项目管理实施策划书(最终版)

1、 成都地铁2号线土建3标PAGE 项目管理策策划书中铁一局集集团有限限公司成都地铁22号线土土建3标标项目经经理部前言为了更好的的实施项项目管理理工作，提提高质量量、安全全、文明明管理能力力，增加加员工收收入，为为公司争争创效益益。现将以以集团公公司 “流程”管理年年为契机机，以制制度和范范本为支支点，以以1号线线的管理理经验为为杠杆，以绩效考核为动力，结合本项目部的实际情况，根据相关部门的评审和建议，制定了2号线项目管理的总体目标，提出了适用于地铁施工的各项管理方法，并对项目机构及人员配置做了调整与设置。2号线开工工后项目目管理将将全面按按照策划划书实施施，推行行项目标标准化建建设和精精细化

2、管管理，强强化成本本控制，建建立健全全监督和和绩效考考核机制制，实现现项目的的经济效效益、社社会效益益和人才才效益最最大化。本本策划书书重点对对质量、工工期、安安全文明明施工、成成本控制制等做了总总体部署署与安排排，下一一步将严严肃纪律律，狠抓抓实干，严格落实各项责任制度，不断总结经验，持续改进，以便更好的实现2号线项目管理的宏伟蓝图。本策划书于于20008年99月1日日起施行行，后附附项目部部内部人人员管理理规定及及外聘人人员管理理规定。请请全体员员工认真真学习，切切实执行行。本策划书策策划组成成员：组 长：张剑副组长：党党木森 夏夏小刚 龙 程 组 员：乔红岩岩 冯冯昌清 王文文炬 杨建军

3、军 付付红强 目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc210297499 一、策划概概要 PAGEREF _Toc210297499 h 1 HYPERLINK l _Toc210297500 1 工程概概况 PAGEREF _Toc210297500 h 1 HYPERLINK l _Tooc211029975001 2 策划划总体思思路 PAGEREF _Toc210297501 h 1 HYPERLINK l _Toc210297502 二、策划背背景 PAGEREF _Toc210297502 h 1 HYPERLINK l _Toc210297503 1.

4、安全质质量管理理 PAGEREF _Toc210297503 h 1 HYPERLINK l _Toc210297504 2 合同管管理 PAGEREF _Toc210297504 h 1 HYPERLINK l _Toc210297505 3 工期管管理 PAGEREF _Toc210297505 h 2 HYPERLINK l _Toc210297506 4 物资设设备管理理 PAGEREF _Toc210297506 h 2 HYPERLINK l _Toc210297507 5 资金管管理 PAGEREF _Toc210297507 h 2 HYPERLINK l _Toc210297

5、508 6 成本管管理 PAGEREF _Toc210297508 h 2 HYPERLINK l _Toc210297509 7 项目综综合管理理 PAGEREF _Toc210297509 h 2 HYPERLINK l _Toc210297510 三、策划目目标 PAGEREF _Toc210297510 h 2 HYPERLINK l _Toc210297511 1 安全目目标 PAGEREF _Toc210297511 h 2 HYPERLINK l _Toc210297512 2 质量目目标 PAGEREF _Toc210297512 h 3 HYPERLINK l _Toc210

6、297513 3 工期目目标 PAGEREF _Toc210297513 h 3 HYPERLINK l _Toc210297514 4 效益目目标 PAGEREF _Toc210297514 h 3 HYPERLINK l _Toc210297515 5 信誉目目标 PAGEREF _Toc210297515 h 3 HYPERLINK l _Toc210297516 6 收入目目标 PAGEREF _Toc210297516 h 3 HYPERLINK l _Toc210297517 7 环保目目标 PAGEREF _Toc210297517 h 3 HYPERLINK l _Toc210

7、297518 四、策划方方针 PAGEREF _Toc210297518 h 3 HYPERLINK l _Toc210297519 1 策划方方向 PAGEREF _Toc210297519 h 3 HYPERLINK l _Toc210297520 2 策划内内容 PAGEREF _Toc210297520 h 3 HYPERLINK l _Toc210297521 五、策划构构想 PAGEREF _Toc210297521 h 3 HYPERLINK l _Toc210297522 1 安全质质量管理理措施 PAGEREF _Toc210297522 h 3 HYPERLINK l _T

8、oc210297523 2. 合同同管理措措施 PAGEREF _Toc210297523 h 4 HYPERLINK l _Toc210297524 3 工期管管理措施施 PAGEREF _Toc210297524 h 4 HYPERLINK l _Toc210297525 4 物资设设备管理理措施 PAGEREF _Toc210297525 h 5 HYPERLINK l _Toc210297526 5 资金管管理措施施 PAGEREF _Toc210297526 h 5 HYPERLINK l _Toc210297527 6 成本管管理 PAGEREF _Toc210297527 h 5

9、 HYPERLINK l _Toc210297528 7 项目综综合管理理措施 PAGEREF _Toc210297528 h 5 HYPERLINK l _Toc210297529 8 项目经经理部组组织机构构框图 PAGEREF _Toc210297529 h 5 HYPERLINK l _Toc210297530 六、策划管管理办法法 PAGEREF _Toc210297530 h 6 HYPERLINK l _Toc210297531 1 计合部部 PAGEREF _Toc210297531 h 6 HYPERLINK l _Toc211029975332 1.11 职责责 PAGER

