责权划分制度确定的签字的单项责任人

1、PAGE PAGE 11设计总监业绩考核责任书一、 年产值责任目标设计公司2011年计划年产值达到500万元，上半年计划完成350万元，下半年计划完成150万元 。二、 工作职职责第一条：在在总经理理领导下下，具体体负责设设计公司司工作。第二条：主主要负责责投标工工程的投投标工作作，组织整理理有关投投标文件件。第三条：会会同总经经理参与与业务洽洽谈，制制定投标标的方案案设计工工作。第四条：负负责对员员工的指导导、培训训工作。第五条：负负责对本本公司的的效果图图、施工工图、竣竣工图的的审定及及签字工工作。第六条：负负责编制制本公司司的周工工作计划划表；监控工作作的进度度，确保在在规定的的时间内内

2、保质保保量完成成任务。第七条：负负责监控控施工单单位按图图施工的的整体执行行情况，确保装装修效果果满足甲甲方的要要求。第八条：完完成总经经理交办办的其它它工作。三、 考核与与奖励考核要点：1、对对方案的的设计否否到位22、对方方案的决决策是否否正确； 3、投标标方案是是否能中标；4、公司司硬件、软软件方面面的建设设工作是是否到位位；5、设设计团队队沟通是是否顺畅畅。奖励：目标责任人人： 总经理理：年 月 日 年 月月 日项目部负责责人业绩绩考核责责任书一、 年产值值责任目目标协助设计总总监完成成年产值值计划，全全年达到到5000万元，上上半年计计划完成成3500万元，下下半年计计划完成成150

3、0万元 。二、 工作职职责第一条：在在总经理理和设计计总监的的领导下下，负责责相关项项目中标标后的装装修设计计图纸的的深化工工作。第二条：负负责组织织相关人人员对施施工现场场进行核核对，完完成业务务洽谈中中所需的的各种图图纸及其其它的相相关资料料。第三条：负负责对本本部门员员工的指导、培培训工作作。第四条：负负责对装装修设计计深化图图纸的检检查、校校对、审审核并签签字确认认的工作作（错误误率为55%）。第五条：负负责设计计图纸与与施工单单位的技技术交底底工作；组织施施工单位位进行图图纸会审审的工作作。第五条：监监督、检检查施工工单位按按图施工工的执行行情况；解决图图纸与施施工现场场有冲突突的问

4、题题并提出出解决方方案。第六条：编编制本部部门周工工作计划划报表；确保在在规定的的时间内内保质保保量完成成任务，配合设计计总监投投标前的方案设设计工作作。第八条：参参与部分分方案图图纸的设设计、制制作工作作。第九条：组组织竣工工工作的的安排（包包括竣工工图纸及及相关资资料的存存档、移移交工作作）。第十条：负负责项目目部相关费费用的计计划和支支出，做做好项目目成本的的控制。第十一条：完成设设计总监监交办的的其它工工作事项项。三、考核与与奖励考核要点：奖励目标责任人人： 总经理理：年 月 日 年 月月 日设计部负责责人业绩绩考核责责任书 设计部负负责人职职责第一条：在在设计总总监领导导下，负负责本

5、部部门的日日常工作作。第二条：配配合设计计总监参参与工程程投标阶阶段的方方案设计计的深化化工作。第三条：负负责本部部门投标标文件的的整理、组组织制作作的工作作，负责责对投标文文件及图图纸的检检查、校校对、审审核工作作。第四条：配配合设计计总监参参与业务务洽谈、研研讨、反反馈和方方案图纸纸的设计计。第五条：负负责编制制本部门门的周工工作计划划表；负负责设计计工作的的分配、掌掌控工作作的进度度，确保在在规定的的时间内内保质保保量完成成任务。第六条：负负责组织织本部门门图纸、文文件资料料的整理理、交办办公室存存档，以以备查找找。第七条：负负责本部部门办公公设备的的日常维维护、合合理使用用；负责设计计

6、部日常常用品的的计划和和支出，做好设计部日常成本的控制。第八条：参参与投标标方案的的设计与制作工作作。第九条：完完成设计计总监交交办的其其它工作事事项。三、3考核核与奖励励考核要点：奖励目标责任人人： 总经理理：年 月 日 年 月月 日效果图组主主管业绩绩考核责责任书效果图表现现组主管职责责第一条： 在设计部部负责人人的领导导下，主主要负责责效果图图制作规规范的统统一性工工作及投投标书的的制作、校校对、打打印及装订的工工作。第二条：负负责对效效果图的的规范性性做指导导、培训训工作。第四条：负负责编制制本组的周工作作计划表表；负责责效果图图的分配配、制作作、掌控控工作的的进度，在规定定的时间间内

7、保质质保量完完成任务务。第五条：配配合设计计部负责责人完成成效果图图方案的细化工作作。第六条：负负责对图图纸规范范的统一性性做检查查及校对工作作。第七条：负负责对日常图图纸的统统一整理理，统一一具体存存放路径径、统一一命名、便便于查找找的工作作。第八条：完完成设计计部负责责人交办办的其它它工作事事项。三、考核与与奖励考核要点：奖励目标责任人人： 总经理理：年 月 日 年 月月 日施工图组主主管业绩绩考核责责任书施工图组主主管职责责第一条： 在设计部部负责人人的领导导下，主主要负责责施工图图制作规规范的统统一性工工作及施工图图的整理理、组织织打印和装订的工工作。第二条：负负责对施施工图纸纸的规范

