调度室管理制度汇编XXXX

1、PAGE PAGE 44东源柳树青煤业有限公司调度管理制制度汇编编编 制: 赵 克克 有编制日期：20113年11月2日执行日期：20113年11月5日汇 编 说 明煤矿调度工工作是企企业管理理工作中中的一个个主要组组成部分分,是煤煤矿生产产中一门门重要的的管理科科学。调调度室是是各级领领导组织织日常生生产的指指挥部，是是联结煤煤炭生产产环节，搞搞好综合合平衡的的枢纽。我矿调度室室，担负负着煤炭炭生产任任务的指指挥协调调工作。为为了进一一步提高高我矿调调度室的的管理水水平，使使之尽快快适应高高标准现现代化矿矿井生产产的需要要，使调调度室的的管理工工作进一一步标准准化、制制度化、正正规化、科科学

2、化，我我们根据据20113年调调度室质质量标准准化标准准要求求，结合合我矿具具体情况况，在原原有制度度的基础础上，对对我矿调调度室的的工作制制度进行行了进一一步的充充实、完完善和补补充， 在执行行过程中中，有不不妥之处处，希望望各位领领导及调调度工作作人员提提出宝贵贵意见，使使之更加加完善。，信息及时时、准确确、资料料齐全，时时时掌握握矿井动动态，便便于管理理，确保保20113年达达到省三三及级质质量标准准化标准准。一、公司成成立调度度室管理机机构调度室主任任：赵克克有成 员员：马甘甘林、赵赵得刚、胡胡兵、马马强、刘刘兴杰、牛牛凡东。二、调度室室指挥中中心职责责（一）、认认真贯彻彻安全生生产方

3、针针，按目目标计划划协调、组组织各队队、组及及部门按按公司下下达指标标实现安安全生产产目标。（二）、掌掌握产、运运、销、存存情况，建建立完整整的原始始记录，认认真填写写调度台台帐，编编制调度度日报。（三）、认认真做好好上情下下达、下下情上报报工作。准准确无误误地传达达领导批批示、上上级通知知，并检检查贯彻彻执行情情况。对对基层反反映的生生产活动动情况以以及出现现的重大大问题，如如实迅速速上报。（四）、发发生重伤伤及其以以上人身身伤亡事事故、重重大非伤伤亡事故故或可能能对生产产稳定造造成较大大影响的的设备事事故，必必须按事事故汇报报程序及及时汇报报，并协协助领导导组织人人力、物物力进行行抢救。（

4、五）、对对主要生生产环节节的大修修时间进进行控制制，确保保均衡生生产。（六）、做做好季节节性调度度工作，特特别是对对雨季“三防”及冬季季“四防”，要进进行适时时调度，防防止突发发性事故故发生。（七）、负负责组织织召开调调度例会会及生产产性专题题会议，凡凡是涉及及影响安安全生产产的问题题，有权权对同级级业务部部门进行行统一调调度，行行使调度度职权。（八）、组组织学习习生产、安安全及调调度业务务知识，不不断提高高调度人人员综合合素质和和工作水水平。（九）、发发现问题题到现场场，深入入基层调调查研究究，熟悉悉掌握生生产实际际情况，提提高调度度工作质质量。（十）、认认真执行行安全询询问制度度。询问问采

5、掘工工作面地地质变化化情况、工工程质量量情况、设设备运转转情况、各各大系统统有无隐隐患、违违章操作作；询问问有无计计划外停停风、停停电、瓦瓦斯聚集集等现象象；询问问各类事事故和隐隐患问题题的处理理情况。 （十一）、加加强调度度业务建建设，建建立完善善的原始始记录，定定期归档档保存，不不断更新新调度通通讯设施施，采用用现代化化的调度度通讯手手段；开开展调度度业务竞竞赛，提提高调度度人员的的素质，不不断提高高调度工工作质量量。（十二）、负负责每日日及时向向上级调调度指挥挥部汇报报当日的的生产、安安全、经经营情况况。（十三）、负负责有关关会议、文文件、通通知的传传达和传传真复印印，并按按矿领导导的指

6、示示及时传传达至各各相关部部门。调度值班制制度一、矿值班班人员值值班期间间，要对对全矿矿矿井的安安全生产产负责，并并全权处处理值班班期间的的安全生生产。每每日早八八点交接接班，认认真填写写交接班班记录，以以备查阅阅。二、矿值班班人员必必须按时时参加当当日班前前会和下下午五点点调度碰碰头会，并并根据安安全生产产存在的的问题进进行安排排，安排排工作必必须有针针对性，并并对井下下安全汇汇报反映映内容，进进行强调调并及时时安排复复查，以以利于安安全生产产。三、矿值班班人员在在值班期期间中班班或夜班班必须组组成小分分队下井井检查。可可不按矿矿规定时时间下井井，但凡凡值班不不组织小小分队在在中夜班班下井检

7、检查的，每每缺少一一人次罚罚款50元。上上井后及及时填写写值班人人员下井井记录。四、值班期期间必须须至少有有一人在在调度台台指挥安安全生产产，严禁禁脱离岗岗位，需需要离开开时必须须向当班班调度员员说明情情况及去去向和联联系方式式。 脱脱岗一次次罚责任任人501100元元。五、矿值班班人员在在值班期期间遇到到安全检检查或质质量旬、月月检，可可不参加加，仍按按中夜班班下井，以以便掌握握当天的的安全生生产情况况。六、值班期期间如发发生工伤伤或非人人身事故故（轻伤伤及以上上的人身身事故、重重大侥幸幸事故，或或影响二二十分钟钟以上的的生产事事故），值值班人员员必须及及时组织织有关科科室进行行分析，分分析

