计划划汇总表表2、需求和和供给分分析3、20006220077年招聘聘计划三、编制规规划2006年年编制规规划2007年年编制规规划第四部分：内部培培养和梯梯队建设设计划继任者计划划二、各部门门中层管管理人员员继任规规划二、技术/业务骨骨干培养养计划 第五部部分：人人力资源源管理制制度建设设计划人力资源管管理体系系建设二、人力资资源e-HR软软件建设设三、绩效管管理制度度建设第一部分 总体体目标一、满足公公司集团团化管理理、跨区区域发展展战略的的人才需需求。二、满足异异地子公公司中高高层管理理职位和和技术职职位的人人才需求求。三、初步形形成人力力资源内内部培

3、养养和梯队队建设体体系。四、基本形形成人力力资源需需求/供供给的良良性循环环。五、基本形形成比较较完备的的人力资资源管理理体系。六、为公司司上市储储备相关关人才。第二部分 人力力资源现现状分析析及针对对措施一、人员结结构现状状分析及及针对措措施人员现状汇汇总表部门项目深圳总部黄山公司宜兴公司物业公司合计公司领导办公室人力资源部部财务部投资发展部部营销管理部部设计研究部部造价合约部部工程管理部部小计现有人数4116541412813774530213365学历大专以下55%40%14%15%16%49%27%85%61%大专18%50%20%43%25%37%23%26%38%43%21%21%

4、本科25%18%33%40%50%43%75%63%46%48%13%27%12%16%本科以上75%9%17%50%15%10%3%3%2%年龄25以下18%21%8%8%29%27%48%36%2530018%50%40%50%29%42%38%15%30%22%43%30%30%3140025%55%33%60%25%50%33%50%69%47%31%23%18%26%40以上75%9%17%25%25%12%8%15%18%7%4%8%司龄半年以内36%17%7%33%15%17%40%47%24%26%半年1年年15%33%75%36%25%38%23%25%33%47%23%27

5、%14年18%17%20%21%25%50%41%26%24%6%41%33%4年以上75%46%33%80%25%36%17%12%15%32%22%11%13%注:兼任部门经经理或子子公司总总经理的的分管领领导纳入入部门（子子公司）计计算；深圳总部派派驻异地地子公司司的人员员纳入子子公司计计算；异地子公司司过渡岗岗位人员员纳入子子公司计计算。、深圳总部部、各子子公司人人员现状状分析及及针对措措施深圳总部至20055年100月8日日止，现现有员工工77人人（不包包括深圳圳总部派派驻异地地子公司司的人员）。a、大专以以下学历历占166，大大专学历历占266，两两项合计计占422，文文化层次次偏

6、低，需需要在今今后的招招聘中改改善公司司员工文文化层次次结构。b、入职半半年以内内的员工工占177，半半年至11年的员员工占225，两两项合计计占422。由由于公司司异地拓拓展新增增编制招招聘了一一批新员员工，使使得新员员工比例例较大，一一方面增增加了员员工融合合公司的的难度，另另一方面面也增加加了员工工流失的的机率，因因此加强强员工融融合工作作，减少少主动流流失率很很有必要要。c、由于房房地产行行业对于于工作经经验的要要求较高高，因此此现有人人员年龄龄结构基基本合理理。d、20004年每每月平均均人数662.225人，全全年离职职人数119人，年年离职率率31；20005年年199月每月月平

7、均人人数722.7人人，离职职人数224人，99个月离离职率333。员工离职率率比较大大，除了了个别人人员本身身不符合合公司要要求，被被淘汰的的之外，跟跟公司的的薪酬制制度、企企业文化化、部门门管理等等方面有有一定的的关系，因因此需要要在薪酬酬调查的的基础上上对公司司薪酬制制度作重重新评估估和完善善，同时时改善企企业文化化和部门门管理也也很有必必要。f、公司人人才梯级级结构不不合理，中中间大两两头小，高高端人才才缺乏，后后备人才才也不足足。设计计、工程程、营销销等方面面缺乏高高端人才才，对公公司走精精品路线线有一定定影响，而而后备人人才的缺缺乏，使使公司发发展扩张张中在人人力资源源方面显显得捉

