联想集团发展战略探讨

1、管理学院研研究生课课程论文文作业课程总分平时成绩论文成绩教师签字课 程 战略管管理 授课教师 钟钟耕深 授课时间 220088.9-20008.112 作 者 水兵兵兵 学 号 200081117662 联想集团发发展战略略研究摘要： 本文采采用通过过对联想想集团的的外部环环境、行行业竞争争结构、外外部机会会与威胁胁、内部部优势与与劣势进进行分析析得出：联想集集团应集集中自己己优势力力量，采采取市场场开放和和产品开开发的成成长型战战略。并并结合战战略实施施提出一一些建议议。关键词：联联想集团团，发展战战略，成长型型战略目录TOC o 1-3 h z u摘要本文通过PPESTT模型、波特五力模型

2、、SWOT模型、战略聚类模型四个模型分别对联想集团的外部环境、行业竞争结构、外部机会与威胁、内部优势与劣势进行分析得出：联想集团应集中自己优势力量，采取市场开放和产品开发的成长型战略，并结合战略实施提出一些建议。关键词：联联想集团团，发展战战略，成长型型战略第一部分 案例联想集团简简介联想集团成成立于119844年，由由中科院院计算所所投资220万元元人民币币、111名科技技人员创创办。到到今天已已经发展展成为一一家在信信息产业业内多元元化发展展的大型型企业集集团。220022财年营营业额达达到2002亿港港币，目目前拥有有员工1100000余人人，于119944年在香香港上市市（股份份编号9

3、992），是是香港恒恒生指数数成份股股。20003年年，联想想电脑的的市场份份额达228.999（数数据来源源：IDDC），从从19996年以以来连续续9年位居居国内市市场销量量第一，至至20004年3月底，联联想集团团已连续续16个季季度获得得亚太市市场（除除日本外外）第一一（数据据来源：IDCC）；20003年年，联想想台式电电脑销量量全球排排名第五五。 在过去的近近二十年年里，联联想集团团一贯秉秉承“让用户户用得更更好”的理念念，始终终致力于于为中国国用户提提供最新新最好的的科技产产品，推推动中国国信息产产业的发发展。面面向未来来，作为为IT技术术与服务务的提供供者，联联想将以以全面客客

4、户导向向为原则则，满足足家庭、个个人、中中小企业业、大行行业大企企业四类类客户的的需求，为为其提供供针对性性的信息息产品和和服务。 在技术竞争争日益激激烈的今今天，联联想集团团不断加加大对研研发技术术的投入入和研发发体系的的建立。目目前，已已成立了了以联想想研究院院为龙头头的二级级研发体体系。220033全年（220033年4月1日至20004年年3月31日）内内，联想想集团共共申请国国家专利利4800件，其其中发明明专利占占到500%以上上，20003年年度获得得中国专专利金奖奖，并获获得国际际知识产产权组织织（WIIPO）授授予的中中国杰出出发明专专利奖,被国家家知识产产权局授授予全国国企

5、业技技术创新新和拥有有知识产产权最多多的企业业，并初初步形成成具有自自主知识识产权的的核心技技术体系系。20002年年8月27日，由由联想自自主研发发的每秒秒运算速速度达11.0227万亿亿次的联联想深腾腾18000计算算机，打打破国外外厂商对对于万亿亿次机的的垄断；20003年，联联想中标标8633计划国国家网格格主结点点，成功功研制出出每秒运运算速度度超过四四万亿次次的“深腾68800”超级计算机，并由科技部作为国家863计划的重大专项成果对外进行发布。在2003年11月16日公布的全球超级计算机500强(TOP500)排行榜中，“深腾6800”运算速度位居全球14位，这也是迄今为止中国超

6、级计算机在这一排名中取得的最好成绩。 联想具有强强大的满满足客户户需求的的能力。联联想在北北京、上上海和广广东惠阳阳各建有有一个现现代化的的生产基基地，生生产台式式电脑、服服务器、笔笔记本电电脑、打打印机、掌掌上电脑脑等产品品，年生生产能力力达到5500万万台（电电脑）；同时在在厦门设设有大规规模的手手机生产产基地。立立志于科科技创新新的的联联想在质质量管理理领域同同样走在在了全国国企业的的前列。2002年9月，联想凭借先进的质量经营意识和卓越的质量管理水平，荣获“全国质量管理奖”，是六家获奖单位中唯一的IT企业。2003年年4月，联联想集团团在北京京正式对对外宣布布启用集集团新标标识“ Le

