生产运营对标管理制度XXXX

1、PAGE 3PAGE 14生产运营对标管理制度控制表制度名称生产运营对对标管理理制度替 代 制制度 名 称称XXXXXXX制度编号XXXXXXXXXXXXXXXX替 代 制制度 编 号号XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX版本下 次 评评估 时 间间起 草 人人部门审核分管领导审 核签 发 人人20112014/三年叶子熙2011/02/28此次修订的主要内容本次修订的的主要内内容包括括： 按集团公司司生产运运营对标标工作的的要求，建建立对标标指标管管理体系系。解释部门上海外高桥桥发电有有限责任任公司策策划部实施及完善善执行人人上海外高桥桥发电有有限责任任公司策策划部节能岗位位生产运

2、营对对标管理理制度XXX-YYW-XX-XX1 主题内内容为全面贯彻彻集团公公司“三步走走”发展战战略，坚坚持以安安全生产产为基础础，以经经济效益益为中心心的工作作要求，公公司通过过开展对对标管理理工作，找找出存在在问题和和差距，制制定有效效改进措措施，不不断完善善管理制制度、工工作程序序，全面面提升企企业安全全生产运运营管理理水平，提提高企业业经营绩绩效和能能源利用用率，力力争到“十一五五”期末，公公司能耗耗指标达达到国内内同行业业先进水水平，以以实现公公司“十一五五”节能目目标。2 适用范范围本办法适用用于外高高桥发电电有限责责任公司司。3 指导思思想坚持科学发发展观，全全面落实实节约资资

3、源、保保护环境境的基本本国策；以提高高企业经经营绩效效、不断断降低能能耗和提提高能源源利用率率为目的的，强化化企业节节能技术术改造力力度，提提高节能能减排管管理水平平，实现现公司经经济效益益、社会会效益和和环境效效益的协协调发展展；落实实集团公公司“三步走走”的发展展战略，建建立表述述企业经经营和发发展过程程的指标标体系，瞄瞄准同行行业的先先进水平平，学习习标杆企企业的最最佳管理理实践，树树立经济济生产理理念，全全面提高高企业管管理水平平，实现现公司发发展的战战略目标标。4 目标力争到“十十二五”期末，公公司生产产运营指指标达到到国内同同行业先先进水平平。5 工作原原则5.1 真真实准确确。各

4、项项生产运运营指标标必须真真实，能能准确反反映企业业生产运运营管理理水平。5.2 量量化可比比。所选选定的指指标应同同类量化化可比、操操作性强强、数据据易获取取。5.3 闭闭环控制制。以指指标找差差距，以以差距查查管理，以以管理促促提高，形形成闭环环。5.4 循循序渐进进。生产产运营对对标工作作要结合合企业实实际，在在总结经经验的基基础上逐逐步完善善。5.5 动动态管理理。通过过不断完完善管理理标准，动动态调整整指标体体系、阶阶段目标标，逐步步达到对对标工作作的科学学、严谨谨、合理理、完善善。6管理机构构与职责责6.1 为为推动对对标工作作的有效效开展，取取得实效效。公司司对标工工作实行行三级

5、管管理，第第一级为为公司领领导小组组，具体体组织、协协调、指指导和推推进对标标管理工工作。第第二级为为公司工工作小组组，具体体组织开开展、制制定计划划.第三三级为小小组成员员开展具具体对标标工作。6.2公司司成立以以副总经经理为组组长的生生产运营营对标工工作领导导小组和和以各部部门主管管领导为为组长的的工作小小组。领领导小组组职责：负责落落实集团团公司对对标工作作的要求求，组织织领导公公司生产产运营对对标工作作。工作作小组职职责：负负责制定定公司生生产运营营对标管管理办法法，协调调生产运运营对标标工作中中的关联联问题，组组织建立立和完善善指标体体系、标标杆体系系的内容容；小组组成员负负责汇总总

6、审核公公司生产产运营的的对标数数据6.3 公公司成立立生产运运营对标标组织机机构；策策划部是是对标管管理职能能部门。负负责按照照集团公公司的统统一安排排和公司司的具体体部署，制制定本公公司对标标管理实实施细则则，提出出本公司司的阶段段目标及及计划，组组织开展展专题调调研；正正确填报报对标信信息和对对标指标标，查找找与标杆杆指标的的差距和和工作中中的不足足，制定定改进计计划与措措施并负负责实施施，不断断超越新新的目标标。7 指标体体系公司所属单单位3OOOMWW 及以以上机组组，本公公司严格格按集团团公司生生产运营营对标工工作的要要求，建建立对标标指标体体系。参参照集团团公司生生产运营营对标工工