10、EF _Toc210297532 h 6 HYPERLINK l _Toc210297533 1.2 工工作制度度（见制制度范本本） PAGEREF _Toc210297533 h 7 HYPERLINK l _Toc210297534 1.3 工工作流程程 PAGEREF _Toc210297534 h 7 HYPERLINK l _Toc210297535 2 安质部部管理办办法 PAGEREF _Toc210297535 h 16 HYPERLINK l _Toc210297536 2.1 各各级人员员及部门门安全职职责 PAGEREF _Toc210297536 h 16 HYPERL

11、INK l _Toc210297537 2.2 文文明施工工部分（标标识、标标牌等制制作图案案及尺寸寸标准） PAGEREF _Toc210297537 h 21 HYPERLINK l _Toc210297538 2.3 安安全管理理部分 PAGEREF _Toc210297538 h 22 HYPERLINK l _Toc210297539 3 物设部部管理办办法 PAGEREF _Toc210297539 h 22 HYPERLINK l _Toc210297540 3.1 物物设部职职责 PAGEREF _Toc210297540 h 22 HYPERLINK l _Toc210297

12、541 3.2 资资源配置置 PAGEREF _Toc210297541 h 22 HYPERLINK l _Toc210297542 3.3 物物资计划划管理 PAGEREF _Toc210297542 h 24 HYPERLINK l _Toc210297543 3.4 物物资管理理办法 PAGEREF _Toc210297543 h 24 HYPERLINK l _Toc210297544 3.5 物物资管理理目标 PAGEREF _Toc210297544 h 28 HYPERLINK l _Tooc211029975445 3.66 物资资管理奖奖罚措施施 PAGEREF _Toc2

13、10297545 h 28 HYPERLINK l _Toc210297546 3.7 机机械管理理 PAGEREF _Toc210297546 h 29 HYPERLINK l _Toc210297547 3.7.44 租赁赁设备管管理 PAGEREF _Toc210297547 h 30 HYPERLINK l _Toc210297548 3.7.55 协作作队伍自自带设备备管理 PAGEREF _Toc210297548 h 31 HYPERLINK l _Toc210297549 4 财务部部管理办办法 PAGEREF _Toc210297549 h 32 HYPERLINK l _T

14、oc210297550 4.1 项项目外协协施工队队伍工资资管理办办法 PAGEREF _Toc210297550 h 32 HYPERLINK l _Toc210297551 4.2 外外协施工工队伍工工程款支支付办法法 PAGEREF _Toc210297551 h 32 HYPERLINK l _Toc210297552 4.3 项项目财务务报销及及预支制制度 PAGEREF _Toc210297552 h 33 HYPERLINK l _Toc210297553 4.4 物物资部门门采购材材料报销销程序 PAGEREF _Toc210297553 h 34 HYPERLINK l _T

15、oc210297554 4.5 计计合部成成本报销销程序 PAGEREF _Toc210297554 h 34 HYPERLINK l _Toc210297555 4.6 安安全质量量监察部部 PAGEREF _Toc210297555 h 34 HYPERLINK l _Toc210297556 4.7 季季度末决决算程序序 PAGEREF _Toc210297556 h 35 HYPERLINK l _Toc210297557 4.8 项项目部财财务人员员职责 PAGEREF _Toc210297557 h 35 HYPERLINK l _Toc210297558 5 工程部部管理办办法

16、PAGEREF _Toc210297558 h 35 HYPERLINK l _Toc210297559 5.1 目目的 PAGEREF _Toc210297559 h 35 HYPERLINK l _Toc210297560 5.2 依依据 PAGEREF _Toc210297560 h 35 HYPERLINK l _Tooc211029975661 5.33 工程程部组织织结构 PAGEREF _Toc210297561 h 35 HYPERLINK l _Toc210297562 5.4 工工程部职职能 PAGEREF _Toc210297562 h 36 HYPERLINK l _T

17、oc210297563 5.5 工工程部岗岗位职责责 PAGEREF _Toc210297563 h 37 HYPERLINK l _Toc210297564 5.6 管管理办法法 PAGEREF _Toc210297564 h 39 HYPERLINK l _Toc210297565 附1：项目目经理部部内部管管理规定定 PAGEREF _Toc210297565 h 42 HYPERLINK l _Toc210297566 附2：项目目经理部部外聘人人员管理理的有关关规定 PAGEREF _Toc210297566 h 68PAGE 136一、策划概概要1 工程概概况成都地铁22号线一一期

18、工程程土建33标包括括红色村村站和黄黄忠路口口站两个个车站。工工程合同同总造价价为144469900000.000元；其中红红色村为为6133033381.00元元，黄忠忠路为88338866119.000元。红色村站位位于蜀汉汉路与蜀蜀明路交交叉路口口的路面面下，沿沿蜀汉路路东西向向布置，全全长1883.55m。该该车站工工期为7700日日历天（预预计开竣竣工时间间20008年66月1日日至20010年年4月330日），其其中20009年年12月月15日日前为盾盾构标提提供盾构构过站条条件。红红色村站站为地下下二层双双柱100m岛式式站台，车车站包括括3个出出入口，22组风亭亭。主体体结构和

19、和附属结结构均采采用明挖挖顺作法法，附属属结构部部分采用用逆作法法施工。该该站人工工挖孔桩桩计59937.5延米米，基坑坑挖方9941777m33，基坑坑填方1158333m33，砼圬圬工2334599.299 m33，钢筋筋44447.118T，防防水层2255002m22。黄忠路口站站为2号号线与77号线的的换乘车车站，车车站主体体沿蜀汉汉路布置置，全长长1811m。该该车站工工期为9965日日历天（预预计开竣竣工时间间20008年66月1日日至20011年年1月331日），其其中20010年年6月330日前前为盾构构标提供供盾构过过站条件件。黄忠忠路口站站为地下下二层双双柱122m岛式式

