技术改造管理办法

1、精选优质文档-倾情为你奉上精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业专心-专注-专业精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业技术改造管理办法1.0目的为了推进集团生产技术进步，促使技术改造管理工作规范化，管理化，特制定本办法。2.0适用范围本办法适用于公司所有技改项目的立项及报批。3.0定义技术改造是公司利用各种资金，通过采用新技术、新工艺、新设备、新材料，对原有生产设施及相应配套设施进行改造或更新，完善生产工艺设备、改善工作环境，以达到提高产品质量，提高台时产量及设备运转率，发挥资产潜能，降低能源和原材料消耗，搞好资源综合利用和环境治理，提高公司的经济效益，树立良好企业形象。4.0技术改造

2、的范围包括：4.1对集团各生产单位的生产工艺、技术装备、检测手段和工程设施进行技术改造；以及与生产性主体工程技术改造相应配套的辅助性生产、生活福利设施的建设；4.2为了节约能源、综合利用原燃材料，对各公司生产设施进行的技术改造工程。4.3为了防止职业病和工伤事故，对现有生产设施和技术装备进行的改造措施。4.4为了促进企业的技术升级、产品结构调整和开发新产品进行的技术改造工程。5.0职责5.1公司总经理负责技术改造项目立项审批表及相关附件的审批等决策。5.2技改项目管理小组5.2.1技改项目管理小组成员组长：总经理成员：主管副总（项目提出单位）、财务部负责人、新项目投资管理中心相关负责人及相关人

3、员5.2.2负责技术改造项目立项审批表及相关附件的评审。5.3财务部负责技术改造项目的资金（效益）的审核。5.4新项目投资管理中心5.4.1负责技术改造项目方案的审定。5.4.2负责技术改造项目改造效果的审核。5.5主管副总（项目提出单位）负责技术改造项目立项审批表及相关附件的审核。5.6申报单位5.6.1负责技术改造项目的申报。5.6.2负责技术改造项目的实施。5.6.3负责技术改造项目所需设备材料的申购、领用，工程物资的现场管理，及时办理剩余物资和退出运行设备入库、处置等有关工作。5.6.4负责技术改造项目的施工交底、全过程管理和竣工验收。根据公司有关规定办理结算、固定资产新增、变更、报废

4、等手续，对项目成本的真实性、合法性负责。5.6.5负责本部门（单位）实施项目前期资料（项目下达、招投标、项目报建等）、技术设备资料、竣工资料以及电子化资料的收集、整理、完善和移交归档工作。5.6.6负责本部门（单位）项目的投资管理，对项目工程成本总支出负责，建立工程结算台账，及时跟进工程进度、合同情况、各类工程成本结算情况等信息资料。5.6.7负责对本部门（单位）的技术改造项目进行总结及投资效益分析。6.0申报流程6.1技术改造项目的前期工作是指从项目的方案提出到项目立项前的工作，严格执行技术改造项目审批程序，同时按照各级分工权限进行审批。6.2技术改造项目由使用单位填写技术改造项目立项审批表

5、，并附改造方案、技术经济分析说明（由各使用单位派出专业人员对技改对象进行详细的调查，找出技改对象存在的问题，分析原因，并提出具体改造方案、资金预算和可行性分析报告）。6.3各申报单位申报的技术改造项目，若需要报相关部门备案的，由各申报单位编制可行性研究报告并提供备案所需资料，外协部负责申报备案。6.4其它未涉及条款参照公司项目立项及报批控制程序。7.0技改项目实施、竣工和验收7.1项目技术方案和设备购置管理7.1技改项目技术方案由实施单位提出，相关领导及技改项目管理小组汇审后，由公司总经理批准。7.2技改项目所需设备购置，接货、验收工作，按集团设备和备品备件招标采购流程规定办理。7.3项目施工

6、管理7.3.1对已审批的技改项目，在图纸资料齐全的前提下，由各单位负责组织实施；7.3.2少数计划内的技改项目，在公司内无能力实施的情况下，可委托有资质的单位组织实施，并签订协议或合同，其程序按公司有关规定办理。7.4项目验收及资料管理7.4.1项目竣工验收必须严格按图纸、合同、签证、协议等进行。各单位要组织专业人员对项目自查和试运转。在此情况下，由新项目投资管理中心组织各专业相关人员进行验收，并予以会签。验收合格后交付使用。7.4.2因验收过程中未能严格把关，在保修期内出现工程事故，各有关单位要查明原因，采取一切措施进行补救；并追究相关单位和个人责任。7.4.3项目竣工资料（包括竣工图纸、竣

7、工报告、施工技术资料等）由具体组织实施单位整理收齐，经公司主管领导审查后，按档案管理规定交档案室归档。8.0附则本办法经公司总经理批准之日起执行。本办法由新项目投资管理中心负责修订解释。附表一：技术改造项目立项审批表附表二：技术改造项目立项申请概算表附表一：技术改造项目立项审批表项目名称： 申报单位：申报人： 申报日期： 年 月 日申 报 单 位项目背景及概况：项目流程及功能描述：工艺技术要求：技改后效果（效益）：项目图纸及概算：注：图纸及概算表须另附申报单位领导意见：签字： 年 月 日公 司 意 见主管副总意见：签字： 年 月 日公司技改项目管理小组评审意见：签字： 年 月 日财务副总意见：签字： 年 月 日公司领导意见：签字： 年 月 日注：1、本表用于项目技术改造的立项申报； 2、本表一式三份：申报单位、技改管理小组、财务部各一份。附表二：