EPC总承包管理存在的问题与对策

1、EPC总承包管理存在的问题与对策摘要：随着工程建筑产业的不断开展，EPC总承包模式应运而生。我国在 EPC总承包模式的施行上，起步较晚，在该领域的施工设计及管理经验十分有限, 导致我国在践行EPC总承包模式的过程中难免会遇到较多的问题，需要承受较大 的压力。对此，文章结合EPC总承包优势，就当前我国在EPC总承包工程施工管 理工作方面存在的问题和对策进行了阐释和分析。关键词：EPC总承包管理问题对策引言当下建设工程开展过程中，EPC总承包管理模式应用较为广泛。在EPC管理 模式中开展工程风险管理工作，能够有效把控各个施工环节的质量，减少本钱支 出，从而提高建设工程的整体效益。基于EPC管理模式

2、工程管理工作的开展涉及 了多个方面的内容，包括技术、本钱、安全、进度、合同以及质量等，因此应做 好EPC总承包模式下的管理，实现对整个建设过程的优化，有效提高建设质量， 从而推动我国建设行业的不断开展。1EPC总承包优势根据建筑工程工程的特点，EPC总承包模式主要是在合同要求基础上，进行 工程设计、工程采购以及工程施工。总承包企业需要按照合同约定履行自身责任, 以保证施工管理的安全性、有效性。在建筑工程行业开展中，EPC总承包模式的 优势如下：第一，工作范围以及责任界定明确，将EPC总承包运用在建筑工程之 中，在总承包的模式下，业主并不存在风险，而且，EPC总承包可以对施工工程 进行统一管理，

3、发挥管理工作的优势。如果在工程工程建设中出现了风险问题， 可以及时进行改正处理，防止施工隐患的出现，同时也可以保证工程工程的最大 获益。第二，减少建设单位的工作量。根据EPC总承包工程特点，总承包模式改 变了以往单独承包的模式，结合工程工程的特点，通过工程工程的统筹、规划， 可以加强各部门之间的施工协作，防止施工、设计以及分包单位责任推诿问题的 出现，提升建设单位的管理效率。第三，通过对于EPC总承包的概念进行认真的 分析和研究，其主要内容指的严格遵循合同当中的内容与要求，对于工程进行认 真的设计、规划、采购、施工等工作。在正常情况之下，工程总承包企业在既定 合同的范围之中，对于所承包工程的质

4、量、安全等各项内容要全权的负责。EPC 总承包主要指的就是工程的规划与设计、原材料的采购、工程施工过程当中的整 体综合，这种承包模式凭借自身强大的优势与特点在建筑行业当中得到了广泛的 应用，同时也是推动我国工程承包领域未来开展的强大力量。2EPC总承包管理存在的问题1未构建一体化管理模式就EPC总承包工程现状而言，在该模式推行的过程中，各个环节之间有较大 的结合难度。假设总承包商在施工管理方面能够充分实现设计及施工管理环节的结 合，其必然会对整个建筑产业的开展起到积极的推动作用。但是从现状来看，我 国当前并不具备完善的EPC总承包模式。在管理工作开展过程中，难以真正实现 一体化管理目标。由于缺

5、少一体化的管理模式，EPC总承包工程设计和施工管理 工作开展过程中，必然会存在较多的问题。例如在具体的管理工作开展中，缺乏 统一的管理标准。这也导致在EPC总承包工程设计和施工管理过程中缺少行之有 效的细节规定作为支撑，将不利于EPC总承包工程设计和施工管理工作的有序推 进，也难以对工作开展效果进行科学的评估。2分包商安全意识薄弱建筑工程单位在实施EPC总承包之后，局部分包单位并没有认真履行自身的 职能。如在人员招聘中，由于缺少专业的考核机制，会降低EPC总承包的管理效 果，长期开展中会使各项管理工作流于形式，无法实现EPC总承包管理的目的。 同时对于局部分包商而言，在实际的工作中，受到施工人

