集团十五科技发展规划

1、PAGE PAGE 16集团“十五”科技发展规划（2001120005年年）科技管理部部二OOO年年六月目 录“十五”科科技发展展规划纲纲要11“十五”科科技发展展规划11一、环境分分析11 1、宏宏观分析析1 2、行行业分析析1 3、竞竞争者分分析1 4、公公司分析析2二、“十五五”科技发发展目标标与战略略 22 1、“十五”科技发展目标 2 2、“十五”科技发展战略 2三、“十五五”科技发发展策略略 33 1、科科技研发发体系建建设3 2、关关键技术术研发3 3、科科技研发发机制3 4、科科技研发发队伍3 5、科科技投入入4 6、研研发方式式4 7、质质量与测测试评价价5 8、知知识产权权

2、5集团“十五”科技发发展规划划纲要集团“十五五”科技发发展目标标在集团介入入的所有有产业领领域，全全面紧跟跟国际先先进技术术水平，个个别关键键技术领领域实现现突破，达达到国际际领先水水平，营营造技术术优势和和长期竞竞争优势势。集团“十五五”科技发发展战略略巩固低成本本规模生生产战略略基础、继继续推进进模仿创创新战略略。集团“十五五”科技发发展策略略科技研发体体系建设设：逐步步健全适适合发展的的科技研研发体系系；强调调基础应应用技术术、产品品设计开开发、工工艺制造造技术的的均衡发发展。关键技术研研发：着着重加强强一些关关键技术术的深层层次开发发，建立立可靠的的具有自自主知识识产权的的理论模模型。

3、科技研发机机制：建建立并完完善科技技研发的的绩效评评价办法法、市场场导向机机制、激激励和约约束机制制。科技研发队队伍：进进一步壮壮大科技技研发队队伍，提提高科研研队伍的的综合素素质，优优化升级级科研队队伍的人人才结构构。科技投入：科技投投入占当当年销售售总额的的比重由由现在22.5%3%逐逐步提高高到5%，理顺顺科技投投入的管管理机制制。研发方式：自主研研发与技技术引进进合作并并重，灵灵活运用用产学研研合作、聘聘请专家家、企业业兼并等等方式，提提高研发发效率。质量与测试试评价：健全质质量管理理体系，强强化全面面质量管管理；加加强检验验测试设设备和实实验室设设施建设设，完善善测试评评价手段段。知

4、识产权：强化知知识产权权意识，加加强并完完善知识识产权管管理体系系。集团“十五”科技发发展规划划一、环境分分析1、宏观分分析：全球经济一一体化进进程进一一步加快快，国内内企业将将直接面面对国际际大型跨跨国集团团在技术术、品牌牌和资金金等实力力上的挑挑战；国国际市场场竞争方方面，国国内企业业在知识识产权、技技术标准准和产品品质量等等方面与与国际接接轨显得得日趋重重要。电子信息和和网络技技术发展展突飞猛猛进，如如何吸引引并留住住高层次次、高素素质人才才，提高高企业的的知识集集成度和和科技实实力，提提高核心心竞争能能力，以以及优化化升级产产业结构构等问题题，成为为影响企企业发展展的关键键。2、行业分

5、分析家电行业竞竞争日益益激烈，产产品价格格呈不断断下降的的趋势。加加强科技技研发，实实施品质质差异化化战略，同同时在保保证质量量的前提提下，努努力降低低成本，成成为竞争争获胜的的有力武武器。环保问题已已日益受受到国际际国内社社会的关关注，家家电行业业的节能能、环保保生产、废废弃后处处理等问问题逐渐渐得到重重视，尤尤其是制制冷技术术的无氟氟替代问问题，已已成为“十五”规划期期间必须须解决的的任务。市场要求传传统家电电产品不不断提出出新的概概念、不不断进行行高新技技术改造造。国家正在建建立以客客户满意意度为导导向的市市场产品品质量评评价机制制，对产产品质量量有了新新的严格格要求。3、竞争者者分析竞

6、争者ABCDE科技发展战略技术领先+模仿创创新技术领先+模仿创创新模仿创新模仿创新模仿创新+低成本本模生产产产品技术水平高中较高较高较高科研体系基础技术研研发+产产品设计计开发+工艺制制造技术术研发基础技术研研发+产产品设计计开发+工艺制制造技术术研发产品设计开开发+工工艺制造造技术研研发产品设计开开发+工工艺制造造技术研研发产品设计开开发+工工艺制造造技术研研发技术来源自主开发+引进技技术自主开发自主开发自主开发+引进技技术自主开发+引进技技术科技投入大大中中较大科研能力强强较强较强较强发展后劲强强中中强综合评价中央研究院院在多个个基础应应用技术术方面领领先，各各种技术术合作方方式并存存，强

