供应链成本管理理论述评

1、供应链本钱管理理阐述评供应链本钱管理理阐述评近年来供应链本钱管理引起了广泛关注，主要基于整个供应链间的竞争日益取代企业间的竞争lisa.ellra,1994；对本钱进展优化的潜力只能通过在整个供应链上进展本钱管理来实现jsephl.avinat,1992。这些因素共同促进了供应链本钱管理理论的开展。学术界对供应链本钱管理做了一系列较为深化的研究，这些研究将对将来的本钱管理和供应链管理产生深远影响。一、供应链本钱管理概念研究述评avinat1992采用作业本钱法来研究供应链的整体本钱，并提出通过整合物流过程来实现全面降低作业本钱。但其研究局限于理论层面，并未明确提出供应链本钱管理的定义。arte

2、r及ferrin1995那么针对买方运输商卖方的供应链形式，指出可以降低的供应链本钱包括三方面：卖方本钱；买方本钱；运输商本钱。bean1998把对供应链管理进展的分析研究分为四种形式，且这四种形式均以本钱为量化的衡量因子；lalnde1999等人那么把作业本钱法和所有权总本钱法ttalstfnership,t来整合整个供应链上的相关本钱。这些研究主要是从如何降低作业本钱的角度来管理供应链本钱。最早明确提出供应链本钱的含义的是handfield,r.b.,niehls,e.l.1999，他们认为供应链本钱包括两个方面：一是产品和相关物资的采购本钱以及获取信息的本钱，二是管理供应链上成员企业之间

3、互相关系的本钱。此定义不仅首次强调供应链上成员企业间的互相关系，而且隐含了某些供应链本钱可以量化的性质。kajuter等2000那么构建了一个前瞻式的综合本钱管理理论框架，认为作为一个本钱导向型的系统，前瞻式本钱管理进展本钱管理的主要工具是链式目的本钱法，同时辅助以其他有助于创造更加详细的本钱缩减理念的方法，如标杆管理、逆向工程、价值分析及价值工程等。stefanseuring2001和gldbah,.2002认为供应链本钱管理的定义为：对供应链上发生的所有本钱进展分析和控制的方法和概念。包括三个层次：直接本钱、作业本钱和交易本钱。该定义产生于供应链本钱核算。供应链本钱核算包括两个概念：供应链

4、作业本钱法和供应链目的本钱管理法。他们还分析框架中引入代理理论研究了这两种方法所需要的组织设置，并强调对成员之间关系的管理。hines,r.,silvi,r.,bartlini,.和rashi,a.2002提出一种新的整合形式供应链的精益转型，包括减少在企业内部和企业之间的浪费以及建立根据最终客户的真实需求而灵敏调整的供应链两个方面。将该整合形式应用到简单的内部供应链进展研究，并预言将来的研究会将精益管理睬计应用到更加复杂的供应链环境，如双极供应链，线型供应链和网络组织等。krueger,r.2002和stefanseuring2002认为供应链管理面临着全球化本钱管理的挑战，故应进展整合式供

5、应链管理。整合式供应链管理把供应链本钱核算的三个层次的本钱和目的本钱法进展整合，并提出假设想完全开掘供应链中的本钱管理潜力，需将本钱管理的其他开展整合进供应链管理。其总目的是降低本钱、缩短投放市场的时间及进步产品质量及灵敏性，从而使供应链上各成员企业获得持续的竞争优势。ti，ilena和yuan2002从合作供应链管理的角度将供应链的本钱分为两大类：供应链系统上各企业的总本钱和成员企业间合作的时机本钱。kulala2002那么从经济学中交易费用的角度考虑了供应链环境中各企业间的本钱及其管理问题，并分析了企业间关系对本钱管理的影响。varungrver,anjk.alhtra2022认为供应链成