6、员专业素养缺乏的问题, 导致安全隐患频发，降低工程工程施工管理的安全性。对于这种问题而言，与分 包商安全管理意识缺乏存在关联，在施工人员培训中，并没有强调安全管理的重 要性，影响安全管理工作的整体效果。因此，对于EPC总承包的工程管理人员， 在具体工作中要发挥自身的引导优势，全面分析分包商安全管理中存在的问题，通过各项隐患因素的探究，发挥工程工程的安全管理优势，以便为行业的持续运 行及安全开展提供保障。3EPC总承包管理的优化策略3.1加强设计和施工质量管理由于EPC工程包括设计、采购和施工三个环节，只有将三个环节结合起来才 能缩短施工工期。在EPC模式下，业主授予总承包商更多的权利，并有决策

7、和实 施的自由。在具体的设计和施工中，承包人可以根据实际情况进行详细修复，但 不得违反工期要求。规划阶段是工程启动的基础，需要做出精确的安排。如果在 设计阶段不注意指定的操作，将影响后续的材料采购和施工。在设计阶段，需要 细化后续的施工周期，推动EPC模式的有效实施，确保工程施工的顺利进行，这 样施工时间才能缩短，进而提高建筑质量。由于EPC工程采用一体化模式，业主 将工程交付给承包商，并对工程的生产经营负全部责任，但工程实施过程中包含 了很多环节，每个环节的细节都会直接影响到工程质量，因此必须确保对工程环 节进行监控。首先，做好材料品质的监控工作。对所有进场材料进行严格检查， 一是检查材料规

8、格、型号是否和预期采购产品标准一致，二是检查进场材料是否 有生产合格证书，三是检查进场材料中是否存在材料破损等情况。其次，做好施 工环节和施工细节的监控工作。严格按照施工图纸及质量管理要求，进行每个环 节施工内容和施工细节的监控，一旦发现和施工规划存在不一致的情况，就要立 刻了解情况，必要时返工处理。2强调安全管理引导机制通过对EPC总承包管理工作的分析，在实际的工作管理中，为了提高EPC总 承包管理的有效性，应该要求分包商加强施工安全管理，通过安全管理机制的完 善，降低施工管理中的安全因素，为行业的稳步开展提供参考。第一，在EPC总 承包管理中，承包商需要梳理较强的风险监管意识，结合工程工程

9、的施工特点， 由专家进行风险评估，并设置有预防策略；第二，分包商需要加强对安全管理工 作的重视，通过安全培训，提高施工人员的责任意识，保证各项承包工作的稳步 进行。第三，EPC总承包工程的安全管理中，应该加强风险跟踪审计，工程人员 根据工程工程的特点，确定具体的审计机制，并通过工程的核查及时发现EPC总 承包工程安全管理中存在的问题，保证审计工程的稳步进行，发挥政策执行的监 管力度，展现审计监督3加强施工阶段造价管理首先，要最大化防止工程施工后、甚至完工后的变更，以尽可能防止浪费， 同时防止造成纠纷，防止损害投资方或者承包方的合理利益，进而防止影响工程 目标控制。因工程变更，尤其是施工后的变更

10、，必将造成工程量发生明显变化、 承包方维权等，都会造成最终投资显著性大于预计，因此，必须密切注意和加强 对工程变更所涉及的价款变化做出及时的科学决策。其次，要进一步加强工程设 备、建筑材料的严格监管。研究结果显示，在施工过程中，材料费占比该阶段约 65%o因此，必须严格落实施工材料优化配置相关要求，尽可能维护并实现资源 共享，确保材料价格尽可能公开透明，方便监督管控。要强化审核工程材料采购, 防止材料浪费。最后，要进一步严格合同管理。审查其相关实施细那么尤其是量化 标准，重点留意后续变更工程及其内容，有效规避产生结算纠纷的可能性。结语综上所述，重视EPC总承包工程设计和施工管理对于推动EPC总承包模式的 可持续开展，保障施工企业的经济收益具有积极意义。参考文献1徐策,胡新余,李报春.山地光伏发电E