8、事故故经过、伤伤情、责责任等，汇汇报分管管领导，并并在第二二天的调调度碰头头会议上上汇报值值班期间间的安全全生产情情况时，一一并汇报报事故情情况。经经领导确确认后的的分析处处理结果果，生产产事故报报调度室室考核七、值班人人员因工工作需要要无法值值班时，须须向本组组值班负负责人请请假，有有其它同同志代替替（同级级别人员员），但但必须向向调度主主任说明明。八、当班调调度员要要依照本本规定掌掌握值班班人员的的活动情情况，若若发现调调度员有有帮助值值班人员员弄虚作作假行为为的，每每发现一一次罚责责任人5501100元元。九、调度主主任将值值班人员员的值班班情况在在每月的的安全办办公会议议上公布布。值班

9、调度员员交接班班制度为加强调度度管理，严严格调度度值班交交接班制制度，提提高调度度工作质质量，特特制定值值班调度度员交接接班制度度如下：一、在交班班前对当当班生产产情况进进行认真真分析总总结，填填写好调调度日志志。二、当班发发生的主主要问题题应将处处理结果果作好记记录，待待办事宜宜和未解解决的问问题要进进行详细细交班，具具体做到到“八交交清”。1、交清当当班任务务完成情情况。2、交清安安全情况况及各类类事故，重重点工程程和关键键部位的的变化情情况。3、交清领领导指示示，上级级通知通通报的贯贯彻执行行情况。4、交清正正在处理理和待处处理的工工作详细细内容。5、交清下下一班生生产任务务预计和和可能

10、出出现的问问题。6、交清办办公设备备：交接接班时要要交清计计算机、和和调度电电话等主主要办公公设备的的使用情情况。7、交接班班时，对对记录本本等其他他办公用用品的剩剩余量要要交清，以以免影响响正常工工作。8、室内卫卫生。交交接班时时要保持持室内清清洁卫生生，桌台台面办公公用品用用具摆放放有序、无无浮尘，地地面无纸纸屑、烟烟头等杂杂物，痰痰盂、烟烟缸干净净无异味味。三、交接班班调度员员要严格格执行“手手拉手，口口对口，你你不来，我我不走”的的原则，杜杜绝空岗岗现象发发生。接接班调度度员要认认真听取取交班调调度员所所交的情情况，仔仔细查看看调度日日志及时时掌握情情况，对对不清楚楚的情况况要当面面问

11、清，并并要在交交接班记记录本上上签字。调度汇报制制度为了全面强强化安全全生产指指挥协调调工作，规规范调度度工作，发发挥调度度协调作作用，详详细了解解生产运运行情况况，为矿矿领导决决策提供供准确信信息，现现对调度度室日常常汇报工工作作如如下规定定：一、执行日日汇报制制度。应应汇报以以下内容容：当日日全矿原原煤、掘掘进总进进尺、开开拓进尺尺、煤炭炭销售量量、库存存量、当当日领导导下井带带班情况况、当日日人员出出勤情况况、影响响安全生生产的因因素。二、执行异异常情况况立即汇汇报制度度。主要要包括安安全生产产事故、影影响安全全生产的的重大隐隐患。为为规范调调度工作作，充分分发挥调调度协调调作用，对对我

12、矿调度度室遇重重大隐患患、紧急急重大问问题、突突发重大大事件时时的情况况汇报作作如下规规定：（一）人身身伤亡事事故汇报报：井下下发生重重伤及以以上事故故，调度度室接到到事故汇汇报后，要要立即采采取措施施，并在在1小时时内将事事故概况况汇报到到上级调调度中心心及安全全监管部部门。（二）非伤伤亡重大大事故汇汇报：发发生影响响全矿安安全生产产的重大大机电事事故、二二级及以以上非伤伤亡事故故或重大大安全隐隐患（矿矿井主扇扇停电停停风、通通风系统统发生变变化、瓦瓦斯涌出出异常、风风流中有有毒有害害气体超超限、井井下发生生火灾以以及地面面变电站站、供电电线路、采采区变电电所、主主扇、大大型提升升设备、主主

13、排水系系统等发发生故障障），都都要立即即向值班班领导汇汇报并同同时向上上级调度度中心汇汇报，并并立即启启动事故故应急预预案。（三）突发发性事件件汇报：对影响响矿区稳稳定的群群体性事事件以及及较大的的自然灾灾害，都都要立即即向上级级调度中中心汇报报，并立立即启动动应急预预案。三、 “监监控系统统”即瓦瓦斯监测测监控系系统、人人员定位位系统值值班人员员，要严严格执行行监测监监控系统统异常情情况汇报报制度。主主要包括括瓦斯超超限，监监测监控控系统数数据不能能正常上上传等情情况必须须立即向向调度室室汇报。四、重要情情况汇报报（一）巷道道贯通：地测科科要认真真掌握巷巷道贯通通进度，对对巷道贯贯通要在在贯

14、通前前2天将将情况汇汇报调度度室。（二）排放放瓦斯、启封密闭：矿通风队要提前两天将安全技术措施报调度室。（三）接近近老空有透水预预兆：调调度室接接到汇报报后，要要立即通通知相关关部门到到现场指指导处理理。（四）节假假日停工工、复产工工作安排排及安全全措施、矿矿井停产产大检修修工作安安全措施施、主要要大型设设备检修修（更换换）安排排及安全全措施：各部门门要提前前两天报报调度室室。以上规定，各各单位一一定要认认真执行行，相关关数据、材材料必须须在规定定时间内内上报，执执行情况况将在每每周的调调度例会会上通报报，并作作为考核核质量标标准化调调度室的的依据。严严禁瞒报报、迟报报、错报报、漏报报，对有有

15、上述行行为，将将追究有有关相关关负责人人的责任任。生产、工作作等各项项汇报制制度一、生产科科室的汇汇报制度度凡与生产有有直接影影响的工工作，必必须向调调度室汇汇报，包包括巷道道准备打打钻、地地质变化化、材料料准备、设设备方案案、支护护方式及及运输工工作的改改变，更更换工作作地点或或施工队队组，停停开工通通知单等等各种交交底，专专项工程程的进度度情况，生生产班组组要求生生产科解解决问题题的落实实情况，临临时工程程的准备备及落实实情况等等工作。二、辅助生生产班组组的汇报报制度1、逢有中中断生产产的检修修或故障障必须事事先（紧紧急情况况除外）向向调度室室汇报（包包括日常常检修）：如停风风、水、电电、

