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文档简介

1、预算部材料料报价管管理制度度受控状态:_受控控_发放编号:_生效日期:_20007-04-02_版本/修改改次第更改页次/章节编制审核批准生效日期1.总则1.1本制度适用用于集团团公司项项目部材材料报价价管理工工作。1.2开关、插座座、电梯梯、二次次供水设设备、塑塑钢(铝铝合金)门窗、斜斜屋面窗窗、防水水卷材、钢钢材、水水泥、商商砼、防防盗门等等材料由由公司内内部招标标确定多多个供应应商,预预算部负负责从中中询价、比比价工作作。1.3预算员应在在工程开开工前依依照施工工图预算算汇总各各项议价价材,并并掌握大大致使用用要求及及使用时时间。1.4预算员应及及时掌握握价格动动态,尽尽量预测测大宗材材

2、料价格格走向,为为进场使使用做好好提前准准备。2.管理制度2.1按现行青岛岛市结算算资料汇汇编的规规定,对对工程建建设中使使用的议议价材料料价格实实行报价管理理。2.2材料价格的的确定应应货比三三家,在在保证质质量符合合国家规规定要求求的前提提下,选选择质优优价廉的的产品及及信誉良良好的供供货商。2.3对于使用数数量较大大,影响响工程结结构安全全的主要要材料应应实行招招标制度度,择优优选择供供应商。2.4建立材料供供应商档档案,对对其信誉誉、价格格、产品品质量及及联系方方式进行行记录,以备工工程使用用。2.5经材料询价价、比价价后,确确定的材材料价格格经项目目部部门门会签和和项目经经理会签签后,报报造价控控制中心心审批。2.6将批准的材材料价格格通知施施工单位位进行材材料采购购。2.7按批准的材材料价格格进行工工程结算算。2.8严禁照顾关关

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