7、大大的科技技投入和和较好的的机制保保证了行行业的领领先地位位。多产业发展展，有中中央研究究院在内内的三级级开发系系统，从从集团发发展角度度看，技技术基础础好，科科技投入入高，发发展后劲劲足。空调专业生生产，两两级技术术开发，产产品品质质优异，从从集团发发展角度度看，其其进入其其他家电电领域应应属必然然。在空空调领域域有一定定技术优优势。属稳健型家家电企业业，概念念设计较较少，产产品质量量优异，两两级开发发体系，正正在筹建建中央研研究机构构。产品设计开开发能力力强，技技术合作作与来源源广泛，科科研机制制灵活，发发展后劲劲强，三三级科技技研发体体系有待待健全。4、公司分分析集团事业部部管理体体制已

8、进进入良性性发展轨轨道。科技研发体体系方面面，在事事业部建建立两级级三个层层次的科科技研发发体系已已得到普普遍认同同，事业业部研发发中心的的建设正正在起步步，但集集团层面面没有研研究开发发机构进进行超前前技术、核核心技术术的研究究开发，影影响发展展后劲，不不利于可可持续发发展。博士后科研研工作站站的建立立，为集集团进行行基础应应用技术术研发提提供了一一个平台台。但对对如何进进行有效效管理，如如何使其其发挥最最大作用用等问题题需加强强研究。集团与东芝芝开利等等的技术术合作进进一步深深化，合合作的产产品领域域不断拓拓宽。产产学研合合作逐渐渐引起各各事业部部的关注注。科技研发得得到集团团上下的的普遍

9、重重视，科科技研发发激励机机制富有有活力，科科技研发发人员的的创新动动力较强强。但各各事业部部研发队队伍的素素质水平平参差不不齐，本本科以上上学历科科技研发发人员的的比重需需进一步步提高，工工艺制造造技术研研发力量量相对薄薄弱、基基础应用用技术研研发力量量几近空空白的现现状有待待调整。信息渠道、行行业动态态分析、研研发评价价体系及及手段等等亟需加加强。二、“十五五”科技发发展目标标与战略略1、“十五五”科技发发展目标标围绕集团要要成为亚亚洲重要要的从事事家电、电电子、信信息、化化工的多多元化制制造商这这一“十五”规划总总体目标标，结合合集团科科技发展展的现实实情况，集团“十五”科技发展目标为：

10、在集团介入的所有产业领域，全面紧跟国际先进技术水平，个别关键技术领域实现突破，达到国际领先水平，营造技术优势和长期竞争优势。2、“十五五”科技发发展战略略比较典型的的科技发发展战略略有三种种：技术术领先战战略、模模仿创新新战略、低低成本规规模生产产战略，相相关分析析如下：战略模式技术领先战战略模仿创新战战略低成本规模模生产战战略优势可获得独特特信誉；可占住有利利的市场场地位；通过制订技技术标准准，制造造进入门门槛。可根据领先先者的成成败情况况决定是是否介入入，投资资和风险险相对较较小；可利用领先先者的基基础加上上自己的的优势后后发制人人。无需做大量量的研究究开发工工作，成成本低，规规模大，具具

11、有价格格优势；具有本土化化优势。劣势开发成本高高，反过过来相对对减少了了模仿者者的市场场进入成成本；投投资和风风险大。需大力开拓拓市场。必须设法绕绕过领先先者在知知识产权权等方面面的障碍碍并确立立自己的的知识产产权；必须从领先先者手中中抢市场场或者开开拓新的的更难的的市场。知识产权障障碍多；必须进行市市场细分分，抢市市场；规模门槛高高，单位位产品利利润率低低。对企业的要要求和注注意点要求有高强强度的研研究开发发能力，后后续部门门要快速速反应，配配合；必须有很强强的知识识产权保保护意识识；必须有良好好的营销销和售后后服务网网络；必须确保领领先的持持久性。将大部分力力量放在在开发上上，同时时进行一

12、一定的研研究；要有较高的的模仿创创新能力力和速度度，并争争取在某某些方面面比领先先者具有有优势。要有一定的的研究开开发投入入；设计、工程程生产能能力强；尽快形成规规模价格格优势；市场销售能能力强。典型企业英特尔松下根据以上分分析，结结合集团团现实的的科技能能力和基基础，为为实现集集团“十五”科技发发展目标标，集团团“十五”科技发发展战略略是：巩巩固低成成本规模模生产战战略基础础、继续续推进模模仿创新新战略。三、“十五五”科技发发展策略略1、科技研研发体系系建设事业部下属经营单位技术开发机构现有产品改良及系列化开发工艺制造技术事业部研发中心事业部相关全新产品开发测试评价技术事业部下属经营单位技术

13、开发机构现有产品改良及系列化开发工艺制造技术事业部研发中心事业部相关全新产品开发测试评价技术中央研究院超前技术开发共性技术开发关键技术开发经营单位层面事业部层面集团层面从提高企业业的整体体科技实实力和核核心竞争争能力、增增强企业业的技术术储备和和发展后后劲方面面着眼，在在集团层层面成立立研究开开发机构构中央央研究院院，从而而建立并并健全以以集团、事事业部、事事业部下下属经营营单位为为核心的的三级科科技研发发体系。针对集团比比较偏重重产品设设计开发发、工艺艺制造技技术相对对薄弱、基基础应用用技术几几近空白白的现状状，为了了实现集集团全面面紧跟国国际先进进技术水水平的科科技发展展目标，“十五”期间