8、襟襟见肘，严严重影响响公司的的后续发发展。因因此在今今后编制制组织架架构和招招聘工作作中，要要把招聘聘高端人人才和储储备后备备人才作作为一项项重要的的工作，以以逐步完完善公司司人才结结构，同同时加大大内部培培养力度度，使内内部一般般人才成成长为高高端人才才。黄山公司至20055年100月8日日止，现现有员工工45人人（包括括深圳总总部派驻驻异地子子公司的的人员44人，过过渡岗位位人员111人）公司总体现现状分析析：中层层管理力力量较为为薄弱，大大多数需需要依靠靠深圳总总部相关部门的的强力支支持，中中高层管管理职位位后继人人才较为为缺乏，工工程技术术人才素素质尚待待提高，人人才本地地化目标标实现

9、难难度较大大，同时时组织架架构设置置尚待完完善，人人员编制制偏多。针对措施：1、建建议公司司综合衡衡量计算算深圳总总部派驻驻和本地地招聘培培养中层层管理人人员的利利弊得失失，重新新考虑人人才本地地化目标标，建议议定为中中层管理理人员达达到700以上上，主管管级人员员1000。22、重新新调整职职位设置置，减少少人员编编制。具具体编制制建议见见20006年规规划编制制。行政人事部部：主要要工作为为事务性性工作，对对于制度度、流程程、计划划等方面面的工作尚需加加强。建建议公司司从深圳圳总部短短期派驻驻行政人人事管理理人员传传帮带。c、营销管管理部：现在主主要依靠靠深圳总总部营销销管理部部的力量量开

10、展工工作，部部门继任任人才缺缺乏，离离人才本本地化目目标尚有有距离。建建议尽快快确定或或者招聘聘部门负负责人继继任人选选，以便便尽快培培养锻炼炼。d、财务部部：人员员配置基基本合理理。建议议对现部部门副经经理向部部门经理理方向培培养。e、造价合合约部：人员配配置基本本合理。建建议对现现部门副副经理向向部门经经理方向向培养。f、工程管管理部：工程技技术力量量尚待加加强，本本地中高高层管理理人员的的培养步步伐需要要加快。建建议对现现部门经经理经理理（工程程）向部部门经理理方向培培养，以以便派驻驻人员返返深后能能顶上来来。宜兴公司至20055年100月8日日止，现现有员工工30人人（包括括深圳总总部

11、派驻驻异地子子公司的的人员3人，和和过渡岗岗位人员员2人）公司总体现现状：中中层管理理力量基基本配置置完毕，营营销管理理部和造造价合约约部的后备管理理人才建建设尚待待开展。行政人事部部：主要要工作为为事务性性工作，对对于制度度、流程程、计划划等方面面的工作尚需加加强；建建议公司司从深圳圳总部短短期派驻驻行政人人事管理理人员传传帮带，建建议对现现部门副副经理向向部门经经理方向向培养。c、营销管管理部：现在主主要依靠靠深圳总总公司营营销管理理部的力力量开展展工作，部部门继任任人才培培养工作作尚待开开展；建建议尽快快确定或或者招聘聘部门负负责人继继任人选选，以现现派驻人人员传帮帮带和培培养锻炼炼。d

12、、财务部部：人员员配置基基本合理理，建议议对现部部门副经经理向部部门经理理方向培培养。e、造价合合约部：建议深深圳派驻驻人员把把带出继继任部门门负责人人作为一一项主要要任务，以以便派驻驻人员返返深后能能顶上来来。f、工程管管理部：工程技技术力量量尚待加加强。建建议对现现部门副副经理向向部门经经理方向向培养。物业公司至20055年100月8日日止，现现有员工工2133人公司总体现现状分析析：主管管级以上上管理人人员总体体素质偏偏低，管管理处主主任的后备人才缺缺乏，管管理人员员梯级队队伍建设设需要加加强，护护管员流流失率较较高。针对措施：1、增增加1名名分管品品牌和小小区文化化建设的的副总经经理编