16、风机机，绞车车运输提提升，换换绳及维维护等，机机电月检检各项检检修进度度及验收收结果等等各项工工作。2、生产班班组的汇汇报制度度：实行每班汇汇报制，特特殊情况况及中断断生产不不能正常常运转，掘掘进迎头头地质变变化等问问题，必必须及时时汇报。跟班领导导和班组组长要在在接班后后先检查查工作范范围的安安全，生生产情况况，并在在接班后后一小时时内向调调度室汇汇报，内内容为：现场情情况，存存在问题题，处理理落实情情况；当当班出勤勤情况及及当班工工作计划划。交班后一一小时由由跟班领领导和班班组长汇汇报现场场安全生生产情况况，还有有哪些问问题，下下一班应应注意的的事项等等。并在在交班时时将当班班完成情情况汇

17、报报调度室室。调度员要要认真核核对并记记录各单单位的安安全生产产情况汇汇报，将将各类信信息汇总总在班前前会汇报报矿值班班领导，以以便班前前会安排排工作。各班组如如有工伤伤事故和和侥幸事事故必须须及时汇汇报。各班组对对上级领领导、调调度室安安排的工工作按时时完成的的，在完完成后立立即汇报报。不能能按时完完成的要要及时汇汇报进展展情况以以及没有有按时完完成的原原因。三、班中汇汇报制度度跟班安监员员工作在在我矿安安全生产产第一线线，肩负负着我矿矿安全生生产及工工程建设设质量监监督的重重任，为为完善跟跟班安监监员的工工作职责责，现将将安监员员班中汇汇报内容容明确如如下：1、安监员员在工作作中发现现重大

18、安安全隐患患和影响响工程进进度及质质量的异异常情况况应及时时向跟班班矿领导导和调度度室汇报报2、常规汇汇报内容容班前汇报（接接班后半半小时内内）：1、掘进工工作面总总进尺，上上班工程程质量及及支护情情况2、上班遗遗留需解解决的问问题3、工作面面地质变变化情况况（岩煤煤质变化化、顶底底板变化化情况等等）4、瓦斯浓浓度（包包括光瓦瓦对照结结果）5、本班工工作任务务班中汇报（本本班上班班3小时时以后）：1、上班遗遗留问题题解决情情况2、上半班班工作任任务完成成情况及及下半班班预计3、工队劳劳动组织织、运行行是否正正常4、本班运运行中需需要协调调解决的的问题5、探水情情况（位位置、眼眼数、深深度）班后

19、汇报（离离开工作作岗位前前）：1、全班任任务完成成情况（进进尺、工工程质量量等）2、分析本本班运行行情况（工工队劳动动组织、各各科室工工作配合合等）有有哪些欠欠缺需改改进3、影响本本班安全全生产的的因素有有哪些并并提出对对策4、本班火火工品领领取使用用及退回回情况5、遗留下下班待解解决的问问题注：如跟班班安监员员在规定定时间未未及时汇汇报，调调度室值值班员要要打电话话询问原原因并在在汇报表表中注明明。生产调度例例会制度度为了全面贯贯彻矿领领导的决决策、决决定和指指令，强化化生产调调度管理理、落实实管理责责任，更更好地发发挥生产产调度例例会在全全矿安全、生生产工作作中的组组织和协协调指挥挥作用，

20、特特制定生生产调度度例会制制度。一、生产调调度例会会于每周周四上午7:330分召召开,参参加会议议人员必必须提前前5分钟钟到会,如遇特特殊情况况，经请请示矿领导后后，由调调度中心心另行通通知。二、会议由由矿长主持持，调度中中心组织织，参加人人为各副矿长、总总工程师师、副总总工程师师、生产产组、安全组组、通风队、机电电队、财务务组、保卫组、营销组组、后勤勤组。三、会议内内容：1、传达上上级安全全生产指指令和矿矿安全生生产安排排。2、各队、组组负责人人汇报上上周安全全生产情情况，具具体内容容：（1）上周周的安全全、生产产、基本本建设及及重点采采掘队的的指标完完成情况况，影响响生产因因素分析析。（2

21、）矿领领导布置置的各项项工作的的落实情情况，对对本周的的安全、生生产、基基本建设设的初步步安排意意见。（3）需要要矿领导协协调的事事项。3、对生产产运行中中存在的的问题进进行协调调，形成成意见或或建议。四、会议要要求1、会议要要坚持高高效运行行、求真真务实、重重点突出出的原则则。汇报报人员要要准备齐齐全汇报报资料，要要实事求求是，简简明扼要要，重点点突出。汇汇报资料料会后要要交矿调度中中心备案案。2、各部门门负责人人依次提提出和布布置本周周或近期期的生产产存在问问题和具具体工作作要求，由由矿领导进进行统一一平衡解解决，对对于各科科室提出出的问题题，有关关科室要作作为工作作重点限限时解决决。安排

22、排的工作作未落实实的可在在调度会会上通报报或提出出处罚意意见。3、所有参参加调度度会议的的人员不不得迟到到、早退退及无故故缺席，不参加的每人每次罚款50元，并在例会上通报批评。各部门负责人因工作需要不能参加会议的，应向调度中心主任请假并安排其它人员参加。罚款由调度中心当场兑现并作记录登记。4、调度中中心主任任要做好好会议的的组织工工作，并并做好会会议记录录。对于于领导安安排的事事项及已已形成的的决议、决决定等结结论性意意见，要要记录准准确，以以备检查查、落实实。班前会议制制度一、当日值值班领导导必须亲亲自组织织生产班班前会。二、参加矿矿班前会会的值班班领导为为当日安安全生产产的第一一负责人人，