7、作的要要求，查查找机组组历史最最好运行行水平的的先进值值等资料料，建立立对标指指标体系系。7.1 指指标结构构指标分为一一级指标标和二级级指标。一一级指标标是指主主要的安安全生产产指标、市市场营销销指标、可可靠性指指标及燃燃料管理理指标等等，二级级指标是是指影响响一级指指标的小小指标。指指标结构构见附件件1 , 指标标说明见见附件22 。7.2 指指标统计计指标按照集集团公司司要求、公公司机组组历史最最好运行行水平的的先进值值指标统统计。7.3 标标杆指标标标杆指标是是选自同同行业可可比的国国内国际际最先进进水平的的指标，并并随着管管理水平平的发展展进行动动态调整整。7.4指标标对比参参考值参

8、考值为国国内3000MWW机组先先进值和和核定设设计值。7.5标杆杆值及指指标对比比参考值值的搜集集与更新新7.5.11确定本本公司机机组核定定设计值值，并结结合机组组实际情情况及时时更新，经经公司审审核后报报集团公公司审定定。7.5.22公司负负责搜集集国内的的指标先先进值和和平均值值，并定定期更新新后报送送集团公公司生产产运营对对标办公公室。8 保障措措施8.1制度度保障制定本公司司生产运运营对标标管理实实施细则则和工作作计划，明明确任务务、落实实责任，建建立工作作流程和和考核机机制。按按照公司司对标工工作的整整体要求求，修订订完善本本公司现现有的规规章制度度，确保保对标工工作的落落实。8

9、.2技术术保障公司根据集集团公司司对标管管理信息息系统平平台，建建立本公公司的对对标数据据库，实实现实际际指标、标标杆指标标及参考考指标的的收集、存存储、汇汇总、分分析、排排序、查查询等功功能，了了解发电电企业持持续改进进的良好好实践案案例，达达到信息息资源共共享，促促进公司司对标工工作更加加高效、便便捷。8.3专项项调研公司不定期期组织各各专业人人员对典典型机组组或典型型企业进进行专项项调研，分分析总结结企业在在生产经经营管理理过程中中的先进进经验，查查找差距距和存在在的问题题，提出出改进措措施及建建议，形形成典型型案例库库，纳入入公司对对标管理理技术支支持系统统，为企企业提供供借鉴。9 对

10、标管管理工作作实施步步骤9.1 选选定标杆杆阶段9.1.113000MW机机组参照照集团公公司生产产运营对对标工作作要求，根根据机组组运行现现状，查查找机组组历史最最好运行行水平的的先进值值等资料料，确定定本公司司主要经经济技术术指标标标杆。9.1.22通过集集团公司司在系统统内的对对标管理理平台和和各种信信息渠道道，查询询、收集集标杆单单位的管管理情况况及各类类指标标标杆值和和对比参参考值等等资料，分分析标杆杆单位的的管理模模式和主主要经济济技术指指标水平平，确定定不同等等级机组组容量的的主要经经济技术术指标标标杆。9.1.33 制定定对标计计划，建建立对标标平台，并并不断丰丰富指标标体系、

11、标标杆体系系，不断断刷新公公司的实实际指标标和标杆杆指标。9.2 对对标比较较阶段9.2.11 根据据机组目目前实际际运行现现状，查查找各项项技术经经济指标标与设计计值、先先进值的的差距。9.2.22 按照照对标管管理平台台上提供供的指标标及先进进的管理理实践，不不断地将将本企业业的指标标和管理理实践与与标杆及及优秀的的企业比比较，认认真分析析，查找找在管理理方式、管管理手段段、技术术措施等等方面的的差距和和问题，制制定并落落实整改改措施，持持续改进进工作。9.2.33 公司司根据对对标过程程的实际际情况，每每季度召召开一次次对标工工作分析析会，分分析季度度机组主主要技术术经济指指标现状状和问

12、题题，在总总结经验验的基础础上，动动态调整整指标体体系、标标杆值及及对比参参考值，逐逐步达到到对标过过程的科科学、严严谨、合合理、完完善。10 对标标管理工工作要求求10 . 1 指指标建立立要科学学合理，突突出企业业经营绩绩效和公公司发展展目标，根根据节能能目标，制制定落实实主要技技术经济济指标先先进值对对标工作作的实施施计划和和措施，也也可以根根据需要要在对标标平台上上选择具具体可比比性的企企业作为为对标对对象。10. 22认真查查找与先先进值的的差距，经经常审视视改进计计划和实实施方案案的有效效性，不不断追求求卓越的的工作绩绩效，通通过管理理方式的的改进，保保证指标标的先进进性。10.