20、站台（为为7号线线预留施施工条件件），车车站包括括4个出出入口，22组风亭亭，1个个消防通通道。主主体结构构采用盖盖挖顺作作法，附附属结构构采用明明挖法和和盖挖法法施工。黄黄忠路口口站人工工挖孔桩桩计97788.48延延米，基基坑挖方方988870.1m33，基坑坑填方2222117.992m33，砼圬圬工2772200.888 m33，钢筋筋54666.55T，防防水层2283331.885 mm2。2 策划总总体思路路策划从成本本、安全全、文明明施工、工工期、质质量、人人员等方方面确定定目标。根根据目标标编制相相应的实实施步骤骤，、投投入大小小、组织织机构安安排等。所所有的分分项内容容按照

21、集集团公司司标准准和四四公司制制度等等的范本本以及成成都市各各项管理理方法内内容进行行编制。策策划分定定位、求求证、决决策三个个阶段。二、策划背背景1.安全质质量管理理1.1 22号线安安全文明明施工费费用1445万元元，安全全文明施施工措施施费费率率比1号号线高一一倍，但但只业主主先付440%，其其余部分分待过程程考核，根根据考核核分数在在最终决决算时支支付。1.2 业业主在合合同中明明确，每每次计价价扣0.5%作作为奖励励基金，重重点控制制质量和和工期等等。1.3 成成都市是是全国文文明卫生生城市之之一，要要求比较较严格，所所以在城城市施工工各方检检查频繁繁，安检检站每月月检查，质质检站经

22、经常抽查查，还有有市文明明办、扬扬尘办、道道桥管理理处等。发发现问题题必须整整改到位位，否则则黄牌、罚罚款或更更换负责责人。2 合同管管理2.1 合合同管理理是成本本控制的的主线，合合理的低低价，决决定了合合同显性性成本，合合同中责责权利的的约定，一一定程度度上降低低或消除除了隐性性成本。经过总结11号线和和学习112局崇崇遵管理理经验，发发现在发发包项目目组合上上，还有有值得优优化的空空间。11号线将将土方和和喷锚划划为一家家施工是是合理的的，便于于降低成成本。但但降水、钢钢支撑各各单独为为一家，可可能存在在资源的的闲置，适适当要增增加施工工队伍的的成本。2.2 11号线机机使费用用明显偏偏

23、高，主主要是因因为基坑坑不规则则，不能能采用龙龙门吊吊吊装，塔塔吊安检检站又不不允许安安装，只只能用汽汽车吊来来解决吊吊装问题题，而汽汽车吊费费用比较较高，加加之，自自己没有有吊车，主主体队伍伍和钢支支撑队伍伍是分别别租赁的的，很难难交叉配配合使用用，一定定程度上上造成了了浪费，也也加大了了施工队队伍的成成本。2.3 11号线经经过调查查，发现现我项目目与其他他项目的的直接成成本基本本差不多多，但与与好的单单位也有有一些差差距。分分析原因因，主要要是因为为他们有有一部分分可控的的能攻善善战的自自有骨干干队伍，这这样保证证了工序序的正常常衔接，减减少了过过程中人人工的闲闲置，加加快了进进度，所所

24、以也就就降低了了成本。3 工期管管理3.1 从从“以顾客客为关注注焦点”的需要要出发，地地铁因为为大多处处于闹市市区，前前期影响响时间长长，后期期要求时时间紧，以以尽快恢恢复交通通，满足足市民需需要。从成本角度度考虑：地铁施施工拖的的时间越越长，成成本代价价越大，尤尤其是周周转材料料成本和和管理成成本，以以及施工工队的窝窝工造成成的索赔赔。4 物资设设备管理理成本的需要要，做好好甲供料料采购，避避免资金金占用及及材料浪浪费。同同时自身身的投入入也很关关键。11号线自自行买钢钢支撑的的就两家家。如果果当时租租赁，估估计仅租租赁费就就需要2200万万元，还还不算材材料自身身的升值值。5 资金管管理

25、工费承包，质质保金扣扣除很少少，而业业主要扣扣10.5%，势势必造成成资金压压力紧张张。且城城市属于于敏感区区，民工工工资问问题是控控制队伍伍的最大大问题。6 成本管管理中标单价较较低，要要通过细细化管理理，节省省机、料料的投入入，精简简人员。7 项目综综合管理理项目员工整整体素质质不够高高，业务务水平较较片面化化，复合合型人才才较少。三、策划目目标1 安全目目标安全受控无无重大事事故、安安全文明明争创市市安标工工地。2 质量目目标质量合格、重重点控制制防水和和混凝土土外观质质量、保保局右、争争市优。3 工期目目标工期力争两两站个提提前二十十天满足足节点工工期。4 效益目目标提高待遇，利利润力

26、争争3%。5 信誉目目标在全局范围围内争做做制度度和标标准执执行的楷楷模；在在成都地地铁公司司组织的的各项竞竞赛中进进入前三三名。6 收入目目标高于公司项项目平均均水平。7 环保目目标施工及生活活废水排排放符合合国家及及地方法法规规定定;施工工现场烟烟尘、粉粉尘排放放控制在在国家及及地方法法规要求求以内;市政工工程施工工现场场场界昼夜夜噪声达达标排放放;杜绝绝爆炸、火火灾等事事故发生生，节约约能源，降降低废弃弃物污染染；固体体废弃物物按标准准、法规规要求正正确分类类、及时时清运、合合理处置置。四、策划方方针1 策划方方向1.1 制制度的建建立以四四公司制制度范本本为支支撑，结结合项目目部的实实