23、值班班期间对对井下安安全生产产工作全全面负责责。三、每班班班前会在在上班时时间提前前30分分钟召开开，各班班根据工工作地点点的特点点强调以以下问题题：1、主要隐隐患及相相关措施施2、上班的的不足及及本班的的改进方方法3、各环节节的人员员调配情情况及任任务分配配4、不参加加班前会会或者上上一班有有“三违”行为不不听劝告告者严禁禁入井5、班前会会必须有有专人记记录，队队干发言言要简练练，切中中要害，不不说空话话，对员员工在安安全生产产方面要要严格要要求，会会议时间间一般不不少于330分钟钟。调度文档管管理制度度一、调度记记录（包包括调度度日志、调调度记录录、逐日日生产完完成情况况登记表表），要要保

24、存55年以上上。二、调度日日报、旬旬报和文文字分析析，保存存2年以以上。三、上级调调度通知知、通报报、传真真电文和和本单位位下达的的调度通通知、通通报和传传真电文文原稿，要要保存22年以上上。四、月度及及月度以以上的生生产简报报、调度度台帐和和专题报报告，保保存5年年以上。五、死亡事事故记录录、重大大非伤亡亡事故专专项记录录、非伤伤亡事故故分类综综合统计计，以及及年度生生产简报报，作为为永久保保存资料料。六、调度中中心要建建立保密密制度，各各项生产产数据和和事故伤伤亡人数数，不经经有关领领导批准准，不得得擅自对对外公开开。调度台管理理制度一、调度员员应着装装整齐、仪仪态大方方，要着着工作服服，

25、展示示调度人人员的良良好风范范。二、调度员员需通过过培训，持证上岗，能熟练的进行计算机操作和各种设备的操作。三、要经常常保持调调度台面面整洁，做做到各种种记录台台账摆放放整齐、无无杂物、无无灰尘。四、各种记记录要做做到字迹迹工整、数数字准确确，无涂涂改，不不乱写乱乱画。五、调度员员休息室室要保持持整洁干干净，各各种物品品摆放整整齐有序序。六、基层调调度人员员和其他他人员到到调度室室办事，要要热情接接待，举举止得体体，语言言文明礼礼貌。七、接电话话和打电电话要语语言文明明，问明明情况，解解释清楚楚。员工工群众反反映的问问题，要要及时进进行记录录、汇报报。八、要爱护护各种设设备设施施，设备备出现故

26、故障时，不不要私自自处理，要要交由信信息中心心进行处处理。生产考勤制制度一、考勤范范围(1)生产产部门地地面全体体人员。(2)下井井的科队队管理人人员、井井下三八八制的岗岗位人员员（含组组长）暂暂时在本本单位签签到签退退，第二二天上交交调度室室（考勤勤）。二、考勤方方式实行指纹考考勤。三、考勤办办法(1)凡考考勤人员员一律进进行签到到、签退退考勤制制度，考考勤时间间：冬季季上午88点前、下下午5点点30分分后；夏夏季上午午8点前前、下午午6点后后。(2)三倒倒班执行行：零点点班233点前签签到、88点后签签退；八八点班77点前签签到、116点后后签退；四点班班15点点前签到到、0点点后签退退；

27、超点点按旷工工处理。(3)每班班只有签签到没有有签退按按半天计计算；没没有签到到只有签签退按旷旷工处理理。(4)因公公外出人人员经分分管领导导批准，生生产矿长长审批后后方可办办理记工工手续。四、发放班班中餐执执行原有有制度1、“三八八制”执行：八点班班于9点点前，四四点班于于下午44点前统统一报考考勤室。2、有特殊殊任务的的单位，需需要补发发或增加加班中餐餐，必须须有单位位申请，经经生产矿矿长或值值班领导导签字后后才可办办理发放放手续。五、具体要要求1、考勤室室要妥善善保管各各种手续续，做到到台帐准准确。2、考勤员员不得随随意更改改考勤机机内存数数据。3、要妥善善管理好好考勤机机。4、凡签到到

28、的人员员超点后后一律不不予考勤勤。5、当班考考勤员在在当班签签到考勤勤结束后后，将享享受班中中餐的单单位职工工进行核核实、统统计、汇汇总，准准确填写写发放单单并及时时报出。6、每月226日，调调度室干干事负责责收集考考勤室上上月所有有考勤手手续，将将各单位位职工出出勤进行行汇总，于于3日内内张贴公公布，以以便让职职工查阅阅对照，有有误者33日内到到考勤室室更正，过过期不候候本人自自负。7、个人考考勤严格格按考勤勤机确认认数据登登记考勤勤，特殊殊情况有有生产矿矿长审批批后登记记。生产工资结结算制度度一、工资结结算依据据：1、年度目目标责任任书。2、调度室室提供的的统一劳劳动定额额、员工工出勤表表

29、、工程程材料月月报表、机机电设备备月报表表、材料料验收表表、班中中餐消耗耗表。3、生产科科提供的的产量进进尺表、单单项工程程验收表表、柱梁梁验收表表。4、机电科科提供的的机电设设备单项项工程验验收表、机机电设备备两级验验收表、自自制材料料消耗表表、电费费消耗与与专供电电收费表表。5、供应科科提供供供应材料料出库表表、回收收库材料料出库表表、物质质材料考考核表、炮炮泥验收收表。6、安监科科提供的的安全奖奖、工程程质量等等级考核核表、“三违”处罚报报表、安安全质量量标准化化考核表表、安全全事故考考核表。7、各岗位位工作标标准。 以上凡涉及及报表项项目，一一律由分分管领导导、科长长审核、生生产矿长长

30、签字后后方可生生效。二、工资结结算范围围：1、调度室室负责调调度室、供供应科、机机电科、安安监科、通通风科、施施工单位位、生产产科的工工资结算算及安全全结构工工资、节节假日工工资、管管理效益益工资、浮浮动工资资、奖金金、计划划外工程程工资的的结算、机机电科材材料考核核和工资资初审汇汇总工作作。2、安监科科负责安安全奖结结算。三、工资结结算原则则：1、在工资资结算时时所结算算项目必必须以工工资结算算依据的的项目为为准则，进进行严格格的工资资结算，无无验收依依据的一一律不予予结算。2、对于计计划外停停电4小小时以上上，工作作面遇到到不可抗抗拒的自自然灾害害时，可可以以计计时工资资支付，其其它事故故