6、员间的合作关系、信任程度以及信息技术和成员间的信息共享等因素都对交易本钱产生影响，从而在对供应链本钱进展管理过程中应该关注如何降低交易本钱。stefanseuring2022将直接本钱、作业本钱和交易本钱三个层次的本钱引入产品关系的二维框架中进展分析，形成一个三维的分析模型，即供应链本钱核算的概念框架。同时，他还以此概念框架为根底，通过对三个层次的本钱和产品关系矩阵的各个决策区域进展整合，在探究供应链本钱缩减时机的过程中考虑各成员企业间的合作伙伴关系，为将本钱管理拓展到供应链组织的边界之外指明了道路。per,takeyshikaa,slagulder等人1994、2002、2022在总结了前人

7、的理论和理论的根底上，通过对日本的一些供应链进展了实地考察研究，将供应链本钱管理划分为产品和关系两个维度，并根据生命周期本钱管理的思想把每个维度分别划分为构建和运营两个阶段，从而形成了四个决策区域：产品和网络的构造、供应链产品设计、消费网络的构建和供应链流程优化。同时，他们首次明确提出了跨组织本钱管理inter-rganizatinalstanageent，i的概念，认为跨组织本钱管理是研究供应链本钱管理的一种构造性方法，需要通过让供应商和采购商进展严密的合作来实现降低整个供应网络的本钱。artinhristpher和jhngattrna2022将战略联盟的思想引入对供应链本钱的管理中，指出应

8、该供应商应该与客户结成供应链联盟来创造更多的价值，并认为对供应链联盟进展市场分割的最正确方法就是以买方行为为根据。由于供应链提供了最好的本钱降低和价值进步的可能性，因此对其所处网络组织的连接点处的管理就变得非常关键。arilyn.hels2022等人认为，在i中供应商本钱不是主要要考虑的因素，应更多的关注供应链上合作伙伴的选择，即更强调成员关系对实现目的本钱的影响。在选择合作伙伴时应考虑其可靠性、合作性、消费合格产品的才能、所雇用的工程师和设计专家的数量，以及其在业界的声誉和可靠性等因素。文章指出应通过签订长期合同/协议与合格的供应商建立长期的合作伙伴关系。lisa.ellra2022将自己多

9、年来对供应链上企业成员关系的研究引入对i的目的本钱管理的研究中，并强调人们经常忽略成功的目的本钱管理中的买方职能。她认为买方与供应商签订长期协议可以获得定价及其随时间推移而产生的大量杠杆作用。以上关于供应链本钱管理概念的研究都将两个主流观点作为一个重要的组成部分。一是作业本钱法中所采用的流程的观点，通过本钱管理目的可将它们系统的组织起来；另一个那么是目的本钱法，着眼于如何设定和实现目的。企业首先根据客户的需求进展产品设计和消费，而后又要回到市场满足客户需求，而在各种流程中都要消耗资源。二、供应链本钱管理方法研究述评早在1998年美国著名的供应链管理专家per和slaglder曾对供应链本钱管理

10、作如下界定：供应链本钱管理指企业运用一系列本钱管理方法来实现降低本钱及加强战略位置的目的。avinat1992、per,r和slagulder,r.1995首先采用作业本钱法来研究供应链上的整体本钱。他们提出通过整合物流过程来实现全面降低作业本钱，并按作业本钱法的原理把与客户相关的本钱分摊到对应的客户身上，从而更为准确地明确客户的盈利性。perkaplan1998认为采用所有权总本钱着眼于对供应商的选择及优化，有助于分析企业与供应商之间的互相关系。所有权总本钱是获得材料所需要的总本钱，包括购置价格以及与购置相关的其他作业本钱，如材料订购过程中发生的相关本钱、产品消费设计过程中的相关本钱以及支付

11、材料货款过程中发生相关本钱。lalnde1999等人以作业本钱法ab和所有权总本钱法t来整合整个供应链上的相关本钱。essaudehafdi2000认为转移定价系统应成为供应链管理分析的焦点，企业内部的供应链关系是理解整个供应链本钱管理的一个必要条件。处理转移定价这一问题的一个方法是将其整合进战略规划，包括：确定和检查整个转移定价供应链，在管理转让者受让者关系时采用内部客户观念，并采用以价值为根底的绩效评价标准如平衡积分卡和鼓励方案来支持这一观念。tbiasteih等人2001介绍了非层级化地区性消费网络的模型及其运作形式，并将拓展性价值链管理extendedvaluehainanageent