8、性做指导、培培训工作作。第四条：负负责编制制本组的的周工作作计划表表；负责责施工图图纸的分分配、制制作、掌掌控进度度的工作，在规定定的时间间内保质质保量完完成任务务。第五条：配配合设计计部负责责人完成成施工图图纸方案案的细化工作作。第六条：负负责对图纸制作标标准的统统一性做做校对及签字工作作（错误误率为55%）。第七条：负负责对日日常图纸纸的统一一整理，统统一具体体存放路路径、统统一命名名、便于于查找的的工作。第八条：完完成设计计部负责责人交办办的其它它工作事事项。三、考核与与奖励考核要点：奖励目标责任人人： 总经理理：年 月 日 年 月月 日效果图设计计师业绩绩考核责责任书 效果图设设计师职

9、职责第一条：在在效果图图组主管的领领导下，具体负责本组效果图方案的制作、存档的工作。第二条：制制作工作作要做到到装饰设设计、风风格新颖颖；了解解造价、合理选料。第三条：配配合效果果图组负责人人完成标书书的制作作工作，参与大大、中型工工程方案案设计的的研讨工工作。第四条：负负责编制制自身周周工作计计划表；合理安安排工作作时间，掌掌握自己己的工作作进度，在规定定的时间间内保质质保量完完成任务务。第五条：负负责收集集、整理理、更换换日常所所需要的的模型、材材质，适适合设计方方案的需需要；第六条：负负责对自自己的图图纸进行行检查、纠纠正的工工作。第七条：设设计师提提供的效效果图需需经上级领领导和甲甲方

10、的认认可后，才能能作为施施工图组组设计师师绘制施施工图的的依据。第八条：完完成效果果图组负责人人交办的的其它工作事事项。三、考核与与奖励考核要点：目标责任人人： 总经理理：年 月 日 年 月月 日施工图设计计师业绩绩考核责责任书施工图设计计师职责责第一条：在在施工图图组主管的领领导下，具体负责本组施工图的制作、存档的工作。第二条：制制作工作作要做到到现场度度尺、尺尺寸准确确；平面面布局、功功能合理理；了解解造价、合理选料。第三条：参参与大、中型工工程方案案设计的的研讨工工作。第四条：负负责编制制自身周周工作计计划表；合理安安排工作作时间，掌掌握自己己的工作作进度，在规定定的时间间内保质质保量完

11、完成任务务。第五条：收收集、整整理日常常所需要要的模型型、材质质。第六条：负负责对自自己的图图纸进行行检查、纠纠正的工工作（错错误率为为5%）。第七条： 设计师师提供的的施工图图需有设设计师本本人签字字和上级级主管签签字。第八条：完完成施工工图组负责人人交办的的其它工作事事项。三、考核与与奖励考核要点：奖励目标责任人人： 总经理理：年 月 日 年 月月 日驻场设计师师业绩考考核责任任书驻场设计师师职责第一条：在在项目部部负责人人领导下下，具体体负责相相关工程程有关施施工图纸纸的工作作。第二条：负负责施工工图纸与与现场不不符的设设计修正正方案，并并报项目目部负责责人签证证的工作作及图纸纸变更有有

12、关文件件的工作作。第三条：负负责设计计公司和和甲方有有关设计计图纸变变更的文文件工作作。第四条：配配合施工工单位完完成施工工任务，负负责与施施工单位位的图纸纸会审、图图纸接收收及图纸纸相关问问题的反反馈工作作。第五条： 驻场设设计师修修改的施工工图必须须有本人人签字和和项目部部负责人人的签字字认可。第六条：监监督、检检查施工工单位按按图施工工的具体体执行情情况。第七条：根根据现场场签证，负责竣工图纸的整理、绘制工作。第八条：完完成项目目部负责责人交代代的其它它任务。三、考核与与奖励考核要点：1、是是否能负负责施工工图纸与与现场不不符的设设计修正正方案；2、是否能能配合施施工单位位完成施施工任务

13、务；3、是否能能负责竣竣工图纸纸的整理理、绘制制工作。奖 励：根据据本年度度工作任任务的完完成情况况和工作作中的表表现，公公司将根根据年产产值的净净利润的的5-110%的的10%作为奖奖金。目标责任人人： 总经理理：年 月 日 年 月月 日设计总监助助理业绩绩考核责责任书设计总监助助理职责责第一条：在在设计总总监领导导下，主主要负责责公司组组织管理理制度及及工作流流程等相相关制度度规范的的制定、修修改及完完善的工工作。第二条：监监督、检查公公司组织织管理制制度、工工作流程程等相关关制度规规范的执执行情况况。第三条：负负责在设设计总监监以下各各职能部部门人员员不足的的情况下下，担任相相关人员员的职责工作