31、影响一一律不支支付工资资。3、分管领领导在支支付地质质补助等等定额外外其它工工资时，必必须在备备注栏内内注明充充分理由由。4、对于加加班加点点工作，事事先由主主管科室室提出申申请，经经生产矿矿长批准准，报调调度室后后执行。四、结算时时间：每月5日前前，各职职能科室室将各类类验收表表报送调调度室， 15日日前调度度室将工工资汇总总后报财财务科。五、工资审审核：1、初审：每月111-112日由由调度室室分管主主任依照照各类报报表、工工程定额额标准、材材料考核核办法等等进行工工资核实实。初审审内容包包括：核核实结算算项目与与验收项项目是否否相符、工工程定额额执行情情况、材材料考核核是否符符合规定定、

32、考核核项目的的结算是是否准确确，最后后提出初初审详细细意见。2、终审：每月113-114日由由生产矿矿长对工工资进行行终审。终终审内容容包括：计划外外工程及及当月重重点工程程项目，工工资核算算是否合合理，并并对初审审意见做做出结论论。各级管理人人员入井井跟班、带带班制度度为了认真贯贯彻落实实有关文文件精神神，规范范我矿各各级管理理人员值值班、跟跟班、带带班标准准及入井井次数规规定，切切实提高高矿井安安全管理理水平，促促进矿井井安全生生产平稳稳发展，特特制定本本制度。一、矿级领领导值班班制度及及入井次次数规定定（一）在矿矿井生产产期间，每每天指派派2人值值班，其其中1人人必须是是矿级领领导。（二

33、）值班班人员必必须坚持持24小小时值班班制，在在晚200：000点至次次日8：00必必须在生生产调度度值班室室值班，值值班人员员有外出出或特殊殊情况不不能值班班时，必必须向生生产矿长长请假，便便于调整整值班人人员。（三）值班班人员在在值班时时间内全全权处理理本班所所发生的的生产和和安全问问题。（四）值班班人员在在值班期期间遇有有重大安安全生产产问题时时，必须须有一人人到现场场解决问问题。安安全生产产正常时时，在中中后夜要要到各要要害场所所查各岗岗位人员员是否按按标准上上岗。（五）值班班时必须须严格执执行交接接班制度度，交接接班时要要见面签签字。（六）每月月入井次次数规定定：矿长长不少于于10次

34、次；副矿矿级领导导不少于于15次次；副总总工程师师不少于于15次次。二、矿领导导入井带带班具体体按矿矿领导带带班下井井制度执执行三、连队干干部带班班制度及及入井次次数规定定（一）连队队管理人人员必须须深入生生产一线线，熟悉悉连队生生产管理理环节，现现场跟班班指挥生生产。（二）连队队副队长长以上管管理人员员，必须须分班次次入井带带班，且且坚持与与员工同同下同上上，不准准迟下早早上，一一经发现现严肃处处理。（三）连队队跟班干干部必须须时刻掌掌握动态态生产下下可能出出现的各各类隐患患，超前前防范、严严格落实实预防措措施，现现场指挥挥处理各各类隐患患。（四）连队队干部要要严格执执行交接接班制度度，对当

35、当班存在在的问题题必须向向下班交交待清楚楚，在下下班的班班前会上上做重点点强调，并并做好交交接班记记录。（五）队长长、副队队长、技技术员除除参加矿矿各类会会议和其其它工作作外，每每月必须须完成矿矿规定的的入井次次数。即即：采掘掘连队长长、副队队长不少少于200次、技技术员不不少于112次；机电、运运输、通通风、监监测队长长、副队队长不少少于188次、技技术员不不少于112次； 四、生产业业务科室室管理人人员跟班班制度及及入井次次数规定定（一）生产产业务科科室技术术员以上上管理人人员，必必须严格格按照规规定入井井跟班，不不得迟下下早上。（二）业务务科室管管理人员员深入生生产现场场时，必必须带着着

36、问题入入井，带带着问题题升井，切切实安排排、落实实、处理理现场存存在的各各类隐患患，并对对隐患整整改进行行跟踪落落实。（三）业务务科室管管理人员员，必须须完成每每月规定定的入井井次数。即即：安监监科、调调度室、生生产科、机机电科副副科级以以上干部部不少于于16次次。对于于重点工工程、重重点环节节严格按按调度室室排班表表入井带带班，带带班期间间，必须须与工人人同下同同上。五、对各级级管理人人员值班班、带班班、跟班班及入井井情况的的考核（一）迟下下早升井井者，发发现一次次，罚款款2000元。（二）弄虚虚作假、虚虚报入井井者，扣扣除当月月安全风风险抵押押金，并并给予严严重三违违。（三）每月月入井少少

37、于规定定次数的的，每次次罚款1100元元，特殊殊情况必必须写出出书面原原因。（四）认真真填写安安全检查查卡，一一次不填填写罚款款1000元，填填写错误误一次罚罚款500元。（五）入井井必须按按规定次次数向调调度室汇汇报，一一次不汇汇报罚款款50元元。（六）各级级管理人人员必须须按规定定填写相相应的工工作记录录，一次次不填写写罚款1100元元，填写写不合格格罚款550元。（七）调度度室每月月将汇总总结果及及时报安安监科，由由安监科科对干部部下井次次数不够够或弄虚虚作假者者进行处处罚。矿领导带班班下井制制度根据高煤发发【20010】6682号号关于印印发高高平市煤煤矿领导导带班下下井及安安全监督督

38、检查规规定实施施办法的的通知，结结合我矿矿实际，按按规定定和实实施细则则要求求重新对对矿领导导带班下下井制度度进行修修订，进进一步细细化了带带班下井井的职责责和任务务，明确确职责，规规范管理理，严格格执行，严严格考核核，具体体如下：一、矿领导导带班下下井人员员标准原则上以“六长”(矿长长、生产产副矿长长、安全全副矿长长、机电电副矿长长、总工工程师、通通风助理理)为主主，确实实需其他他矿级领领导下井井带班的的，必须须是按标标准、程程序、经经主体企企业任命命懂技术术的矿级级领导，并并报市煤煤炭工业业局备案案，施工工单位或或项目部部的领导导的带班班领导，必必须是由由中标单单位任命命，持有有相关资资质