7、nnovoo联想”，以“Lennovoo”代替原原有的英英文标识识“Leegennd”，并并在全球球范围内内注册。在在国内，联联想将保保持使用用“英文中文”的标识识；在海海外则单单独使用用英文标标识。 2004年年3月26日，联联想集团团作为第第一家中中国企业业与国际际奥委会会签署合合作协议议成为国国际奥委委会全球球合作伙伙伴。联联想集团团将在未未来四年年内（22005520008）为为20006年都都灵冬季季奥运会会和20008年年北京奥奥运会以以及世界界2000多个国国家和地地区的奥奥委会及及奥运代代表团独独家提供供台式电电脑、笔笔记本、服服务器、打打印机等等计算技技术设备备以及资资金和技

8、技术上的的支持。 面向新世纪纪，联想想将自身身的使命命概括为为四为，即即，为客客户：提提供信息息技术、工工具和服服务，使使人们的的生活和和工作更更加简便便、高效效、丰富富多彩；为员工工：创造造发展空空间，提提升员工工价值，提提高工作作生活质质量；为为股东：回报股股东长远远利益；为社会会：服务务社会文文明进步步。 未来的联想想将是“高科技技的联想想、服务务的联想想、国际际化的联联想”。 （以上上来自联联想集团团公司网网站） 在过去的几几十年里里，联想想共做出出了如下下几个重重大战略略选择：第一个重大大战略选选择是，上上个世纪纪90年代代初，以以自主研研发联想想汉卡和和国外计计算机产产品代理理成功

9、之之后，联联想转向向了个人人电脑制制造。进进入个人人电脑制制造决定定了联想想集团后后来的成成功。联联想在品品牌上的的投入造造就了联联想PCC的成功功，后者者又反过过来强化化品牌，联联想进入入越来越越强的正正循环。至至19995年中中国PCC产业的的第一个个鼎盛时时期，联联想集团团在中国国5000家最大大工业企企业中排排名第556位，负负责个人人电脑业业务的杨杨元庆成成为联想想的关键键力量。 第二个重大大战略选选择是，1994年1995年间，联想集团逐渐缩减过去包括程控交换机、打印机等方向繁多的技术研发，在经历了两年的以贸易为重点的发展之后，1996年柳传志正式提出联想的发展模式由“技工贸”转向

10、“贸工技”。历史证明，这一选择强化了联想在个人电脑相关业务上的成功，但是，从提出伊始，它就因与中国企业长期以来至少在口头上追求“自主知识产权”、“技术优势”的情结而备受争议。第三个战略略选择发发生在220011年，联联想按自自有品牌牌和分销销代理两两大核心心业务分分拆为新新的联想想集团和和神州数数码集团团。分拆拆后，柳柳传志担担任母公公司联想想控股的的董事长长，杨元元庆和郭郭为分别别担任分分拆后两两个集团团的总裁裁，此次次分拆被被普遍认认为是柳柳传志为为解决接接班人问问题作出出的精明明选择。此此后，联联想集团团和神州州数码各各自拟定定发展计计划。第四个战略略选择是是联想的的多元化化之路。200

11、0年联想在麦肯锡的帮助下，第一次大规模地、正规地做企业战略发展规划。按照那个规划，企业的使命是”为机构和个人提供信息、服务和工具，使人们生活更加便利、有效和丰富多彩”，愿景是”到2003年实现600亿人民币销售额”，”2010年成为全球领先的高科技公司和全球500强之一”。为了实现这个目标，联想重构了组织架构，建立了消费IT、企业IT、手持设备、IT服务、信息运营、合同制造六大业务群，各业务群下辖事业部，最大的企业IT曾经拥有7个事业部。 不堪多元化化三年之之痒 欲重走走PC老路路。正如联联想有过过不成功功的互联联网策略略一样，IT多元化之路也不是一帆风顺被寄予了热望的手机业务，在历经SARS

12、的打击之后由小规模盈利转为亏损，产品单一、品牌认同度不高、成本居高不下等问题被充分暴露出来。 此时的联想，业务和组织都在急速膨胀，公司高层认为，以往在PC业务的成功已经使联想拥有了核心竞争力，可以顺理成章地扩展到其他业务。和戴尔的迅猛之势相比，联想第三季财报显得沉闷，缺乏亮点：期内营业额为65.52亿港元，同比增长17%；共录得纯利3.25亿港元，较去年同期增加了2.3%；集团整体毛利率14.08%，比去年同期的14.02%略有上升；由于费用和研发投入的增加，集团整体纯利润率为4.96%，比去年同期的5.68%有所下降。 反思原因其其实很简简单：目目标过于于宏大高高远，所所定目标标与能力力和组

