敏捷开发团队建设

1、精选优质文档-倾情为你奉上精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业专心-专注-专业精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业敏捷开发模式落实需要的材料白板(1500mm*900mm) 4块，每个开发小组一块，彩笔若干（颜色不限）、板擦4个、彩色便签纸条（最好是蓝和黄两种颜色、大小与A4一半基本相当）等。团队建设整个开发团队角色分配：流程管理员（Scrum Master）：主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发。小组长（Technical Team Leader）：负责团队开发进度、设计、编码、单元测试，提交、修复

2、Bug、技术攻关等。开发人员（Developer）：设计、编码、单元测试，提交、修复bug。测试人员（Quality Assurance）：对产品策划部负责、指导开发、提交验证Bug。配置&集成（Configuration & Integration）：负责版本控制、代码编译、集成、环境搭建。这个角色及其重要，是衔接开发和测试的纽带。整个开发部计划划分为多个小开发团队，每个开发团队计划配置4人，具体配置如下：小组长（Technical Team Leader）1人开发人员（Developer）2人测试人员（Quality Assurance）1人Release 周期（模拟）Release 开题

3、会时间地点参与人员参与人员：Scrum Master、Product Owner、Scrum Team时间：新版本开发前一周的周五地点：公司的会议室、培训室等会议内容主要内容为大致交代这个版本我们计划要完成的任务，也就是基本上相当于一个动员大会，提升大家的士气，共同将接下来一个版本的工作做好。站立晨会时间地点参与人员参与人员：所有的Scrum Team 成员，产品策划部人员可以参加，但不能讲话。时间：每天早晨8：20准时开始，时间尽量控制10分钟以内。地点：每个小组都有固定的地方，暂定办公室。会议内容所有的团队成员围在Story Wall周围，站着而且一定要站着开一个高效率的会议，通常不超过1

4、5分钟，汇报开发进展，提出问题，但不浪费所有人的时间立刻解决问题，而是会后个别沟通解决。所有人必须回答3个问题：昨天我做了什么？有没有遇到困难，是否需要协助？今天我要做什么持续集成（CI）&每日构建（Daily build）配置管理人员负责每日构建、开始的手动的执行、持续改进为半自动化、自动化编译，包括数据库脚本、源代码的编译、测试环境的搭建等。我们计划按照每天下午上班前（或者暂定为下午2：00前）发布一个新版本，下午由测试人员负责进行功能测试。以后按照情况调整计划。Sprint 计划会议时间地点参与人员时间：sprint期间的间隔周五下午，时间控制在2小时以内。地点：会议室、培训室等参与人员

5、：所有的Scrum Team 成员，按小组召开，各小组互不干涉。会议内容 预期团队中有哪些人已明确会缺席此Sprint工作日（如休假）。定出 Sprint 目标和既定产品 Backlog，该会议的工作以分析为主，目标是要详细理解最终用户到底要什么。产品开发团队可以从该会议中详细了解最终用户的真实需要。在会议的结束，团队将会决定他们能够交付哪些东西。确定要完成的Product backlog条目（User Story），让后Team成员将功能详细划分为Task，Task大小原则上不超过最大不超过6小时，最小0.5小时。所有User Story的时间和不要超过6*10*4=240小时Sprint回

6、顾总结会议时间地点及参与人员时间：Sprint结束的周五下午,时间要控制在1个小时以内地点：会议室、培训室等参与人员：Scrum Team成员，按小组召开，各小组互不干涉。会议内容这次会议的目的是回顾我们过去的这个Sprint我们是否完全实现了客户的需求我们是否可以用更简单的方式来实现客户的需求我们是否完全理解了客户的需求并将其完全转化为了软件功能。什么地方做的不错，什么地方做的很好，什么地方还需要改进。每个人用五分钟时间分别写下然后发言总结，然后由测试人员总结。会议快结束的时候由小组长做出总结得出下个Sprint需要改进的地方。做的好的地方要继续发扬。Sprint 功能演示时间地点及参与人员

7、时间：Sprint结束后的周一或周二地点：公司的培训室、会议室等参与人员：Configuration Manager, Quality Assurance, Scrum Master, Product Owner会议内容由测试人员给Scrum Master、Product Owner演示上一个Sprint开发的功能，以便他们能更准确的把握需求与功能的吻合度。Release总结会时间地点参与人员时间：配置管理人员打基线、新版本发布以后2天内召开地点：公司的培训室、会议室等参与人员：Scrum Master, Product Owner, Scrum Team会议内容总结和反思，每个版本开发结束以后，参与项目的所有成员要召开总结会议，总结好的经验和教训，并落实到后续的版本开发中。Release庆祝宴（必选）配置管理人员打基线、新版本发布以后，“Chickens”一定要请“Pigs”吃饭，否则“Pigs”会在下一个版本开发中“尽力而为”。庆祝宴地点让大家推荐、建议只吃饭、不喝酒。休假（建议）鼓励休假，但是要选择合适的时机，Scrum Team中不同的角色休假的时机不尽相同，开发人员在集成测试（Regression Test）阶段鼓励休假，但是在Sp