中国企业联合会现代管理

1、文件中国企业联合会现代管理文件领域知识更新工程办公信济中中企管办联联字22008843号关于举办现现代管理理领域“战略管管理与领导艺术术”研修班班的通知知各有关企、事事业单位位：实施专业技技术人才才知识更更新工程程 ，加加强专业业技术人人才队伍伍建设，是是落实人人才强国国战略的的重要工工作，被被列入国国家“十一五五”规划纲纲要。按按照国家家专业技技术人才才知识更更新工程程整体要求求，为了了提升企企业管理理人员的的管理能能力和综综合素质质，中国国企业联联合会现现代管理理领域知知识更新新工程办办公室、贵阳普华管理咨询中心将联合举办“战略管理与领导艺术”研修班。按照规定，参加课程研修合格者可获得由国

2、家人事部、中国企业联合会现代管理领域知识更新工程办公室联合颁发的专业技术人才知识更新工程培训证书。现将有关事事项通知知如下： 一、参加对对象：各各类企、事业单单位高、中中层管理理人员二、时间：20008年110月225、 26日三、地点：贵州省省人民政政府七号号办公楼楼（贵阳阳市中华华北路3346号号省政府府大院内内）四、课程内内容：1、战略管管理的基基本概念念 22、成功领领导者的的三大气气质3、如何进进行战略略规划 4、竞竞争战略略与核心心竞争力力的打造造5、领导的的用人艺艺术、用用权艺术术 66、多元元化战略略五、主讲人人：赖伟民教授授北京京大学民民营经济济研究院院企业战战略课题题组组长

3、长、中央央财经大大学客座座教授。六、证书：凡参加课程程研修合格格者，发发放由国国家人事事部统一一监制，人人事部专专技司、中中企联共共同盖章章认定的的专业业技术人人才知识识更新工工程培训训证书。按按规定此此证书是是岗位聘聘用、晋晋级、职职称评定定、职业业能力考考核的证证明。全全国通用用，并能能上网查查询。七、研修费费用1980元元/人（含含培训费费、资料料费、技技术费、专专家费、场场地费等等），食宿费费用自理理。八、报名1、报名需需携带身身份证、学学历证明明复印件件各3份；工工作经验验证明原原件1份，2寸蓝底底照片44张。2、报名地地址：贵贵阳市中中华北路路1644号五矿矿大厦112楼A座（贵贵

4、阳普华华管理咨咨询中心心）3、报名电电话：008511-699010020 传 真：08551-66901108004、联 系系 人：鄢老师 113766506676887 电子子邮件：sorros-cn1633.coom5、网 址址：htttp:/6653.n中国企业联联合会现现代管理理领域知知识更新新工程办办公室联 系 人人：王 巍, 咨询电话：0100-68870117511传 真：0010-6877017763二八年年八月一日 管域技才更程“战略管理理与领导导艺术” 课程程报名回回执单位盖章： 年 月 日单位名称邮 编详细地址传 真联 系 人人手机电 话参加人员姓 名性别职 务电 话手

5、 机经费合计人民币（大大写）： ￥： 元开户行贵阳市商业业银行市市北路支支行汇款日期年 月 日户 名名贵阳普华管管理咨询询中心帐 号号1153 01220 442000 0000399联系电话0851- 699010020传 真0851- 699010080联 系 人人鄢老师E-maiilsoross-cnn1663.ccom备 注此报名表传传真复印印有效。请请填好此此报名表表后三日日内将款款项汇入入指定账账户，同同时将个个人材料料快递至至本中心，以以便给每每位学员员办理手手续。战略管理理与领导导艺术课课程简介介据分析，企企业家最最迫切思思考的两两大重要要问题，一一是现金金资源的的竞争，来来源

6、于企企业在市市场上的的外部竞竞争能力力。二是高高级管理理人才的的竞争，来源于优秀的管理人才，领导他们共同实现企业的目标。前者决定了我们是否能成为一个市场的赢家，后者决定我们是否能成为这个市场永远的赢家。在风云万变变的市场场环境下下，你是是否可以以洞察先先机，抓抓住最佳佳切入市市场的机机会，企企业战略略不能单单靠个人人的灵感感，更不不能抱死死固有的的经验，我我们需要要重新审审视自己己，掌握握科学的的市场发发展规律律，慎密密地分析析内外部部客观环环境，才才能制定定明确的的企业发发展战略略。百战战归回又又读书，我我们相信信知识的的力量，一一旦我们们丰富的的实战经经验和经经典的战战略思想想相结合合，我

7、们们将走得得更好，走走得更远远。用人之略，博博大精深深，从古古至今，领领导艺术术的研究究就从来来没有停停歇过，领领导艺术术也是我我们企业业家个人人素质的的综合反反映，是是因人而而异的。但但是它同同时具有有直觉性性、随机机性、模模糊性的的特点，所所以它似似乎不容容易捉摸摸，但是是本课程程是从其其创造性性、情感感性、实实践性、科科学性出出发，提提炼优秀秀领导者者的共同同素质和和特征，共共同参悟悟优秀的的领导艺艺术思想想，当我我们能够够用好优优秀的管管理人才才，人才才的流失失将不再再困扰我我们，一一旦人才才的优势势转变为为核心竞竞争力量量的时候候，我们们就能成成为这个个竞争市市场上永永远的赢赢家。课

8、程大纲摘摘要：主要内容：企业价价值链分分析方法法、怎样样建立核核心竞争争力？PPESTTLE分分析法宏观观环境分分析、SSWOTT模型、波波特五力力模型分分析、行行业结构构动态模模型、如如何取得得竞争优优势、成成本领先先战略解解析、差差异化战战略解析析、集中中战略解解析、多多元化战战略的运运用，成成功领导导者的三三大气质质、领导导的用人人艺术、领领导的用用权艺术术。课程讲述了了企业发发展战略略的制定定和实施施方法，为为经营者者确定未未来的发发展方向向提供了了科学的的理论依依据，让让企业家家具备高高超的领领导艺术术。战略略管理大大师赖伟伟民教授授授课方方式灵活活多样，旁旁征博引引，将深深入的理理

9、论知识识融合到到实际的的范例中中去，以以浅显的的比喻描描述深刻刻的道理理。使学学员所学学知识与与实际环环境相结结合，培培养学员员成为一一个具有有战略家家成熟的的价值观观念、性性格特质质和管理理艺术的的现代领领导者。主讲人介绍绍：赖伟民教授授，北京京大学民民营经济济研究院院企业战战略课题题组组长长，中央央财经大大学客座座教授、中国企企业联合合会的特特聘专家家。一直致致力于企企业管理理和企业业战略的的研究。主主持和参参与了多多个省级级、国家家级项目目。访问问调研了数百家家大型企企业和数数千家中中小型企企业，建建立了大大量的研研究模型型，并且且担任多家家大中型型企业的的管理顾问问，实际际操刀企企业的战战略规划划和制度度建设。赖教授还致力于企业管理培训事业，在全国演讲授课千余场，学识渊博，实战经验丰富。他授课幽默，能调动大家积极地参与到课堂的讨论中，把经典理论思想与实际应用相结合，而不是抽象的空谈。和大家一起把经典战略管理思想完成从抽象到具体，从理论到实践的锐变过程。 赖教授个人网站： HYPERLINK 颁发证书：本课程已经经被纳入入到国家家6533专业技技术人才才知识更更新工程程，凡参参加课程程研修合合格者，发发放由国国家人事事部统一一监