生产成本控制的管理标准

1、生产成本121 生产成本管理控制制度制度名称生产成本管管理控制制制度受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第1章 总则第1条 为加强强生产成成本的管管理控制制，确保保生产效效益不断断提高，特特制定本本制度。第2条 本制度度适用于于涉及生生产成本本管理控控制的部部门和个个人。第3条 生产成成本主要要由直接接材料费费用、直直接人工工费用和和制造费费用三部部分费用用构成，其其中制造造费用包包括间接接材料、间间接人工工和其他他制造费费用等。第4条 生产成成本管理理控制是是指在产产品的生生产制造造过程中中，对成成本形成成的各种种因素，按按照事先先拟定的的标准严严加监督督，发现现偏差就就要及时时采取措措施

2、加以以纠正，从从而使生生产过程程中的各各项资源源消耗和和费用开开支限制制在标准准规定的的范围之之内。第5条 生产成成本控制制权责规规定1生产部部负责对对直接材材料的消消耗指标标、领用用流程、投投料程序序、标准准工时和和加工单单价等做做出明确确规定。2财务部部负责对对制造费费用分摊摊做出规规范，并并核算生生产成本本及呈报报生产成成本绩效效。第2章 生产成成本控制制的一般般性规定定第6条 生产成成本控制制程序如如图1-2所示示。生产部：物耗标准、领料程序、标准工时和加工单价等生产部：物耗标准、领料程序、标准工时和加工单价等财务部：费用报支、费用分摊等依领料单统计、估算材料耗用汇总表依工时卡、计工单

3、统计、估算人工费用汇总表财务部依核算情况形成相关财务报表及生产成本绩效报告制定成本标准与费用分摊准则汇总、统计、核算成本报表成本绩效报告监督成本形成图1-2 生生产成本本控制程程序图第7条 直接材材料费用用主要通通过领领料单来来统计、估估算，据据此编制制材料料耗用汇汇总表，如如表1-10所所示。表1-100 材料耗耗用汇总总表日期： 年 月 日 共 页 第 页材料名称规格料号单价制造单号日期生产车间计划生产数实际生产数标准用量领用量退库量实际用量超用量超耗率（%）合计合计超耗金额（单价合计超耗量） 经理理： 主主管： 制制表：第8条 直接人人工费用用主要通通过工工时卡、计计工单来来统计、估估算

4、，并并据以编编制人人工费用用汇总表表，如如表1-11所所示。表1-111 人工费费用汇总总表编号： 日期期： 年年 月 日 部门别项目用人数本期上期差异期间差异目标差异产量本期上期差异期间差异目标差异每人平均产量本期上期差异期间差异目标差异说明第9条 制造费费用采用用预定分分摊率，各各项实际际制造费费用发生生的金额额与已分分摊制造造费用有有差异时时，则以以多、少少分摊处处理，并并视状况况转入成成本或损损益。第10条 若采采用分步步成本制制时，月月底必须须估算在在制品的的完工程程序，以以核算产产品的产产量，在在此基础础上统计计、估算算产品生生产成本本，并编编制产产品生产产成本比比较表，如如表1-

5、12所所示。表1-122 产品生生产成本本比较表表产品别单位产量（A）直接材料直接人工制造费用合计总成本差异（C=A/B）本月上月差异本月上月差异本月上月差异本月上月差异（B） 经经理： 主管： 制表表： 日日期： 年 月 日 日日期： 年 月 日 日日期： 年 月 日第3章 制定成成本标准准与费用用分摊准准则第11条 产品品生产成成本的控控制，可可采用标标准成本本控制法法，其主主要特点点是把成成本的事事前计划划、事中中控制和和事后分分析考核核结合起起来。第12条 标准准成本是是在一定定条件下下制定的的直接材材料费用用、直接接人工费费用和制制造费用用的控制制标准，是是进行生生产成本本控制的的准

6、绳，它它应包括括成本计计划中规规定的各各项指标标。第13条 在确确定生产产成本控控制标准准时，必必须先进进行充分分地调查查、研究究和科学学的计算算。第14条 应选选择合适适的方法法确定生生产成本本控制标标准。企企业常用用的方法法主要包包括计划划指标分分解法、预预算法和和定额法法三种。1计划指指标分解解法，即即通过将将大指标标分解为为小指标标的方法法来确定定。分解解时，可可以按部部门、单单位分解解，也可可以按不不同产品品和各种种产品的的工艺阶阶段、零零部件或或工序进进行分解解。2预算法法，即用用编制预预算的方方法来确确定成本本控制标标准，如如根据季季度的生生产销售售计划来来确定较较短期的的（如月