13、制制，以加加强物业业管理上上台阶的的工作；2、提提前招聘聘储备鸿鸿景翠峰峰和大梅梅沙两个个管理处处主任。由由于鸿景景翠峰高高档住宅宅小区以以及大梅梅沙酒店店式公寓寓的特殊殊情况，与与现有管管理处的的情况不不同，因因此要提提前招聘聘储备，一一来适应应公司企企业文化化，二来来也可以以参与到到楼盘前前期的工工作中。公司本部：主要工工作为事事务性工工作，对对于制度度、流程程、计划划、监督督、指导等方面的的工作尚尚需加强强，企业业文化建建设/小小区文化化活动尚尚需加强强。各管理处：后备管管理人才才建设尚尚待加强强。公司管理人人员文化化层次偏偏低，在在今后的的招聘中中需要改改善。（二）、深深圳总部部各职能

14、能部门人人员现状状分析1、办公室室编制13人人，现有有11人人。总经经理助理理兼办公公室主任任1名、文文秘业务务经理11名、行行政后勤勤业务经经理1名名、电脑脑工程师师2名、行行政文秘秘1名、机机要助理理1名、工工程档案案员1名名、司机机班长11名、司司机2名名，缺企企业管理理业务经经理和企企业管理理主管各各1名。现有人员状状况分析析：a、三分之之一的人人员（包包括部门门负责人人）是入入职半年年以内的的新员工工，与公公司文化化有一个个磨合期期，工作作有一个个熟悉的的过程。b、该部门门在20005年年8月份份有4人人离职，占占该部门门当月人人数的三三分之一一，流失失率明显显过大。由于企业管管理业

15、务务经理的的离职，使使计划督督办、制制度/流流程修订订等相应应工作没有专人负负责受到到一定影影响。针对措施：建议取消企企业管理理主管编编制，尽尽快招聘聘落实企企业管理理业务经经理。2、人力资资源部包括总经理理助理编编制6人人，现有有6人。总总经理助助理兼人人力资源源部经理理1名、人人力资源源经理11名、人人力资源源主管22名、培培训主管管1名、人人力资源源助理11名。现有人员状状况分析析：a、目前人人力资源源部实际际人员编编制6人人（含11名分管管领导），如如单一从从深圳公公司业务务发展需需求出发发，该编编制显得得过剩。较较适宜岗岗位为55人，分分别为：分管领领导兼部部门负责责人1名名、人力力

16、资源招招聘、考考核、培培训、薪薪酬等各各模块专专业工作作人员44名，这这样各岗岗位工作作基本可可以满足足饱和。b、从公司司经营发发展的战战略要求求出发考考虑，目目前6人人编制应应该是比比较理想想的，而而“过剩”现象也也只会是是一个很很短暂的的过渡。其其原因主主要有如如下四点点：、公司已已经决定定上金蝶蝶e-HHR人力力资源管管理软件件以及中中人网EEMB人人力资源源管理体体系（该该体系是是以本公公司HRR工作者者为主导导的全面面的人力力资源体体系梳理理及重建建），这这都需要要专人全全身心的的投入跟跟进；、公司正正准备请请咨询公公司作流流程和绩绩效管理理优化项项目，需需要安排排专人进进入项目目组

17、工作作；、总公司司人力资资源管理理体系的的建立及及金蝶eeHR软件件的引进进势必会会涉及到到子公司司相应工工作的建建立及改改变，这这些工作作需要总总公司人人力资源源力量的的支持与与指导；、异地子子公司人人力资源源工作的的开展一一直无法法满足日日常管理理及业务务发展所所需，由由总公司司派驻符符合能力力需要的的人力资资源工作作人员轮轮流到异异地子公公司短期期任职进进行传、帮帮、带工工作很有有必要。针对措施：现有人员轮轮流到异异地子公公司短期期任职。3、财务部部编制7名，现现有5名名。财务务部经理理1名、主主管会计计2名、出出纳2名名，缺管管理会计计和审计计各1名名。现有人员状状况分析析：a、由于公