27、际情况况、中标标情况，依依据地铁铁项目的的管理需需要，以以及1号号线的管管理经验验进行编编制。1.2 项项目总体体管理以以集团公公司标标准为为指针，项项目实际际运作按按照标标准中中“16项项工程项项目管理理标准”执行，价价格体系系、成本本控制、管管理人员员责任追追究、绩绩效考核核的办法法及规定定均按照照标准准执行行。1.3 项项目管理理理念：降耗增增效、强强化制度度、落实实责任、动动态考核核。1.4 项项目管理理口号：稳人心心、提待待遇、促促责任。2 策划内内容根据策划目目标确定定以下策策划内容容：安全全质量管管理策划划、合同管管理策划划、工期管管理策划划、物资设设备管理理策划、资金管管理策划

28、划、成本管管理策划划、项目综综合管理理策划。五、策划构构想1 安全质质量管理理措施1.1 安安全措施施：一次次投入到到位，重重在现场场落实。通通过总结结1号线线，我们们计划在在安全上上制定：安全技技术总交交底入场安安全教育育下发项项目安全全管理文文件等制制度领取安安全防护护用品进行过过程控制制对过程程控制出出现的问问题制定定措施、限限期整改改对整改改问题进进行复查查、闭合合安全继继续教育育培训提提高安全全意识警钟长长鸣、常常说常改改的122安全管管理流程程。用电电安全把把好设计计检验关关，设备备把好进进场关，再再按制度度要求进进行日常常检查，督督促整改改落实。1.2 文文明施工工：驻地地建设高

29、高标准，成成立综合合班，搞搞好现场场文明施施工。经经整理，11号线投投入文明明施工人人工费用用10万万元，主主要是围围挡清洗洗，公共共区域卫卫生打扫扫、路面面修补人人工，配配合检查查等。由由于没有有专门负负责，临临时指派派，造成成成本不不受控，管管理不及及时，还还经常受受批评，为为彻底搞搞好文明明施工，经经过大家家分析讨讨论，计计划成立立综合班班，专门进进行施工工队负责责内容之之外的文文明施工工和项目目零星琐琐碎工作作，以求求满足业业主安全全文明施施工标准准，树立立企业形形象。1.3 质质量措施施：做好好技术交交底，继继续推行行工序卡卡制度，加加强质量量过程控控制，明明确责任任，加大大奖罚力力

30、度。确确保内在在质量的的同时，加加强线条条轮廓和和砼外观观质量控控制。2. 合同同管理措措施2.1 工工费：结结合施工工队能力力和报价价，合理理确定工工序的组组合，以以降低成成本，也也便于降降低发包包单价。计计划将降降水与土土方、喷喷锚组合合，钢支支撑与其其他零星星工序如如防水施施工组合合，减少少资源浪浪费，降降低工费费和管理理成本。2.2 料料费：与与施工队队签定合合同时，明明确材料料和周转转料的损损耗和节节约分成成办法，严严格控制制，杜绝绝浪费。2.3 机机使费：经过分分析现场场条件，计计划安装装龙门吊吊解决吊吊装问题题，需要要在合同同中约束束什么运运距和重重量之内内必须由由人力完完成。2

31、.4 方方法上：将各工工序的内内容分析析清楚，尤尤其是各各工序的的接口，要要在合同同中明确确界定，防防止工序序间扯皮皮，避免免接口处处理额外外增加费费用。2.5 如如果可能能，适当当选择少少量的自自有职工工队伍，主主要目的的是自己己队伍好好指派，能能够完成成一些应应急的工工作任务务，确保保工序正正常衔接接。2.6 当当然合同同管理也也不是一一件很容容易的事事情，主主要是将将责任明明确，加加强现场场过程控控制和督督促落实实，且约约束机制制和激励励机制要要到位。3 工期管管理措施施3.1 克克服一切切困难，加加大投入入，做好好沟通，很很抓前期期管线迁迁改进度度，尽量量为后面面节点工工期留够够时间。

32、3.2 方方案优化化，周密密部署，确确保工期期目标顺顺利实现现。3.3 合合理有序序组织，有有计划的的均衡生生产，避避免盲目目抢工。4 物资设设备管理理措施4.1 砼砼：加强强技术过过程控制制，防止止结构尺尺寸超宽宽超高，控控制误差差指标。4.2 钢钢筋：核核定下料料单，做做好技术术交底。核核定损耗耗，节余余分成。4.3 周周转料：合理调调配，按按时进退退租，核核定损耗耗和退租租时间，节节余分成成，超用用全扣。同同时，计计划考虑虑自行购购买1/3的钢钢管，因因为租赁赁有损耗耗，损耗耗部分既既要给租租赁费，又又要掏赔赔偿费，后后期附属属部分工工期长，用用量少，势势必造成成周转料料摊销费费用大。4

33、.5 机机械：合合理调配配使用，防防止资源源浪费。规规定龙门门吊等机机械使用用办法和和台班签签定办法法。4.6 小小型机具具和材料料由施工工队自行行采购和和控制。其其中大用用量的电电焊条和和扎丝可可以经理理部集中中采购，之之后由施施工队从从经理部部领用并并扣款，或或者到指指定供应应商采购购。5 资金管管理措施施5.1 施施工队机机械及三三项料款款由经理理部代付付。并与与供应商商签定合合同，推推迟一月月按时支支付。5.2 施施工队民民工工资资控制：工费比比例低的的队伍如如土方施施工队，可可以采用用交保证证金的办办法进行行控制，并并每月按按时提交交民工工工资支付付单。工工费比例例高的队队伍如主主体

