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文档简介

1、仓库整改方案一.面临问题.仓库帐目数据不清晰；.仓库使用面积利用率不高；.仓库目前作业制度有缺陷,工作体制待完善！二.目的.有效改善工厂目前仓库存在的问题，包括：原材料仓、包材仓、呆滞仓、成 品仓；使账物相符率达90%以上；.建立完善的数据化管理，以支持物控、计划、采购、生产车间、财务部的 信息准确及时流通,提高各相关部门工作效率；.建立高效、负责、廉洁的仓储团队；.提高仓储利用空间，节约管理本钱；5.塑造干净、整洁、有序的仓库工作环境。三.整改目标见军令状四.小组成员名单组 长：组 员：指 导：五.小组工作职责组 长：负责统筹小组工作开展，仓库规划、进度统筹及检查，管理制度、 岗位职责的起草

2、；并每周向管理变革领导小组汇报整改进度；组员：按照安排，负责各个仓库现场整理、整顿，台帐登记，现场标示及 6s维护；指导：小组工作主导，对仓库成员进行指导和培训工作及协助仓库成员完 善账物的准确性；六.运行时间2015年8月10日2015年8月22日； 七.整改规划1,区域划分仓库按物料种类划分为内仓、外仓、成品仓。2.工作安排2. 1仓管员Xx 主要负责-一外仓Xx 主要负责内仓Xx 主要负责成品仓A.进度按整改进程表进行九.奖罚批准:1、依据军令状的标准、制约、责任实施。批准:制定:Xx电子仓库整顿军令状为了达成公司仓库整改目标，东星电子仓库人员立下军令状，坚定信心完成 如下任务，假设不能

3、达成，我愿承当责任。标准：1、每天8： 00组长组织部门物料盘点会议，组长确认工作进度。2、整改小组根据不同仓库制订仓位规划，包括呆滞料存放区，来料检验区。3、在规定的时间内完成盘点，各仓管员须做好每日进出物料台账本的登记。制约：稽核专员每日抽查各仓管盘点的进度；责任：1、在规定日期内准时完成盘点，由财务部组织相关人员对仓库进行抽盘,抽盘物 料种类不少于20种,抽盘账物相符率达90%以上,责任仓库仓管奖励20元/人; 仓库帐物相符率全部到达98%以上，仓库负责人奖励30元。账物相符率在90% 以下的责任仓管乐捐10元/人,并限期整改。仓库帐物相符率全部在90%以下， 仓库负责人乐捐30元，并限期整改。2、如不能在规定时里完成盘点，每延期一天，乐捐责任仓管10元/人/天。3、如不能按方案进程表完成者，责任仓管乐捐10元/每次。“军令状”从签订公布之日开始

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