18、公司计划划在077年上市市，因此此需要储储备懂得得上市公公司财务务工作的的相关人才。b、由于审审计和管管理会计计两个职职位财务务部一直直未要求求招聘，主主要工作作侧重于于财务核核算方面面，这两两方面的的工作尚尚待加强强。针对措施：07年增加加财务管管理业务务经理11名编制制，尽快快招聘审审计和管管理会计计两个空空缺编制制，为公公司下一一步上市市作准备备工作和和人才储储备。4、投资发发展部编制566人，现现有4人人。部门门副经理理2名，投投资发展展业务经经理1名名，投资资发展助助理1名名，缺战战略与规规划业务务经理11名，投投资发展展与市场场研究业业务经理理/主管管122名。现有人员状状况分析析

19、：由于战略与与规划业业务经理理未到位位，所以以该项工工作无专专人负责责。针对措施：建议尽快招招聘空缺缺编制，加加强前期期研究和和分析工工作。5、营销管管理部不含派驻异异地子公公司人员员编制114人，现现有144人，另另有临时时岗位销销售顾问问2人，派派驻异地地子公司司3人营销策策划经理理1名（任任子公司司经营部部经理）销销售主管管1名（任任子公司司营销部部经理）销销售助理理（任子子公司销销售主管管）1名名。部门门经理11名、部部门副经经理2名名、经理理助理（水水电维修修）1名名、营销销策划经经理1名名、营销销策划主主管1名名、销售售主管11名、租租赁主管管1名、客客服主管管1名、土土建维修修工

20、程师师1名、营营销策划划助理11名、客客服助理理1名、租租赁助理理兼文员员1名、销销售顾问问2名。现有人员状状况分析析：a、现有组组织架构构将营销销策划与与销售管管理分开开，专业业分工太太细，不不利于人人才培养养和组织织架构的的精简。b、现安排排1名经经理助理理（主任任工程师师）级的的人员作作水电维维修工程程师的工工作，有有点大材材小用。针对措施：a、建议加加强异地地子公司司营销管管理人才才的培养养，以便便异地子子公司人人才本地地化目标标的按期期实现。在适当时候候招聘水水电维修修工程师师以替换换现人员员到项目目部去。c、将营销销策划和和销售管管理组合合并为策策划/销销售组，人人员按项项目工作作

21、。6、设计研研究部编制1416人人，现有有12人人。部门门经理11名、顾顾问总结结构师11名、经经理助理理1名、主管管建筑师师1名、建建筑师22名、结结构主管管工程师师1名、装装修设计计师1名名、水电电主任工工程师11名、给给排水主主管工程程师1名名、设计计助理11名、园园林景观观设计师师1名（已已辞职）。缺缺主管建建筑师112名名、园林林景观设设计师11名。现有人员状状况分析析：a、建筑设设计人员员要么是是刚提升升，要么么是刚招招聘入职职，缺乏乏资深的的建筑设设计人员员。b、设计研研究部人人员稳定定性较差差，除本本身职位位市场需需求的原原因外，部部门管理理也需加加强。c、由于市市场紧缺缺的原

22、因因，建筑筑设计人人员一直直较难招招聘，需需要开拓拓更多的的招聘渠渠道和方方式。针对措施:a、拓宽招招聘渠道道采取如如猎头等等方式招招聘市场场紧缺的的建筑设设计人才才，或者者降低招招聘要求求，招聘聘经验稍稍欠资质质较好的的人员，立立足于内内部培养养。b、理顺设设计研究究方面从从总建筑筑师、部部门经理理、设计计经理到到各专业业设计人人员的权权责关系系和工作作流程，解解决工作作环节中中的多重重重复审审核的问问题。7、造价合合约部包括总经理理助理编编制9人人，现有有8人。总总经理助助理兼造造价合约约部经理理1名、经经理助理理1名、采采购主管管1名、土土建造价价主管工工程师11名、土土建造价价师3名名