34、施工工队，采采取由经经理部代代发的方方式（因因为城市市比较方方便）。也也采用推推迟一月月发放的的办法。5.3严格格按照公公司计价价跟着进进度走，拨拨款跟着着计价走走的原则则，工程程计价及及时入帐帐，避免免超付。5.4对业业主计价价上，吃吃透合同同，将能能计回的的尽量提提前计回回，如措措施费尽尽量超计计。6 成本管管理前面五项管管理策划划最终的的目的就就是为了了达到企企业的目目的，所所以其他他各项的的管理策策划就是是具体措措施。之之外要提提到的就就是两个个：一、方方案优化化，力促促将盖挖挖改明挖挖方案的的实现，合合价包干干的围护护结构方方案与设设计多沟沟通，尽尽量优化化节约。二二、研究究合同，做

35、做好变更更，变更更虽然少少，但不不要放过过任何一一个挣钱钱的机会会，哪怕怕是小钱钱，都必必须争取取。7 项目综综合管理理措施7.1 党党群及企企业文化化建设：充分发发挥党员员先锋模模范带头头作用，打打造有凝凝聚力、有有战斗力力的团队队，创造造好中铁铁一局在在成都地地铁的品品牌。7.2 项项目管理理办法：打造制制度和标标准的执执行力，明明确目标标，落实实责任，制制定并实实行动态态考核办办法，以以充分调调动大家家的积极极性，强强化每个个员工的的责任意意识。这这也顺应应了项目目管理十十六字方方针的要要求。同同时通过过精简管管理人员员，一人人多职的的办法，来来提高项项目员工工的收益益。8 项目经经理部

36、组组织机构构框图六、策划管管理办法法1 计合部部1.1 职职责1.1.11 调度、计计划工程程师 = 1 * GB2 及时准准确全面面掌握施施工进度度及出现现的问题题，做到到信息准准确，上上传下达达及时。 = 2 * GB2 建立工工程进度度台帐，对对调度月月末统计计数字和和计价数数字进行行核对。 = 3 * GB2 及时在在网上录录入在建建工程的的各种信信息，同同时建立立施工图图表及台台帐。 = 4 * GB2 按要求求进行月月、周、日日进度汇汇报。 = 5 * GB2 及时准准确收集集审核施施工情况况信息，上上报各种种统计资资料。 = 6 * GB2 负责上上报商砼砼计划，及及时收集集统计

37、好好商砼的的发料和和收料记记录。 = 7 * GB2 负责监监理例会会汇报材材料中进进度及文文件方面面的资料料。 = 8 * GB22 完成领领导交代代的其他他工作。1.1.22 预算、计计价工程程师职责责 = 1 * GB2 负责项项目成本本测算，提提供成本本分析单单价，供供劳务分分包参考考。 = 2 * GB2 负责劳劳务队伍伍合同的的起草、签签订与管管理。 = 3 * GB2 负责对对已完工工程进行行验工计计价，做做到计价价与进度度同步（对对业主）。 = 4 * GB2 负责清清方验工工计价，做做到计价价与进度度同步（对对劳务队队）。 = 5 * GB2 收集管管理好与与计价有有关的各各

38、种原始始凭证，负负责工程程变更索索赔及签签证工作作。 = 6 * GB2 配合财财务部做做好成本本分析与与决算工工作。 = 7 * GB2 完成领领导交代代的其他他工作。1.1.33 办公室室职责 = 1 * GB2 负责上上级、业业主、地地方政府府及项目目文件的的收发、登登记、呈呈送、传传阅、转转办、保保管等管管理工作作 = 2 * GB2 负责管管理项目目部印章章 = 3 * GB2 迅速、准准确传达达领导的的各项指指令，同同时做好好检查、督督办、落落实工作作并及时时向主管管领导汇汇报。 = 4 * GB2 做好上上级、业业主、监监理、地地方政府府等来员员的接待待服务工工作。 = 5 *

39、GB2 根据上上级规定定负责项项目部人人员工资资、津贴贴、假期期、奖励励等方面面的工作作。 = 6 * GB2 负责项项目报道道的写作作及发表表。 = 7 * GB2 负责职职工培训训工作，制制定计划划并组织织实施；并建立立培训台台帐。 = 8 * GB2 负责项项目部办办公用品品采购 = 9 * GB2 负责项项目部相相机的管管理 = 10 * GB2 负责项项目部各各种会议议的组织织，做好好会议记记录及会会后督办办1.2 工工作制度度（见制制度范本本）1.3 工工作流程程工求程同类别序号工作内容要求流程时间负责人劳务合同管管理1成立劳务队队伍评审审小组成立劳务务队伍评评审小组组；制定劳务务

40、队伍评评审小组组职责；计价人员员起草总工工程师审审核领导班班子讨论论定稿进场后一个个星期内内。2分包内容组组合的策策划及分分包队伍伍的计划划确定合理理的分包包组合内内容；确定分包包劳务队队伍数量量；计价人员员起草总工工程师审审核劳务队队伍评审审小组讨讨论定稿稿进场后一个个星期内内。3劳务施工合合同起草草与评审审根据确定定的分包包模式及及施工内内容以公公司劳务务施工合合同为依依据进行行各劳务务施工合合同的起起草；相关部门门及人员员对起草草好的合合同进行行评审；计价人员员起草各部部门传阅阅进行评评审劳务队队伍评审审小组讨讨论定稿稿进场后半个个月内。4劳务施工合合同谈判判根据策划划的内容容参与劳劳务