12、,ev概念作为本钱核算系统的根底进展讨论，且根据网络本钱核算系统的要求提出了本钱设计和利润分配的方法。rbinper,regineslagulder2001认为透彻的系统的本钱管理应出现产品生命周期的各个阶段，确定了设计阶段和消费阶段中可以防止的本钱。以此评估供应链本钱的优势主要在于，在进展生命周期评估的同时评估本钱，可以以最少的精力去区分供应链本钱的动因。此外，生命周期分析的流程和产品导向型系统可以识别独立于公司部门的本钱，从而可以改善本钱在产品中的分摊。larssteler2002讨论了财务管理在供应链管理中的角色，认为：成功的供应链财务管理范畴应当整合了产品流程、信息共享和创新的财务构造

13、三个方面。khurrus.bhutta等人2002考察了围绕有效客户反映effiient-uster-respnse,er所进展的关键创新举措，讨论了一个将er创新举措电子数据交换，edi整合到以客户为中心的营销观念的框架，通过作业本钱法来实现降低本钱，进而进步为客户效劳的质量。per和slaguulder1999将供应链上产品层次，功能层次和零部件三个层次的本钱整合进市场驱动型的本钱核算，从而形成了目的本钱法的根本流程。stefanseuring2002、per和slagulder2022将消费本钱、作业本钱和交易本钱三个层次的本钱跟目的本钱法进展整合来实现目的本钱。他们还提出了进展跨组织本

14、钱管理i的详细分析方法：一是在产品设计阶段主要解决目的本钱的设计与分解，主要工具包括价格质量功能悖反prie-quality-funtintrade-ff,pqf、跨组织本钱调查interrganizatinalstinvestigatin,ii、并行本钱管理nurrentstanageent,等；二是在产品制造阶段的主要本钱管理方法是改善本钱法，主要工具是价值分析。arilyn.hels等人2022认为假如设计团队不能到达目的本钱，可以采取系统的方法。第一步很重要，即考虑一下是否可以进步该目的本钱或边际本钱可以降低的程度。第二步，考虑消费过程中对产品功能的修正和适当放宽条件。第三步，降低供应

15、商的本钱。当施行了以上三个步骤后，设计团队认为仍然不能实现目的本钱，那么应放弃该工程。纵观供应链本钱管理方法的开展历史有以下特点：第一，多种本钱因素的整合，作业本钱、交易本钱概念的引入使得整个供应链本钱管理理论不得不考虑其与原来本钱因素进展整合。各种因素互相交织、互相交融，贯穿于整个供应链系统中，对供应链本钱产生影响。第二，多种本钱管理方法的整合，其目的在于使得各本钱因素有机结合起来以利于对供应链本钱进展系统、全面的管理。虽然由于研究目的不同，看似各文献中本钱整合的方法有所差异，但是它们均不同程度的涉及作业本钱法和目的本钱法这两种最根本的供应链本钱管理方法。第三，供应链上各个成员企业之间已经不

16、再是独立的经济个体，而是整个供应链系统中的一员。本钱管理的立足点已经不再是原先的在单个企业内部实现本钱最低，而是要获得整个供应链本钱的最优化，进而获得整个供应的战略竞争优势。因此，必须以战略的观点去考虑供应链上成员企业间的关系对供应链本钱系统产生的影响。第四，最近几年由于供应链的拓展，对供应链的研究逐步趋向对网络组织关系的多角度研究，而供应链上的本钱管理也逐渐转向网络组织关系中的本钱管理。如前述的目的本钱法及其在跨组织的本钱管理框架下的详细应用，已经属于跨企业边界的网络组织上的本钱管理，这很可能成为将来供应链本钱管理的一个研究方向整个供应链本钱管理的研究领域的广度和深度都发生了宏大的变化，尤其