23、、电气气造价工工程师11名（已已辞职）。缺缺给排水水造价工工程师和和电气造造价工程程师各11名。现有人员状状况分析析：a、该部门门20005年119月月共有44名员工工离职，期期间该部部门每月月平均人人数为88名，即即是说，当当期离职职率为550，远远远超出出公司平平均水平平，比例例明显偏偏高。b、目前造造价合约约部实际际人员编编制9人人（含一一名公司司领导），就就目前的的职责分分工，99个人略略多，尤尤其在土土建专业业岗位上上，该部部门土建建专业工工作人员员共计55名（含含经理助助理）。针对措施：如保持9人人编制，可可以在职职责设置置上有所所升华，设设“成本控控制”岗12名，将将成本控控制实

24、现现为项目目建设过过程中的的动态控控制。这这只是一一个初步步的想法法还不够够成熟，建建议该岗岗位的设设定及职职责设置置建议可可以参考考一些大大型房地地产公司司的具体体做法（如如：金地地有该岗岗位设置置）。8、工程管管理部编制1920人人，现有有13人人。部门门副经理理兼鸿景景翠峰项项目组经经理1名名、部门门副经理理兼鸿景景翠峰项项目组副副经理11名、总总监代表表1名、经经理助理理兼给排排水主任任工程师师1名、土土建主管管工程师师（计划划与技术术）1名名、土建建主管工工程师（现现场）22名、土土建工程程师（现现场）22名、电电气工程程师1名名、给排排水主任任工程师师1名、资资料员11名、司司机1

25、名名。缺工工程计划划与技术术管理组组233人、大大梅沙项项目管理理组3人人、电气气主任工工程师11名。现有人员状状况分析析：a、由于原原分管工工程副总总的离职职，鸿景景翠峰项项目组经经理刚从从异地子子公司调调来，原原项目组组副经理理招聘入入职不久久离职，现现项目组组副经理理刚调入入就职，使使得现在在的部门门管理处处于磨合合期，员员工也存存在不稳稳定因素素。b、由于部部门人员员的变化化，现在在工程管管理部人人员全部部进入鸿鸿景翠峰峰项目组组，使得得工程管管理部仅仅剩一个个架子，工工程计划划和技术术方面的的管理工工作现在在无专人人负责，对对异地子子公司工工程管理理方面的的指导无无专人负负责，大大梅

26、沙项项目组暂暂时无人人进入。针对措施：a、重新考考虑工程程管理模模式，理理顺工程程管理和和项目管管理之间间的关系系，调整整工程管管理的组组织架构构。b、公司项项目经理理人才一一直短缺缺，从社社会招聘聘也需要要一个适适应公司司作事方方式和企企业文化化的过程程，建议议从现有有土建主主管工程程师级及及以上人人员中，选选拔24名作作为项目目经理继继任者人人选，通通过有意意识的培培养锻炼炼（包括括轮岗、授授权等等等），今今后作为为为公司司工程项项目（包包括异地地子公司司项目）的的项目经经理继任任人选（继继任者计计划见第第五部分分）。二、人才培培养和梯梯队建设设现状培训工作尚尚处于需需要什么么就作什什么培

27、训训的初级级阶段，缺缺乏系统统的菜单单式的培训模式式，人才才培养和和人才梯梯队建设设没有形形成体系系。培训工作与与人才培培养工作作相互脱脱节，没没有有机机地结合合起来。人才后备力力量薄弱弱，尚未未形成人人才梯队队。中层管理者者大多是是从技术术/业务务骨干中中提升上上来，没没有受过过专门的的管理知知识和技能的的培训，管管理技巧巧需要培培训提高高。针对措施和和建议见见第五部部分。第三部分 人力力资源需需求预测测、供给给计划及及编制规规划一、公司22006620007年年经营计计划目标标和项目目开发计计划 11、2000620007经营营目标a、以深圳圳为中心心，三年年内不再再拓展新新的异地地城市；