41、队伍伍的合同同谈判；记录好跟跟各劳务务施工队队伍的谈谈判内容容，完成成分包方方调查表表；计价人员员拟定劳劳务发包包单价组织织劳务队队伍谈判判并做好好记录收集集好各谈谈判劳务务队伍的的相关资资料形成分分包人调调查表及及劳务队队伍谈判判对比分分析表根据工程进进度确定定。5劳务施工合合同签订订与变更更根据谈判判内容进进行合同同的最后后修改；提供法人人授权书书原件及及加盖公公章的相相关法律律文件复复印件，核核实原件件；根据实际际情况做做好合同同的变更更工作；计价人员员拟定劳劳务施工工合同收集集法人授授权书及及相关法法律文件件签订订合同合同同归档合同同变更评审确定劳劳务队伍伍后一个个星期内内。6劳务施工

42、合合同交底底根据签订订的合同同进行相相关人员员的合同同交底会会；计价人员员召集相关关人员参参加完成合合同交底底会合同签订后后一个星星期内。7劳务施工合合同履约约根据履约约情况进进行中期期及合同同最终的的评价记记录；计价人员员召集合同同评审小小组参与与评价形成成履约评评价记录录合同履约中中的每个个月5号号及合同同退场后后一个星星期内。公司与业主主合同管管理1进行合同的的归档及及合同的的交底熟悉项目目管理部部交底的的合同，根根据合同同条款及及内容进进行合同同交底；计价人员员召集相关关人员参参加完成合合同交底底会合同收到后后一个星星期内。工求程帐序号台帐名称要求（及时时准确）时间负责人1合同台帐对业

43、主合合同台帐帐；劳务队伍伍合同台台帐；其他合同同台帐；合同签订后后三天内内。2验工计价台台帐对业主计计价台帐帐；对劳务队队伍计价价台帐；计价审批完完三天内内。3甲供料台帐帐钢材台帐帐；砼台帐；防水材料料台帐；计价审批完完三天内内。4变更设计台台帐变更设计计台帐；现场签证证台帐；审批完三天天内。5索赔台帐索赔台帐帐；审批完三天天内。6工程数量台台帐工程数量量台帐原清单清单单更新变更更后（在在各个阶阶段及时时更新）工求程种序号报表名称要求（及时时准确）上报时间上报部门负责人1计价报表表1：项目目验工计计价资料料统计表表表2：季度度验工计计价统计计表表3：已完完未计价价工程盘盘点明细细表（对对甲方）

44、统统计表表4：对分分包工程程已完未未结算盘盘点明细细表（对对分包单单位）每季末次月月5日前前工程部2工程数量台台帐报表表工程数量台台帐报表表每年1月110日前前工程部3在建项目调调查表表1：在建建工程项项目汇总总表（一一）表2：在建建工程项项目调查查表（二二）表3：在建建工程项项目调查查表（三三）表4：在建建工程劳劳务队伍伍动态管管理台帐帐每季度未330日前前项目管理部部4劳务价格信信息表表1：工程程项目概概况表2：劳务务价格清清单表3：主要要资源价价格表每季度未220日前前项目管理部部5计量及成本本资料报报表表1：项目目计量资资料统计计表表2：项目目成本状状况表表3：项目目资金流流情况每季度

45、未次次月100日前项目管理部部6建造合同信信息表表1：初始始预计合合同总收收入确认认表表2：初始始预计合合同总成成本确认认表表3：预计计合同总总收入调调整表表4：预计计合同总总成本调调整表 表5：剩余余工程总总收入和和总成本本统计表表表6：预计计合同总总成本和和预计合合同总收收入汇总总表每季度未次次月100日前项目管理部部7成本分析报报表共12张报报表（分分别由财财务、物物设、计计价人员员填写）每季度未次次月100日前项目管理部部物设、财务务8号提提供给计计合部，由由计合部部汇总。工求程务管结序号内容要求流程时间负责人1劳务队伍管管理的基基本原则则先签合同后后进场、计计价跟着着进度走走、拨款款

46、跟着计计价走、付付款扣款款同步走走、工程程数量逐逐级控制制、采购购价格逐逐级控制制、工程程预付款款逐级控控制2拟定劳务队队伍需求求计划根据项目目工程情情况；根据发包包模式；计价人员员起草劳务务队伍评评审小组组讨论定定稿进场后一个个星期3劳务队伍选选择及劳劳务合同同签订详见劳务队队伍管理理4劳务队伍结结算按工程进进度每月月进行结结算；合同清单单外工程程按变更更单独清清方；现场主管管进行收收方（质质检工程程师签字字、工程程部长复复核、总总工审核核、施工工队确认认）计价人人员根据据收方表表进行结结算各部门门签认总工工审批项目目经理审审批交财务务入帐每月25号号次月月3号工程部288号将现现场收方方表

47、交计计合部5末次结算及及劳务队队伍退场场按实际完完成工程程进行末末次结算算；签订退场场协议；工程部进进行末次次收方清清算计价人人员根据据末次清清算进行行末次结结算并起起草退场场协议各部部门进行行末次签签认总工审审批项目经经理审批批交财务务入帐财务根根据结算算填写退退场协议议相关数数据双方签签订退场场协议工程完工后后当月225号次月33号工程部288号将末末次收方方表交计计合部工求程主及索序号内容要求流程时间负责人1业主合同及及清单熟练掌握合合同条款款及清单单计价规规则2合同研究合同条条款对项项目利与与弊，针针对合同同相关条条款制定定相应的的对策，规规避合同同风险计价人员员研究提提出草案案合同同

