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文档简介
1、北京万通地产股份有限公司 项目管理手册 设计管理指导书 编制项目设计策划及设计任务书指导书编号:VT/SJ/WI002版号:A0PAGE 文件页码:第7页 共7页编制项目设设计策划及设设计任务务书指导导书 编辑辑 马宁 日期20007-111-228 审审核 于琛、杨杨毅清 日日期20007-111-228 批准准 许立 日日期 20007-11-28 修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人为规范公司司项目方方案阶段段的设计计工作,加加强对设设计公司司的监控控,确保保设计质质量、进进度和控控制成本本符合项目目要求,特特制定本本操作指指导。本本文件适适用于编编制项目目设计计计划及设设计
2、任务务书阶段段的管理理。本阶阶段全过过程中还还应执行行设计计资料、图图纸管理理指导书书的规规定。职责设计中心:编制项目目设计管管理策划划书根据项目总总进度计计划及资资金安排排编制并并调整设设计计划划及设计计费用计计划。完成项目目设计任任务书事业部或项项目公司司编制并调整整总进度度计划。审核项目目设计管管理策划划书,提提出相关关意见。审核项目目设计任任务书工程管理中中心、成成本管理理中心审核项目目设计管管理策划划书,提提出相关关意见。审核项目目设计任任务书总公司领导导审核项目目设计管管理策划划书工作程序 根据事事业部或或项目公公司对项项目的市市场定位位,设计计经理按按照正常常合理设设计周期期及设
3、计计费预算算编制项目设设计管理理策划书书,参见项目设设计管理理策划示示范文本本,上报设设计总监监审阅。项目设计管理策划书编制内容及要点如下:设计工作的的范围及及内容应至少考虑虑以下方方面是否否属于该该项目的的设计范范围:控控制性规规划,方方案设计计,初步步设计,施施工图设设计,招招标配合合,专业业深化设设计,施施工配合合,建成成后的项项目设计计配合,等等等;按按专业划划分,确确定以下下方面是是否属于于该项目目的设计计范围:规划,建建筑,结结构,水水,暖,电电,园林林景观,灯灯光,标标识,交交通,可可持续发发展,环环境,基基坑,市市政,等等等。设计团队的的组成应按照设计计工作的的工作范范围安排排
4、设计团团队;同同时,应应明确是是否聘请请外方设设计团队队,以及及各设计计团队之之间的业业务与财财务关系系等等。设计费用预预算设计费用预预算应根根据项目目具体情情况由设设计经理理提出,与与项目公公司协商商确定,纳纳入项目目总预算。在总总设计费费用预算算的框架架下,参参考上述述设计计工作的的工作范范围设计团团队的组组成等等因素将将总设计计费用预预算按一一定原则则分配到到各设计计团队上上,进行行设计费费用成本本控制。设计工作进进度计划划应按合理的的设计周周期和项项目具体体情况进进行编制制,与项项目公司司协商确确定后纳纳入项目目总控计计划中。编编制过程程参见施施工过程程管理规规程中中VTT-GCC-W
5、II0022工程进进度控制制操作指指导书。(公司内部部各协作作单位)设设计管理理工作的的人员安安排及相相关职责责应将公司内内部各协协作单位位,包括括公司总总部各位位领导及及各相关关部门以以及项目目公司各各相关部部门人员员的与设设计管理理工作相相关的职职位职责责明确,以以避免设设计管理理工作的的疏漏或或重叠。其它应将上述未未明确未未涵盖的的事项进进行澄清清,以避避免设计计管理工工作的疏疏漏或重重叠。 报工程程管理中中心、成成本控制制中心、事事业部或或项目公公司审核核,各相相关部门门在规定定时间提提出审核核意见,设设计经理理就审核核意见与与各部门门充分沟沟通,达达成一致致后修改改完成项目设设计管理
6、理策划书书。 上报总总部主管管领导审审定。 设计经经理根据据设计进进度计划划、项目目可研报报告、市市场调查查报告等等基础资资料编制制规划及及单体方方案设计任务务书,参参见规划及建建筑方案案设计任任务书示示范文本本。相关关部门应应积极配配合,提提供基础础资料。-事业部应应就客户户人群、户户型配比比、商业业配比、商商业业态态等市场场相关的的问题提提出明确确具体要要求。具体要要求参见见事业部部、项目目前期部部需提供供相关资资料内容容示范文文本。-项目公司司提出与与现场和和施工相相关的要要求。编编制项目目总进度度计划,将设计计进度计计划合理理纳入。-项目公司司前期部部经理应应向设计计经理提提供项目目当地规规划、消消防、人人防、交交通、绿绿化等政政府部门的法规和和详细规规定(国国家及地地方规范范除外)。-成本管理理中心提提出目标标成本设设计指导导限额及及成本控控制相关关要求。 设计经理理收集各各方要求求,完成成设计任任务书后后,提交交设计总总监、工工程总监监、成本本管理总总监、事业部总经经理审核核,通过过后可随随设计服服务邀请请函发送送设计公公司。支持性文件件: 相关操操作指引引 设计资料料、图纸纸管理指指导书施工过程程管理规规程中中VTT-
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