13、织织是完全全脱节的的。增长长步伐和和3年前杨杨元庆接接班时制制定的目目标相去去甚远，是是联想重重走PCC老路的的原因。 第五个战略略选择是是联想的的国际化化之路。北京奥运与与联想的的国际化化梦想。2004年3月26日，联想与国际奥委会、北京奥组委、都灵奥组委在北京共同签署合作协议，正式成为第六期国际奥委会全球合作伙伴。 借助奥运来提升品牌形象，从而拓展海外市场。 从此，联想立志将以坚定不移的决心，打造一个属于中国人的国际化品牌。联想以177.5亿亿美元收收购IBBM全球球PC业业务。20004年112月88日，联联想董事事长柳传传志与IIBM副副总裁JJohnn Joyyce正正式签约约，联想

14、想集团以以总价112.55亿美元元收购了了IBMM的全球球PC业业务，正正式拉开开了联想想全球布布局的序序幕。从此，联联想立志志将以坚坚定不移移的决心心，打造造一个属属于中国国人的国国际化品品牌。第二部分 案例分分析第一章 外外部环境境分析1.1PEEST分分析1、经济发发展分析析（Ecoonommic）从20055年到220077年，我我国的财财政收入入分别是是3.116万亿亿，3.88万万亿，55.133万亿，财财政收入入显著提提高。从从20005-220077年，我我国社会会消费品品零售总总额分别别为6.7万亿、7.66万亿、8.99万亿，我国市场场销售规规模实现现标志性性突破。中国社社

15、会科学学院发布布的220088年秋季季报告预预测，220088年我国国国民经经济增长长速度将将有所放放缓，但但我国GGDP增增长率仍仍将维持持在100.1%左右，中国今今后依然然具有经经济增长长势头。由于国家经济的发展，居民收入仍将持续增加，居民的消费水平、消费的能力越来越高，因此，对计算机等IT产品的消费越来越大。受美国次贷贷危机及及其引发发的全球球金融危危机的影影响，我我国经济济形式受受到了较较大的下下行压力力，但是是，支持持经济较较快增长长的长期期因素依依然在起起作用。工工业化和和城镇化化仍处于于长期性性加速期期，将会会继续推推动投资资较快增增长；巨巨大的消消费增长长潜力有有待释放放等，

16、这这使中国国经济仍仍能保持持8%以以上的增增速；我国资资金和劳劳动力供供给十分分充裕，技技术进步步明显加加快，信信息技术术行业将将继续保保持较快快增长态态势。总之，近几几年，我我国民经经济保持持平稳快快速发展展，呈现现出增长长较快、结结构优化化、效益益提高、民民生改善善的良好好运行态态势，整体的的经济形形式仍然然比较乐乐观，这这为联想想集团提提供了良良好的发发展机遇遇。2、政治和和法律环环境分析析（Pollitiicall）改革开放以以来，中中国政局局保持持持续稳定定，为经经济的发发展提供供非常有有利的条条件。面面对经济济全球化化及全球球信息化化浪潮，随着第三次科技革命浪潮的冲击，国家确立信息

17、产业为优先发展产业之一，以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现国家现代化、信息化进程和社会生产力的跨越式发展。在电子信息产品制造方面，国家对集成电路、电子计算机、软件和程控交换机等几个重点产品及机电产品出口实行优惠政策，建立电子发展专项基金。针对我国核心技术薄弱的状况，国务院还专门出台了支持软件和集成电路产业发展的政策，为电子信息产品制造业的发展创造了良好的政策环境。3、社会环环境分析析（Socciall）近些年年来，随随着国际际经济一一体化和和全球信信息化的的发展和和网络的的普及和和网络用户的不断断增多，对对计算机机等ITT产品的的大众化化需求便便成为一一种趋势势。而且且，人们对计算机机等I

18、TT产品的的配置和和配套服服务要求求也不断断提高。这这就要求求企业应应及时了解不同客客户的不不同需求求，满足足客户多多样化的的要求，这这对ITT企业来来说也是是一种机遇，谁抓抓住了机机遇，谁谁就有很很大的市市场和发发展空间间。同时，从上上个世纪纪90年年代以来来，随着着教育普普及率的的提高，国家高高等院校校、科研研机构凭凭借自身身在信息息技术上上的优势势开办门门类齐全全的信息息专业，培培养大量量信息技技术人才才。以软软件行业业为例，2002年软件行业拥有从业人员50多万人，比2001年增加了1倍。还有40多万软件人员从事软件与软件应用的教学、研究等相关工作。4、技术发发展环境境分析（Tecch