48、评审小小组讨论论形成成相应的的对策3清单研究清单计计价原则则、不平平衡报价价，根据据合同条条款进行行利润点点的相应应策划计价人员员研究提提出增加加利润点点项目合同同评审小小组讨论论形成成相应的的计划方方针4对业主计价价根据每月完完成情况况，进行行对业主主计量结结算，并并追踪落落实计价人员员编制总工工程师审审核监理审审核业主审审核5变更索赔根据合同条条款，进进行前期期变更项项目的策策划及后后期变更更项目的的实施现场主管管根据实实际情况况及时进进行原始始资料的的收集及及整理相关关人员讨讨论计价人人员编制制及时上上报，并并跟踪落落实监理审审核业主审审核原始资料在在现场施施工后一一个星期期内交计计合部

49、。6现场签证根据合同条条款及业业主规定定，及时时上报现现场签证证单现场主管管根据实实际情况况及时进进行原始始资料的的收集及及整理相关关人员讨讨论计价人人员编制制及时上上报，并并跟踪落落实监理审审核业主审审核原始资料在在现场施施工后一一个星期期内交计计合部。室流工作职责工作流程备注负责上级、业业主、地地方政府府及项目目文件的的收发、登登记、呈呈送、传传阅、转转办、保保管等管管理工作作接到文件登记相关人人员传阅阅归档普通文件在在给部门门传阅时时，传阅阅时间不不得超过过半天；紧急文文件根据据情况，由由办公室室临时确确定传阅阅时间。所所有文件件在传阅阅过程中中必须在在规定传传阅时间间内归还还办公室室，

50、由于于传阅延延误或丢丢失引起起的问题题，将追追究相关关人责任任。负责管理项项目部印印章登记领导导审批办公室室盖章所有盖章人人员登记记后，找找领导审审批签完完字再来来办公室室盖章。公公章借用用必须注注明借用用期限并并经领导导审批。迅速、准确确传达领领导的各各项指令令，同时时做好检检查、督督办、落落实工作作并及时时向主管管领导汇汇报。做好上级、业业主、监监理、地地方政府府等来员员的接待待服务工工作。及时通知办办公室。根据上级规规定负责责项目部部人员工工资、津津贴、假假期、奖奖励等方方面的工工作。根据公司文文件及领领导审批批草拟目目部人员员工资、津津贴、假假期、奖奖励措施施文件报领导导审核签签字报公

51、司司审批所有工作必必须报领领导审批批。负责项目报报道的写写作及发发表。收集资料、采采集影像像写作部门负负责人审审核把关关发表所有报道必必须在事事件发生生后一日日内完成成并发给给公司。负责职工培培训工作作，制定定计划并并组织实实施；并并建立培培训台帐帐。制定计划审批落实整理归归档每次培训必必须做好好材料收收集及归归档。负责项目部部办公用用品采购购每月2日由由各部门门向办公公室提供供办公用用品采购购计划汇总各各部门计计划报领导导审批采购发发放各部门未按按要求在在每月22日向办办公室提提供采购购计划的的，当月月将不考考虑补办办采购。办办公室必必须在领领导审批批采购计计划后335日日内采购购并发放放办

52、公用用品。负责项目部部相机的的管理相机借用必必须登记记并标明明归还时时间项目部员工工在使用用相机时时要爱护护，归还还时要经经办公室室确认五五损坏，并并且在归归还时充充电。负责项目部部各种会会议的组组织，做做好会议议记录及及会后督督办根据制度度范本本要求及及领导安安排收集集会议资资料，明明确议题题通知与与会人员员会议记记录所有会议要要求按制制度范范本实施施策序号分包项目具体内容拟计划劳务务队伍数数量1活动板房新建活动板板房（含含材料）。12雨水管、污水管电力管大小三线路路面恢复复及交通通疏解路路面小三线基坑坑开挖与与回填污水管：交交通疏解解围挡施施工破除路路面工作坑坑开挖护壁施施工顶进机机具安装

53、装管节购购买顶进及及出碴闭水试试验检查井井砌筑井口回回填路面恢恢复碴土清清理其他检检测费用用其他有有关手续续新老接管管验收审计。雨水管：交交通疏解解围挡施施工破除路路面基坑开开挖管道基基础管节购购买及安安装基坑回回填检查井井砌筑路面恢恢复其他检检测费用用其他有有关手续续新老管管的接管管验收审计。电力管：交交通疏解解围挡施施工破除路路面基坑开挖挖基础砼砼预埋件件安装排管安安装及砼砼浇筑基坑回填填路面恢恢复废料弃弃除检查井井施工其他检检测费用用其他有有关手续续验收审计。小三线土方方开挖、回回填、路路面恢复复：路面面破除基坑开开挖基坑回回填废料弃弃除路面恢恢复交通疏解路路面：交交通疏解解围挡施施工基

54、底处处理废料弃弃除（土土方、路路面等）基层施工路面施工231、降水降水：开挖挖探坑泥浆池池砌筑三级沉沉淀池砌砌筑（双双面抹灰灰）钻孔泥浆制制做及外外运下砼管管下泵及及接管排排水抽水及及维护拆管及及恢复废料弃弃除。14挖孔挖孔：平整整场地协助孔孔桩定位位技术工工作索口制制作孔桩开开挖护壁钢筋筋的安装装及砼浇浇注孔桩护护壁钢筋筋安装孔桩砼砼灌注砼养护护桩头凿凿除配合孔孔桩检测测场地清清理其他检检测费用用其他有有关手续续验收。251、孔桩钢钢筋1、孔桩钢钢筋：钢钢筋调直直、除锈锈、切断断、焊接接等制作作运输安装（钢钢筋笼）其其中护壁壁钢筋由由挖孔人人员安装装16土方开挖喷锚支护及及护壁凿凿除回填喷锚

