供电所调研汇报

1、供电所调研汇报调研汇报尊敬的各位领导：针对 11 月 23日海四区间自闭线路停电故障，不仅影响了 生产，更给公司造成不同程度的损失，连累了相关的各位领 导，我们深感抱歉。基于此次事故，工区全员做了深刻反思， 认真分析此次事故，认识到在管理、作业方面存在很大的漏 洞、不足，此次事故发生的原因在于，工前预想会预想不到 位，（如：未根据作业现场实际环境，对人员进行合理分工、技 术能力搭配不妥等因素。）在现场作业时，作业组人员责任心欠 缺，思想麻痹大意，标准化作业流程执行不到位，（如：操作隔 离开关前未对设备验电及确认杆号，致使此次事故的发生，实 属不该。）“冰冻三尺非一日之寒”，此次事故也暴露出工区

2、存 在的许多问题：一、人员方面*南供电工区现有人员 44 名，供电维修工 28名（6名新工未上岗，京铁 2名（其中1人未上岗）（注：附 件 1 上岗本专业人员只有 10 名、其余由其他专业转入），工区 人员工龄较短，非本专业人员未经过系统化学习，人员技能水 平参差不齐，非本专业人员未经过系统培训，理论知识掌握不 足，对各类操作规范及作业标准掌握不齐全，未深刻了解，造 成简化作业程序的现象发生，是事故发生的根本原因。（注：此 次事故的责任人）变配电所 8 人，值班人 4 名（如遇病假或事 假，在进行检修或抢修作业时，人员不具备作业条件;附件：工 作票）轨道车司机 7 人（1 名为学习司机），自管

3、司机 3 人，维 管人员 3 人，4 人在岗上班，如遇年休或事假，在岗为 3 人， 人员不具备双机标准化作业，存在安全隐患。二、管辖设备 1、管内设备复杂，管辖设备较多（管内共 管辖设备，接触网正线 86 公里、站线 90.67 公里；电力管辖 106 公里，12 个电抗器、14 个箱变、41 个灯 塔、4 座灯桥、3 个低压配电室、6 个分支箱、36 个杆变、6 条 站馈），人员数量及技能水平不足，导致许多设备按照其周期性 检修，处于失修状态,（注：尤其海勒斯壕南站设备重点说明）为 设备的运行安全埋下了隐患 2、变配电各所（合建所 2 座，牵 引变电所 2 座，配电所 1 座，分区所 4 座

4、）分别在沿线分布， 距离跨度大，设备多，由三名变配电检修工负责巡视和检修工 作。设备多，人员少，存在检修不到位的问题，影响设备运行 安全。三、2017 年维修工作量 2017 年截止 11 月 30 日： 接触网专业共计巡视 5830 公里，发现缺陷 1314 处，天窗 作业 100 次，已处理缺陷 1269 处。另外根据季节及检修规定对 接触网进行作业（如：画红线、按周期测量接触网设备各项技 术参数、接地电阻测试等）电力专业共计巡视 1166 公里，灯塔 维护 451座、灯桥维护 44座、箱变清扫巡视 154个，电力检修 作业 47次，更换设备线夹 346处（附件 2），更换电缆及避雷 器引

5、线线鼻子 620个（附件 3）对管辖内的电力线路进行全面 平推检修。变配电专业共计巡视 14.72公里（注：昼夜巡视1472 次， 折合系数比较小）发现缺陷 80 处，完成天窗作业 70 次，处理缺 陷 78 项。四、职工培训新准线较其它线路投入的新设备较多，设备 复杂，如：海勒斯壕南站站场较大，站内接触网设备复杂，复 式交分线岔的测量、调整方法不清楚，移动接触网不会维修。 （建议配备经验丰富的老师进行培训）电力新设备较多，例如 箱变、低压室内的设备不了解操作程序。五、库房设置不合理，影响抢修时间库房配备设置不合 理，材料库和抢修应急库在机务，人员住宿和办公楼在车站， 当作业准备材料时，存取不

6、方便，尤其是遇到抢修时，影响抢 修时间。六、材料方面（重点是应急料准备不足、影响生产）截止 2017年11月30日，2017年供电提报材料中专业料共计 231 项，其中已到 123项，未到 108项，未到料占 46%；通用料提报 70 项，其中已到 54 项，未到 16 项，未到料占 23%。物资中心要求部分材料计划现已重新提报，其中一些急需 材料，如压接管、线鼻子、安全帽和一些常用工具如盒尺、扳 手等（5月份以前提报的计划）因无法及时到货，材料采购周 期过长，导致设备检修无法顺利进行或者延期进行，从而使工 区某些工作搁置和设备检修周期延长。（附件4）七、2017年工 作不足1、对员工的培训不

7、足，针对各类标准化作业程序不熟 悉，执行力度不强，致使在作业过程中出现纰漏。2、管理理念及重视程度不够3、人员工作经验不足，应急 处置能力不强，对管内设备状态掌握不清楚。人员责任心不 强，在作业时存在麻痹大意及侥幸心理。八、2018年改进措施1、严格执行作业标准化程序，工前 做好预想，学习相关的作业标准，现场层层把控，时刻在场监 督作业人员的作业安全，工后并及时做好总结，对作业中存在 的不足进行分析，查找原因，制定有效的整改措施，加强执行 力度。2、管理上工区制定相关的奖励机制及规章制度，激发员工 敢负责、能负责的思想，树立员工正确的价值观念，提高员工 的积极性和责任心，同时充分了解员工的内心，在安排工作时 考虑周全。在作业过程中加强监督，发现问题及时解决处理， 做到“四不放过”。保证以人为本，安全第一。3、加强员工教育培训，充实员工的业务知识，提高员工的 技能水平，根据新准线现有的设