13、33 保证证指标的的及时、真真实、准准确。实实事求是是地统计计、填报报有关指指标和数数据，并并对填报报指标的的及时性性、真实实性和准准确性负负责。10.4 坚持生生产运行行指标定定期分析析制度，积积极开展展运行小小指标竞竞赛，细细化技术术指标管管理，强强化指标标考核，研研究实施施机组在在各种运运行条件件下的最最佳经济济运行方方式，实实现机组组在最优优工况下下运行，提提高机组组运行管管理水平平。10.5 强化检检修和维维护管理理，坚持持检修“三制一一化创全全优”的管理理，提高高检修质质量，消消除机组组跑、冒冒、滴、漏漏造成的的损失，强强化检修修后能耗耗指标的的考核。11 指标标管理11.1指指标

14、填报报11.1.1 指指标填报报表格分分为公司司指标报报表和机机组指标标报表，具具体填报报表格格格式见附附件3 一5 。11.1.2每月月7 日前前完成公公司指标标数据的的汇总、审审核和上上报工作作。11.1.3每季季度次月月10 日前完完成生产产运营对对标管理理工作执执行情况况小结和和上报工工作。11.1.4每年年1 月月10 日前完完成上一一年生产产运营对对标管理理工作执执行情况况总结和和上报工工作。12 附件件附件1 ：指标结结构1）能耗指指标2）可靠性性指标3）安全指指标4）管理指指标5）文明指指标（详见对标标手册）附件2 ：指标说说明按照集团公公司“三步走走”发展战略略，结合合企业年

15、年度工作作目标和和对标指指标体系系要求，建建立对标标指标数数据库及及指标数数据的滚滚动更新新，配合合生产技技术部组组织开展展各类调调研和专专题论证证。对标标工作实实行分部部门分专专业动态态管理，生生产技术术部门负责运营营指标的的正确和和完整，策策划部对对对标工工作进行行监督管管理。附件3 ：机组一一级指标标供电煤耗（克克/千瓦瓦时）2010年年完成值值设计值标杆值2011年年目标值值2012年年目标值值2013年年目标值值334.448313.003320.99332330330发电厂用电电率（%）2010年年完成值值设计值标杆值2011年年目标值值2012年年目标值值2013年年目标值值6.

16、166.996.16.06.0综合厂用电电率（%）2010年年完成值值设计值标杆值2011年年目标值值2012年年目标值值2013年年目标值值6.90%7.50%6.96.86.8综合耗水率率（kgg/kWWh）2010年年完成值值设计值标杆值2011年年目标值值2012年年目标值值2013年年目标值值0.64 0.720.630.6330.63补给水率（%）2010年年完成值值设计值标杆值2011年年目标值值2012年年目标值值2013年年目标值值1.30%1.50%1.31.31.3附件4 ：机组二二级指标标(一) 经营指指标(三) 可靠性性指标(五) 汽机指指标1. 发电电量1. 非计计

17、划停运运次数1. 给水水温度2. 发电电计划完完成率2. 非计计划停运运时间2. 真空空度3. 发电电利用小小时3. 等效效可用系系数3. 高加加投入率率4. 发电电利用小小时相对对值4. 等效效强迫停停运率4. 凝汽汽器端差差5. 发电电权转入入电量5. 停机机小时5. 汽机机效率 6. 发电电权电量量转出率率其中:1.计划停停运小时时6. 汽机机热耗7.入厂煤煤检斤率率2.非计划划停运小小时(六) 辅机指指标8.入厂煤煤检质率率市场原因因停运小小时1. 引风风单耗9.入厂煤煤标煤单单价缺煤停运运小时2. 送风风单耗10.入厂厂标煤单单价相对对值电网原因因停运小小时3. 磨煤煤单耗11.发电电煤折标标煤单价价其他原因因停运小小时4. 一次次风机单单耗12.入厂厂、入炉炉煤热值值差6. A、BB级检修修全优率率5. 循泵泵单耗13.脱硫硫效率A、B级检检修连续续运行天天数6. 给泵泵单耗14.脱硫硫投运率率(四)锅炉炉指标7. 脱硫硫单耗(二) 安安全指标标1. 主汽汽温度8. 除灰灰单耗1. 人身身死亡事事故2. 再热热汽温9. 输煤煤单耗2. 人身身重伤事事故3. 排烟烟温度(七) 环保指指标3. 一般般及以上上设备事事故4. 空预预器漏风风率1. 烟尘尘排放量量4. 设备备一类障障碍5. 飞灰