17、是出现了一批研究在网络组织中进展本钱管理的新理论，这些理论都不同程度的强调对供应链上的各个环节和各个层次的整合。限于此问题非本文研究的重心，本文不再赘述。而实际上跨组织的形式有几种，供应链是其中最具有代表性，最为广泛存在的一种形式。因此，供应链本钱管理的应用更为普遍，对其进展的研究仍为主流。第五，作者在对供应链本钱管理进展研究的过程中，发现可以将产品本钱大致分为三个部分：直接本钱、作业本钱和交易本钱。其中，直接本钱即产品的直接消费本钱；作业本钱，指与企业整个消费相关的间接本钱，主要存在于营业费用和管理费用等科目之中；交易本钱，那么包括获取交易信息、进展交易会谈、鼓励行为、对履约情况进展监视、变

18、更交易等的费用。其中，对直接本钱的核算，主要通过直接分摊的方法进展；而对供应链上的各成员企业内部发生的间接作业本钱以及供应链上企业间的交易本钱那么均采用作业本钱法来进展核算。但是，由于传统的本钱管理方式、单纯的作业本钱法均不能有效的实现将供应链作为一个整体进展管理的目的，因此迫切需要一种全新的，更加合理、准确的供应链本钱管理方式。在供应链上应用目的本钱法就是这样一种方法。该方法以客户需求为出发点，并站在整个供应链的角度考虑本钱。三、供应链目的本钱管理理阐述评由于外部经济资源以及制造环境的变化，企业被迫转换本钱管理的思维，将过去的从自身资源和才能出发的本钱管理方式转变为从外部市场环境及客户消费者

19、的需求出发的目的本钱管理，这就是目的本钱管理的产生。另外，由于企业间的关系随着供应链的开展而日益严密，对目的本钱法的讨论不再被拘囿于单个企业内部，将来目的本钱法的根本原理将会被置于供应链甚至更大的环境中，而需考虑的本钱因素除其各成员企业内部的直接本钱及作业本钱外，还将涉及成员企业间的相关本钱，如获得信息的本钱及交易协调本钱此二者均属于stefanseuring所说的交易本钱等。故而，学术界开场讨论如何将目的本钱法应用于供应链的本钱管理。早期的供应链目的本钱管理将目的本钱法整合进对供应商的研究中，主要奉献有以下四个方面：seidenshaz和nieand在其研究中提醒了供应商管理的过程中如何应用

20、目的本钱法。首先，在目的本钱下，零部件层次的目的本钱被转嫁给供应商。对整个产品而言，零部件越重要，供应商将越早被纳入对产品进展开发的流程中。于是，供应商就需要采用工程导向型本钱管理方法，逐渐降低本钱，直到实现设定的目的本钱。ansari和bell那么阐述了在扩展型企业中如何应用目的本钱法。他们强调建立长期供应商关系的重要性，认为目的本钱法并非要转嫁市场压力，而是要与所有的供应链伙伴进展协调，从而使各企业均能保持自己的盈利特性。per和slagulder引入链式目的本钱法的概念，认为目的本钱法是一种用于保证供应商实现共同设定的产品功能、质量和价格目的的约束机制，即所谓的功能价格质量悖反的观点。该观点认为供应链目的本钱管理是一个动态过程，权利在供应链伙伴之间的分配问题是个根本问题。详细而言，在供应商方面，可能会受到来自不受目的本钱压力影响的供应商的限制；在配送方面，又有可能会受到拥有权利较少的客户的约束。lkay和sith提出的供应链目的本钱管理，将供应链的灵敏性和客户需求两个市场变量结合在一起研究施行目的本钱管理的策略。认为目的本钱管理不仅要保证供应链上产品每个层次的本钱均不超过市场价格，而且要保证供应链的每个成员均能合理的分享利润。通过分析可以看出，以上理论研究根本还是从供应链上成员间的关系