19、noologgicaal）这几年电子子信息产产业已经经成为国国民经济济支柱产产业，世世界信息息产业总总体规模模也保持持持续增增长(如图3一1)。图31 2000l-220066年世界界信息产产业规模模及增长长率数据来源：根据2006-2007年世界信息产业发展研究年度报告整理近些年来，信息产业新产品、新技术层出不穷。随着双核处理器的普及，以及Intel四核处理器的发布，处理器多核已经到来：大容量、高速存储取得突破，新的存储技术产品如磁随机存取存储器、非易失性铁电存储器纷纷推向市场，“相变”存储器的科研工作取得突破；亚洲特别是中国和印度两国发展迅速。2006年亚太信息产品市场规模增长89，达到1

20、167亿美元，占全球市场规模的40。其中，中国(含香港和台湾)信息产品规模占到亚太地区的44，同比增长124；印度所占比例为24，增长239。截止2006年底，印度软件产业产值为245亿美元，占据了其国内整个信息产业总产值765，软件出口占据了整个印度出口总额的204。印度还培育出一批像Tata、lnfosys、Wipro等在国际软件行业具有一定知名度和竞争实力的软件大公司。计算机等IIT技术术环境出出现诸多多技术的的发明、改改进与柔柔和，这这对联想想来说，可可能是机机遇，也也可能是是破坏性性的，联联想必须须要预见见这些新新技术带带来的变变化，在在战略管管理上做做出相应应的战略略决策，以以获得

21、新新的竞争争优势。总之，国内内政局稳稳定，IIT行业业符合国国家政策策支持，其其需求量量不断增增大，新新技术层层出不穷穷，这就就为联想想的发展展提供了了一个稳稳定的、良良好的、充充满着机机遇的平平台。1.2行业业竞争结结构分析析（波特特五力模模型）1、行业内内现有厂厂商的竞竞争联想的竞争争对手主主要有惠惠普、戴戴尔、IIBM、东东芝、华华硕、宏宏基、明明基，还还有国内内的方正正、清华华同方、神神州等。220088年第二二季全球球PC出出货量排排名近日日出炉，据据Garrtneer最新新报告显显示，惠惠普第二二季度仍仍称霸全全球PCC市场，份份额为11811；戴戴尔位居居第二，市场份额为156；

22、宏碁第三，市场份额为94；联想第四，市场份额为78，是排名前五的PC厂商中唯一一家份额较上季度下滑的厂商，也是出货量年比增幅最小的一家；东芝第五，市场份额为44。尽管戴尔依然落后于惠普，但差距却在缩小。可见，行业内竞争非常激烈。2、潜在进进入者的的威胁IT行业是是一个高高资金投投入、高高研发投投入的行行业，由由于巨额额的研发发投入、较较高的技技术演进进壁垒使使得ITT行业很很难出现现更多的的新竞争争者。所以该行业业的潜在在进入者者的威胁胁是很小小的。3、替代品品的威胁胁 现在ITT制造品品正朝着着超薄化化、无线线化、大大容量化化、智能能化发展展，因此此，未来来新的更更薄、更更智能化化的ITT产

23、品将将会对现现在的PPC等产产品构成成威胁。4、供应商商讨价还还价的能能力联想的操作作系统、硬硬盘、处处理器等等许多核核心技术术都需要要进口，不不具有自自主知识识产权，受受国际市市场价格格波动或或垄断影影响比较较大。因此，联想想的供应应商的讨讨价还价价能力很很强。5、购买者者讨价还还价的能能力该行业面对对的主要要顾客是是企业、政政府、事事业单位位、科研研院所、高高校和个个人。企企业、政政府、事事业单位位主要是是组建办办公网络络；而科科研院所所、高校校主要是是用来进进行科学学研究和和教学使使用；个个人主要要是处理理日常事事物和娱娱乐。政政府、企企业、事事业单位位、科研研院所、高高校通常常通过集集

