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文档简介

1、信息发展部流程管理与经营分析组组长职务说明书 职务名称：流程管理与与经营分分析组组组长职务编号：LN-ITT-6001直属上级：信息发展部部部门经经理所属部门：信息发展部部工资级别：直接管理人人数：2岗位目的：协助部门经经理进行行整个公公司的流流程管理理及流程程设计，并并对公司司经营状状况做分分析预测测工作内容：每季度对公公司的经经营整体体状况进进行分析析，提供供分析报报告。对对分析报报告中的的问题，协协助有关关的职能能部门提提供解决决方案；对公司各部部门、各各业务环环节流程程的执行行进行控控制；通过流程管管理建立立和完善善经营过过程中的的监督、考考核、责责任追究究制度；以SAP系系统的流流程

2、为基基础，以以实际业业务流程程为中心心，协助助人力资资源部完完成现阶阶段各部部门、各各业务环环节流程程的整理理、优化化、重组组；成立项目小小组，与与各个部部门的流流程管理理专员（部部门助理理兼任）沟沟通；组织业务流流程分析析与诊断断；参与企业流流程制定定、落实实、监控控。建立一套体体现业务务优先、主主次的流流程体系系，建立立随公司司战略性性调整能能迅速做做出反应应的一套套流程管管理的方方案（业业务环节节的细分分、透明明、专业业化）；建立流程管管理的顾顾问组（成成员可由由外部咨咨询公司司担任），帮帮助公司司做出决决策；完成上级交交办的其其他工作作。权限与责任任：1权限：1）本组工工作计划划的制定

3、定与实施施监督权权；2）公司流流程管理理规范的的建议与与实施监监督权；3）公司数数据分析析模式的的制定权权。2责任：1）对公司司内部流流程的制制定、管管理、推推广负责责；2）对拟订订的公司司经营分分析报告告中引用用数据的的准确性性负责；与上级的沟沟通方式式：接受受部门经经理工作作方向指指导同级沟通：与OAA系统组组组长、EERP系系统组组组长等进进行交流流所予下级的的指导：对小组组成员做做日常工工作的安安排与必必要的协协调关键业绩指指标指标项目量化目标指标权重1提交季度流流程合理理性报告告100分65%2公司经营情情况报告告100分35%岗位资格要要求：教育背景：电子类或管管理类大大学本科科以上学学历；有有商业计计算机系系统知识识；受过过基本管管理培训训；经验：3年以上信信息系统统管理经经验；有有团队组组织领导导经验岗位技能要要求：专业知识：熟练掌握系系统管理理知识；熟悉公公司的业业务运作作流程能力与技能能：

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