7、月份）的的费用开开支预算算，并将将其作为为成本控控制的标标准。3定额法法，即确确定定额额和费用用开支限限额，并并将这些些定额和和限额作作为控制制标准来来进行控控制，如如材料消消耗定额额、工时时定额等等。第15条 在确确定生产产成本标标准时，需需要正确确处理成成本指标标与其他他技术经经济指标标的关系系（如和和质量、生生产效率率等的关关系），从从完成企企业的总总体目标标出发进进行综合合平衡，防防止片面面性。第4章 生产成成本形成成过程中中的监控控第16条 监督督生产成成本的形形成过程程，即根根据生产产成本控控制标准准，在生生产作业业过程中中，对成成本形成成的各个个环节、成成本指标标的执行行情况、影

8、影响指标标值的各各项条件件（如设设备、工工艺、工工具、工工人技术术水平和和工作环环境等），进进行经常常性的检检查、评评比和监监督。第17条 材料料费用的的日常控控制1材料费费用的控控制重点点（1）查核核直接材材料成本本、间接接材料成成本的计计算，必必须符合合公司及及国家有有关成本本核算规规定。（2）查核核当期直直接材料料成本、间间接材料料耗用数数量及单单位用量量。（3）查核核领用、退退库程序序及计价价方法，必必须符合合公司及及国家有有关规定定。2材料费费用监督督、控制制的职责责划分（1）车间间质量检检查员要要按图纸纸、工艺艺、工装装要求进进行操作作，实行行首件检检查，防防止成批批报废。（2）车

9、间间设备员员要按工工艺规程程规定的的要求监监督设备备维修和和使用情情况，不不符合要要求的设设备不能能开工生生产。（3）仓储储部材料料员要按按规定的的品种、规规格、材材质实行行限额发发料，监监督领料料、补料料、退料料等制度度的执行行情况。（4）生产产调度人人员要控控制生产产批量，保保证合理理下料、合合理投料料，监督督期量标标准的执执行情况况。（5）生产产车间材材料费的的日常控控制，一一般由车车间材料料核算员员负责，具具体职责责包括经经常收集集材料消消耗资料料文件，分分析对比比，追踪踪原因，并并会同有有关部门门和人员员提出改改进措施施。第18条 人工工费用的的日常控控制1人工费费用的控控制重点点（

10、1）外包包人工必必须符合合相关的的规定。（2）当期期直接人人工、间间接人工工记录及及其工作作内容。2人工费费用控制制职责划划分（1）车间间劳资员员（或定定额员）对对生产现现场的工工时定额额、出勤勤率、工工时利用用率、劳劳动组织织的调整整、奖金金、津贴贴等进行行监督和和控制，并并负责对对上述有有关指标标进行控控制和核核算，分分析偏差差，寻找找原因。（2）生产产调度人人员要监监督车间间内部作作业计划划的合理理安排，要要合理投投产、合合理派工工，控制制窝工、停停工、加加班、加加点等。第19条 间接接制造费费用的日日常控制制1核查生生产部的的各项管管理费用用、车间间经费等等，设有有定额的的按定额额控制

11、，未未设定额额的按各各项费用用预算进进行控制制。2核查生生产及非非生产部部门制造造费用发发生数是是否在预预算范围围内，有有无超支支情形。3核查制制造费用用报支，应应依财务务管理规规定及范范围报支支。4各个部部门、车车间、班班组分别别由有关关人员负负责控制制和监督督，并提提出改进进意见。第5章 附则第20条 本制制度由财财务部指指导生产产部进行行制定，其其修订、补补充、废废止事宜宜均应由由生产部部提出。第21条 本制制度报财财务总监监审核，经经总经理理审批后后，自220100年1月1日起生效效实施。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期122 生产成本核算管理办法制度名称生产成本核核算

12、管理理办法受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第1章 总则第1条 为了规规范生产产成本核核算，达达到生产产成本管管理与控控制的目目的，特特制定本本办法。第2条 在抓好好生产过过程成本本管理与与控制的的同时，建建立健全全企业内内部成本本核算制制度，全全面提高高生产成成本的会会计核算算水平，是是公司领领导特别别是公司司财务工工作人员员的重要要职责。第3条 公司财财务工作作人员必必须认真真贯彻执执行国家家会计制制度、会会计准则则对生产产成本的的列支范范围、核核算的程程序方法法等进行行的强制制性规范范，以保保证生产产成本核核算成果果的质量量。第2章 产品生生产成本本核算基基础工作作第4条 为了准准确

