项目进度计划及执行管理流程-v2

1、 七度置业SAP项目文档 SAP蓝图设计文件 第 PAGE 9/共 NUMPAGES 9 七度置业SAP项目项目进度计划及执行管理流程2013年07月07日版本 1.0达美信息技术有限公司保密文件文档控制文档名称七度置业SAP项目进度计划及执行管理流程蓝图设计文档代码版本信息修改日期版本描述作者2013年07月15日V1.0创建文档审阅职务姓名签字日期关键用户内部顾问达美顾问部门负责人项目经理项目总监目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc362274679 1.业务流程蓝图设计流程图例 PAGEREF _Toc362274679 h 4 HYPERLINK l

2、 _Toc362274680 2.流程总体概述 PAGEREF _Toc362274680 h 5 HYPERLINK l _Toc362274681 3.流程适用范围 PAGEREF _Toc362274681 h 5 HYPERLINK l _Toc362274682 4.流程图 PAGEREF _Toc362274682 h 5 HYPERLINK l _Toc362274683 5.流程详细描述 PAGEREF _Toc362274683 h 5 HYPERLINK l _Toc362274684 6.差异分析与转变管理 PAGEREF _Toc362274684 h 6 HYPERL

3、INK l _Toc362274685 6.1现状 PAGEREF _Toc362274685 h 6 HYPERLINK l _Toc362274686 6.2变革 PAGEREF _Toc362274686 h 6 HYPERLINK l _Toc362274687 7.涉及的单据和报表 PAGEREF _Toc362274687 h 7 HYPERLINK l _Toc362274688 8.其他参考文档 PAGEREF _Toc362274688 h 7业务流程蓝图设计流程图例IconDefinitionIconDefinitionSAP事务外部系统事务SAP 检查外部检查SAP 文档

4、外部单据文档子流程其它系统操作开始结束注释流程总体概述本流程描述了项目进度计划及执行管理流程，项目进度计划概述整个项目实施开发每个环节及每个环节的完成时间，同时也体现了集团公司对项目的整体要求，属于集团公司对项目管控的重要环节，通过该流程规范了项目进度计划管理、项目进度执行及项目进度调整管理的业务，明确了该业务未来在系统中的管理。流程适用范围适用于七度地产集团流程图5、流程详细描述步骤业务描述输入输出SAP事务码相关责任人1集团公司项目管理中心总监提出项目发展战略、经营目标和A级节点要求集团公司项目管理中心总监2项目公司副总经理根据集团要求编制项目进度计划，项目进度计划项目公司副总经理3集团公

5、司项目管理中心总监对项目进度计划进行审核集团公司项目管理中心总监4集团公司运营部副总裁对项目进度计划进行审核集团公司运营部副总裁5集团总裁对项目进度计划进行审批集团总裁6集团公司信息统计中心数据管理员将进度计划录入系统CJ20集团公司信息统计中心数据管理员7项目进度执行项目公司进度计划责任人8设置项目状态为：“在建”CJ20N集团公司信息统计中心数据管理员9项目公司进度计划责任人系统录入计划实际完成情况和开始时间CN25项目公司进度计划责任人10项目公司进度计划责任人根据计划执行情况提出计划申诉单请求项目公司进度计划责任人11集团公司副总裁对A级计划进行申诉，项目管理中心总监对B级计划进行申诉

6、，项目公司总经理对C级计划进行申诉集团公司运营部副总裁、项目管理中心总监、项目公司总经理12集团公司信息统计中心数据管理员根据申诉情况修改项目进度计划时间CJ20集团公司信息统计中心数据管理员13项目公司进度计划责任人登记计划开始时间和实际完成情况CN25项目公司进度计划责任人14集团总裁审核项目进度报表项目进度报表CN41N集团总裁差异分析与转变管理现状1、没有相应的进度报表展现项目计划进度和实际进度。变革1、通过SAP项目管理模块中对项目进度计划的管理，能够对计划制定、计划录入、计划修改进行严格的把控，同时通过报表分析，便于对项目计划执行情况的查询及监控。涉及的单据和报表表单名称描述关键字段生成工具*使用频率计划申诉单按需项目进度计划按需* 可能的生成工具包括：SAP Form、电子邮件、手工等报表