14、，必须强调基础应用技术、产品设计开发、工艺制造技术的均衡发展，在巩固产品设计开发优势的同时，从组织体系、激励机制、人员队伍等方面加强工艺制造技术的发展，并适当发展基础应用技术，达到整体上提高产品技术水平和品质可靠性的目的，争取达到或接近日本同类产品水平。2、关键技技术研发发没有掌握核核心技术术，难以以形成技技术优势势和长期期竞争优优势，是是集团和和国内许许多同行行存在的的普遍问问题，“十五”规划期期间，集集团要着着重加强强一些关关键技术术的深层层次开发发，建立立可靠的的具有自自知识产产权的理理论模型型，实现现集团在在这些技技术领域域的国际际领先地地位。具具体规划划见下表表：产品领域A产品B产品

15、C产品D产品共性技术关键技术突破途径目 标完成时间计划投入3、科技研研发机制制逐步建立并并完善科科技研发发的绩效效评价办办法，强强调以市市场为导导向，引引入价值值工程观观念，努努力提高高科技研研发的投投资效益益。全面推行科科技研发发人员的的收入分分配与工工作量大大小、市市场反映映、贡献献大小直直接挂钩钩的制度度。实现科技研研发骨干干持股制制。鼓励事业部部根据自自身特点点和需要要推进项项目经理理竞聘上上岗制度度、项目目薪资制制度等创创新做法法。4、科技研研发队伍伍科技以人才才为本，新新世纪企企业之间间的竞争争，实质质上就是是人才的的竞争。集集团一要要设法吸吸引优秀秀的科技技研发人人才，二二要设法

16、法留住优优秀的科科技研发发人才，尤尤其是后后者。进一步壮大大科技研研发队伍伍，科研研系统人人员总数数从现在在的10031人人发展到到20005年的的20229人，占占集团人人员总数数的比重重由现在在的7.6%提提高到220055年的88.5%。提高科研队队伍的综综合素质质，优化化升级科科研队伍伍的人才才结构。提提高科研研系统人人员总数数中本科科以上学学历人员员的比重重；注重重基础应应用技术术和工艺艺制造技技术两类类研发人人才的引引进和培培养；大大力培养养科技研研发、项项目经理理、科技技管理三三类科技技骨干。有关20000年和和“十五”期间集集团科技技研发的的人员总总数与结结构规划划情况如如下：

17、年 度200020012002200320042005集团人员总总数（每每年以112%的的速度增增长）科技研发人人员总数数103111831359156017902029科技研发人人员占人人员总数数的比重重7.6%7.8%8%8.2%8.4%8.5%本科以上学学历科技技研发人人员数63273384998311371299本科以上学学历科技技研发人人员比重重61.3%62%62.5%63%63.5%64%从事基础应应用技术术研发的的人员数数61220313641从事基础应应用技术术研发的的人员比比重0.6%1%1.5%2%2%2%从事产品设设计开发发的人员员数594666747836934103

18、5从事产品设设计开发发的人员员比重57.6%56.3%55%53.6%52.2%51%从事工艺制制造技术术研发的的人员数数197238285343422507从事工艺制制造技术术研发的的人员比比重19.1%20.1%21%22%23.6%25%从事检验测测试的人人员数129151178209245284从事检验测测试的人人员比重重12.5%12.8%13.1%13.4%13.7%14%从事技术管管理及其其它工作作的人员员数105116129141153162从事技术管管理及其其它工作作的人员员比重10.2%9.8%9.4%9%8.5%8%5、科技投投入科技投入作作为科技技研发的的资源保保障，为

19、为了确保保集团科科技研发发体系建建设和各各层次科科技研发发的需要要，每年年预提的的科技投投入占当当年总销销售收入入的比例例要逐步步从现在在的2.5%3%提提高到55%，同同时理顺顺科技投投入的管管理机制制，实行行专账管管理，当当年若有有余额需需结转下下一年追追加投入入，落实实到位，并并搞好科科技投入入使用效效果的统统计分析析。集团团近几年年的科技技投入情情况和“十五”期间的的科技投投入规划划情况如如下：年 度19981999200020012002200320042005总销售收入入（亿元元）科技投入（亿元）科技投入占占总销售售收入的的比例（%）2.42.62.6833.544.55“十五”期期间科技技投入总总额为 亿亿元。6、研发方方式自主研发与与技术引引进合作作并重，灵灵活运用用产学研研合作、聘聘请专家家、企业业兼并等等方式，提提高研发发效率。对各种研发发方式的的综合比比较如下下：研发方式自主研发技术引进合作产学研合作作聘请专家企业兼并人员投入大中中小小资金投入中中中小大研发周期长短中短短对自身研发发能力的的要求高中中低低成功率中高中高中对自身研发发能力提提高的影影响有利一般一般不利一般对后续研发发的影响响有利一般一般不利一般知识产