XXXX年大学生对机械制造公司的财务调查报告(可编辑)doc

1、年大学生对机械制造公司的财务检查报告(可编写)大学生对机械制造公司的财务检查报告我对*XX机械制造有限公司（以下简称XX公司）的财务状况进行检查。在检查过程中获得了“XX公司”的支持和辅助。我本着客观务实的原则采纳了详查会计资料等一系列必需的方法。现将检查状况报告以下：一、公司财务状况“XX公司”于*年代成立从事摩、汽配生产现有注册资本万元。至*年代止该公司累计损失万元潜亏万元实质损失万元。经营时期累计实现销售收入万元销售成本万元管理花费万元财务花费万元销售花费万元产品销售税金及附带万元盈余公积虚挂万元。年代末财产总数万元欠债万元全部者权益万元财产欠债率当前处于资不抵债的状况。因为XX公司领导

2、层对财务管理意识不强从公司成立之初就没有着手成立一套规范的财务运作体制以致于在此后的发展和扩充中使财务管理不行控制几年来公司连年损失步入了资不抵债的境地。这与其说是经营上的失败不如说是财务上的失败。主要有：成本管理失控成本控制管理是公司增添盈余的根本门路是公司求得生计的主要保障XX公司从成立之初没有成立一整套的成本控制制度没有目标成本展望也没有成本目标查核制度造成经营中间成本管理失控其一、原资料摊消不合理主要原资料未用完不办理退库手续使其资料在车间积压或混用使成本不符。其二、自制模具所产生的资料耗费资用在各车间或工序领用时不填用途或领用部门造成财务预计分摊使其单位成本不实。其三、有的低值易耗品

3、辅助资料等未按财务制度成立相关明细帐或备查辅助帐在计算时一次性进入制造花费中例：*年代份低值易耗品月份号凭证中的电焊机月份号凭证中电线等未按逐月摊消使当期成本过高。其四、财务人员改换屡次在核算过程中不按连续性造成成本脱勾。其五、外协加工花费分摊不合理某产品需镀铬和烤漆后销售单位价钱元不需加工单位价钱元直接进入产成品分派造成部分产品成本加大单位价钱不实给销售部门带来误导。其六、成品库设置车间内不切合管理制度易造成杂乱资料库由库管员自填领料单上报资料是自编表而不是原始票据进而出现了成品库帐资料库帐与财务科帐不符合。因为这各方面原由使产品各品种的实质生产成本不正确没法对生产产品的品种构造进行合理的调

4、整。事实上“XX公司”经营时期累计销售成本万元加上潜亏的万元就已超出累计的销售收入万元不计算时期花费就已出现损失可见成本之高。这样的结果在销售价钱不可以提升或许经营规模不可以成倍增添或许产品构造不调整的状况下就会出现生产销售得越多幸亏越多。事实也是这样：、*年的销售收入分别是：万元、万元、万元、万元损失分别是：万元、万元、万元、万元累计销售收入万元。累计损失万元（不含潜亏数含盈余公积万元）。二、财务状况剖析“XX公司”从*年代成立至*年代止经营时期累计实现销售收入万元销售成本万元销售成本占销售收入。累计发展管理花费万元财务花费万元共计万元占累计损失万元的损失万元挤占流动资本周转花费的节俭是效益

5、增添的直接门路。预支帐款万元长久不回收参加流动又未见资本占用费收入必须变相增添财务花费。固定财产净值万元占财产万元的流动资本积淀比重着重。欠债总数万元中借钱万元占此中部分资本成本高达。举债（借钱）经营本是公司发展和扩充的一条捷径但公司采取举债经营形式的前提是资本周转速度较好收益率较高这样才能为还债确立基础。“XX公司”的实质状况是*年代末的欠债总数为万元此中：农行借钱就占万元是欠债总数的而在资本运用上固定财产净值万元损失万元两项计万元这部分退出流动的资本占欠债总数的资本周转迟缓势成必定。不到的资本流动难于担当的资本成本,高比率的举债失掉了相应的收益率作保证,那么这个高举债很快就成为致使公司经营

