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总代理实施方案实施方案总代理实施方案（初稿）广东某上市公司实施方案一、意义和指导思想二、市场环境三、管理架构年度经营指标和经营成本五、营销策划六、工作展开七、分段实施八、配套支持九、五年发展计划十、风险因素广东某上市公司实施方案一、意义和指导思想意义 是国有通信运营企业将通信网络经营权和服务经营权的有机分离的探索，是网络管理和运营服务管理的专业化分工的有效尝试。 是WTO大门即将打开之前，以中国民营企业运作机制介入国有 电信服务业的互利双赢战略的初始和首创。将经过双方资源的合理整合，全面促进中国联通在广东地区业 务从GSM、CDMA、IP、165、193、大客户和各项增值业务全方位 加速发展,其中代理方将计划用3到4年时间促使中国联通在广东 的移动通信用户数额达到占广东移动通信市场份额30%的中期目 标。指导思想开源节流,改革进取；技术为本，服务创新;整合资源，用活机制； 脚踏实地，激励奔腾!二、市场环境 1.中国移动通信集团市场（含:中国电信部分市场）概况1999年电信业务收入较上一年增长24.1%。固定电话用户新 增加2139万户，移动通信用户新增1796万户，移动通信总用户达4300户；全国电话普及率13%,城市电话普及率28.4%。因特网专线及 拨号用户达到890万户，国内网上中

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