24、中采购购、统筹筹安排等等方式将将价格压压低，具具有较强强的讨价价还价能能力；而而个人在在购买电电脑等IIT产品品时可以以有多种种品牌的的选择，因因此，也也有一定定的讨价价还价能能力。由此可见，PPC等IIT行业业竞争强强度很大大，竞争争激烈。未来新技术的出现将会对PC等产品构成威胁未来新技术的出现将会对PC等产品构成威胁潜在进入者的威胁很小供应商讨价还价能力很强购买者有一定的讨价还价能力现有厂商之间的竞争异常激烈第二章 内内部环境境分析2.1SWWOT分分析机会（Oppporrtunnityy）1、个人电电脑行业业前景诱诱人。在在未来几几年中可可，个人人电脑潜潜在需求求很大，尤尤其是国国内普通

25、通居民的的需求会会有很大大增长。2、企业高高配置系系统需求求也会有有较大增增长。3、人们对对IT产产品需求求呈多样样化。4、欧洲市市场尚未未饱，亚亚洲市场场需求量量非常大大。威胁（Thhreaat）1、“入世世”后，国国外产品品可以更更加容易易的进入入国内市市场，中中国PCC市场等等IT产产品竞争争更加激激烈。2、PC行行业竞争争异常激激烈。IIBM、hhp、DDEL、索索尼、明明基、宏宏基等公公司PCC产品竞竞相竞争争。全球球经济放放缓，影影响PCC行业利利润增长长率。3、技术创创新过快快，技术术优势很很可能一一夜之间间过时。4、销售终终端通常常销售的的多种品品牌产品品，引起起竞争。优势（S

26、ttrenngthh）1、符合国国家优先先发展政政策。信信息产业业是国家家近些年年来的优优先发展展产业之之一，联联想受到到政府的的有力支支持。2、国内品品牌知名名度比较较高。在在一次对对计算机机的品牌牌认知度度调查中中，在品品牌第一一提及率率上有555%的的受访者者选择联联想，品品牌记忆忆度方面面，联想想达到了了86.2%。如如此高的的声誉，为为联想新新产品的的推出提提供极端端有利的的条件。3、融资优优势。联联想在香香港上市市，是香香港科技技股，具具有便利利的融资资条件。4、人力资资源优势势。联想想有一大大批高层层次的管管理人才才和骨干干专业技技术人才才。5、创新力力强。联联想有22级研究究院

27、，有有非常强强大的技技术开发发人员，每每年都有有很多申申请专利利获得授授权。弱势（Weeaknnesss）1、和大的的国外企企业，像像IBMM这样的的大企业业相比联联想资金金实力仍仍然不足足。2、联想的的管理水水平和竞竞争经验验不足。联联想从成成立到现现在还不不到300年，其其管理水水平和市市场经验验和国际际大的企企业相比比还有一一定差距距。3、技术能能力有限限。尽管管联想成成立了两两级研究究院，但但是和IIBM、DELL这样均均有多个个全球研研发中心心相比，差差距不小小。4、没有完完整的核核心技术术。操作作系统、硬硬盘、处处理器都都需要进进口，联联想不具具有自主主知识产产权，受受国际市市场价

28、格格波动或或垄断影影响直接接导致了了联想成成本必然然较高。5、品牌知知名度不不如国外外知名竞竞争对手手。联想想已经拥拥有一定定的品牌牌知名度度，但是是，和hhp、IIBM、DELL相比还还显不足足。由以上分析析可以得得出：联联想在不不断成熟熟，管理理经营不不断在丰丰富，竞竞争能力力不断增增强，其其内部优优势显然然强于内内部劣势势；国家家信息产产业高速速发展，信信息产业业受到国国家重视视被确定定为优先先发展产产业之一一，政府府给与积积极支持持，为联联想的提提供一个个良好的的外部机机遇，机机会大于于威胁。第三章 战战略选择择3.1战略略制定指指导原则则企业定位 联想从从事开发发、制造造及销售售最可

29、靠靠的、安安全易用用的技术术产品。我们的成功功源自于于不懈地地帮助客客户提高高生产力力，提升升生活品品质。使命 客户户利益而而努力创创新；创造世世界最优优秀、最最具创新新性的产产品；像对待待技术创创新一样样致力于于成本创创新；让更多多的人获获得更新新、更好好的技术术；最低的的总体拥拥有成本本（TCCO），更更高的工工作效率率 这这也是联联想制定定战略的的指导原原则。3.2 SSWOTT分析矩矩阵SWOT分分析模型型是一种种广泛使使用的战战略分析析和选择择方法。当当企业处处于第一一象限（见见下图）时时，即外外部有众众多机会会，又具具有强大大的内部部优势时时，宜采采用成长长型战略略；当企企业处于于