13、、真真实地核核算产品品成本，公公司各部部门、各各生产车车间和仓仓库管理理部门必必须建立立健全成成本管理理基础工工作。第5条 公司各各部门根根据公司司下达的的指标，结结合自身身实际情情况对费费用开支支实行分分口管理理、层层层落实的的管理办办法。第6条 各生产产车间要要加强对对产品成成本核算算的基础础管理工工作，具具体工作作主要从从以下六六个方面面进行。1对生产产耗用的的原材料料、辅助助材料、燃燃料、动动力、工工具、备备件以及及主要低低值易耗耗品等实实行定额额管理。2准确统统计每批批产品的的原材料料耗用，并并在各产产品之间间进行合合理分摊摊。3根据本本公司水水平对各各种产成成品、在在产品制制定合理

14、理的工时时定额，使使其成为为工资费费用分配配、个人人考核、班班组工时时利用情情况的依依据，并并把经过过准确统统计的产产品生产产所耗工工时上报报给财务务部。4设立专专门的领领料员，对对每种产产品的原原材料进进行准确确记录和和分摊。5区分原原材料的的定额和和无定额额，有定定额的应应按定额额领、发发料，无无定额的的应编制制领用料料计划，实实行限额额发料，不不准以领领代耗。6对月末末结存的的材料等等物资实实施盘点点，如需需继续使使用的应应办理结结转手续续，转入入下月继继续使用用；不需需要继续续使用的的应及时时退回供供应仓库库。第7条 仓库管管理1加强仓仓库登记记管理，对对领用的的生产所所需的原原材料及

15、及备品备备件进行行全面、准准确登记记。2严格物物资的验验收计量量，对生生产经营营活动中中的原材材料、备备件、产产品等物物资的入入库、出出库和水水、电、气气的消耗耗，都要要经过严严格的检检验和计计量。3强化物物资的盘盘点管理理，建立立物资资盘点表表，实实行定期期盘点和和不定期期盘点相相结合的的方法。第8条 建立健健全原始始记录管管理制度度1对生产产中耗用用的各种种原材料料、备件件、工具具和动力力，工时时、设备备利用情情况，内内部转移移，成品品交库、出出库和数数量，质质量检验验，各项项财产、物物资的毁毁损等建建立原始始记录。2采用统统一的原原始记录录格式的的填制方方法。3严格签签署、审审查、传传递

16、、汇汇集、保保管程序序，保证证数字完完整、清清晰、真真实可靠靠。第9条 财务部部应对成成本核算算及管理理工作按按月进行行严格考考核，尤尤其对生生产产品品所耗工工时、生生产批次次产品领领用的原原材料进进行严格格控制，如如有超标标或浪费费现象应应给予相相应处罚罚。第3章 产品生生产成本本核算要要求第10条 公司司按照权权责发生生制原则则进行核核算，凡凡不属于于本期产产品承担担的费用用，无论论款项是是否已经经支付，也也不能计计入本期期产品生生产成本本，要严严格划清清成本开开支的界界限。第11条 生产产成本核核算必须须划清下下列界限限，不得得相互混混淆。1正确划划分应计计入成本本与不应应计入成成本的界

17、界限。2正确划划分各月月的费用用界限。3正确划划分产品品费用和和期间费费用的界界限。4正确划划分各种种产品的的费用界界限。5正确划划分产成成品和在在产品的的费用界界限。第12条 下列列支出应应当计入入产品生生产成本本1直接材材料，包包括生产产经营过过程中实实际消耗耗的原材材料、辅辅助材料料、备品品配件、外外购半成成品、直直接燃料料和动力力、包装装物以及及其他直直接材料料。2直接工工资，包包括公司司直接从从事产品品生产人人员的工工资、奖奖金、津津贴和补补贴。3其他直直接支出出，包括括直接从从事产品品生产人人员的福福利费等等。4返回废废品损失失，因质质量原因因由质检检部门判判定由下下步工序序转回的

18、的，应由由本工序序承担费费用损失失。5费包司生间织理所的车理工员利修办水加机消劳护低耗销旅折运托管交电保检计维工以他费第13条 下列列支出不不得列入入生产成成本1为购置置和建造造固定资资产、购购入无形形资产和和其他资资产的支支出。2对外投投资的支支出。3被没收收的财物物。4各项罚罚款、赞赞助、捐捐赠支出出。5国家规规定不得得列入成成本、费费用的其其他支出出。第14条 下列列收入不不得冲减减生产成成本1规定应应列入营营业外收收入的各各项收入入。2固定资资产变价价收入。3外销材材料、废废次品等等发生的的收入。4按规定定应直接接上交财财政的各各种罚款款收入。5按规定定不应该该冲减生生产成本本的其他他

