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主题赤峰锦绣大大地发展展战略及及管理模模式咨询询项目时间5/11 11：00-12:00地点办公室姓名公司职务联系方式纪录人记录整理人人受访人谢晓梅赤峰锦绣大大地人力资源主主管吕一鸣吕一鸣访谈主要内内容个人概况87年沈阳阳建工学学院海南对对外建设设总公司司亿同同房地产产公司中基基伟业中实实集团赤峰峰锦绣大大地成本部工作内容编制标的工程预算招投标成本分析与与控制部门培训与与制度部门分工郭：材料设设备的考考察、订订货、合合同曹：招投标标、预算算王：与施工工有关的的成本控控制、预预算、编编制标的的 人员配置置对王玉春意意见比较较大：认认为其缺缺乏积极极性、工工作能力力也不够够与工程部合合作工程部关注注质量与与速度、成成本部关关注成本本由于自己是是学建筑筑出生，因因此对其其表示理理解感觉目前配配合尚可可工作流程材料工程部找33-6家家供应商商工程程部提供供技术说说明成本部部组织招招投标成本本部参与与考察成本本部组织织谈判、工工程部参参加成本部部签合同同工程部提交交设计变变更王玉春春初审郭洪洪涛复审审（二人人角色可可能颠倒倒）谢签字字（对内内）谈判不是一般的的讨价还还价靠的是掌握握对方心心理；专专业知识识；知识识面广；谈判人人员没有有私心（部吃回扣）赤峰项目特特殊性保密性差绝对利润低低高收入人群

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