39、证书书，具备备从事煤煤炭井下下建设安安全工作作经验，懂懂技术、懂懂生产的的领导，经经市煤管管局审核核认可，报报晋城市市煤炭工工业局备备案。二、调度室室每月之之前要制制定出下下月的领领导带班班下井计计划，并并在矿调调度室公公示，计计划中必必须明确确每日每每班带班班矿领导导的姓名名和职务务；每班班带班下下井矿领领导的姓姓名和职职务要在在井口明明显位置置和矿调调度室挂挂牌公示示；矿领领导每月月带班下下井工作作计划的的完成情情况，要要求下一一月月初初在煤矿矿公示栏栏公示，接接受员工工监督。三、下井带带班次数数：矿长长下井不不得少于于10次次/月，其其他领导导下井不不得少于于15次次/月，在在井下工工作

40、时间间不得少少于（三三八或四四六制）整整班时间间。每班班必须有有矿领导导带班下下井，并并与工人人同时下下井，同同时升井井。矿长对落实实领导带带班下井井制度全全面负责责，带班班下井领领导协助助矿长对对当班安安全生产产负责。四、矿领导导带班下下井时，要要履行下下列职责责（一）加强强对重点点部位，重重点工程程，关键键环节的的检查巡巡视，指指导，协协调监督督，全面面掌握当当班井下下的安全全生产状状况；（二）及时时发现和和组织消消除事故故隐患和和险情，制制止“三违”行为，严严禁超能能力、超超强度、超超定员组组织生产产。（三）遇到到险情时时，立即即下达停停产撤人人命令，组组织涉险险区域人人员及时时有序的的

41、撤离到到安全地地点。五、严格执执行井下下交接班班制度。上上一班的的带班领领导要在在井下向向接班的的领导详详细说明明井下安安全状况况、存在在的问题题及原因因，需要要注意的的事项等等，并认认真填写写交接班班记录。六、实现矿矿领导带带班下井井每日汇汇报制度度。调度度室每日日8时前前将前一一天的矿矿领导带带班入井井情况向向晋城煤煤业公司司和高平平市煤管管局汇报报；每季季度最后后一个月月25日日前，将将我矿下下季度的的领导带带班入井井计划报报晋城煤煤业公司司和高平平煤管局局；每月月3日前前，将我我矿上月月的领导导带班入入井情况况（时间间为每月月1日每月最最后一天天）报晋晋城煤业业公司和和高平煤煤管局。七

42、、要建立立矿领导导带班入入井档案案矿领导升井井后要及及时将在在井下的的时间、地地点、经经过路线线、发现现的问题题及处理理意见、处处理情况况等进行行登记，并并由调度度室干事事专门负负责整理理和存档档备查，相相关记录录和井下下人员定定位系统统存储信信息保存存期不少少于一年年。八、严格执执行安全全隐患排排查治理理制度。矿矿领导带带班检查查发现的的问题和和隐患，现现场能够够整改的的必须要要求立即即整改；不能整整改的要要求采取取临时安安全措施施，升井井后将有有关情况况报矿调调度室，当当日值班班人员（或或分管领领导）及及时安排排有关部部门和单单位按照照“五落实实”原则进进行整改改，相关关人员要要做好跟跟踪

43、、督督查、落落实。九、要严格格落实重重大安全全生产隐隐患及时时报告、治治理、督督办、销销号和隐隐患整改改效果评评价制度度。矿领领导在带带班下井井过程中中发现重重大安全全隐患时时，要立立即停产产撤人，及及时按照照有关规规定进行行报告和和治理，并并进行挂挂牌、督督办，在在整改结结束后，矿矿长要组组织相关关人员进进行隐患患整改效效果评价价，确保保整改到到位。十、无矿领领导带班班入井的的，矿从从业人员员有权拒拒绝下井井作业。并并不能因因此降低低从业人人员工资资、福利利等待遇遇，或者者解除与与其订立立的劳动动合同。十一、考核核与奖惩惩1、要与安安全风险险抵押金金挂钩，当当月不达达要求者者，奖金金下浮11

44、0%。2、要与当当月工资资挂钩，不不达要求求者，工工资下浮浮5%。3、对于隐隐患麻木木不仁、视视而不见见，尤其其重大隐隐患不及及时采取取果断措措施组织织处理报报告者，扣扣除当月月工资，造造成严重重后果者者停职、撤撤职，甚甚至追究究法律责责任。4、对于严严格执行行制度者者，作为为评优、晋晋级、提提拔的重重要依据据，对于于有重大大安全生生产贡献献者，经经矿委会会研究给给予重奖奖。5、设立员员工举报报箱和举举报电话话，对于于弄虚作作假、跟跟班不扎扎实，一一经查实实，将给给予重罚罚。举报电话：588877228 588877738矿领导井下下交接班班制度一、领导干干部必须须严格执执行井下下交接班班制度

45、，接接班人在在调度会会或班前前会上布布 置完完成生产产任务和和安全注注意事项项后及时时入井接接班，交交班人必必须电话话通知调调度室指指 定地地点等待待接班人人接班，交交待好井井下详细细的情况况后方准准离开。 二、交接双双方必须须按规定定时间在在井下现现场工作作岗位进进行交班班，做到到接班人人不 到到位，交交班人不不离开工工作岗位位。 三、交班人人必须认认真交接接班，必必须做到到工作面面情况交交待不清清不交接接、工作作安 排排不到位位不交接接。 四、交接班班时，交交班人必必须把本本班的情情况向接接班人交交待清楚楚，并认认真填写写交 接接班记录录，交接接双方签签字后，交交接人方方可上岗岗或离岗岗。