55、面抹面面土方开挖：路面破破除基坑开开挖盲沟埋埋设运输及及弃碴基底平平整及压压实（达达到甲方方要求）喷锚支护凿除护护壁砼桩间挂挂网钢筋筋喷射砼砼回填：场内内土回填填场外借借土回填填回填至至基层下下，弯沉沉满足要要求。喷锚面抹面面：支架架搭设抹面（达达到甲方方防水铺铺设要求求）2策序号分包项目具体内容拟计划劳务务队伍数数量71、钢支撑撑安拆钢支撑材料料装卸及及保管钢支撑撑及围檩檩加工（含含活络头头、固定定端）混凝土土墙面（局局部）修修整钢围檩檩安装钢支撑撑安装、工工作区围围挡内运运输钢支撑撑预加压压力预应力力损失后后进行补补压钢支撑撑、钢围围檩的拆拆除及工工作区围围挡内运运输材料堆堆码。18圈梁砼

56、主体结构砼砼主体结构钢钢筋制作作安装圈梁砼：基基底清理理及砂浆浆找平模板安安装砼浇注注和养生生（含施施工缝、变变形缝的的立模、拆拆模、凿凿毛及清清理。乙乙方有义义务完成成泵送砼砼设备的的接管、清清洗等辅辅助工作作）。主体结构砼砼：基底底平整模板安安拆、脱脱模剂和和嵌缝条条砼浇注注和养生生（含施施工缝、变变形缝的的立模、拆拆模、凿凿毛、清理、安安装。乙乙方有义义务完成成泵送砼砼设备的的接管、清清洗等辅辅助工作作）。主体结构钢钢筋制作作安装：包括钢钢筋放样样制作安装吊装钢筋制制作机械械设备和和钢筋安安装的绑绑扎丝、套套丝机、焊焊接及机机械连接接（接驳驳器），包包括为完完成本工工程所有有施工内内容及

57、除除钢筋外外施工所所需的所所有材料料。291、防水材料场内的的保管和和运输基面处处理防水卷卷材及涂涂料施工工临时保保护场地清清理其他检检测费用用其他有有关手续续验收审计。1101、施工缝缝1、清理安装注注浆管涂止水水胶注浆（竣竣工验收收合格前前）。1111、综合班班临时围挡、砌砌筑围挡挡花坛及及花坛的的维修与与保养、硬硬化道路路与清扫扫道路、搽搽洗围挡挡、临建建、洗车车槽施工工、降水水井排水水沟、圈圈梁上砖砖墙砌筑筑、基坑坑内抹面面、钢围围檩后砼砼浇注与与拆除清清理、材材料的堆堆码、配配合工程程部安装装监测相相关设备备、修补补雨水篦篦子及检检查井、配配合电工工的穿线线、凿沟沟等工作作、圈梁梁后

58、土方方回填、防防护栏杆杆的搭设设及拆除除、管线线悬吊施施工等。12 安质部部管理办办法2.1 各各级人员员及部门门安全职职责2.1.11 项目经经理安全全职责 = 1 * GB2 贯彻落落实国家家职业健健康安全全的方针针、政策策、法规规和上级级各项规规章制度度； = 2 * GB2 建立健健全项目目安全生生产责任任制及各各项安全全生产规规章制度度和操作作规程，并并检查、督督促、落落实； = 3 * GB2 严格执执行安全全考核指指标，保保证本项项目安全全生产投投入的有有效实施施； = 4 * GB2 定期组组织安全全生产检检查，及及时消除除生产安安全事故故隐患；定期召召开安全全专题会会，分析析

59、研究施施工中存存在的问问题，针针对可能能产生的的安全隐隐患制定定相应的的预防措措施；组组织制定定生产安安全事故故应急救救援预案案； = 5 * GB2 开工前前，组织织对项目目进行安安全预评评价，组组织编制制安全设设计或安安全措施施；督促促相关部部门严格格执行安安全技术术措施审审批和施施工安全全技术措措施交底底制度； = 6 * GB2 督促相相关部门门搞好安安全生产产宣传教教育工作作； = 7 * GB2 当施工工过程中中发生安安全事故故时，立立即赴现现场处理理、组织织抢救，并并按安全全事故处处理的有有关规定定和程序序及时上上报和处处置，对对谎报、瞒瞒报、漏漏报生产产安全事事故承担担法律责责

60、任；并并负责制制定防止止同类事事故再次次发生的的措施。2.1.22项目副副经理安安全职责责 = 1 * GB2 贯彻落落实国家家职业健健康安全全的方针针、政策策、法规规和上级级各项规规章制度度；落实实项目安安全生产产责任制制、安全全生产规规章制度度和操作作规程； = 2 * GB2 深入现现场，及及时发现现施工中中存在的的不安全全因素，责责令相关关部门及及时督促促整改，对对整改完完成情况况进行检检查确认认； = 3 * GB2 负责每每月的定定期安全全检查和和日常安安全监督督检查，针针对存在在的问题题提出具具体解决决措施，并并督促落落实； = 4 * GB2 针对施施工生产产实际情情况，组组织