28、住宅地地产主业业不变，酒酒店/商商业/写写字楼等等地产形形式也会会涉及；深圳产产品中等等偏上，异异地产品品走高端端；b、每年开开发量可可售面积积8110万平平方米；c、07年年争取香香港主板板上市；d、物业公公司3年年内达到到一级资资质（管管理物业业1000万平方方米），进进入深圳圳物业管理第第二阵营营。2、20006220077年项目目开发计计划：a、深圳鸿鸿景翠峰峰项目：06年年5月销销售，006年112月110日竣竣工验收收，066年122月288日入伙伙。b、深圳大大梅沙项项目：006年88月开工工建设，007年44月销售售，077年8月月竣工验验收，007年99月入伙伙。c、黄山东东

29、方丽景景一期项项目：005年111月330日竣竣工验收收，066年3越越1日入入伙。黄山东方丽丽景二期期项目：06年年7月开开工建设设，066年底或或07年年初销售售，077年下半半年竣工工入伙。d、宜兴东东方嘉园园一期项项目:005年底底正式销销售，006年55月竣工工验收，006年66月入伙伙。e、宜兴东东方嘉园园二期项项目：006年77月开工工建设，006年99月内部部认购，006年112月正正式预售售，077年5月月竣工验验收，007年66月入伙伙。f、惠州项项目：007年下下半年开开工建设设。二、20006220077年人力力资源需需求预测测和供给给计划2006年年20007年年人力

30、资资源需求求预测和和供给汇汇总200620007年度度人力资资源需求求预测/供给汇汇总表公司部门需求职位及及数量需求时间需求原因供给计划深圳总部公司领导总经理助理理（工程程）1名名06年初分管工程管管理06年初招招聘营销总监11名06年初分管营销工工作内部培养或或外部招招聘办公室企业管理经经理1名名06年初现编制空缺缺06年初招招聘品牌及企业业文化经经理1名名07年初新增编制07年上半半年招聘聘财务部财务管理业业务经理理1名06年下半半年为公司上市市作准备备06年下半半年招聘聘资深审计师师1名06年上半半年现编制空缺缺06年上半半年招聘聘资深管理会会计1名名06年上半半年现编制空缺缺06年上半

31、半年招聘聘投资发展部部战略规划经经理1名名06年上半半年现编制空缺缺06年上半半年招聘聘市场研究经经理1名名06年下半半年现编制空缺缺06年上半半年招聘聘设计研究部部设计经理/主管建建筑师22名06年上半半年现编制空缺缺06年上半半年招聘聘建筑师1名名06年上半半年现编制空缺缺06年上半半年招聘聘园林/装修修设计经经理1名名06年上半半年现编制空缺缺06年上半半年招聘聘园林设计师师1名06年初现编制空缺缺06年上半半年招聘聘工程管理部部项目经理11名06年下半半年大梅沙项目目内部提升/调配总监代表11名06年下半半年大梅沙项目目兼任土建主管工工程师（计计划与技技术）11名06年下半半年大梅沙项

32、目目内部提升/调配土建工程师师（现场场）3名名06年下半半年大梅沙项目目06年下半半年招聘聘给排水工程程师1名名06年下半半年大梅沙项目目内部调配电气工程师师1名06年下半半年大梅沙项目目内部调配资料员1名名06年下半半年大梅沙项目目06年下半半年招聘聘司机1名06年下半半年大梅沙项目目兼任小计24名名黄山公司副总经理（工工程）11名06年上半半年分管工程管管理工作作06年上半半年招聘聘行政人事部部经理11名06年上半半年深圳总部派派驻轮岗岗深圳总部派派驻短期期任职营销管理部部经理11名06年下半半年现人员回深深圳总部部内部培养工程管理部部经理11名06年下半半年现人员回深深圳总部部内部提升造