46、 五、交接班班记录由由领导亲亲自填写写。 六、接班人人按交接接班程序序要求接接班后，发发生的问问题由当当班人负负责。 七、交接班班工作要要认真向向调度室室汇报，对对重大隐隐患问题题要及时时填写隐隐患档案案， 及及处理隐隐患的负负责人 八、交接人人员如发发现接班班人有醉醉酒或精精神不正正常时，有有权拒绝绝交班，并并及时 向调度度室领导导汇报处处理。 九、在交接接时，如如果设备备在运行行中存在在有不安安全隐患患尚未进进行处理理或没有有处 理理完毕，接接班后继继续处理理。如果果交班人人提前离离岗，或或没按交交接班制制度进行行交接， 接班人人有权拒拒绝接班班并及时时向调度度领导进进行汇报报处理。 十、

47、对未进进行交接接班而出出现问题题，双方方都有责责任并在在处理中中从严加加倍处罚罚。 十一、对于于存在问问题的现现场，交交、接班班人员应应相互协协调，组组织人员员、采取取措施 及时处处理。 十二、交接接班要真真正做到到“手拉手手口对口口，你不不来我不不走”，将安安全生产产工作 做到实实处，并并做好交交接班记记录。 十三、带班班领导的的姓名要要在井口口明显位位置公示示。跟班领导三三汇报制制度一、跟班领领导下井井前必须须到调度度室进行行登记。二、跟班领领导到达达采掘作作业地点点后必须须及时将将自己所所在的作作业地点点向调度度室汇报报清楚。三、跟班领领导在跟跟班中要要把自己己所在作作业地点点及途径径路

48、线中中发现的的安全隐隐患、存存在问题题及现场场采取的的措施、整整改落实实情况及及时如实实的向矿矿调度室室汇报。四、升井后后到调度度室填写写安全隐隐患登记记本，向向调度室室汇报当当班发现现的安全全隐患数数，当班班处理的的安全隐隐患数，交交由下班班处理的的安全隐隐患数。领导值班制制度一、负责本本矿当日日安全生生产组织织指挥工工作和平平面一切切日常事事务，对对本矿当当日安全全生产和和日常事事务负全全面责任任。二、实施224小时时值班制制度（值值班时间间当天88：000到明天天8：000）不不得迟到到、早退退、擅自自脱岗。三、严格值值班纪律律，凡因因公和特特殊情况况不能值值班的，必必须向董董事长或或矿

49、长请请假，并并及时安安排同级级人员代代替值班班。四、值班人人员必须须按规定定时间向向分公司司如实汇汇报当日日的安全全生产情情况，认认真填写写值班记记录。（不不得代签签）五、值班人人员，保保持244小时手手机畅通通，当接接到调度度室通知知后，55分钟内内赶到调调度室。（一一般情况况，不得得离开调调度室）领导带班下下井档案案管理制制度为强化现场场管理，严严格落实实各级领领导安全全生产责责任制，促促进隐患患的闭环环管理工工作有序序，有效效的开展展，特对对领导下下井的各各种记录录进行分分类归档档管理。一、档案分分类1、带班领领导下井井交接班班记录2、矿领导导下井带带班记录录表3、隐患整整改通知知单4、

50、隐患整整改落实实记录二、带班人人员所有矿领导导和副总总工程师师三、管理规规定1、带班领领导下井井前必须须到井口口信息站站进行签签名登记记。2、带班领领导升井井后，要要到井口口信息站站将下井井的时间间、地点点、经过过路线、发发现的问问题、处处理情况况及处理理意见等等有关情情况认真真填写在在矿领领导下井井带班记记录表上上。3、对领导导下井发发现的各各类安全全隐患由由安监部部每日上上报表登登记，并并填写隐隐患整改改通知单单，发到到责任单单位，并并跟踪落落实整改改情况。4、责任单单位接到到隐患整整改通知知单后要要立即安安排专人人进行处处理，将将处理结结果报安安监部，由由安监部部进行登登记，并并安排安安

51、监部专专人复查查整改情情况，确确认整改改合格后后由复查查人签字字后存档档。对有有些问题题确实不不能按期期完成的的责任单单位必须须阐明理理由报系系统领导导、安全全副矿长长签字方方可延期期，并报报安监部部备案落落实。5、领导下下井带班班交接班班登记、下下井带班班记录表表、隐患患整改通通知单、隐隐患整改改落实记记录保存存期不少少于一年年。四、处罚规规定1、带班领领导在下下井前不不到安全全信息中中心签到到的罚款款1000元/次次。2、带班领领导升井井后不填填写记录录或让他他人代填填记录的的罚款3300元元/次。3、带班领领导升井井后不按按规定填填写记录录的的罚罚款500元/次次。4、带班领领导当班班填

52、写的的安全隐隐患没有有及时登登记并填填写隐患患整改通通知单下下发到责责任单位位的对责责任人罚罚款500元。5、责任单单位接到到通知单单后没有有及时安安排专人人进行整整改的罚罚款1000元/项，造造成严重重后果的的追究责责任人责责任。6、责任单单位接到到通知单单后不整整改又没没有延期期申请的的罚款1100元元/项，造造成严重重后果的的追究责责任人责责任。7、责任单单位接到到通知单单后没有有及时将将整改结结果反馈馈井口信信息站的的罚款330元/项。8、责任单单位将整整改结果果反馈后后井口信信息站没没有安排排专人复复查的对对责任人人罚款550元。9、安全隐隐患复查查人员复复查后没没有确认认签字的的罚

53、款220元/项。10、安全全隐患复复查人员员复查不不认真弄弄虚作假假的调离离工作岗岗位。11、带班班领导下下井的各各类记录录在调度度室由专专人对档档案负责责保存，不不得遗失失，保存存期不少少于一年年，否则则罚款2200元元。五、归档要要求1、按时间间顺序做做好收集集、整理理、分类类、归档档等工作作，做到到整齐存存放，便便于查看看。否则则罚款550元。2、隐患整整改通知知单和整整改落实实情况要要相互对对照，并并保存完完整。否否则罚款款50元元。3、各类材材料每月月要分别别装订，每每年的要要分别存存放，做做到按时时归档。否否则罚款款50元元。4、工作人人员应当当遵纪守守法、忠忠于职守守，维护护本单