30、第二象象限时，即即外部虽虽有机会会，但内内部实力力不佳，宜宜先采用用巩固型型战略，然然后再采采用成长长型战略略；当企企业处于于第三象象限时，既既有外部部威胁，内内部实力力又不佳佳，则应应先采用用收缩性性战略；当企业业处于第第四象限限时，公公司虽有有较强内内部实力力，但外外部却存存在一定定威胁，宜宜再采用用多样化化战略分分析风险险，寻求求新的机机会。成长型战略成长型战略多样化战略巩固型战略收缩型战略机会威胁内部劣势内部优势 由上一一章分析析可以得得出结论论：联想想在不断断成熟，其其内部优优势显然然强于内内部劣势势；国家家信息产产业高速速发展，政政府给与与积极支支持，机机会大于于威胁。因因此，联联

31、想已由由第象限向向第象限过过渡完成成，进入入成长型型战略。3.3 战战略聚类类模型分分析战略聚类模模式是小小汤普森森和斯特特里克兰兰根据波波士顿矩矩阵修改改的一种种战略聚聚类模型型，如下下图所示示。按照这一模模型，象象限的企业业必须认认真评估估其现有有战略，找找出绩效效不佳的的原因，判判断有无无可能使使竞争地地位由弱弱转为强强。象限的企企业处于于最佳战战略地位位，宜继继续集中中力量经经营现有有的业务务，不宜宜轻易转转移其既既有的竞竞争优势势。象限的企企业相对对竞争地地位较强强，但市市场增长长却比较较缓慢，那那么，可可以采用用同心型型或联合合型多角角化战略略来分散散经营风风险。象限的企企业相对对

32、竞争地地位较弱弱，但同同时市场场增长缓缓慢，那那么企业业宜采取取收缩战战略或多多角化战战略。1、市场开放或产品开发2、纵向一体化3、同心型多角化市场增长快市场增长慢竞争地位强竞争地位弱1、重新制定市场开发及产品开发战略2、横向一体化3、分离4、清理1、同心型多角化2、联合型多角化3、合资1、转变或收缩2、同心型多角化3、联合型多角化4、分离5、清理国家信息产产业高速速发展，政政府给与与积极支支持，IIT市场场增长较较快；联联想内部部竞争优优势明显显，竞争争力较强强。因此此，联想想正好处处于第象限，宜宜采取第第象限的的三种战战略之一一，而联联想最终终选择了了市场开开放或产产品开发发战略。3.4

33、本本章小节节由SWOTT模型和和战略聚聚类模型型分析都都得出：联想应应该采取取市场开开放和产产品开发发的成长长型战略略。而实实际上，联联想也是是这样做做的。从从联想“不堪多多元化三三年之痒痒后剥离离其他业业务，欲欲重走PPC老路路”到“联想参参与奥运运会的国国际化梦梦想”再到“联想以117.55亿美元元收购IIBM全全球PCC业务”，是联想想放弃多多元化战战略，集集中自己己的优势势力量，积积极开拓拓海外市市场的成成长型战战略的体体现。第四章 战战略评价价根据第一章章对联想想的外部部环境分分析、第第二章对对联想的的SWOOT分析析，本文文得出了了联想的的内部优优势与劣劣势、外外部机会会与威胁胁，

34、本章章将对联联想的成成长型战战略做出出具体评评价。战略评价需需要考虑虑战略的的适用性性、可行行性，具具体见下下表：实施成长型型战略条条件联想实际情情况是否满足条条件适用性1、成长型型战略与与企业的的使命和和目标是是否一 致联想使命和和目标是是创造世世界最优优秀的、最最具创新新的产品品，要求求联想必必须发展展壮大参参与国际际竞争2、成长型型战略是是否充分分利用了了企业的的优势和和外部机机会PC是联想想的最早早最核心心的产品品可行性1、联想是是否有财财力和物物 力支支持战略略实施经过多年积积累拥有有一定财财力，且且在香港港上市2、联想是是否具有有有效竞竞争的技技术和手手段创立两级研研究院3、联想是是否有匹匹配的管管理能力力联想多次参参与国际际化竞争争，其管管理能力力不断提提高4、联想是是否有能能力处理理竞争性性活动联想曾收购购IBMM全球PPC业务务，具有有一定竞竞争活力力5、联想是是否能处处理突发发危机事事件联想多次参参与国际际化竞争争，其管管理能力力不断提提高由以上分析析可以得得出，联联想