33、价合约部部经理11名06年下半半年现人员提升升内部提升财务部经理理1名06年下半半年现人员提升升内部提升小计6名宜兴公司行政人事部部经理11名06年下半半年深圳总部派派驻轮岗岗深圳总部派派驻短期期任职经营部经理理1名06年上半半年现人员回深深圳总部部内部培养财务部经理理1名06年上半半年现人员提升升内部提升造价合约部部经理11名06年上半半年深圳总部短短期派驻驻内部培养工程管理部部经理11名06年上半半年现人员提升升内部提升工程总监11名06年上半半年现编制空缺缺深圳总部派派驻小计6名惠州公司总经理1名名07年下半半年新项目内部调配副总经理11名07年下半半年新项目内部调配行政人事部部经理11

34、名07年下半半年新项目内部调配经营部经理理1名07年下半半年新项目内部调配造价合约部部经理11名07年下半半年新项目内部调配工程管理部部经理11名07年下半半年新项目内部调配会计1名07年下半半年新项目当地招聘策划/销售售主管11名07年下半半年新项目当地招聘土建工程师师2名07年下半半年新项目当地招聘电气工程师师1名07年下半半年新项目内部调配给排水工程程师1名名07年下半半年新项目内部调配土建造价工工程师11名07年下半半年新项目当地招聘安装造价工工程师11名07年下半半年新项目当地招聘出纳1名07年下半半年新项目内部调配行政人事主主管1名名07年下半半年新项目当地招聘报建员1名名07年下

35、半半年新项目当地招聘置业顾问22名07年上半半年新项目当地招聘司机2名07年下半半年新项目当地招聘保洁1名07年下半半年新项目当地招聘小计23名名物业公司副总经理11名06年上半半年分管品牌及及小区文文化建设设06年上半半年招聘聘管理处主任任（鸿景景翠峰）11名06年下半半年新增管理处处06年上半半年招聘聘管理处主任任（大梅梅沙）11名07年上半半年新增管理处处06年上半半年招聘聘管理处主任任（宜兴兴）1名名06年上半半年新增管理处处06年上半半年招聘聘鸿景翠峰管管理处其其他人员员59名名06年下半半年新增管理处处06年下半半年招聘聘大梅沙管理理处其他他人员339名07年下半半年新增管理处处0

36、7年下半半年招聘聘黄山管理处处人员331名06年上半半年166名，007年下下半年115名16名由黄黄山公司司过渡岗岗位转过过来，115名007年下下半年当当地招聘聘宜兴管理处处其他人人员300名06年上半半年155名，007年上上半年115名当地招聘小计1611名合计220名需求预测和和供给计计划分析析200620007年招招聘计划划（物业业公司除除总助及及以上职职位外，其其余由其其自行编编制招聘聘计划，不不纳入本本计划）。地点时间招聘方式备注深圳06年3月月登报招聘年初补充空空缺职位位06年6月月登报招聘招聘大梅沙沙项目空空缺职位位07年3月月登报招聘年初补充空空缺职位位06077年全年年

37、网上招聘补充空缺职职位黄山06年2月月登报/电视视广告招招聘招聘黄山一一期物业业管理空空缺职位位06年5月月登报/电视视广告招招聘招聘黄山二二期空缺缺职位07年8月月登报/电视视广告招招聘招聘黄山二二期物业业管理空空缺职位位06077年全年年中介推介补充空缺职职位宜兴06年5月月登报/电视视广告招招聘招聘宜兴二二期空缺缺职位和和宜兴一一期物业业管理空空缺职位位07年5月月登报/电视视广告招招聘招聘宜兴三三期空缺缺职位和和宜兴二二期物业业管理空空缺职位位06077年全年年中介推介补充空缺职职位惠州07年下半半年登报招聘/网络招招聘招聘惠州项项目空缺缺职位三、20006220077年人员员编制规规划（一）、220066年编制制规划（详详见附表表一鸿威威公司220066年规划划编制）1、深圳总总部：现现编制990997（含含外派77人），不不含派驻驻异地子子公司人人员规划划编制889人。 2、黄山公公司：含含深圳总总部派驻驻人员现现编制330331人，规规划编制制29人人。3、宜兴公公司：含含深圳总总部派驻驻人员现现编制228331人，规规划编制制27人人。4、物业公公司：现现编制2211人人，增加加鸿景翠翠峰管理理