6、失败的主要要素之一。三、财务管理中存在的问题、凭证附件不齐、原始票据不规范、报审制度不严格例：A、所付款项无任何支、收单位或个人署名凭证。年代号凭、退股金元*年代号、号凭、付运费元付代收款元*年代号凭、付资料款元基建款元。B、有此物质采买只有经办人*年代号凭购杂货一批无物质回厂入库单或物质查收人署名这是公司管理破绽。年元月号凭、购*YY摩托车配件制造公司型汽缸头个实质入库个还差个未办入库但元货款已全付财务帐上未挂任何来往。C、*年代号凭直接预支缸头款元无任何署名和收款单位凭据。年代号、号凭、无任何领导署名和收款人凭证直接在凭证上支付现金元、元。、不严格按现行权责发生制核算说明财会基础工作有待增

7、强财务管理水平有待提升。、应收款万元此中：预支帐收万元内有万资本划出长达个月又无利息收入反帐。、银行存款帐户未按开户行、帐号分明细未按期编制银行存款调理表存在管理破绽。、没有成立完美的成本核算制度。每个产品品种没有推行目标成本制度成本责任制。没有成立成本查核赏罚制度成品库帐原资料库帐与财务科帐不一致成本计算缺少正确性。成本计算单元主要资料耗用量没法对成本起落原由进行定量剖析。例：*年代末生产成本出现负成本元已竣工未结转的模具维修成本元未转入产品成本。反应出成本结转不规范。、虚做销售万元（假发出商品）利息支出万元不实时记入财务花费而挂来往帐汽车销售万元得而复失。共计万元实质是经营时期的潜亏。预支

8、帐款（加工费）逐月支付现累计元财务无任何加工费协议或合同书长久挂帐这样持续下去给公司带来的也是一个潜亏危险信号。*年代日凭证汇票汇出存款万元付给武汉南华高速船舶工程公司无请款单、无经办人、无领导署名记“预支帐款”帐时间长达个月到现在未回收也未见利息收入。发出商品*年代号、号、号凭中发内蒙摩托车辆成本价钱为元*年代底结存元辆已冲销售元资本调计严重不合规。*年代号凭证产品销售收入万元。、借钱利息未预提分摊影响当期成本花费平衡计算。、资料领料单填制不规范有的无申领人、无用途。甚至出现库管员代填发料单。、记帐凭证的原始票据不正规有的收入用缴款单或其余票据为据。、未成立半成品加工核计帐务。、借钱单、收条

9、、报销单的报批制度未严格履行各项规章制度传阅保存不健全。四、改良建议*的摩托车和汽车生产是本市的支柱家产对XX公司这样的摩、汽配生产公司是一个机会。公司经过增强财务管理、降低制造成本、降低资本成本公司走出窘境是有希望的。现针对“XX公司”详细存在的问题提出改良建议附后。、盘活存量：实时清理回收应收款项清理固定财产对不用的固定财产变现。、增强银行存款管理按要求分设明细帐按月编制银行存款调理表由会计勾兑出纳清理未达帐。、编制资本计划（季或年）表便于灵巧掌握和调动资本提升资本利用效率。、调整借钱构造降低筹资成本。、成立“模拟市场核算推行成本反对”的经营体制和管理制度。即：以市场为导向成本为基础盈余为目的。、测算每个产品的目标成本对每个品种的制造成本正确计算对损失严重的品种暂停生产。、在掌握每个产品的制造成本上浮整产品生产构造对适销对路盈余较好的品种要注意扩大生产。、成立建全各项成本管理制度从资料购、消、存到产成品入库、销售等整个生产销售环克制定相应的控制稽核制度严格履行。、成立成本目标查核制度。将目标成本层层分解到各部门、个人后要实时对实质成本进行查核并赐予必定奖赏鼓舞人人参加成本管理。、以财务科为主不按期对成本核算过程进行查对剖析差别原由提出解决方法。、成立“一枝笔”审批制度严把开销关。、成立内部财务管理制度做到进出有合理依照帐帐符