19、收入。第4章 产品生生产成本本核算方方法第15条 公司司产品按按生产作作业计划划归集生生产成本本，生产产成本核核算采用用“逐步结结转分步步法”，根据据工序特特点，按按品种分分步结转转半成品品、产成成品成本本。产品品成本的的核算期期为月份份。第16条 直接接材料的的归集与与分配1生产管管理部门门按订单单或生生产任务务通知单单编制制领料料单，仓仓库按领领料单配配送原材材料，生生产制造造部门按按领料料单领领用原材材料。2生产车车间统计计人员依依据直接接材料的的原始消消耗记录录，分类类别按品品种汇总总，编制制原材材料耗用用明细表表，月月末财务务人员将将仓库转转出的原原料领用用数量与与统计人人员上报报数

20、据核核对，并并分配计计入产品品生产成成本。3车间统统计人员员还要按按产品品品种明细细编制返返回产品品回收明明细表，作作为直接接材料的的减项，同同时计入入产品原原料成本本，并计计算出产产品单耗耗。第17条 步骤骤费用的的归集与与分配与生产产品品相关，但但不能直直接归属属某个产产品的费费用，按按照一定定的系数数归集分分配计入入产品生生产成本本，并计计算出产产品单耗耗。1直接人人工费的的归集与与分配（1）生产产车间设设专人负负责生产产车间的的考勤工工作，以以便于归归集为生生产批次次产品所所负担的的人工费费用。（2）财务务部月末末根据生生产部门门上报的的考勤簿簿编制工工资及福福利费明明细表，列列示于“

21、生产成成本直接人人工”与“制造费费用车间管管理人员员工资及及福利费费”的借方方。将计计入“生产成成本直接人人工”借方的的人工费费按一定定的系数数分配计计入产品品成本，并并计算出出产品单单耗。2工艺用用辅助材材料的归归集与分分配与生产直接接相关的的辅料、耐耐火材料料、冶金金辅具、其其他材料料等按项项目归集集，按一一定的系系数分配配计入产产品生产产成本，并并计算出出产品单单耗。3工艺用用燃料及及动力的的归集与与分配与生产直接接相关的的水、电电、风、气气（汽）等等燃料动动力按项项目归集集，按一一定的系系数分配配计入产产品生产产成本，并并计算出出产品单单耗。4制造费费用的归归集与分分配制造费用是是指生

22、产产部门为为组织管管理生产产而发生生的各项项间接费费用，包包括工资资和福利利费、折折旧费、修修理费、办办公费、水水电费、机机物料消消耗、劳劳保费、租租赁费、保保险费、存存货盘亏亏费（减减盘盈）及及其他制制造费用用。制造造费用也也要按一一定的系系数分配配计入产产品生产产成本，并并计算出出产品单单耗。（1）车间间管理人人员的工工资及福福利费，根根据该部部门所设设考勤簿簿及工工资及福福利费明明细表进进行归集集。（2）生产产部门发发生的固固定资产产折旧费费，应通通过编制制固定定资产折折旧计算算明细表表进行行归集与与分配。（3）其他他制造费费用应通通过编制制其他他制造费费用明细细表进进行归集集。第18条

23、 返回回废品损损失的归归集与分分配因质量原因因由质检检部门判判定由下下步工序序转回的的，应由由本工序序承担费费用损失失，直接接冲减本本期生产产合格量量，发生生的费用用损失直直接计入入产品生生产成本本。第19条 当产产品完工工后，按按照工序序要求，编编制产产品生产产成本计计算单。同同时，编编制可可比产品品生产成成本计算算单，与与同期或或基期比比较。第5章 产品生生产成本本核算基基本程序序第20条 公司司产品生生产成本本核算的的基本程程序1对所发发生的费费用进行行审核，确确定这些些费用是是否符合合规定的的开支范范围，并并在此基基础上确确定应计计入产品品生产成成本的费费用和应应计入各各项期间间费用的

24、的数额。2应计入入产品生生产成本本的各项项费用，区区分为哪哪些应当当计入本本月的产产品生产产成本，哪哪些应当当由其他他月份的的产品生生产成本本负担。3每个月月应计入入产品生生产成本本的生产产费用，在在各种产产品之间间进行分分配和归归集，计计算各种种产品生生产成本本。4既有完完工产品品又有在在产品的的成本，在在完工产产品和期期末在产产品之间间进行分分配与归归集，并并计算出出完工产产品的总总成本和和单位成成本。5完工产产品的生生产成本本结转至至产成品品科目。6结转期期间费用用。第21条 生产产费用计计入成本本的方法法1各种原原料及主主要材料料按各种种产品实实际投料料或原始始记录的的实际耗耗用量直直接计入入。2各种辅辅助材料料费用、燃燃料动力力费、工工资、固固定资产产折旧费费、车间间经