54、位位档案的的完整。否则罚款100元。造成档案丢失的调离工作岗位。煤矿入井人人员管理理制度为加强入井井人员考考勤及定定位管理理，确保保精确掌掌握井下下动态人人数、随随时了解解井下人人员位置置，给领领导决策策和职能能部门管管理提供供准确可可靠的入入井人员员信息，特特做如下下规定。一、基本要要求1、所有出出、入井井人员均均须按规规定随身身携带定定位考勤勤卡。2、执行“限限员挂牌牌”制度度，严禁禁超定员员组织生生产。二、考核原原则1、所有与与入井有有关的考考核均以以人员定定位系统统记录为为基础。2、各基层层单位统统计的员员工入井井考勤记记录只作作为参考考资料。3、关于各各级领导导干部的的入井考考核，调

55、调度室、安安监科根据据各自职职权和业业务要求求，对人人员定位位系统的的考勤记记录有否否决权。三、人员定定位考勤勤系统的的管理1、定位考考勤卡的的办理和和信息变变更（1）凡属属矿在册册的井下下员工及及有下井井任务的的机关科科室人员员均应到到调度考勤勤室办理理属于自自己持有有的定位位考勤卡卡。（2）煤业业公司以以上领导导来矿下下井检查查指导工工作，由由机电科干干部浴室室员工负负责发放放、收回回、登记记定位考考勤卡，同同时将发发放卡号号和人员员名单及及时报调调度室一一份进行行核实。（3）外单单位人员员因工作作需要临临时入井井的，由由办公室室派专人人提前统统一到调调度室办办理临时时定位考考勤卡，使使用

56、后及及时统一一交回。（4）员工工调动、职职务变更更或者内内部工种种调整，均均应持相相关证明明到调度度室办理理信息变变更手续续。2、定位考考勤卡的的携带（1）下井井人员只只能携带带属于自自己持有有的、专专用的定定位考勤勤卡，必必须做到到一人一一卡。（2）严禁禁代替他他人持卡卡下井或或者让他他人代替替自己持持卡工作作，禁止止出现一一人两卡卡或多卡卡现象。（3）禁止止不随身身携带定定位考勤勤卡人员员入井。3、定位考考勤卡的的保护（1）每一一名持卡卡人员均均应爱护护所持的的定位考考勤卡，严严禁敲打打、挤压压、浸泡泡、私自自拆卸或或者借给给他人。（2）定位位考勤卡卡损坏后后应及时时到调度度室修理理或更换

57、换，丢失失后应及及时到调调度室挂挂失。（3）定位位考勤卡卡第一次次由矿统统一免费费发放，使使用寿命命满后由由矿统一一更换，其其他情况况均由持持卡人照照价赔偿偿（目前前定价3300元元/卡）。（4）定位位考勤卡卡使用者者应通过过井口显显示屏或或者查询询机了解解自己的的卡能否否正常使使用，也也可向考考勤员咨咨询，避避免因卡卡坏造成成个人考考勤工数数丢失和和矿井井井下人数数统计失失真。（5）外单单位临时时入井人人员使用用卡后不不能及时时收回的的，从办办公室负负责人或或承办人人工资中中照价扣扣除。（6）员工工调出矿矿后应及及时将自自己的定定位考勤勤卡交回回调度室室，否则则不予办办理调出出手续。（7）各

58、单单位应将将旷工11个月的的人员定定位考勤勤卡收回回暂时保保存、月月底统一一送交调调度室；对于不不能收回回的，应应及时将将旷工人人员名单单报回人人事科，由由人事科科在工资资中按照照定位考考勤卡的的价格扣扣除其工工资，避避免因人人员流失失造成定定位考勤勤卡的丢丢失。因因单位不不及时报报送造成成的损失失，从单单位负责责人和承承办人工工资中扣扣除。（8） 调调度考勤勤室建立立定位考考勤卡领领用和发发放台帐帐，机电电科干部部浴室建建立煤业业公司以以上单位位领导来来矿下井井检查指指导工作作时定位位考勤卡卡的发放放和收回回台帐。4、定位考考勤系统统使用和和维护（1）定位位考勤系系统的使使用单位位是调度度室

59、，使使用单位位应爱护护系统，观观察系统统的运行行状态，发发现问题题及时汇汇报。（2）定位位考勤系系统的维维护单位位是监控控室，维维护单位位应建立立定期检检查保养养制度，并并根据井井下施工工单位工工作地点点的变动动及时调调整监测测探头，确确保系统统监测到到位、运运行正常常。四、考勤秩秩序要求求（1）各单单位要由由队长或带班班长带队队，在井井口登记记本单位位入井总总人数，由由考勤员员核实后后方可入入井。（2）考勤勤员应将将定位系系统统计计的人数数同各单单位申报报的入井井人数进进行核对对，查出出不一致致时，由由当班考考勤员跟跟踪落实实、追究究处理。（3）各单单位要合合理生产产组织，严严格按规规定时间

60、间、规定定人数组组织员工工上下班班，杜绝绝迟入井井、早出出井等不不遵守劳劳动纪律律现象，严严禁超定定员组织织生产。五、入井检检身管理理1、每个人人在入井井前一定定睡足、吃吃饱、休休息好。禁禁止精神神不饱满满、神志志不清醒醒、体力力不充沛沛者入井井。2、入井前前要穿好好工作服服、胶靴靴、脖子子上围条条毛巾，工工作服和和靴袜要要穿着利利索，袖袖口扎好好。严禁禁穿化纤纤衣服入入井。3、每一入入井人员员必须戴戴安全帽帽、带矿矿灯和自自救器、持持安全资资格证，方方可入井井。4、入井前前绝对不不许喝酒酒。禁止止酒后下下井。5、严禁携携带引火火物品或或易燃易易爆物品品入井，如如香烟、火火柴、打打火机、电电子